ابتكار أنشطة الحزب وإدارته باستخدام التكنولوجيا والنماذج الجديدة؛ لجنة حزب بنك BIDV رائدة في التحول الرقمي

القرار 57-NQ/TW – القوة الدافعة للابتكار في أسلوب القيادة في الحزب (الجزء 1) ولجنة حزب بنك BIDV الرائدة في التحول الرقمي: نموذج للابتكار في أسلوب القيادة في العصر الرقمي (الجزء 2).

الجزء الأول: القرار 57-NQ/TW – القوة الدافعة للابتكار في أساليب قيادة الحزب

الصور التي تم إنشاؤها باستخدام الذكاء الاصطناعي: تطبيق تكنولوجيا المعلومات والنماذج الجديدة لتحسين أنشطة الحزب وإدارة أعضاء الحزب؛ نماذج جديدة لأنشطة الحزب لخلايا الحزب ولجان الحزب القاعدية في أماكن خاصة أو في ظروف خاصة

في 22 ديسمبر 2024، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 57-NQ/TW بشأن "التقدم الكبير في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني". يُعد هذا القرار قرارًا استراتيجيًا، يُجسد رؤية الحزب وعزمه على جعل العلم والتكنولوجيا القوة الدافعة الرئيسية للتنمية الوطنية. كما يفتح هذا القرار، على وجه الخصوص، آفاقًا جديدة لبناء الحزب في سياق الثورة الصناعية الرابعة وعملية التحول الرقمي الوطني. وقد أصبح تطبيق تكنولوجيا المعلومات والابتكار في أنشطة الحزب مهمةً ملحةً لتحسين فعالية القيادة والإدارة، وبناء حزب نظيف وقوي وحديث وأقرب إلى الشعب.

على مر السنين، أولى حزبنا اهتمامًا دائمًا لابتكار أساليب القيادة، إلا أن معظمها لا يزال قائمًا على أساليب الإدارة التقليدية، معتمدًا بشكل كبير على الوثائق الورقية والتواصل المباشر. في سياق التطور القوي للاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي، كشف هذا النموذج عن بعض القيود: بطء نقل المعلومات وصعوبة التحكم فيها، كما أن أعمال المراقبة والتفتيش لا تتم في الوقت المناسب ولا تتسم بالشفافية في بعض الأحيان. لذلك، وُلد القرار 57-NQ/TW بمحتوى جديد تمامًا: ربط التحول الرقمي ببناء الحزب، معتبرًا ذلك إنجازًا كبيرًا لتحسين قدرات القيادة والإدارة في الحزب، وتحديث عملية التشغيل بأكملها من المركز إلى القواعد.

ينص القرار بوضوح على أن تطوير العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي لا يخدمان الإنتاج أو الأعمال أو إدارة الدولة فحسب، بل يجب أن يُشكلا أيضًا أساسًا للابتكار، وتحسين جودة أنشطة خلايا الحزب وإدارة أعضائه. وهذا يُتيح لخلايا الحزب - خلايا الحزب - فرصةً لتصبح النواة الرائدة في عملية التحول الرقمي الوطني، مع مساعدة الحزب على التقارب الحقيقي مع الشعب ومواكبته في العصر الرقمي.

الوضع الحالي لأنشطة خلية الحزب وإدارة أعضاء الحزب: هناك العديد من التحديات التي تنشأ

يوجد في البلاد حاليًا أكثر من 5.3 مليون عضو حزبي، يعملون في مئات الآلاف من الخلايا الحزبية ولجان الحزب القاعدية. هذه قوة سياسية قوية، تلعب دورًا أساسيًا في النظام السياسي. ومع ذلك، يواجه عمل أنشطة الحزب وإدارته العديد من الصعوبات، لا سيما في سياق المتطلبات الملحة بشكل متزايد للتحديث والتحول الرقمي. تعمل العديد من الخلايا الحزبية في المناطق النائية والمعزولة والجزرية والحدودية حيث تكون ظروف المرور صعبة وتفتقر إلى المرافق. في الشركات الخاصة أو المناطق الصناعية أو وحدات الإنتاج المتفرقة، يصبح جمع أعضاء الحزب للمشاركة في الأنشطة المنتظمة معقدًا بشكل متزايد. وهذا يؤدي إلى حالة لا تُعقد فيها أنشطة الخلايا الحزبية في الوقت المحدد، مما يتسبب في حدوث اضطرابات في عمل القيادة، مما يؤثر على فعالية تنفيذ قرارات الحزب وسياساته.

لا تزال إدارة أعضاء الحزب تعتمد بشكل أساسي على السجلات الورقية اليدوية. يجب إجراء البحث عن المعلومات وتوليفها يدويًا، مما يستغرق الكثير من الوقت ويحتمل أن يشكل خطرًا لحدوث أخطاء في البيانات. عندما يتعلق الأمر بالإحصاءات أو مراقبة التغييرات في أعضاء الحزب، غالبًا ما تواجه لجان الحزب ارتباكًا وتفتقر إلى قواعد بيانات دقيقة لخدمة قيادتها. هذا لا يهدر الموارد البشرية فحسب، بل يؤثر أيضًا على الشفافية والتوقيت في الإدارة، وخاصة عندما تنشأ قضايا مثل النقل والمكافآت والتأديب أو مراجعة سجلات أعضاء الحزب. والحقيقة المقلقة هي أنه في العديد من الأماكن، لا تزال أنشطة خلايا الحزب رسمية، وتفشل في إثارة الذكاء الجماعي والديمقراطية في المناقشة. غالبًا ما يكون محتوى الأنشطة جافًا، ويركز على التقارير، ويفتقر إلى الصلة بالواقع، ولا يحدّث القضايا الحالية في الوقت المناسب والروح القتالية في عمل بناء الحزب، مما يقلل من الجاذبية، ويجعل جزءًا من أعضاء الحزب، وخاصة أعضاء الحزب الشباب، غير مهتمين حقًا، ولا يعزز الدور الرائد والمثالي.

إن التوجيه من لجنة الحزب العليا إلى القاعدة الشعبية ليس في الوقت المناسب تمامًا. في حالات الطوارئ، كالكوارث الطبيعية والأوبئة والتباعد الاجتماعي، تُقاطع أنشطة الحزب بسهولة. ولا تتمكن العديد من خلايا الحزب من الاجتماع في الوقت المحدد، مما يُقلل من استمرارية القيادة والإدارة. وفي الوقت نفسه، يُجبر عدم وجود منصة تكنولوجية متخصصة العديد من الجهات على استخدام أدوات إلكترونية شائعة، مما يُشكل خطرًا على أمن المعلومات ولا يضمن قانونية أنشطة تنظيم الحزب.

إن ابتكار أنشطة أعضاء الحزب وأساليب إدارتهم لا يُعالج أوجه القصور الحالية فحسب، بل يُسهم أيضًا في تحسين فعالية قيادة الحزب من القاعدة إلى المستوى المركزي، مُلبيًا بذلك متطلبات بناء حزب نظيف وقوي في العصر الجديد. ومن خلال التحول الرقمي، يُمكن للنظام السياسي تجاوز العوائق التقليدية، مع تعظيم إمكانات أعضاء الحزب، مُؤكدًا الدور القيادي الشامل للحزب في مرحلة التكامل والتنمية.

نماذج تطبيق تكنولوجيا المعلومات في أنشطة الحزب

وقد قامت العديد من المحليات والوحدات بنشر نماذج جديدة بشكل استباقي، والاستفادة من التكنولوجيا لتحسين جودة أنشطة خلايا الحزب وإدارة أعضاء الحزب.

نموذج رقمي شامل لخلية الحزب، حيث يمتلك كل عضو في الحزب ملفًا شخصيًا إلكترونيًا برمز تعريف فريد، يُخزّن فيه جميع مراحل العمل والتدريب والمكافآت والانضباط. يمكن عقد اجتماعات خلية الحزب حضوريًا أو إلكترونيًا، مع توقيع المحاضر والقرارات رقميًا وتخزينها باستخدام تقنية بلوكتشين، مما يضمن الشفافية والأمان التامين. يدمج النظام أدوات تحليل البيانات، ويحسب تلقائيًا معدل المشاركة في الاجتماعات، وعدد الآراء المُعبر عنها، وجودة التصويت، مما يُمكّن لجنة الحزب من الحصول على رؤية شاملة ودقيقة لأنشطة خلية الحزب.

لا يقتصر نموذج الخلية الحزبية الرقمية على تقليل الأعمال الورقية اليدوية وتوفير الوقت والتكاليف فحسب، بل يُنشئ أيضًا مستودع بيانات ضخمًا لخدمة أعمال التخطيط والتدريب وتعيين الكوادر. وفي الوقت نفسه، يُعزز هذا النموذج التواصل بين أعضاء الحزب وخلاياه ولجانه العليا، مما يضمن وصول المعلومات بسلاسة وفي الوقت المناسب. بالنسبة لخلايا الحزب في المناطق النائية والجزر والحدود أو حيث يتشتت أعضاء الحزب، يُثبت نموذج الاجتماعات المباشرة عبر الإنترنت أو المُدمج فعاليته. في هذا النموذج، يتم توصيل الوصلات الفرعية بنقطة الاجتماع الرئيسية عبر نظام تلفزيوني عبر الإنترنت، مما يضمن مشاركة أعضاء الحزب بشكل كامل في الأنشطة أينما كانوا. يُعد هذا النموذج فعالًا بشكل خاص في حالات الطوارئ مثل الكوارث الطبيعية والأوبئة، مما يُساعد على استمرار أنشطة الحزب دون انقطاع. لتحقيق النجاح، من الضروري وجود بنية تحتية مستقرة للشبكة، مع إعطاء الأولوية لتقنية الأقمار الصناعية أو الجيل الخامس؛ ومنصة اجتماعات متخصصة ذات أمان عالٍ وآلية صارمة للتحقق من الهوية. كما يجب تدريب الكوادر وأعضاء الحزب على المهارات التكنولوجية لاستخدامها بكفاءة.

نموذج خلية الحزب المرتبطة بفريق التكنولوجيا الرقمية المجتمعي. وتحديدًا، لا تقتصر خلية الحزب على توفير القيادة السياسية فحسب، بل تُشغّل وتُنسّق فرق التكنولوجيا الرقمية في القرى والنجوع بشكل مباشر. ويلعب أعضاء الحزب دورًا رائدًا في توجيه الناس نحو استخدام الخدمات العامة عبر الإنترنت، والدفع الإلكتروني، والتسجيل في حسابات الهوية الرقمية، مما يُسهم في تعزيز التحول الرقمي على مستوى القاعدة الشعبية. يُعزز هذا النموذج القدرة الرقمية للمجتمع، ويؤكد الدور القيادي للحزب في عملية تحديث البلاد.

الحلول التكنولوجية وآليات السياسات وتدريب الموارد البشرية

ولكي تكون النماذج المذكورة أعلاه فعالة، فمن الضروري نشر العديد من مجموعات الحلول بشكل متزامن، مع التركيز على التكنولوجيا وآليات السياسة والأشخاص.

من الناحية التكنولوجية، من الضروري أولاً بناء نظام قاعدة بيانات وطنية لأعضاء الحزب، متصل من المركز إلى القواعد الشعبية، ومتزامن مع قاعدة بيانات السكان الوطنية. سيكون لكل عضو في الحزب رمز تعريف فريد، يسهل إدارته والبحث عنه. يحتاج هذا النظام إلى دمج الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، وتوقع الاتجاهات، ودعم التخطيط وتدريب الكوادر. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري بناء منصة متخصصة وعالية الأمان لأنشطة الحزب، تتكامل بشكل كامل مع وظائف مثل التصويت الإلكتروني، والتوقيع الرقمي، والتسجيل التلقائي للمحاضر، وتخزين الوثائق إلكترونيًا. في الوقت نفسه، من الضروري تطوير حلول أمنية وأمنية متعددة الطبقات، مع آليات للإنذار المبكر وتقييم المخاطر ومعالجتها بانتظام.

فيما يتعلق بالآليات والسياسات، من الضروري استكمال الإطار القانوني للأنشطة الإلكترونية في أقرب وقت ممكن، مع تحديد واضح للقيمة القانونية للمحاضر والقرارات الإلكترونية وآليات المراقبة عن بُعد وكيفية التعامل مع الحالات الطارئة. وفي الوقت نفسه، من الضروري وضع سياسات استثمارية معقولة، مع إعطاء الأولوية لميزانية البنية التحتية الرقمية في مجالات محددة، مع تشجيع التنشئة الاجتماعية والتعاون بين القطاعين العام والخاص في تطوير منصات التكنولوجيا. كما يجب ربط تقييم ومكافأة المسؤولين بنتائج تطبيقات تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، مما يشجع المسؤولين على طرح مبادرات جريئة.

الإنسان هو العامل الأساسي. من الضروري تعزيز تدريب وتنمية المهارات الرقمية لكوادر وأعضاء الحزب، وخاصةً المسؤولين عن العمل الحزبي على مستوى القواعد الشعبية. يجب أن تضم كل خلية حزبية "نواة رقمية" واحدة على الأقل، تتمتع بخبرة تقنية وتلعب دورًا محوريًا في تنفيذ الأنشطة عبر الإنترنت. كما يجب تضمين محتوى التحول الرقمي في برنامج التدريب السياسي والنظري لأعضاء الحزب الجدد وكوادر الكوادر. وفي الوقت نفسه، إطلاق مبادرة "ريادة أعضاء الحزب في التحول الرقمي" المرتبطة بالتقييمات السنوية، مما يحفز النظام بأكمله على المضي قدمًا معًا.

من المؤكد أن تطبيق تكنولوجيا المعلومات في العمل الحزبي سيواجه صعوبات عديدة. فالبنية التحتية للشبكة غير متزامنة بعد، لا سيما في المناطق الجبلية والجزرية، مما يُمثل عائقًا رئيسيًا. وهناك تفاوت كبير في مستويات تكنولوجيا المعلومات بين المناطق ومجموعات أعضاء الحزب. ويظل خطر تسرب المعلومات والهجمات الإلكترونية قائمًا دائمًا في غياب حل أمني قوي. إضافةً إلى ذلك، لا يزال عدد من كوادر وأعضاء الحزب مترددين وغير مستعدين لتغيير أساليب العمل التقليدية.

للتغلب على هذا، من الضروري إعطاء الأولوية للاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وفقًا لمبدأ "المناطق الصعبة أولًا"، باعتباره الركيزة الأساسية لجميع الأنشطة. وفي الوقت نفسه، ينبغي تعزيز التعاون مع شركات التكنولوجيا في مجال التدريب ونقل التكنولوجيا وتحسين مهارات تكنولوجيا المعلومات للموظفين. ويجب إعطاء الأولوية للعمل الأمني، من خلال نظام دفاعي متعدد الطبقات وعمليات تفتيش دقيقة. وفي الوقت نفسه، يجب تعزيز العمل الدعائي لمساعدة الموظفين وأعضاء الحزب على فهم فوائد ومسؤوليات التحول الرقمي بوضوح، وبالتالي الاستعداد للتغيير والتكيف بشكل استباقي.

إن تطبيق تكنولوجيا المعلومات والابتكار في أنشطة الحزب ليس توجهًا حتميًا فحسب، بل هو أيضًا مطلبٌ مُلِحٌّ لتحقيق أهداف القرار 57-NQ/TW بنجاح. ستُسهم نماذج الخلايا الحزبية الرقمية، والأنشطة الإلكترونية، وإدارة أعضاء الحزب باستخدام البيانات الضخمة في تحسين فعالية القيادة، وضمان الديمقراطية والشفافية والحداثة. وهذه خطوةٌ رائدةٌ تُساعد حزبنا على مواصلة ترسيخ دوره الريادي، وقيادته الشاملة، ودفع البلاد نحو تنمية سريعة ومستدامة في العصر الرقمي.

التحول الرقمي ليس مجرد أداة، بل هو أيضًا دافعٌ قويٌّ للحزب ليبقى دائمًا قويًا وقادرًا على القيادة في جميع الظروف والأوقات. وبفضل العزيمة السياسية العالية، ستصبح المشاركة المتزامنة للحزب بأكمله والشعب بأكمله في تطبيق تكنولوجيا المعلومات في أنشطة الحزب وإدارة أعضائه، بلا شك، من أهم الإنجازات في بناء الحزب في الفترة الجديدة.

------

الجزء الثاني - رواد لجنة حزب بنك BIDV في التحول الرقمي: نموذج لأساليب القيادة المبتكرة في العصر الرقمي

حضرت لجنة حزب بنك BIDV مؤتمر تدريب تطبيق الذكاء الاصطناعي، وتم نشر المؤتمر عبر الإنترنت من قبل لجنة حزب BIDV إلى جميع خلايا الحزب التابعة البالغ عددها 251 خلية.

في العصر الرقمي والثورة الصناعية الرابعة، لم يعد التحول الرقمي خيارًا، بل أصبح ضرورة حتمية للتنمية. ولم يقتصر التحول الرقمي على مجالات الإنتاج والأعمال والخدمات فحسب، بل امتد ليشمل جميع جوانب الحياة الاجتماعية، بما في ذلك الأنشطة السياسية وإدارة الدولة وبناء الحزب. وقد حدد حزبنا ودولتنا التحول الرقمي كأحد أهم ثلاثة إنجازات استراتيجية لتحسين قدرات الحوكمة الوطنية، وتحديث الاقتصاد، وبناء نظام سياسي مبسط وفعال. وفي هذا السياق، أكدت اللجنة الحزبية للبنك التجاري المساهم للاستثمار والتنمية في فيتنام (BIDV)، أحد البنوك التجارية الرئيسية المملوكة للدولة، والذي يضم 251 لجنة/فرعًا حزبيًا تابعًا له، ويضم أكثر من 12,300 عضو، دورها الريادي من خلال تنفيذها بجرأة لإنشاء "لجنة الحزب الرقمية"، المرتبطة بهدف التحول الرقمي الشامل في القيادة والحوكمة والعمليات، مع المساهمة في تعزيز عملية الرقمنة الوطنية.

BIDV: رحلة من التقليد إلى الطموح الرقمي

بنك BIDV هو بنكٌ ذو تاريخٍ يمتد لأكثر من 68 عامًا من التأسيس والتطوير. وخلال هذه المسيرة، لم يكن BIDV مؤسسةً ماليةً مهمةً تخدم قضايا البناء والدفاع الوطني فحسب، بل كان أيضًا مهدًا لتدريب وتأهيل آلاف الموظفين. لطالما لعبت لجنة الحزب في BIDV دورًا قياديًا شاملًا، حيث قادت تطوير البنك. في السنوات الأخيرة، وفي ظل التغيرات الكبيرة في السوق المالية والتطور الهائل للتكنولوجيا الرقمية، أدرك BIDV سريعًا أن الرقمنة ليست مجرد توجهٍ تجاري، بل هي أيضًا مطلبٌ ملحٌّ في الإدارة الداخلية، وخاصةً في العمل الحزبي.

منذ عام ٢٠٢٤، أطلقت لجنة حزب BIDV المرحلة الأولى من مشروع رقمنة العمل الحزبي. تُعدّ هذه المرحلة بمثابة مرحلة تمهيدية، تُركّز على توحيد نظام البيانات، وبناء البنية التحتية التكنولوجية الأساسية، ورفع مستوى الوعي لدى كوادر وأعضاء الحزب. وقد ساهمت النتائج الإيجابية لهذه المرحلة في بناء الثقة وتأسيس أساس متين لـ BIDV للانتقال إلى المرحلة الثانية بهدف أسمى وأشمل: التحول الرقمي الشامل للعمل الحزبي، نحو تشكيل "لجنة حزبية رقمية" مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بعملية الرقمنة في الأنشطة المهنية للبنك.

في 30 يوليو 2025، أصدرت اللجنة الدائمة لحزب BIDV قرارًا بشأن التحول الرقمي لعمل الحزب للفترة 2025-2028، مُطلقةً رسميًا مرحلة جديدة من هذه العملية. يُعبّر القرار بوضوح عن العزم السياسي والرؤية الاستراتيجية للجنة الحزب بأكملها. سيتم تنظيم جميع قيادة وإدارة وأنشطة لجنة BIDV عبر منصة رقمية، نحو نظام شفاف وحديث وفعال وخالي من الورق.

وبحسب القرار، يهدف BIDV إلى استكمال البنية التحتية الرقمية والبيانات الرقمية ومنصات التطبيقات الرقمية بحلول عام 2028، وبناء فريق من "أعضاء الحزب الرقميين" الذين لا يتمتعون بصفات سياسية قوية فحسب، بل يتقنون أيضًا التكنولوجيا، ولديهم تفكير مبتكر، ومستعدون لتشغيل الأنظمة الرقمية الحديثة.

لتحقيق هذه الرؤية، ستركز لجنة حزب BIDV على ثلاثة محاور رئيسية. المحور الأول هو بناء بنية تحتية تكنولوجية حديثة ومتزامنة، تضمن أمن المعلومات على أعلى مستوى. سيتم تجهيز جميع فروع الحزب/لجانه التابعة، والبالغ عددها 251 فرعًا، بمعدات تكنولوجية حديثة، مع نشر بنية تحتية للحوسبة السحابية لتلبية متطلبات الاتصال عالي السرعة والتكامل متعدد المنصات.

الركيزة الثانية هي توحيد ورقمنة بيانات عمل الحزب. سيتم رقمنة جميع البيانات المتعلقة بالتنظيم، وسجلات أعضاء الحزب، وأعمال الدعاية، والتفتيش والإشراف، وأعمال التعبئة الجماهيرية، والوثائق التوجيهية، وغيرها، وتخزينها وإدارتها مركزيًا. سيتم توقيع الوثائق غير السرية رقميًا ومعالجتها بالكامل في البيئة الرقمية، والانتقال إلى الوثائق السرية وفقًا لخطة العمل وتوجيهات الرؤساء. هذا لا يساعد فقط على توفير الوقت والتكاليف، بل يُحسّن أيضًا الشفافية والأمان في العمل الإداري.

الركيزة الثالثة هي تطوير منصات تطبيقات ذكية. ستُنشئ لجنة حزب BIDV نظامًا لإدارة أعضاء الحزب، وأنشطة خلاياه، والاجتماعات الإلكترونية، والعمل الحزبي عبر منصة رقمية، بهدف الاستغناء تمامًا عن الأعمال الورقية والكتب اليدوية. وعلى وجه الخصوص، يبحث BIDV في تطبيقات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وسلسلة الكتل (البلوك تشين) لدعم التحليل والتنبؤ، وتحسين فعالية القيادة والتوجيه. وتُعدّ هذه خطوة جريئة، تُؤكد عزم BIDV على مواكبة، بل وريادة، اتجاه التحول الرقمي في النظام السياسي والقطاع المصرفي.

من أجل ضمان تنفيذ التحول الرقمي بشكل متزامن وفعال، أنشأت اللجنة الدائمة للجنة حزب BIDV مجموعة عمل معنية بالتحول الرقمي لعمل الحزب - المنظمة الجماهيرية في المرحلة الثانية، بما في ذلك الأعضاء الأساسيين من مكتب لجنة الحزب، ولجنة تنظيم لجنة الحزب، ولجنة تفتيش لجنة الحزب، وإدارة الدعاية للجنة الحزب، ووكالة النقابات العمالية، واتحاد الشباب. تلعب مجموعة العمل هذه دور تقديم المشورة والإشراف وتنسيق جميع أنشطة التحول الرقمي على منصة الإدارة الداخلية B.One، وهو نظام صممه BIDV خصيصًا لدمج الحزب - المنظمة الجماهيرية والعمل المهني في منصة موحدة. B.One ليس مجرد برنامج إدارة ولكنه أيضًا نظام بيئي رقمي يربط البيانات بين الوحدات، مما يضمن مشاركة جميع المعلومات بسلاسة ودقة وأمان. بفضل ذلك، يمكن للجان الحزب والمنظمات فهم الموقف بسهولة واتخاذ قرارات سريعة وفعالة، مع تقليل الأخطاء وتوفير الموارد.

من أهم إنجازات خطة التحول الرقمي في BIDV الرقمنة الشاملة لأعمال التفتيش والرقابة. في 18 أغسطس 2025، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في BIDV القرار رقم 17-NQ/DU بشأن تعزيز التحول الرقمي لأعمال التفتيش والرقابة ومنع السلبيات الداخلية في لجنة الحزب في BIDV خلال الفترة 2025-2030. ستستخدم لجنة الحزب في BIDV التكنولوجيا الرقمية لبناء نظام مراقبة ذكي، يهدف إلى تحقيق شعار "مراقبة البيانات، التحقق منها". يساعد هذا على الكشف المبكر عن أي انتهاكات، وبالتالي منع السلبيات ووقفها بشكل استباقي من جذورها. ووفقًا للقرار، بحلول عام 2026، يجب على جميع لجان الحزب والمنظمات الحزبية التابعة لها تطبيق اللوائح المتعلقة بأعمال التفتيش والرقابة المرتبطة بالتحول الرقمي بجدية. سيتم بناء نظام بيانات مركزي، يُدمج بشكل كامل معلومات منظمات الحزب، وسجلات التأديب، والشكاوى والإدانات، ونتائج التفتيش والرقابة، وغيرها. وفي الوقت نفسه، سيتم تدريب ما لا يقل عن 90% من موظفي التفتيش على تكنولوجيا المعلومات، ومهارات الرقمنة، وأمن البيانات. وبحلول عام 2030، ستُدار عملية التفتيش والرقابة بأكملها في بيئة رقمية. وستعتمد عمليات التفتيش الموضوعية على تحليل البيانات الضخمة، مما يُساعد على الكشف المبكر عن أي خلل. وتُعد هذه خطوة مهمة، إذ تُسهم في الارتقاء بأعمال التفتيش والرقابة من الأساليب التقليدية إلى أساليب حديثة وشفافة وفعالة، مع الإسهام في مكافحة الفساد والسلوكيات السلبية ومنعها.

نقاط مضيئة في التحول الرقمي

اعتبارًا من 31 يوليو 2025، قامت كتلة المنظمات الجماهيرية التابعة لحزب BIDV بمعالجة وتخزين 75% من سجلات العمل في البيئة الرقمية، مما يُمثل خطوةً مهمةً نحو تقليل الأعمال الورقية وتحديث أساليب الإدارة، حيث لا يلزم سوى تخزين حوالي 25% فقط من السجلات ورقيًا، ويعود ذلك أساسًا إلى طبيعة العمل والمتطلبات القانونية. وتشمل هذه السجلات سجلات تتعلق بقبول وإدارة أعضاء الحزب، وأعمال الحماية السياسية الداخلية، والوثائق السرية، ومحاضر اجتماعات لجنة الحزب، والأعمال المالية للنقابات العمالية واتحادات الشباب، بالإضافة إلى عمليات جمع الآراء والمكافآت والانضباط في النظام.

إن الاحتفاظ بجزء من السجلات الورقية ضروري للوفاء بالإجراءات واللوائح، مع ضمان السرية، وخاصة بالنسبة للوثائق الحساسة للسياسة والموظفين والمنظمة. إن النتائج المذكورة أعلاه هي شهادة على الجهود القوية التي تبذلها لجنة حزب BIDV في تنفيذ سياسة التحول الرقمي الشاملة. ولتحقيق المعدل الحالي البالغ 75٪، عززت لجنة حزب BIDV تنفيذ منصة الإدارة الداخلية B.One، مما يسمح برقمنة عمليات إدارة أعضاء الحزب ومعالجة المستندات ومراقبة العمل في الوقت الفعلي. وهذا نظام بيئي رقمي شامل، يربط لجان الحزب وخلايا الحزب والمنظمات الجماهيرية في النظام بأكمله، مما يساعد على تقليل الوقت والتكاليف وتحسين الشفافية والكفاءة في القيادة والإدارة. وعلى الرغم من ارتفاع المعدل، لا تزال هناك العديد من التحديات في زيادة معدل معالجة المستندات في البيئة الرقمية. ولا تزال بعض المهام الخاصة مثل تمويل النقابات أو أعمال الحماية السياسية الداخلية أو المستندات السرية تتطلب تخزين نسخ ورقية.

تدرك BIDV جيدًا أن التكنولوجيا مجرد أداة، بينما الإنسان هو العامل الحاسم في نجاح التحول الرقمي. لذلك، أطلقت نقابة BIDV حركة المحاكاة "الوطن بأكمله يتنافس في الابتكار والتحول الرقمي"، إلى جانب برنامج "التعليم الرقمي للجماهير" لنشر المهارات الرقمية بين جميع المسؤولين والموظفين وأعضاء النقابة. انتشرت هذه الحركة بسرعة كبيرة، مما خلق جوًا تنافسيًا حيويًا في جميع أنحاء المنظومة. تُعقد بانتظام دورات تدريبية عبر الإنترنت حول الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية وأمن المعلومات. وقد استقطبت أنشطة مثل "أسبوع تعلم الذكاء الاصطناعي" و"كل موظف لديه درس رقمي" ومسابقات "أفكار إبداعية رقمية" و"ابتكر الفكرة" مشاركة عدد كبير من المسؤولين والموظفين. وبفضل ذلك، تحسن وعي القوى العاملة في BIDV ومهاراتها الرقمية بشكل ملحوظ، مما ساهم في بناء ثقافة رقمية شاملة. بالإضافة إلى نشر المعرفة، تشجع هذه الحركة أيضًا الوحدات على اقتراح مبادرات ونماذج جديدة في العمل المهني والنقابي. إن المبادرات المتميزة لا يتم تطبيقها على نطاق واسع فحسب، بل يتم تكريمها ومكافأتها أيضًا على الفور، مما يخلق قوة دافعة قوية لحركة الابتكار.

من أبرز سمات استراتيجية تطوير بنك BIDV التكامل المتناغم بين التحول الرقمي والتحول الأخضر. لا يقتصر بنك BIDV على رقمنة العمليات والبيانات فحسب، بل يهدف أيضًا إلى تحويل العمليات الداخلية إلى عمليات خضراء، مما يقلل من الآثار البيئية. في قراره بشأن التحول الأخضر، يلتزم بنك BIDV بأن يصبح بنكًا رائدًا في مجال التمويل الأخضر، مواكبًا العملاء والمجتمع في رحلة التحول إلى اقتصاد منخفض الكربون. يهدف بنك BIDV إلى زيادة رصيده الائتماني الأخضر بشكل كبير، وتطوير منتجات مالية مستدامة، وتطبيق تدابير لخفض الانبعاثات في العمليات الداخلية. إن تحديد هدف معالجة وتخزين 85% من سجلات العمل في بيئة رقمية بحلول عام 2025 لا يُحسّن الكفاءة التشغيلية فحسب، بل يُسهم أيضًا في تقليل استخدام الأعمال الورقية وتوفير الموارد الطبيعية. وهذا دليل على نهج شامل يجمع بين الرقمنة والتنمية المستدامة.

يُعدّ التحوّل الرقمي في منظمة حزبية واسعة النطاق مثل BIDV، التي تضمّ أكثر من 12,300 عضو و251 خلية/فرعًا حزبيًا تابعًا، مهمةً بالغة الصعوبة. ويُشكّل المستوى المحدود والوعي المحدود بالتكنولوجيا لدى عدد من الموظفين، إلى جانب متطلبات أمن المعلومات الصارمة المتزايدة، تحدياتٍ كبيرة. علاوةً على ذلك، يتطلّب تغيير أساليب العمل التقليدية إلى أساليب رقمية مثابرةً وعزيمةً وإجماعًا كبيرًا. ويخشى بعض الموظفين التغيير، في حين أن عبء العمل على التحوّل الرقمي ضخم، ويتطلب موارد بشرية ومالية وتكنولوجية. وقد أظهرت لجنة حزب BIDV بوضوح عزمًا سياسيًا ورؤيةً استراتيجية. وقد حدّد القرار 91-NQ/DU، الصادر في 12 مايو 2025، العلم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كقوى دافعة رئيسية لتطوير BIDV بحلول عام 2030 ورؤيتها لعام 2045: "تصبح BIDV مؤسسة مالية رقمية شاملة، تدمج الخدمات المصرفية والتكنولوجيا، وتقود جنوب شرق آسيا في الابتكار المالي، وسعة البيانات، وتجربة العملاء، وتلعب دورًا محوريًا في النظام المالي الرقمي الوطني". وبناءً على ذلك، يستثمر BIDV باستمرار في تطوير البنية التحتية الرقمية الحديثة، وبناء كوادر عالية الجودة، وتعزيز التعاون مع شركاء التكنولوجيا المحليين والأجانب. والأهم من ذلك، غرس BIDV روح الابتكار والرغبة في المساهمة لدى كل كادر وعضو في الحزب. فعندما يفهم كل فرد دوره بوضوح، تتحول الصعوبات إلى دافع، والتحديات إلى فرص للارتقاء.

لا يقتصر التحول الرقمي لعمل الحزب في بنك BIDV على خدمة البنك داخليًا فحسب، بل يُسهم أيضًا بشكل مباشر في تحقيق الأهداف الوطنية للحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. وانطلاقًا من رؤية 2045، يسعى بنك BIDV جاهدًا ليصبح بنكًا رقميًا شاملًا، يلعب دورًا محوريًا في النظام المالي الرقمي الوطني، وفي الوقت نفسه يُمثل نموذجًا رائدًا لمنظمة حزبية حديثة ومبتكرة وفعالة. وتُعدّ رحلة بناء "حزب رقمي" في بنك BIDV دليلًا على الدمج بين الابتكار التكنولوجي والابتكار السياسي. ولا يقتصر الأمر على رقمنة البيانات والأنظمة والعمليات فحسب، بل يشمل أيضًا رقمنة الثقة والتضامن وتطلعات التنمية.

قال موظفٌ مخضرمٌ في BIDV: "نحن لا نُرقمن العمل فحسب، بل نُرقمن الثقة والمسؤولية أيضًا. ستُشكّل لجنة الحزب الرقمية الأساس الذي يُمكّن BIDV من دخول العصر الرقمي بثبات، مع الإسهام العملي في ازدهار البلاد."

بفضل رؤيته الاستراتيجية وإجراءاته الحاسمة وتوافق المنظومة بأكملها، يُرسّخ بنك BIDV مكانته الرائدة في التحول الرقمي للنظام المصرفي ومؤسسات الحزب. ولا يُعدّ نجاح BIDV فخرًا للقطاع المالي والمصرفي فحسب، بل يُمثّل أيضًا نموذجًا يُحتذى به للمؤسسات الحزبية والشركات والهيئات على مستوى البلاد، مُتكاتفةً لبناء فيتنام رقمية حديثة ومزدهرة ومستدامة.

المؤلف: فو ثانه فونج؛ دوان نجويت نجا - اللجنة المنظمة للجنة حزب BIDV

المصدر: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html