تعزيز التفتيش الذاتي والمراقبة الذاتية - حلول لتحسين القدرة القيادية للمنظمات الحزبية في لجنة حزب BIDV

وذكر المؤتمر الثالث عشر للحزب: "لقد تم تعزيز أعمال التفتيش والرقابة والانضباط في الحزب، مع العديد من الابتكارات، وتحقيق نتائج مهمة؛ وتم تحسين الجودة والفعالية والكفاءة.

تم تعزيز أنشطة التفتيش والرقابة للجان الحزب ولجان التفتيش على جميع المستويات، محققةً نتائج شاملة، لا سيما على المستوى المركزي. ومن خلال أعمال التفتيش والرقابة والانضباط الحزبي، تم تشديد الانضباط والنظام الحزبي، مما أدى إلى تحذير وتحذير وردع ومنع الانتهاكات ضد منظمات الحزب وكوادره وأعضائه.

في سياق سعي الحزب بأكمله إلى تنفيذ قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر والقرارات المركزية بشأن بناء الحزب وإصلاحه، يُعدّ تحسين القدرات القيادية والقوة القتالية للمنظمات الحزبية في الشركات المملوكة للدولة أمرًا بالغ الأهمية. بالنسبة للبنك التجاري المساهم للاستثمار والتنمية في فيتنام ( BIDV )، إحدى المؤسسات المالية الرائدة، يُعدّ بناء الحزب مهمةً أساسيةً دائمًا، حيث لا يُعدّ التفتيش والرقابة الذاتية داخل الحزب مجرد متطلباتٍ دورية، بل هما أيضًا حلٌّ أساسيٌّ لضمان نزاهة لجنة الحزب وقوتها، مما يُمكّنها من إنجاز المهام السياسية الموكلة إليها من قِبل الحزب والدولة على أكمل وجه.

لقد اعتبر الرئيس هو تشي مينه طوال حياته أن التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية قانون التطور، ووسيلة لتصحيح الذات حتى يتمكن الحزب من الحفاظ على دوره الحاكم، ويستحق أن يكون الزعيم والخادم المخلص للشعب.

من خلال أعمال التفتيش والرقابة، تستطيع لجنة الحزب فهم الوضع، وتصحيح الانحرافات بسرعة، واكتشاف عوامل جديدة ونماذج جيدة قابلة للتكرار؛ وفي الوقت نفسه، الحفاظ على الانضباط والنظام داخل الحزب بصرامة، وضمان وحدة الإرادة والعمل. لذلك، في إطار أعمال التفتيش والرقابة الذاتية، يُطلب من القادة أولاً تقييم أنفسهم، وتقديم قدوة يحتذي بها مرؤوسوهم؛ فعندما يكون القائد قدوة، فقط عندما يكون التفتيش والرقابة الذاتية قادرين على نشر وإحداث تغييرات جوهرية في جميع أنحاء المنظمة.

يُعدّ التقييم الذاتي والرقابة الذاتية الأساس النظري والدليل العملي. ويُعدُّ تطبيق هذه الأيديولوجية ببراعة في ظل الظروف الجديدة، وخاصةً في المنظمات الحزبية التابعة للمؤسسات الحكومية مثل BIDV، ذا أهمية بالغة في تحسين القدرة القيادية والقوة القتالية للمنظمات الحزبية، وتعزيز مكانة كوادرها وأعضائها.

تُظهر الممارسة أنه في أي منظمة حزبية، إذا أُجريت أعمال التفتيش والرقابة بانتظام وجدية وعلنية وشفافية، فسيُحافظ على الانضباط والنظام في الحزب، وسيتحقق التضامن والوحدة الداخلية، وستُحسّن القدرات القيادية بشكل ملحوظ. على العكس، إذا كان التفتيش والرقابة متراخيين، فستُرتكب الانتهاكات بسهولة، مما يُضعف هيبة المنظمة الحزبية ويؤثر بشكل مباشر على نتائج المهام السياسية .

على مر السنين، دأبت لجنة حزب BIDV على اعتبار التفتيش والرقابة، وخاصة التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية، خطوةً أساسيةً في بناء الحزب. وقد استوعبت لجنة الحزب لوائح اللجنة المركزية فهمًا عميقًا، وبلورتها في لوائح وعمليات وخطط وبرامج عمل تتناسب مع الأنشطة المحددة في القطاع المصرفي؛ وفي الوقت نفسه، ركزت على تعزيز دور لجان الحزب ولجان التفتيش على جميع المستويات.

وقد وضعت الفروع واللجان الحزبية في BIDV بشكل استباقي برامج وخطط للتفتيش الذاتي والإشراف الداخلي الدوري والخاص، مع التركيز على المحتويات التالية: الامتثال لمبدأ المركزية الديمقراطية، ولوائح العمل، وعمل الموظفين، وتمويل الحزب، ودراسة واتباع أيديولوجية هو تشي مينه وأخلاقه وأسلوب حياته؛ وتنفيذ اللوائح المتعلقة بالقدوة، ومنع الفساد والسلبية والإهدار؛ وتنفيذ الأهداف التجارية المرتبطة بالمهام السياسية. وفي الوقت نفسه، تعزيز الدور المثالي للقادة؛ واعتبار التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية مسؤولية منتظمة لكل فرع ولجنة الحزب وكل عضو في الحزب. وبالتالي، يتم الكشف عن الانتهاكات ومنعها ومعالجتها فور ظهورها، ومنع استمرار أوجه القصور وانتشارها. وبفضل ذلك، تم تعزيز القدرة القيادية والقوة القتالية لمنظمة الحزب؛ وتم الكشف عن العديد من المشاكل وتصحيحها على الفور من القاعدة الشعبية؛ وتم رفع الشعور بالمسؤولية والتأمل الذاتي والتصحيح الذاتي لدى الكوادر وأعضاء الحزب. ساهمت عمليات التفتيش والإشراف المتخصصة التي تقوم بها لجنة حزب BIDV في منع الانتهاكات، وضمان عمل BIDV بشكل آمن وشفاف وفعال؛ كل 6 أشهر، وكل عام، وفي نهاية المدة، يتم تنظيم مراجعة أولية ونهائية لأعمال التفتيش والإشراف في لجنة الحزب بأكملها.

مؤتمر لمراجعة أعمال التفتيش والرقابة وتطبيق الانضباط الحزبي للفترة 2020-2025

على الرغم من أن عمل التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية قد تم الاهتمام به وتنفيذه بانتظام من قبل لجان الحزب على جميع المستويات، مثل العديد من منظمات الحزب القاعدية الأخرى، إلا أنه في الواقع لا تزال هناك بعض أوجه القصور والقيود: (أ) إن وعي ومسؤولية بعض لجان الحزب وقادته غير كافيين؛ لم تولي لجان الحزب والأمناء أهمية حقيقية لعمل التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية؛ ما زالوا يعتبرون هذا مهمة شكلية، غير مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالقيادة والتوجيه لتنفيذ المهام السياسية للوحدة؛ (ب) لا توجد لدى بعض الوحدات خطة تفتيش ذاتي واضحة، وتفتقر إلى التركيز والنقاط الرئيسية؛ يتوقف عمل الرقابة بشكل أساسي عند التذكير، وليس الخوض في المناطق ذات المخاطر المحتملة والمعرضة للانتهاكات؛ (ج) لا يزال الوعي الذاتي والصراحة في النقد الذاتي والنقد محدودين؛ لا يزال لدى عدد من الكوادر وأعضاء الحزب عقلية الاحترام والتجنب والخوف من الاصطدام، وليس لديهم الجرأة الكافية لمحاربة الانتهاكات والنقائص؛ (iv) لا يزال عدد الموظفين الذين يقومون بأعمال التفتيش والمراقبة صغيراً ويحملون العديد من المهام المهنية في وقت واحد؛ في خلايا الحزب ولجان الحزب القاعدية، لم يتم تدريب أعضاء لجنة التفتيش والموظفين المسؤولين عن أعمال التفتيش والمراقبة بشكل صحيح على المهارات المهنية ومهارات التفتيش الذاتي والمراقبة الذاتية، لذلك لا يزالون مرتبكين في التنظيم والتنفيذ، وخاصة عند التعامل مع المواقف المعقدة؛ (v) لا يزال تعزيز الدور الإشرافي للمنظمات الجماهيرية والجماهير محدوداً؛ آلية التنسيق بين المنظمات الحزبية والنقابات العمالية واتحادات الشباب في المراقبة والنقد غير فعالة في بعض الأحيان؛ (vi) لا يزال تطبيق تكنولوجيا المعلومات في أعمال التفتيش والمراقبة ضعيفاً، ويتم إجراؤه بشكل أساسي يدويًا في تخزين الوثائق الورقية، ويفتقر إلى قاعدة بيانات مركزية للإدارة والمراقبة وتلخيص النتائج، مما يؤدي إلى صعوبات في الإحصاءات الشاملة والتقييم.

بعض الحلول لتعزيز التفتيش الذاتي والرقابة وتحسين القدرة القيادية لمنظمة الحزب في لجنة حزب BIDV:

فقط عندما تُجري كل منظمة حزبية وكل عضو في الحزب فحصًا ذاتيًا منتظمًا، وتُصحّح نفسها، وتُحسّن نفسها من خلال آلية الفحص والمراقبة الذاتية، يُمكن تجنّب الأخطاء، وتعزيز الشعور بالمسؤولية، وإرساء أساس متين للتنمية المستدامة للمؤسسة. وإدراكًا منها لهذا المعنى، دأبت لجنة حزب BIDV على تطبيق العديد من الحلول لابتكار وتعزيز الفحص والمراقبة الذاتية، معتبرةً ذلك حلاً رئيسيًا لتحسين القدرة القيادية لمنظمة الحزب في ظل الوضع الجديد.

أولاً، توعية لجان الحزب وقياداته ومسؤوليتهم تجاه معنى وأهمية التقييم والرقابة الذاتية. يجب على كل لجنة حزبية، وخلية حزبية، وخاصة سكرتارية اللجنة الحزبية، اعتبار التقييم والرقابة الذاتية واجبًا أساسيًا لا غنى عنه في القيادة والإدارة والتنظيم. يجب على القادة أن يكونوا قدوة في النقد الذاتي، وأن يخلقوا بيئة ديمقراطية لأعضاء الحزب للمساهمة بجرأة في أفكارهم وتبادل الآراء بصراحة وروح بناءة.

- ثانياً، تعزيز دور لجان التفتيش على جميع المستويات، ويجب على لجان التفتيش أن تقدم المشورة والمساعدة بشكل استباقي للجان الحزب في قيادة وتوجيه وإرشاد تنفيذ أعمال التفتيش والرقابة الذاتية؛ وفي الوقت نفسه، تحسين جودة عمليات التفتيش والرقابة المتخصصة، المرتبطة بتنفيذ المهام السياسية، وعمل الموظفين، والعمل المالي والأصول؛ وضمان أعمال التفتيش الذاتي والرقابة الذاتية الموضوعية والفعالة.

ثالثًا، تعزيز تدريب وتأهيل موظفي التفتيش. من الضروري تنظيم دورات تدريبية وتأهيلية مهنية دورية لفريق التفتيش والرقابة على مستوى القاعدة الشعبية، والتركيز على تنمية الصفات السياسية والشجاعة والروح القتالية والموضوعية والنزاهة لدى كوادر وأعضاء الحزب.

رابعًا، ربط التفتيش والرقابة الذاتية بعملية تقييم وتصنيف المنظمات الحزبية وأعضائها. ويجب إدراج نتائج التفتيش والرقابة الذاتية في معايير التقييم والتصنيف في نهاية العام، واعتبارها مقياسًا مهمًا لمستوى إنجاز المهام، والقدرة القيادية، ومكانة لجنة الحزب وخلية الحزب.

خامسًا، تعزيز الدعاية والشفافية، وتعزيز الدور الرقابي للجماهير والمنظمات الجماهيرية. إلى جانب الرقابة داخل الحزب، من الضروري توسيع وتعزيز قنوات الرقابة من النقابات العمالية واتحادات الشباب، وغيرها، وإنشاء آلية "تدقيق متبادل"، مما يُسهم في بناء بيئة عمل نزيهة ومسؤولة ومهنية.

- سادساً، تعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات والبيانات الرقمية في أعمال التفتيش والرقابة لضمان الدقة والسرعة والكفاءة.

إنَّ مراجعة النفس ومراقبتها مظهران جليّان لروح التأمل والتقويم الذاتي، وهما مقياسٌ لقدرة كل منظمة حزبية وكل عضو في الحزب، وروحه السياسية، وصفاته الأخلاقية، وروحه القتالية. ويسهم تعزيزهما في كبح جماح تدهور الفكر السياسي والأخلاق وأسلوب الحياة، ومظاهر "التطور الذاتي" و"التحول الذاتي" داخل الحزب، ومنعه ودفعه؛ وفي الوقت نفسه، يُحسّنان القدرة القيادية والقوة القتالية للحزب، ويعززان التضامن والوحدة داخله، ويسهمان في بناء نظام حزبي وسياسي نظيف وقوي.

مع هدف بناء BIDV إلى بنك "كبير - قوي - أخضر" رائد في جنوب شرق آسيا، وبروح المبادرة والتصميم والتضامن في جميع أنحاء النظام، فإن تعزيز التفتيش الذاتي والإشراف الذاتي باستمرار هو الحل الرئيسي لتحسين قدرة القيادة والقوة القتالية للجنة الحزب، والمساهمة في الحفاظ على دور النواة السياسية، والريادة في عمل بناء الحزب، والحفاظ على هيبة وعلامة تجارية ومكانة BIDV في النظام المالي والمصرفي الفيتنامي والتكامل الدولي.

المصدر: https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html