الجزء الأول: القرار 57-NQ/TW – القوة الدافعة لإصلاح أساليب قيادة الحزب.
 |
| الصور التي تم إنشاؤها باستخدام الذكاء الاصطناعي: تطبيق تكنولوجيا المعلومات والنماذج الجديدة لتحسين أنشطة الحزب وإدارة أعضاء الحزب؛ نماذج جديدة لأنشطة الحزب لفروع الحزب ولجان الحزب الشعبية في مواقع خاصة أو في ظل ظروف خاصة. |
في 22 ديسمبر/كانون الأول 2024، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 57-NQ/TW بشأن "الاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني". يُعد هذا القرار استراتيجياً، ويعكس رؤية الحزب الثاقبة وعزمه الراسخ على جعل العلوم والتكنولوجيا المحرك الأساسي للتنمية الوطنية. وعلى وجه الخصوص، يفتح القرار آفاقاً جديدة لبناء الحزب في سياق الثورة الصناعية الرابعة وعملية التحول الرقمي الوطني. وقد أصبح تطبيق تكنولوجيا المعلومات وتطوير أنشطة الحزب من المهام الملحة لتحسين فعالية القيادة والإدارة، وبناء حزب نزيه وقوي وحديث وموجه نحو خدمة الشعب.
لطالما ركز حزبنا على إصلاح أساليب القيادة، إلا أن هذه الأساليب اعتمدت بشكل كبير على أشكال الإدارة التقليدية، التي تعتمد اعتمادًا كبيرًا على الوثائق الورقية والتواصل المباشر. وفي ظل التطور السريع للاقتصاد والمجتمع الرقمي، يكشف هذا النموذج عن بعض أوجه القصور: فنقل المعلومات بطيء ويصعب التحكم فيه، كما أن الرقابة والتفتيش لا يكونان دائمًا في الوقت المناسب أو شفافين. ولذلك، صدر القرار رقم 57-NQ/TW بمضمون جديد تمامًا: ربط التحول الرقمي ببناء الحزب، واعتباره نقلة نوعية لتعزيز قدرات الحزب القيادية والإدارية، وتحديث العملية التشغيلية برمتها من المستوى المركزي إلى المستوى الشعبي.
ينص القرار بوضوح على أن تطوير العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي لا ينبغي أن يخدم الإنتاج أو الأعمال أو إدارة الدولة فحسب، بل يجب أن يصبح أيضاً أساساً للابتكار وتحسين جودة أنشطة فروع الحزب وإدارة أعضائه. وهذا يخلق فرصاً لفروع الحزب - خلايا الحزب - لتصبح مراكز قيادية في عملية التحول الرقمي الوطني، مما يساعد الحزب على أن يكون أقرب إلى الشعب ومواكبة احتياجاته في العصر الرقمي.
الوضع الحالي لأنشطة فروع الحزب وإدارة أعضاء الحزب: لا تزال هناك تحديات كثيرة.
يضم الحزب حاليًا أكثر من 5.3 مليون عضو، موزعين على مئات الآلاف من فروع الحزب ولجانه الشعبية. تُشكل هذه القوة السياسية المؤثرة ركنًا أساسيًا في النظام السياسي. مع ذلك، يواجه عمل الحزب وإدارة الأعضاء صعوبات جمة، لا سيما في ظل متطلبات التحديث والتحول الرقمي المتزايدة. تعمل العديد من فروع الحزب في مناطق نائية وجزر ومناطق حدودية، حيث يصعب النقل وتفتقر البنية التحتية. وفي الشركات الخاصة والمناطق الصناعية ووحدات الإنتاج المتفرقة، يصبح جمع أعضاء الحزب لعقد اجتماعات دورية أكثر تعقيدًا. يؤدي هذا إلى عدم انعقاد اجتماعات فروع الحزب في مواعيدها، مما يعطل عمل القيادة ويؤثر على فعالية تنفيذ قرارات الحزب وسياساته.
لا تزال إدارة شؤون أعضاء الحزب تعتمد بشكل أساسي على السجلات الورقية اليدوية. ويتم البحث عن المعلومات وتجميعها يدويًا، مما يستغرق وقتًا طويلاً ويعرض البيانات لخطر عدم الدقة. وعندما يتعلق الأمر بتجميع الإحصاءات أو تتبع التغييرات في عضوية الحزب، غالبًا ما تواجه لجان الحزب صعوبات وتفتقر إلى قواعد بيانات دقيقة لدعم عملها القيادي. وهذا لا يهدر الموارد البشرية فحسب، بل يؤثر أيضًا على الشفافية والسرعة في الإدارة، لا سيما عند ظهور قضايا مثل عمليات النقل، والجوائز، والإجراءات التأديبية، أو مراجعة ملفات أعضاء الحزب. ومن الحقائق المقلقة أن اجتماعات الفروع في كثير من الأماكن لا تزال شكلية إلى حد كبير، مما يعيق تعزيز الذكاء الجماعي والنقاش الديمقراطي. وغالبًا ما يكون محتوى اجتماعات الحزب جامدًا، ويركز بشكل كبير على إعداد التقارير، ويفتقر إلى الصلة بالواقع، ولا يواكب الأحداث الجارية وروح النضال في بناء الحزب. وهذا يقلل من جاذبيتها، مما يتسبب في افتقار شريحة من أعضاء الحزب، وخاصة الأعضاء الشباب، إلى الاهتمام الحقيقي وعدم قدرتهم على أداء أدوارهم الريادية والقدوة بشكل كامل.
لم تكن التوجيهات الصادرة من لجان الحزب العليا إلى مستوى القاعدة الشعبية في الوقت المناسب. ففي حالات الطوارئ، كالكوارث الطبيعية والأوبئة والتباعد الاجتماعي، تتعطل أنشطة الحزب بسهولة. ولا تستطيع العديد من فروع الحزب عقد اجتماعاتها في مواعيدها المحددة، مما يقوض استمرارية القيادة والإدارة. وفي الوقت نفسه، يُجبر نقص المنصات التقنية المتخصصة العديد من الفروع على استخدام أدوات الإنترنت العامة، مما يُعرّض أمن المعلومات للخطر ويُخلّ بضمان شرعية أنشطة الحزب.
إنّ تطوير أساليب أنشطة الحزب وإدارة الأعضاء لا يقتصر على معالجة أوجه القصور الحالية فحسب، بل يُسهم أيضاً في تعزيز فعالية قيادة الحزب من القاعدة الشعبية إلى المستوى المركزي، بما يُلبي متطلبات بناء حزب نزيه وقوي في العصر الجديد. ومن خلال التحول الرقمي، يستطيع النظام السياسي تجاوز الحواجز التقليدية مع تعظيم إمكانات أعضاء الحزب، مؤكداً بذلك الدور القيادي الشامل للحزب في مرحلة التكامل والتنمية.
نماذج لتطبيق تكنولوجيا المعلومات في أنشطة الحزب.
قامت العديد من المناطق والوحدات بتنفيذ نماذج جديدة بشكل استباقي، مستفيدة من التكنولوجيا لتحسين جودة أنشطة فروع الحزب وإدارة أعضاء الحزب.
يضمن نموذج الفرع الرقمي الشامل امتلاك كل عضو في الحزب ملفًا إلكترونيًا مرتبطًا بمعرّف فريد، يحفظ تاريخ عمله بالكامل، وتدريبه، وجوائزه، والإجراءات التأديبية المتخذة بحقه. ويمكن عقد اجتماعات الفرع حضوريًا أو عبر الإنترنت، مع توقيع محاضر الاجتماعات والقرارات رقميًا وحفظها باستخدام تقنية سلسلة الكتل (البلوك تشين)، مما يضمن الشفافية والأمان المطلقين. يدمج النظام أدوات تحليل البيانات، ويقوم تلقائيًا بتجميع إحصاءات حول معدلات حضور الاجتماعات، وعدد الآراء المطروحة، وجودة التصويت، مما يمنح لجنة الحزب نظرة شاملة ودقيقة على أنشطة الفرع.
لا يقتصر نموذج الفروع الحزبية الرقمية على تقليل الأعمال الورقية اليدوية، مما يوفر الوقت والتكاليف، بل يُنشئ أيضًا مستودع بيانات ضخمًا يخدم تخطيط وتدريب وتعيين الكوادر. وفي الوقت نفسه، يُعزز هذا النموذج التواصل بين أعضاء الحزب وفروعه ولجانه العليا، مما يضمن تدفق المعلومات بسلاسة وفي الوقت المناسب. بالنسبة للفروع الحزبية في المناطق النائية والجزر والمناطق الحدودية، أو حيث يتوزع أعضاء الحزب، يُثبت نموذج الاجتماعات عبر الإنترنت أو النموذج الهجين (عبر الإنترنت وحضوريًا) فعاليته. في هذا النموذج، تُربط نقاط الاجتماع الثانوية بنقطة الاجتماع الرئيسية عبر نظام مؤتمرات الفيديو، مما يضمن مشاركة أعضاء الحزب بشكل كامل بغض النظر عن مواقعهم. يُعد هذا النموذج فعالًا بشكل خاص في حالات الطوارئ مثل الكوارث الطبيعية والأوبئة، حيث يمنع انقطاع أنشطة الحزب. يتطلب التنفيذ الناجح بنية تحتية شبكية مستقرة، مع إعطاء الأولوية لتقنية الأقمار الصناعية أو تقنية الجيل الخامس؛ ومنصة اجتماعات متخصصة ذات مستوى أمان عالٍ؛ وآلية صارمة للتحقق من الهوية. كما يجب أن يتلقى الكوادر وأعضاء الحزب تدريبًا على المهارات التقنية لاستخدامها بكفاءة.
يتضمن هذا النموذج فروعًا حزبية مرتبطة بفرق التكنولوجيا الرقمية المجتمعية. في هذا النموذج، لا يقتصر دور الفرع الحزبي على توفير القيادة السياسية فحسب، بل يشمل أيضًا إدارة وتنسيق فرق التكنولوجيا الرقمية في القرى والنجوع بشكل مباشر. ويضطلع أعضاء الحزب بدور ريادي في توجيه الناس نحو استخدام الخدمات العامة الإلكترونية، والدفع الإلكتروني، والتسجيل في حسابات الهوية الرقمية، مما يُسهم في تعزيز التحول الرقمي على مستوى القاعدة الشعبية. يُعزز هذا النموذج القدرات الرقمية للمجتمع، ويؤكد في الوقت نفسه الدور القيادي للحزب في مسيرة تحديث البلاد.
الحلول التكنولوجية، وآليات السياسات، وتدريب الموارد البشرية.
لكي تكون هذه النماذج فعالة، يجب تنفيذ مجموعة شاملة من الحلول، مع التركيز على التكنولوجيا وآليات السياسة والموارد البشرية.
على الصعيد التقني، تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء قاعدة بيانات وطنية لأعضاء الحزب، مترابطة من المستوى المركزي إلى القاعدة الشعبية، ومتزامنة مع قاعدة بيانات السكان الوطنية. سيحمل كل عضو في الحزب رمز تعريف فريد، مما يسهل إدارة بياناته واسترجاعها. يتطلب هذا النظام دمج الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، والتنبؤ بالاتجاهات، ودعم التخطيط وتدريب الكوادر. إضافةً إلى ذلك، يجب تطوير منصة متخصصة عالية الأمان لأنشطة الحزب، تتضمن وظائف مثل التصويت الإلكتروني، والتوقيعات الرقمية، وتسجيل محاضر الاجتماعات تلقائيًا، وتخزين الوثائق الإلكترونية. في الوقت نفسه، يجب تطوير حلول متعددة الطبقات للأمن السيبراني، مع آليات للإنذار المبكر والتقييم الدوري للمخاطر والتخفيف من آثارها.
فيما يتعلق بالآليات والسياسات، من الضروري الإسراع في وضع الإطار القانوني للأنشطة الإلكترونية، مع تحديد القيمة القانونية للمحاضر والقرارات الإلكترونية، وآلية المراقبة عن بُعد، وكيفية التعامل مع الحالات الطارئة. في الوقت نفسه، لا بد من وضع سياسة استثمارية رشيدة، تُعطي الأولوية لتخصيص الميزانية للبنية التحتية الرقمية في مناطق محددة، مع تشجيع المشاركة المجتمعية والشراكات بين القطاعين العام والخاص في تطوير المنصات التقنية. كما ينبغي ربط تقييم المسؤولين ومكافأتهم بنتائج تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، ما يشجعهم على اقتراح مبادرات جريئة.
يُعدّ العنصر البشري العاملَ الأساسي. من الضروري تعزيز تدريب وتطوير المهارات الرقمية للكوادر وأعضاء الحزب، لا سيما المسؤولين عن العمل الحزبي على مستوى القاعدة الشعبية. ينبغي أن يضم كل فرع من فروع الحزب "مركزًا رقميًا" واحدًا على الأقل، مُلِمًّا بالتكنولوجيا ويضطلع بدور ريادي في تنفيذ الأنشطة الإلكترونية. كما ينبغي إدراج محتوى التحول الرقمي في برامج التدريب السياسي والنظري لأعضاء الحزب الجدد والكوادر المُحتملة. في الوقت نفسه، ينبغي إطلاق مبادرة "أعضاء الحزب الرواد في التحول الرقمي"، مرتبطة بالتقييمات السنوية، لخلق حافزٍ للمنظومة بأكملها للمضي قدمًا معًا.
لا شك أن تطبيق تكنولوجيا المعلومات في العمل الحزبي سيواجه العديد من الصعوبات. ويُعدّ غياب بنية تحتية شبكية متزامنة، لا سيما في المناطق الجبلية والجزرية، عائقًا رئيسيًا. كما توجد تفاوتات كبيرة في مهارات تكنولوجيا المعلومات بين المناطق ومجموعات أعضاء الحزب. ويبقى خطر تسريب المعلومات والهجمات الإلكترونية قائمًا في غياب تدابير أمنية فعّالة. علاوة على ذلك، لا يزال بعض الكوادر وأعضاء الحزب مترددين وغير مستعدين بعد لتغيير أساليب العمل التقليدية.
ولمعالجة هذا الأمر، ينبغي إيلاء الأولوية للاستثمار في البنية التحتية الرقمية وفقًا لمبدأ "إعطاء الأولوية للمناطق الأقل حظًا"، باعتبارها الركيزة الأساسية لجميع الأنشطة. وفي الوقت نفسه، يجب تعزيز التعاون مع شركات التكنولوجيا في مجالات التدريب ونقل التكنولوجيا وتحسين مهارات تكنولوجيا المعلومات لدى المسؤولين. كما يجب إيلاء الأولوية للأمن، من خلال نظام دفاعي متعدد الطبقات وإجراءات تفتيش دقيقة. إلى جانب ذلك، ينبغي تكثيف حملات التوعية العامة، لمساعدة المسؤولين وأعضاء الحزب على فهم فوائد ومسؤوليات التحول الرقمي، وبالتالي إعدادهم للتغيير والتكيف معه بشكل استباقي.
إن تطبيق تكنولوجيا المعلومات وتطوير أنشطة الحزب ليسا مجرد اتجاه حتمي، بل هما أيضاً ضرورة ملحة لتحقيق أهداف القرار 57-NQ/TW بنجاح. وستساهم فروع الحزب الرقمية، والاجتماعات عبر الإنترنت، وإدارة أعضاء الحزب باستخدام البيانات الضخمة في تحسين كفاءة القيادة، وضمان الديمقراطية والشفافية والحداثة. هذا تحول جذري سيساعد حزبنا على مواصلة تأكيد دوره الريادي وقيادته الشاملة، وقيادة البلاد نحو تنمية سريعة ومستدامة في العصر الرقمي.
إن التحول الرقمي ليس مجرد أداة، بل هو قوة دافعة للحزب ليظل قوياً وقادراً على القيادة في جميع الظروف والفترات. وبفضل العزيمة السياسية الراسخة والمشاركة المتناغمة من جميع أعضاء الحزب والشعب في تطبيق تكنولوجيا المعلومات في أنشطة الحزب وإدارة شؤون أعضائه، سيصبح بلا شك أحد أهم الإنجازات في بناء الحزب في العصر الجديد.
------
الجزء الثاني - لجنة حزب بنك BIDV رائدة في التحول الرقمي: نموذج للقيادة المبتكرة في العصر الرقمي.
 |
| شاركت لجنة حزب بنك BIDV في المؤتمر التدريبي حول تطبيق الذكاء الاصطناعي، وهو مؤتمر عقدته لجنة حزب BIDV عبر الإنترنت لجميع فروع/لجان الحزب الفرعية البالغ عددها 251 فرعًا. |
في عصر التكنولوجيا الرقمية والثورة الصناعية الرابعة، لم يعد التحول الرقمي خيارًا، بل أصبح ضرورة حتمية للتنمية. ولا يقتصر هذا التحول على الإنتاج أو الأعمال أو الخدمات، بل امتد ليشمل جميع جوانب الحياة الاجتماعية، بما في ذلك الأنشطة السياسية والإدارة الحكومية وبناء الحزب. وقد حدد الحزب والدولة في فيتنام التحول الرقمي كأحد أهم ثلاثة محاور استراتيجية تهدف إلى تعزيز قدرات الحوكمة الوطنية، وتحديث الاقتصاد، وبناء نظام سياسي مبسط وفعال. وفي هذا السياق، أكدت اللجنة الحزبية لبنك الاستثمار والتنمية الفيتنامي (BIDV)، أحد البنوك التجارية الحكومية الرائدة التي تضم 251 فرعًا/لجنة حزبية تابعة وأكثر من 12300 عضو حزبي، دورها الريادي من خلال التنفيذ الجريء لإنشاء "لجنة حزبية رقمية"، المرتبطة بهدف التحول الرقمي الشامل في القيادة والإدارة والتشغيل، والمساهمة في تعزيز عملية الرقمنة الوطنية.
BIDV: رحلة من التقاليد إلى الطموح الرقمي
يُعدّ بنك BIDV بنكًا عريقًا ذو تاريخٍ حافل يمتد لأكثر من 68 عامًا. وعلى مدار هذه الفترة، لم يقتصر دوره على كونه مؤسسة مالية محورية تخدم التنمية والدفاع الوطنيين، بل كان أيضًا حاضنةً لتدريب وتأهيل آلاف الكوادر المصرفية. ولطالما اضطلعت اللجنة الحزبية في بنك BIDV بدور قيادي شامل، موجهةً مسيرة تطوير البنك. وفي السنوات الأخيرة، وفي ظل التغيرات الجذرية التي يشهدها السوق المالي والنمو المتسارع للتكنولوجيا الرقمية، أدرك بنك BIDV أن التحول الرقمي ليس مجرد توجهٍ تجاري، بل هو ضرورة ملحة في الإدارة الداخلية، ولا سيما في العمل الحزبي.
منذ عام 2024، أطلقت اللجنة الحزبية لبنك BIDV المرحلة الأولى من مشروع رقمنة العمل الحزبي. تُرسّخ هذه المرحلة الأساس، مع التركيز على توحيد أنظمة البيانات، وبناء البنية التحتية التكنولوجية الأساسية، ورفع مستوى الوعي بين الكوادر وأعضاء الحزب. وقد أسهمت النتائج الإيجابية لهذه المرحلة في تعزيز الثقة وتوفير قاعدة متينة لبنك BIDV للانتقال إلى المرحلة الثانية بهدف أسمى وأشمل: التحول الرقمي الكامل للعمل الحزبي، وصولاً إلى تشكيل "لجنة حزبية رقمية" ترتبط ارتباطًا وثيقًا بعملية الرقمنة في العمليات المهنية للبنك.
في 30 يوليو/تموز 2025، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزبية لحزب BIDV قرارًا بشأن التحول الرقمي لعمل الحزب للفترة 2025-2028، معلنةً بذلك رسميًا انطلاق مرحلة جديدة من هذه العملية. ويؤكد القرار بوضوح على العزم السياسي والرؤية الاستراتيجية للجنة الحزبية بأكملها، وينص على أن جميع عمليات القيادة والإدارة والأنشطة للجنة الحزبية لحزب BIDV ستُدار وتُنفذ عبر منصة تكنولوجية رقمية، بهدف الوصول إلى نظام شفاف وحديث وفعال ولا يعتمد على الورق.
وفقًا للقرار، يهدف حزب BIDV إلى إكمال بنيته التحتية الرقمية وبياناته الرقمية ومنصات تطبيقاته الرقمية بشكل شامل بحلول عام 2028، مع بناء فريق من "أعضاء الحزب الرقميين" في الوقت نفسه - وهم مسؤولون وأعضاء حزب لا يمتلكون صفات سياسية قوية فحسب، بل يجيدون أيضًا التكنولوجيا، ولديهم تفكير مبتكر، ومستعدون لتشغيل الأنظمة الرقمية الحديثة.
لتحقيق هذه الرؤية، ستركز لجنة حزب BIDV على ثلاثة محاور رئيسية. المحور الأول هو بناء بنية تحتية تقنية حديثة ومتكاملة، تضمن أعلى مستويات أمن المعلومات. سيتم تجهيز جميع الفروع/لجان الحزب البالغ عددها 251 فرعًا تحت إشرافها المباشر بمعدات تقنية حديثة، وسيتم نشر بنية تحتية للحوسبة السحابية لتلبية متطلبات الاتصال عالي السرعة والتكامل بين المنصات المتعددة.
الركيزة الثانية هي توحيد بيانات عمل الحزب ورقمنتها. سيتم رقمنة جميع البيانات المتعلقة بالهيكل التنظيمي، وسجلات أعضاء الحزب، وأعمال الدعاية، والتفتيش والإشراف، وأعمال التعبئة الجماهيرية، والوثائق التوجيهية، وغيرها، وتخزينها وإدارتها مركزياً. سيتم توقيع الوثائق غير السرية رقمياً ومعالجتها بالكامل في بيئة رقمية، على أن يشمل ذلك الوثائق السرية وفقاً لخارطة الطريق والتوجيهات الصادرة من المستويات العليا. لن يوفر هذا الوقت والتكاليف فحسب، بل سيعزز أيضاً الشفافية والأمان في الإدارة.
الركيزة الثالثة هي تطوير منصات التطبيقات الذكية. ستعمل لجنة حزب BIDV على بناء نظام لإدارة أعضاء الحزب، وأنشطة الفروع، والاجتماعات الإلكترونية، وأعمال الحزب على منصة رقمية، بهدف الاستغناء التام عن الأعمال الورقية اليدوية وحفظ السجلات. وعلى وجه الخصوص، يبحث حزب BIDV في تطبيق الذكاء الاصطناعي، والبيانات الضخمة، وتقنية سلسلة الكتل (البلوك تشين) لدعم التحليل والتنبؤ، وتحسين كفاءة القيادة والإدارة. تُعد هذه خطوة جريئة، تؤكد عزم حزب BIDV ليس فقط على مواكبة التطورات، بل وقيادة التحول الرقمي في النظام السياسي والقطاع المصرفي.
لضمان التنفيذ المتزامن والفعّال للتحول الرقمي، أنشأت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في منظمة BIDV فريق عمل التحول الرقمي لأعمال الحزب والمنظمات الجماهيرية، المرحلة الثانية. يتألف هذا الفريق من أعضاء أساسيين من مكتب لجنة الحزب، وإدارة التنظيم التابعة لها، ولجنة التفتيش، وإدارة الدعاية، والنقابة العمالية، واتحاد الشباب. ويضطلع هذا الفريق بدورٍ في تقديم المشورة والإشراف والتنسيق لجميع أنشطة الرقمنة على منصة الإدارة الداخلية B.One، وهي نظام صممته منظمة BIDV خصيصًا لدمج أعمال الحزب والمنظمات الجماهيرية والأنشطة المهنية في منصة موحدة. لا تقتصر B.One على كونها برنامج إدارة فحسب، بل هي أيضًا منظومة رقمية تربط البيانات بين الوحدات، مما يضمن تبادل جميع المعلومات بسلاسة ودقة وأمان. ونتيجةً لذلك، تستطيع لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات فهم الوضع بسهولة، واتخاذ قرارات سريعة وفعّالة، وتقليل الأخطاء إلى أدنى حد مع توفير الموارد.
يُعدّ التحوّل الرقمي الشامل لأعمال التفتيش والإشراف أحد أهمّ الإنجازات في خطة التحوّل الرقمي لهيئة الرقابة الداخلية في بكين. ففي 18 أغسطس/آب 2025، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزبية للهيئة القرار رقم 17-NQ/DU بشأن تعزيز التحوّل الرقمي للتفتيش والإشراف ومنع الفساد الداخلي داخل اللجنة الحزبية للهيئة للفترة 2025-2030. وستطبّق اللجنة الحزبية للهيئة التكنولوجيا الرقمية لبناء نظام مراقبة ذكي، انطلاقًا من شعار "المراقبة القائمة على البيانات، والتفتيش القائم على البيانات". ويُسهم هذا في الكشف المبكر عن أيّ مخالفات، وبالتالي منع الفساد من جذوره والقضاء عليه استباقيًا. وبحسب القرار، بحلول عام 2026، يتعيّن على جميع اللجان الحزبية والمنظمات التابعة لها تطبيق لوائح أعمال التفتيش والإشراف بجدية بالتزامن مع التحوّل الرقمي. سيتم إنشاء نظام بيانات مركزي يدمج بشكل كامل المعلومات المتعلقة بمنظمات الحزب، والسجلات التأديبية، والشكاوى، والبلاغات، ونتائج التفتيش والإشراف، وغيرها. وفي الوقت نفسه، سيتلقى ما لا يقل عن 90% من موظفي التفتيش تدريبًا في مجال تكنولوجيا المعلومات، ومهارات التحول الرقمي، وأمن البيانات. وبحلول عام 2030، ستعمل عملية التفتيش والإشراف بأكملها في بيئة رقمية. وستعتمد عمليات التفتيش الموضوعية على تحليل البيانات الضخمة، مما يساعد على الكشف المبكر عن أي مخالفات. تُعد هذه خطوة حاسمة، إذ تنقل عمليات التفتيش والإشراف من الأساليب التقليدية إلى ممارسات حديثة وشفافة وفعالة، وتسهم في مكافحة الفساد والظواهر السلبية والوقاية منها.
نقطة مضيئة في جهود التحول الرقمي.
حتى 31 يوليو/تموز 2025، أنجز قسم الأحزاب والمنظمات الجماهيرية في مكتب التحقيقات الفيدرالي (BIDV) معالجة وتخزين 75% من ملفات عمله رقميًا، ما يمثل خطوة هامة نحو تقليل الأعمال الورقية وتحديث أساليب الإدارة. ولا تزال 25% فقط من الملفات ورقية، ويعود ذلك أساسًا إلى طبيعة العمل الخاصة والمتطلبات القانونية. وتتعلق هذه الملفات بتجنيد وإدارة أعضاء الحزب، والأمن السياسي الداخلي، والوثائق السرية، ومحاضر اجتماعات لجان الحزب، والشؤون المالية للنقابات العمالية واتحادات الشباب، بالإضافة إلى إجراءات استطلاع الآراء، ومنح شهادات التقدير، وتأديب الموظفين داخل النظام.
يُعدّ الاحتفاظ بجزء من السجلات الورقية ضروريًا للالتزام بالإجراءات واللوائح، مع ضمان السرية، لا سيما فيما يتعلق بالوثائق الحساسة سياسيًا وشخصيًا وتنظيميًا. تُظهر النتائج المذكورة أعلاه الجهود الحثيثة التي تبذلها لجنة حزب BIDV في تطبيق سياسة شاملة للتحول الرقمي. ولتحقيق النسبة الحالية البالغة 75%، سارعت لجنة حزب BIDV في نشر منصة الإدارة الداخلية B.One، مما مكّن من رقمنة عمليات إدارة أعضاء الحزب، ومعالجة الوثائق، ومراقبة العمل في الوقت الفعلي. تُشكّل هذه المنصة نظامًا رقميًا متكاملًا يربط لجان الحزب وفروعه ومنظماته الجماهيرية في جميع أنحاء النظام، مما يُساعد على تقليل الوقت والتكاليف، وتعزيز الشفافية والكفاءة في القيادة والإدارة. على الرغم من تحقيق نسبة عالية، لا تزال هناك تحديات عديدة في زيادة معدل معالجة الوثائق الرقمية. فبعض المهام المتخصصة، مثل الشؤون المالية للاتحاد، والأمن السياسي الداخلي، أو الوثائق السرية، لا تزال تتطلب الاحتفاظ بنسخ ورقية منها.
تُدرك شركة BIDV أن التكنولوجيا ليست سوى أداة، بينما يُعدّ العنصر البشري العامل الحاسم في نجاح التحول الرقمي. ولذلك، أطلق اتحاد عمال BIDV "حركة المحاكاة الوطنية للابتكار والتحول الرقمي"، بالتزامن مع "برنامج محو الأمية الرقمية"، بهدف نشر المهارات الرقمية بين جميع الموظفين والعاملين وأعضاء الاتحاد. وسرعان ما انتشرت هذه الحركة، مُحدثةً بيئة تنافسية حيوية في جميع أنحاء الشركة. ونُظمت دورات تدريبية عبر الإنترنت بانتظام حول الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية وأمن المعلومات. واجتذبت فعاليات مثل "أسبوع تعلم الذكاء الاصطناعي" و"درس رقمي لكل موظف" ومسابقات مثل "أفكار الابتكار الرقمي" و"اختراق الفكرة" مشاركة واسعة من الموظفين. ونتيجةً لذلك، تحسّن الوعي الرقمي ومهارات القوى العاملة في BIDV بشكل ملحوظ، مما عزز ثقافة رقمية شاملة. وإلى جانب نشر المعرفة، تُشجع الحركة أيضًا الوحدات على اقتراح مبادرات ونماذج جديدة في العمل المهني والنقابي. ولا تقتصر المبادرات المتميزة على التطبيق الواسع فحسب، بل تُكرّم وتُكافأ على الفور، مما يُعطي دفعة قوية لحركة الابتكار.
يُعدّ التناغم بين التحوّل الرقمي والتحوّل الأخضر ركيزة أساسية في استراتيجية تطوير بنك BIDV. لا يقتصر عمل البنك على رقمنة العمليات والبيانات فحسب، بل يسعى أيضًا إلى جعل عملياته الداخلية صديقة للبيئة، والحدّ من الأثر البيئي. وفي قراره بشأن التحوّل الأخضر، يلتزم بنك BIDV بأن يكون بنكًا رائدًا في مجال التمويل الأخضر، وأن يواكب عملاءه والمجتمع في انتقالهم إلى اقتصاد منخفض الكربون. ويهدف البنك إلى تحقيق نمو قوي في القروض الخضراء القائمة، وتطوير منتجات مالية مستدامة، وتطبيق تدابير لخفض الانبعاثات في عملياته الداخلية. إنّ تحديد هدف معالجة وتخزين 85% من وثائق العمل رقميًا بحلول عام 2025 لا يُحسّن الكفاءة التشغيلية فحسب، بل يُسهم أيضًا في تقليل استخدام الورق والحفاظ على الموارد الطبيعية. وهذا يُجسّد نهجًا شاملًا يجمع بين الرقمنة والتنمية المستدامة.
يُعدّ التحوّل الرقمي داخل منظمة حزبية واسعة النطاق مثل BIDV، التي تضم أكثر من 12,300 عضو و251 فرعًا/لجنةً تابعةً لها، مهمةً بالغة الصعوبة. وتُشكّل محدودية المهارات التقنية لدى بعض الموظفين، إلى جانب متطلبات أمن المعلومات المتزايدة الصرامة، تحدياتٍ كبيرة. علاوةً على ذلك، يتطلب الانتقال من أساليب العمل التقليدية إلى الرقمية مثابرةً وعزيمةً وتوافقًا قويًا. ويتردد بعض الموظفين في تبنّي التغيير، في حين أن حجم العمل الهائل للتحوّل الرقمي يتطلب موارد كبيرة من حيث الموظفين والتمويل والتكنولوجيا. وقد أظهرت لجنة حزب BIDV بوضوح عزمها السياسي ورؤيتها الاستراتيجية. حدد القرار رقم 91-NQ/DU، الصادر في 12 مايو 2025، العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كمحركات رئيسية لتطوير بنك التنمية في فنزويلا (BIDV) حتى عام 2030 ورؤيته حتى عام 2045: "سيصبح بنك التنمية في فنزويلا مؤسسة مالية رقمية شاملة، تدمج الخدمات المصرفية والتكنولوجيا، وتقود منطقة جنوب شرق آسيا في الابتكار المالي وقدرات البيانات وتجربة العملاء، وتلعب دورًا محوريًا في النظام المالي الرقمي الوطني". وبناءً على ذلك، يستثمر بنك التنمية في فنزويلا باستمرار في تحديث بنيته التحتية الرقمية الحديثة، وبناء قوة عاملة عالية الكفاءة، وتعزيز التعاون مع شركاء التكنولوجيا المحليين والدوليين. والأهم من ذلك، أن بنك التنمية في فنزويلا قد غرس روح الابتكار والرغبة في المساهمة لدى كل موظف وعضو في الحزب. فعندما يفهم كل فرد دوره بوضوح، تتحول الصعوبات إلى دافع، والتحديات إلى فرص للتقدم.
لا يقتصر التحول الرقمي لعمل الحزب في بنك BIDV على تلبية الاحتياجات الداخلية للبنك فحسب، بل يُسهم أيضاً إسهاماً مباشراً في تحقيق الأهداف الوطنية للحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. وبرؤية تمتد حتى عام 2045، يسعى بنك BIDV إلى أن يصبح بنكاً رقمياً شاملاً، يضطلع بدور محوري في النظام المالي الرقمي الوطني، ويُشكّل نموذجاً رائداً لتنظيم حزبي حديث ومبتكر وفعّال. وتُعدّ رحلة بناء "لجنة الحزب الرقمية" في بنك BIDV دليلاً على الجمع بين الابتكار التكنولوجي والابتكار السياسي. ولا يقتصر الأمر على مجرد رقمنة البيانات أو الأنظمة أو العمليات، بل يتجاوز ذلك إلى رقمنة الثقة والوحدة والتطلع إلى التنمية.
قال أحد الموظفين القدامى في BIDV: "إننا لا نقتصر على رقمنة عملنا فحسب، بل نرقمنة معتقداتنا ومسؤولياتنا أيضاً. وستكون اللجنة الحزبية الرقمية أساساً لـ BIDV للمضي قدماً بثقة في العصر الرقمي، مع تقديم مساهمات عملية لازدهار البلاد".
بفضل الرؤية الاستراتيجية والعمل الحاسم والجهود المتضافرة للمنظومة بأكملها، يؤكد بنك التنمية الفيتنامي (BIDV) ريادته في التحول الرقمي للنظام المصرفي ومنظمات الحزب. ولا يُعد نجاح بنك التنمية الفيتنامي مصدر فخر للقطاع المالي والمصرفي فحسب، بل هو أيضاً نموذج يُحتذى به لمنظمات الحزب والشركات والهيئات في جميع أنحاء البلاد، للعمل معاً على بناء فيتنام رقمية حديثة ومزدهرة ومستدامة.
| المؤلفون: فو ثانه فونج; دوان نجويت نجا - قسم تنظيم لجنة حزب BIDV |
المصدر: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
تعليق (0)