عضو مشارك البروفيسور الدكتور نجو تري لونغ: "القطاع الاقتصادي الخاص بحاجة إلى المشاركة بشكل استباقي في عملية إنشاء المؤسسات"

يجب أن تعرف "الوقوف على أكتاف العمالقة"

في المقال "التنمية الاقتصادية الخاصة - رافعة لفيتنام مزدهرة"، حدد الأمين العام تو لام المهمة واعتبر الاقتصاد الخاص القوة الرائدة في العصر الجديد. ولتأكيد مكانتها ودورها، ما هي العوامل الضرورية والكافية التي يجب أن تمتلكها المؤسسات الخاصة الحديثة، يا سيدي؟

عضو مشارك البروفيسور دكتور نجو تري لونج: في المقال "التنمية الاقتصادية الخاصة - رافعة لفيتنام مزدهرة"، حدد الأمين العام تو لام بوضوح مهمة القطاع الاقتصادي الخاص، مؤكدًا أن هذه هي القوة الرائدة في تنمية البلاد في العصر الجديد. ولا يوضح هذا البيان رؤية استراتيجية فحسب، بل يحدد أيضًا متطلبات محددة للغاية: يجب على الشركات الخاصة أن تثبت جدارتها ودورها ومسؤوليتها في رحلة التكامل والتنمية.

وللقيام بهذه المهمة، يتعين على المؤسسات الخاصة أولاً وقبل كل شيء أن تتجاوز نفسها، وتتحول بقوة من نماذج الأعمال التقليدية إلى الإدارة الحديثة والمهنية، مع الالتزام بالقانون وتحمل المسؤولية تجاه المجتمع. ولكن هذا ليس كافيا. في العصر الرقمي والثورة الصناعية الرابعة، أصبحت القدرة التكنولوجية والابتكار ومهارات الإدارة والقدرة على المشاركة في سلسلة القيمة العالمية متطلبات إلزامية. يتعين على المؤسسات الخاصة أن تعرف كيفية "الوقوف على أكتاف العمالقة"، والتعلم، والتواصل، والتعاون من أجل التنمية المستدامة، وتحسين الإنتاجية وجودة المنتجات والخدمات باستمرار.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن بناء ثقافة مؤسسية لائقة وإنسانية تركز على الإنسان، وتعزيز المسؤولية الاجتماعية، وحماية البيئة وضمان حقوق العمال، تشكل أيضًا ركائز مهمة. لا يمكن فصل الاقتصاد الخاص السليم عن أخلاقيات العمل والمسؤولية المدنية.

وأخيرا، لكي يصبح القطاع الاقتصادي الخاص قوة رائدة حقا، فإنه يحتاج إلى المشاركة بشكل استباقي في عملية إنشاء المؤسسات، والعمل مع الحزب والدولة لبناء بيئة قانونية شفافة ومتساوية ومستقرة ومنفتحة. فقط عندما يتم ضمان الحقوق والالتزامات بشكل عادل، سوف تتمكن الشركات من الاستثمار والابتكار والنمو بجرأة.

لماذا لا تستطيع المؤسسات الخاصة تحقيق اختراق؟

إن المبادرة والمرونة والإبداع في استراتيجية الأعمال من شأنها أن تساعد الشركات الفيتنامية على التغلب على التحديات. (توضيح)

بعد ما يقرب من 40 عامًا من الابتكار ، لا يزال الاقتصاد الخاص "أدنى" من قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المملوكة للدولة بسبب قلة الدعم أو الحوافز من حيث الأراضي والضرائب والتكنولوجيا والحوكمة... وفقًا للأستاذ المشارك، هل هذا قيد يمنع الشركات الخاصة من الجرأة على الاختراق وأيضًا عدم امتلاك القدرة الكافية للمنافسة؟

عضو مشارك البروفيسور دكتور نجو تري لونج: لماذا لا تستطيع المؤسسات الخاصة تحقيق تقدم كبير؟ وهذا سؤال ذو أهمية كبيرة للمجتمع. بعد مرور ما يقرب من 40 عامًا منذ بدء عملية الإصلاح في عام 1986، حقق الاقتصاد الفيتنامي إنجازات عظيمة وشاملة. وفي هذه الصورة العامة، حقق القطاع الاقتصادي الخاص ــ باعتباره أحد الركائز الثلاث المهمة إلى جانب قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المملوكة للدولة ــ تقدماً كبيراً، فأصبح قوة دافعة متزايدة الضخامة للنمو. ولكن بصراحة فإن الاقتصاد الخاص المحلي لا يزال في وضع غير مؤات، ويخسر في العديد من الجوانب ولم يحقق تقدما حقيقيا، على الرغم من أنه يمثل أكثر من 40% من الناتج المحلي الإجمالي ويخلق أكثر من 85% من فرص العمل للمجتمع بأكمله.

وفي رأيي، يمكن التأكيد على أن: إن الافتقار إلى سياسات دعم عملية ومتزامنة ومستقرة بشأن الأراضي والضرائب والوصول إلى رأس المال والتكنولوجيا والإدارة الحديثة هو أحد الأسباب الأساسية التي جعلت الشركات الخاصة المحلية غير قادرة على تحقيق اختراق وتحسين قدرتها التنافسية.

ويجب على الدولة أن تلعب دوراً في خلق التنمية وتصميم السياسات طويلة الأمد.

س: لتعزيز القطاع الاقتصادي الخاص لكي يتطور بطريقة رائدة ومستدامة في الفترة المقبلة، ما هي الحلول التي تحتاجها فيتنام، أستاذ مشارك؟

عضو مشارك البروفيسور الدكتور نجو تري لونج: يلعب القطاع الاقتصادي الخاص حاليًا دورًا من أهم القوى الدافعة لتعزيز النمو الاقتصادي الوطني. تحت قيادة الحزب وإدارة الدولة وتنظيمها بالقانون، لتعزيز هذا القطاع ليتطور بطريقة رائدة ولكن مستدامة، في رأيي، تحتاج فيتنام إلى نشر عدد من الحلول الاستراتيجية بشكل متزامن على النحو التالي:

أولاً، إتقان النظام القانوني، وضمان بيئة أعمال شفافة وعادلة: إن بناء وإتقان نظام قانوني متزامن ومستقر وشفاف هو شرط أساسي. الحاجة: مواصلة إصلاح الإجراءات الإدارية، وإزالة الحواجز القانونية التي تعيق أنشطة الأعمال التجارية الخاصة. ضمان القدرة على التنبؤ بالسياسات، والحد من التغييرات المفاجئة التي تشكل مخاطر على المستثمرين. تعزيز آليات الرصد المستقلة وجعل إنفاذ القانون شفافا.

ثانياً، تهيئة الظروف لتمكين المؤسسات الخاصة من الوصول إلى رأس المال والأرض والموارد: إن الصعوبة الأكبر التي تواجه المؤسسات الخاصة حالياً، وخاصة الصغيرة والمتوسطة الحجم، هي الوصول إلى الائتمان وأموال الأراضي. الحاجة: تطوير سوق مالية متعددة المستويات، وتنويع قنوات تعبئة رأس المال مثل صناديق رأس المال الاستثماري، وأسواق الأسهم، والبنوك السياسية لدعم الشركات الناشئة. مراجعة وترويج وشفافية تخطيط استخدام الأراضي، وإعطاء الأولوية لتخصيص الأراضي للمؤسسات الصناعية - الصناعية - المبتكرة. إنشاء آلية إلكترونية شاملة لتسجيل وترخيص استخدام الأراضي.

لكي يتطور القطاع الاقتصادي الخاص تطوراً جذرياً ومستداماً، لا بد من وجود توجيه مؤسسي وسياسي قوي من الحزب والدولة. إن الجمع بين بيئة قانونية شفافة، ودعم الابتكار، وبناء فريق من رواد الأعمال الشجعان، إلى جانب الدور التنظيمي العادل للدولة القائمة على سيادة القانون، هو الأساس لقطاع خاص قوي، مسؤول اجتماعياً، وتنافسي عالمياً.

ثالثا، تحسين القدرة التنافسية والابتكار في القطاع الخاص: يتعين على الدولة أن تضع سياسات لدعم المؤسسات الخاصة في التحول الرقمي، وتطبيق التقنيات الجديدة، وتطوير حوكمة الشركات. تشجيع بشكل خاص تشكيل "الشركات الرائدة" الخاصة القادرة على قيادة سلسلة التوريد. تعزيز الروابط بين المؤسسات الخاصة ومراكز البحوث والجامعات ومؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر.

رابعا، بناء فريق قوي من رواد الأعمال الوطنيين ذوي الأخلاق والشجاعة السياسية: يتعين على الحزب والدولة مواصلة التأكيد على دور ومكانة مجتمع الأعمال الخاص في استراتيجية تنمية البلاد. ويجب أن تكون هناك برامج تدريبية لتعزيز القدرة على القيادة وإدارة الأعمال، وتجمع بين التعليم في أخلاقيات العمل والمسؤولية الاجتماعية. تشكيل شبكة دعم لرواد الأعمال الشباب، ورائدات الأعمال، والشركات الناشئة الإبداعية.

خامسا، تعزيز الدور القيادي والتوجيهي للدولة الاشتراكية ذات سيادة القانون: يجب على الدولة أن تلعب دورا في خلق التنمية، وتصميم السياسات طويلة الأجل، واستقرار وحماية حقوق الملكية وحرية الأعمال التجارية للمؤسسات. وفي الوقت نفسه، يجب التعامل بشكل صارم مع أعمال استغلال السياسات، والمنافسة غير العادلة، والتلاعب بالسوق. تعزيز تشكيل اقتصاد السوق الكامل والحديث، المرتبط بالنمو الأخضر والتنمية المستدامة.

شكراً جزيلاً!

حلول لمساعدة الشركات الفيتنامية على التغلب على "صدمة" الضرائب المتبادلة الأمريكية

في 10 أبريل، قرر الرئيس الأمريكي دونالد ترامب تعليق خطة فرض الرسوم الجمركية المتبادلة لمدة 90 يومًا على جميع الشركاء التجاريين الذين لا يتخذون إجراءات انتقامية ضد الولايات المتحدة وفرض رسوم جمركية متبادلة بنسبة 10٪ خلال هذه الفترة، اعتبارًا من اليوم. لكن في الوقت الحالي لا تزال مؤسسات التصدير، وخاصة المؤسسات الخاصة، "تحبس أنفاسها" في انتظار نتائج المفاوضات في الفترة المقبلة... ما هي نصيحتك للمؤسسات عندما تواجه هذه الصعوبات والتحديات؟

عضو مشارك البروفيسور دكتور نجو تري لونج: صحيح أنه خلال هذه الفترة، لا تزال شركات التصدير "تحبس أنفاسها" في انتظار نتائج المفاوضات في الفترة المقبلة. ومع ذلك، فإن تعليق الضرائب لمدة 90 يوما الذي أصدره الرئيس الأميركي دونالد ترامب قد يوفر بعض المساحة للتنفس. لذلك، تحتاج الشركات إلى تطوير خطط قصيرة الأجل وطويلة الأجل تتناسب مع الوضع الفعلي.

التخطيط على المدى القصير: الاستجابة بمرونة واستغلال الفرص. خلال فترة تأجيل الضرائب لمدة 90 يومًا، يجب تسريع الإنتاج والصادرات؛ استغل فترة الإعفاء الضريبي لتعزيز الصادرات إلى الولايات المتحدة وتحسين التكاليف والإيرادات؛ وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري التفاوض مع الشركاء الأميركيين: توقيع عقود إضافية، ووضع اللمسات الأخيرة على الأسعار، والالتزام بالتسليم خلال الفترة التي تسبق فرض الضرائب؛ وبالإضافة إلى ذلك، هناك تحسين للخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد. استفد من أسعار الشحن الحالية وقم بإعداد البضائع بسرعة وكن أكثر مرونة في التسليم؛ وفي الوقت نفسه، ينبغي تقييم المخاطر السياسية وتشكيل فريق لمراقبة المفاوضات بين الولايات المتحدة والصين أو بين الولايات المتحدة ودول أخرى لتعديل الاستراتيجيات على الفور.

التخطيط طويل الأمد: التنوع والتكيف المستدام. وبما أن بيئة التجارة في الولايات المتحدة قد تتقلب بشكل غير منتظم، فمن الضروري تنويع أسواق التصدير وتقليل الاعتماد على السوق الأميركية من خلال التوسع إلى الاتحاد الأوروبي وجنوب شرق آسيا والهند واليابان وغيرها؛ إعادة توجيه الاستثمار في التصنيع من خلال النظر في الاستثمار وإنشاء المصانع في البلدان التي لديها اتفاقيات تجارية مع الولايات المتحدة لتجنب الضرائب؛ وينبغي الاهتمام بإعادة هيكلة المنتج وتحديد موقع العلامة التجارية؛ التركيز على تطوير المنتجات ذات القيمة المضافة الأعلى والمنافسة السعرية الأقل؛ قضايا أخرى مثل: بناء القدرات القانونية والتنبؤ بالسياسات من خلال تدريب فريق متخصص في رصد وتحليل سياسات التجارة الدولية وتقديم المشورة بشكل استباقي بشأن التعديلات الاستراتيجية؛ إن تعزيز القدرات الداخلية عند الاستثمار في التكنولوجيا والأتمتة ومراقبة الجودة والتحول الرقمي لزيادة القدرة التنافسية العالمية يحتاج أيضًا إلى اهتمام محدد ومنهجي.

وفي هذا السياق المتقلب، فإن استراتيجيات الأعمال الاستباقية والمرنة والإبداعية سوف تساعد الشركات الفيتنامية على التغلب على التحديات والحفاظ على النمو المستدام في السوق الدولية.

فان هونغ (تم أداؤه)

المصدر: https://baophapluat.vn/pgsts-ngo-tri-long-khu-vuc-kinh-te-tu-nhan-can-chu-dong-tham-gia-vao-qua-trinh-kien-tao-the-che-post545046.html