تزايد الثقة في فيتنام، السيد لي كوان يو كان على حق!

تمر العلاقات الفيتنامية السنغافورية بأزهى مراحل تطورها، ولا يسعنا إلا أن ننسى القادة الذين وضعوا أسس هذه المسيرة، بمن فيهم رئيس الوزراء الراحل لي كوان يو (16 سبتمبر 1923 - 23 مارس 2015). وبمناسبة الذكرى العاشرة لوفاة أول رئيس وزراء لسنغافورة، شارك السفير الفيتنامي لدى سنغافورة، تران فوك آنه، مع TG&VN بعضًا من بصماته في العلاقات مع فيتنام.

استقبل رئيس مجلس الوزراء فو فان كيت الوزير الأول لي كوان يو أثناء زيارته لفيتنام، في 24 أبريل/نيسان 1992. (المصدر: وكالة الأنباء الفيتنامية)

إذا بحثتَ عن فيتنام في كتاب "مذكرات لي كوان يو"، فسترى بوضوح أن الإيمان بفيتنام "ينمو" مع كل صفحة من الذكريات. هذا هو الرابط الذي يربط مؤسس سنغافورة بفيتنام، مما يجعله صديقًا حميمًا لقطاع الأرض ذي الشكل S، وشخصيةً محوريةً في إرساء أسس متينة للعلاقات الفيتنامية السنغافورية. عند التفكير في زعيم سنغافورة، وفيما يتعلق بالعلاقة مع فيتنام، ما هو أكثر ما يثير إعجاب السفير؟

مع أنني لم أتمكن من مقابلة رئيس الوزراء الراحل لي كوان يو شخصيًا، إلا أنني أكنّ له إعجابًا كبيرًا. كان باني أمة موهوبًا، وضع حجر الأساس وبنى سنغافورة من دولة من دول العالم الثالث إلى ما هي عليه اليوم من دول العالم الأول. مؤخرًا، في 22 مارس، أقامت منظمة SG100 حفل تأبين، عُرضت فيه صوره وأقواله الشهيرة، مُستذكرةً مساهمات هذا الشخص الذي صنع معجزة سنغافورة.

هذا العام، أكملت البلاد عامها الستين، وهي مدة ليست طويلة، ولكن يمكن القول إن سنغافورة تطورت بشكل مذهل، وأصبحت "معجزة آسيوية". هناك أسباب عديدة لهذا النجاح، لكن العامل الأساسي يكمن في مهندس بناء الأمة العظيم لي كوان يو، صاحب الرؤية الثاقبة والعزيمة القوية. لقد تأثرت بشدة بمقولته الشهيرة: "لقد قضيت حياتي كلها في بناء هذا البلد، وما دمت في السلطة، فلن أدع أحدًا يدمره".

اتخذ الزعيم السنغافوري الأسطوري قرارات استراتيجية، مثل اختيار اللغة الإنجليزية لغةً رسميةً إلى جانب لغات أخرى، وتوجيه الاقتصاد نحو الانفتاح على الاستثمار الأجنبي، وبناء قوة عاملة منضبطة وذات مهارات عالية. وقد شكلت هذه العوامل دافعًا قويًا للتنمية السريعة التي شهدتها سنغافورة.

برز اهتمام السيد لي كوان يو الخاص بفيتنام منذ ستينيات القرن الماضي. وقدّم لاحقًا مساهماتٍ عديدة في عملية انفتاح فيتنام وتنميتها، لا سيما في المجال الاقتصادي.

في أبريل/نيسان ١٩٩٢، زار السيد لي كوان يو فيتنام لأول مرة. وناقش مع رئيس الوزراء فو فان كيت ومسؤولين رفيعي المستوى آخرين ليوم كامل، وكان محور نقاشه الرئيسي هو تحديث فيتنام. وقد أعرب زميلي، الذي تشرف بالترجمة لقائدنا خلال ذلك الاجتماع، عن مشاعره العميقة وإعجابه بفكر السيد لي كوان يو.

شارك السفير دانغ دينه كوي، نائب وزير الخارجية السابق، ذات مرة "تعليقات السيد لي كوان يو حول فيتنام، والتي ما زلت أجدها صادمة عند قراءتها مجددًا". على سبيل المثال: "يمكن لفيتنام أن تنمو بنسبة 8-9% أو أكثر، وليس فقط عند 7% كما كان الحال آنذاك" في عام 2002. في الواقع، في عام 2005، نمت فيتنام بمعدل 8.4%، وفي عام 2006 بلغت 8.2%؛ "ستلحق فيتنام بسرعة نمو دول أخرى في المنطقة خلال السنوات الخمس المقبلة" - كان ذلك في عام 2007... لماذا، وفقًا للسفير، يفهم السيد لي كوان يو فيتنام بهذه الطريقة؟

أشرح هذا من عدة زوايا. أولًا، فيتنام وسنغافورة عضوان في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، لذا فهما قريبتان جغرافيًا من بعضهما. لاحظ السيد لي كوان يو ودرس بعناية قوة فيتنام وإمكاناتها. عندما انفتحت فيتنام، واندمجت دوليًا، وانضمت إلى رابطة دول جنوب شرق آسيا والمنظمات متعددة الأطراف، نما اقتصادها تدريجيًا بقوة، كما كان متوقعًا.

كما أقرّ الزعيم السنغافوري بمزايا فيتنام من حيث المساحة وعدد السكان والطموحات القوية للارتقاء. وبالاندماج الدولي، سيتم استغلال هذه الإمكانات على أكمل وجه، مما سيخلق قوة دافعة لتحقيق تنمية متميزة.

في كتابه "مذكرات تاريخ سنغافورة 1965-2000: سر التحول إلى تنين"، أشاد السيد لي كوان يو قائلاً: "إن موهبة الشعب الفيتنامي في استخدام الأسلحة السوفييتية وتحسينها أثناء الحرب تذكرنا بالصفات الرائعة لهذه الأمة".

زار السيد لي كوان يو فيتنام مرات عديدة، والتقى مباشرةً بكبار القادة، وأجرى حوارات عميقة وصريحة حول إصلاحات عملية دوي موي وانفتاح الاقتصاد الفيتنامي. كان بإمكان من يمتلك "سر التحول إلى تنين" أن يتحدث طوال اليوم مع رئيس الوزراء فو فان كيت أو غيره من كبار القادة عند زيارته لفيتنام. كان دائمًا معجبًا بالدولة المفعمة بالحيوية والذكاء، ولذلك كان يثق في إنجازات فيتنام.

يصف الكثيرون السيد لي كوان يو بالقائد صاحب الرؤية الثاقبة. ولا تزال تصريحاته صحيحة حتى اليوم، ليس فقط فيما يتعلق بقصة فيتنام. وكتاب "لي كوان يو: رؤى أستاذ حول الصين والولايات المتحدة والعالم" مثال على ذلك. لطالما تمتع القائد السنغافوري برؤية واضحة، والأهم من ذلك أنه اكتسب خبرة واسعة في عملية "بناء مسيرته المهنية". ورؤاه نابعة من واقع شاق ولكنه مجيد.

إذا لم أكن مخطئا، فقد بدأت مصادر الاستثمار من سنغافورة تتدفق إلى فيتنام في أعقاب زيارات السيد لي كوان يو، وتم "زرع" نموذج الحديقة الصناعية الفيتنامية السنغافورية (VSIP) من قبل الزعيم السنغافوري نفسه، لتصبح رمزا للتعاون بين البلدين اليوم...؟

هذا صحيح! كان برنامج VSIP مبادرةً من رئيس الوزراء الراحل لي كوان يو. خلال زيارته لفيتنام ومباحثاته مع رئيس الوزراء فو فان كيت، أدرك الحاجة المُلِحّة لفيتنام في المراحل الأولى من الانفتاح، عندما بدأ المستثمرون الأجانب يُبدون اهتمامًا بالسوق. في ذلك الوقت، كانت فيتنام في أمسّ الحاجة إلى البنية التحتية والمناطق الصناعية والموارد البشرية لجذب الاستثمارات.

كان متقدمًا بخطوة، إذ أدرك احتياجات فيتنام، وفهم التوجه السائد، فطرح مسألة التعاون. في ذلك الوقت، كانت فيتنام بحاجة أيضًا إلى خبرة سنغافورة وممارساتها الجيدة، فأومأ برأسه موافقًا. ونتيجةً لذلك، في عام ١٩٩٦، وُلد أول مركز لتبادل المعلومات الاستراتيجية في بينه دونغ.

في الواقع، تعاونت سنغافورة مع عدد من الدول لتطوير نماذج مماثلة للمدن الصناعية، مثل الصين والهند وماليزيا وإندونيسيا. إلا أن هذه النماذج لم تحقق نفس النجاح الذي حققه مشروع VSIP في فيتنام.

حتى الآن، وُجد حوالي 20 مشروعًا للاستثمار في الصناعات الصغيرة والمتوسطة في 14 مقاطعة ومدينة في جميع أنحاء البلاد، استقطبت 23 مليار دولار أمريكي، ووفرت أكثر من 320 ألف فرصة عمل. ومع ذلك، علينا أن نفكر في المرحلة التالية من هذه المشاريع. بعد هذه المشاريع العشرين، ما الذي سيحدث لاحقًا؟

ما الذي يريد السفير التحدث عنه بشأن نموذج VSIP 2.0 - "النسخة الجديدة" من VSIP التي نهدف إليها؟

بالضبط! يُعدّ تطوير VSIP إلى نموذج جيل جديد نحو الأخضر والرقمي والمبتكر خطوةً ضروريةً في الوقت المناسب، ومتماشيةً مع توجهات التنمية. تدخل فيتنام مرحلةً جديدةً، لا تقتصر على جذب الاستثمارات الأجنبية كما في السابق، بل تستهدف أيضًا الصناعات عالية القيمة، مما يُقلّل تدريجيًا من الاعتماد على العمالة والموارد.

تُعدّ التكنولوجيا المتقدمة حاليًا الاتجاه السائد. ينبغي على فيتنام التركيز على جذب المستثمرين في هذا المجال أو الصناعات وسلاسل التوريد التي تُحقق قيمة مضافة عالية وفوائد عملية أكبر. وفي الوقت نفسه، يجب أن تسعى إلى اكتساب التكنولوجيا وإتقانها تدريجيًا.

في الوقت نفسه، لا يقتصر هدف "السباق طويل المدى" على تحقيق منافع اقتصادية فحسب، بل يجب أن نأخذ في الاعتبار العوامل البيئية والتنمية المستدامة. لا يقتصر نموذج VSIP 2.0 على جذب التقنيات المتطورة والذكية فحسب، بل يضمن أيضًا مصادر طاقة نظيفة للمصانع، ويلبي المعايير البيئية والمسؤولية الاجتماعية، مما يعود بفوائد طويلة الأمد على الشعبين والشركات في كلا البلدين.

المصدر: https://baoquocte.vn/niem-tin-lon-dan-ve-viet-nam-ong-ly-quang-dieu-da-dung-309023.html