بعد الاندماج مباشرة، قامت الإدارة العامة بترتيب وتوحيد تنظيم القوة بسرعة؛ وحافظت على استقرار الوحدة؛ ونشرت جميع جوانب العمل بسرعة وبشكل متزامن، دون مقاطعة المهام؛ وركزت دائمًا على الابتكار والإبداع وضمان HC وKT في الوقت المناسب للجيش بأكمله لأداء مهام التدريب والاستعداد القتالي، والمهام المنتظمة وغير المتوقعة، مما ساهم بشكل كبير في التنفيذ الناجح للمهام العسكرية والدفاعية، وبناء جيش ثوري ومنضبط ونخبوي وحديث.

استباقي، عملي، تحسين كفاءة العمل

مباشرة بعد دمج الإدارتين العامتين وإعادة تنظيمهما في الإدارة العامة للأفراد والخدمات الفنية وفقًا للقرار رقم 366/QD-BQP بتاريخ 24 يناير 2025 لوزير الدفاع الوطني ، استوعب قادة وقادة الإدارة العامة تمامًا ونفذوا بجدية قرارات وتوجيهات الرؤساء، وتابعوا عن كثب المهام العسكرية والدفاعية، وركزوا على إتقان التنظيم والقوات، والحفاظ على استقرار وضع الوكالات والوحدات؛ الحفاظ على نظام العمل والنظام وفقًا للوائح، وعدم مقاطعة المهام. وفي الوقت نفسه، قدموا المشورة بنشاط واستباقية للجنة العسكرية المركزية ورئيس وزارة الدفاع الوطني بشأن العديد من السياسات والحلول الاستراتيجية لتحسين جودة وفعالية ضمان الأفراد والخدمات الفنية لبناء الجيش، وتعزيز الدفاع الوطني، وحماية الوطن؛ تلبية متطلبات المهام الفورية وضمان الأساسيات طويلة الأجل. التركيز بشكل خاص على إيجاد حلول لبناء قطاع HC وKT بكمية وهيكل معقولين، بجودة عالية، وتناغم من المستوى الاستراتيجي إلى المستوى الشعبي. تعزيز الاستثمار المتزامن في الأسلحة والمعدات والوسائل والتقنيات والمواد اللوجستية، وخاصةً في الجيش والفروع والقوات المسلحة، للانتقال مباشرةً إلى عصر الحداثة. التنسيق الوثيق مع الإدارات المركزية والمحلية والوزارات والفروع والقطاعات لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، إلى جانب بناء الإمكانات، وترسيخ مكانة راسخة لـ HC وKT في الاتجاهات الاستراتيجية ومجالات الدفاع والأمن الوطنيين.

مسؤولو الإدارة العامة لللوجستيات والهندسة يتفقدون أعمال التأمين الفني للمركبات والآلات التي تؤدي مهام A80. تصوير: فو تيان

وقد نسقت الإدارة العامة بشكل وثيق مع المناطق العسكرية والفيالق والجيوش والأسلحة للتعامل الفوري مع المشكلات الناشئة بعد دمج وإعادة تنظيم وكالات HC وKT على المستويين التكتيكي والحملات. وبالنسبة للوحدات المنشأة حديثًا، وجهت الإدارة العامة مراجعة وتقييمًا شاملين، ونصحت رئيس وزارة الدفاع الوطني بتوجيه السلطات المختصة لترتيب قوات ومرافق HC وKT بطريقة رشيقة ومتماسكة وقوية، وفقًا لمتطلبات الواقع والمهمة. يتم تخصيص الموارد مع التركيز على النقاط الرئيسية، مما لا يسمح للتعديلات التنظيمية والتوظيفية بالتأثير على جودة وفعالية عمل ضمان HC وKT لمهام التدريب والاستعداد القتالي والمهام المنتظمة وغير المتوقعة للوكالات والوحدات في الجيش بأكمله؛ وخاصة ضمان الوحدات التي تؤدي مهمة حماية السيادة على البحار والجزر والحدود والمناطق الاستراتيجية الرئيسية للدفاع الوطني.

فيما يتعلق بتنفيذ نموذج الحكومة المحلية على المستويين، قدمت الإدارة العامة المشورة والتوجيه على الفور بشأن ترتيب واستخدام وضمان الثكنات ومرافق HC وKT والمواد والمعدات التقنية بطريقة معقولة وعلمية. وخاصة خطة ترتيب الثكنات وإدارة واستخدام الأسلحة والمعدات التقنية (VKTBKT) لقيادة الدفاع الإقليمية وقيادة حرس الحدود في المحليات، والحد من الاستثمارات الجديدة، وإعطاء الأولوية لدمج وتجديد الثكنات والمستودعات الحالية، وتلبية احتياجات الوحدة على الفور. إلى جانب ذلك، ضمنت الإدارة العامة جميع جوانب HC وKT للمهام العاجلة والأحداث السياسية المهمة للحزب والدولة، مثل: ضمان HC وKT للتعامل مع التحديات الأمنية غير التقليدية، وتقليل عواقب الكوارث الطبيعية؛ والمشاركة في التغلب على عواقب الزلزال في ميانمار؛ - ضمان الدعم المادي والفني الكامل وفي الوقت المناسب للذكرى الخمسين لتحرير الجنوب وإعادة التوحيد الوطني والذكرى الثمانين لثورة أغسطس واليوم الوطني 2 سبتمبر... - التنبؤ في الوقت المناسب، واقتراح زيادة الاحتياطيات بشكل استباقي، والحفاظ على واستكمال وإدارة كمية المواد اللوجستية والمعدات العسكرية والاحتياطيات الوطنية في وزارة الدفاع الوطني وفقًا للوائح، والاستعداد لضمان المهام في جميع المواقف.

تبسيط التنظيم وتوظيف الموظفين المرتبطين بالابتكار والإبداع

يُعد دمج هيئات HC-KT على جميع المستويات الثلاثة (التكتيكات، الحملات، الاستراتيجيات) خطوةً كبيرةً إلى الأمام في عملية بناء جيشٍ رشيقٍ ومتماسكٍ وقوي، إلا أنه يطرح أيضًا العديد من الصعوبات والتحديات. لطالما تمسك قطاع HC وKT في الجيش بأكمله بالبطولة الثورية، وعزز تقاليد الولاء والتفاني والمبادرة والإبداع والاعتماد على الذات وتعزيز الذات وروح "خدمة القوات بإخلاص"، ونشر الحلول بشكل متزامن، وتطبيق الابتكار والإبداع، واستمر في تحسين آلية توفير مواد HC وKT بما يتوافق مع متطلبات بناء الجيش وحماية الوطن في الوضع الجديد، وتلبية متطلبات المهام العاجلة والطويلة الأجل.

بعد الدمج وإعادة التنظيم، سارعت وكالات HC-KT على جميع المستويات إلى استقرار وإعادة تخطيط نظام المستودعات والمرافق لضمان HC وKT وفقًا لترتيب القوة الجديد، دون مقاطعة المهام وضمان السلامة المطلقة في جميع الجوانب. ركز على التنفيذ الفوري للحلول لبناء قوة HC-KT رشيقة ومتماسكة وقوية؛ وامتلك قوة احتياطية معقولة وعالية الجودة، وجاهزة للتطوير لتلبية متطلبات المهمة في جميع المواقف. عزز بنشاط الموارد، وحسن أساليب ضمان المواد اللوجستية، ونفذ البرامج والمشاريع بشكل جيد، والحفاظ على الاستقرار وتحسين حياة الجنود. قم بأداء عمل الضمان الفني بشكل جيد، والتركيز على استغلال وإتقان VKTBKT وضمان تقنيات الجيل الجديد والتكنولوجيا الفائقة وما بعد التحسين والتحديث VKTBKT. عزز البحث العلمي والتكنولوجي، والإصلاح الإداري، والتحول الرقمي؛ ركز على التنبؤ، واكتشاف المشكلات الجديدة، وخلق اختراقات في تطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي.

إلى جانب تبسيط الهيكل التنظيمي وهيكلة الكادر، طبّقت الإدارة العامة لشؤون الموظفين والتدريب العديد من الحلول لبناء فريق من الكوادر المهنية والفنية بكفاءة عالية. وتسعى الإدارة إلى تعزيز التعليم والتدريب، وتطبيق مبادئ وتوجهات التدريب والتعليم والتدريب، لا سيما شعار "جودة تدريب المدرسة من جاهزية الوحدة القتالية". وتُطوّر باستمرار محتوى وبرامج التدريب بهدف توحيدها وتحديثها، بما يتماشى مع التطبيق العملي للكوادر والفنيين في الجيش في المرحلة الجديدة. وفي الوقت نفسه، تُنوّع أنواع التدريب، وتربط المدارس والمراكز البحثية بالوحدات، وتُعزز التعاون الدولي، وتُولي أهميةً لإثراء محتوى التدريب في ظل الظروف القتالية الجديدة؛ وتُعطي الأولوية لبناء فريق من الكوادر ذات المؤهلات والمهارات المهنية العالية في المجالات الرئيسية والمتخصصة والريادية؛ وتضع سياسات لاستقطاب الكوادر والخبراء الرائدين. تم الترويج لحركة المحاكاة "قطاع اللوجستيات في الجيش يتبع تعاليم العم هو" وحملة "إدارة واستغلال المعدات التقنية بشكل جيد ومتين وآمن واقتصادي وفي سلامة المرور" وتم نشرها في جميع أنحاء الجيش.

بناء إدارة عامة قوية وحديثة للوجستيات والهندسة وقطاع اللوجستيات والهندسة في الجيش لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

في الفترة 2025-2030، حددت الإدارة العامة للشؤون الإدارية والاقتصادية مهمتها الرئيسية بالتنفيذ الكامل لهدف بناء هيئات ووحدات "نموذجية ونموذجية" في الإدارة العامة؛ وتقديم استشارات دقيقة وفعّالة بشأن سياسات وحلول العمل الإداري والاقتصادي لتلبية متطلبات المهام؛ والتوجيه والتنظيم لضمان عمل إداري واقتصادي جيد للمهام، والمساهمة في بناء دفاع وطني قوي، وبناء جيش ثوري ومنضبط ونخبوي وحديث. وتهدف الإدارة العامة إلى بناء 100% من الهيئات والوحدات لتكون قوية بشكل شامل، بحيث يكون أكثر من 90% منها "نموذجية ونموذجية" في جميع جوانب العمل.

تعزيزًا لفعالية تبسيط التنظيم والموظفين، قامت الإدارة العامة بتحسين جودة الأبحاث والمقترحات، وأدت وظيفتها الاستشارية بشكل جيد للجنة العسكرية المركزية ووزارة الدفاع الوطني، ونشرت مهام العمل الإداري والفني عن كثب وبشكل صحيح وسريع. تواصل لجان الحزب والقادة والوكالات الإدارية والفنية على جميع المستويات فهم المبادئ التوجيهية العسكرية والدفاعية للحزب بشكل كامل، مباشرة قرار اللجنة المركزية الثامنة (الدورة الثالثة عشرة) بشأن استراتيجية حماية الوطن في الوضع الجديد. تطوير وتنفيذ قرارات واستنتاجات ومشاريع وبرامج وخطط اللجنة العسكرية المركزية واللجنة الدائمة للجنة العسكرية المركزية بشأن العمل الإداري والفني بشكل استباقي ومتزامن وفعال، مع التركيز على القرار رقم 1658-NQ / QUTW بشأن العمل اللوجستي العسكري حتى عام 2030 والسنوات التالية؛ القرار رقم 1656-NQ / QUTW بشأن قيادة العمل الفني حتى عام 2030 والسنوات التالية.

نفذت الإدارة العامة عددًا من الحلول لتعزيز الموارد بشكل استباقي، وتنفيذ أعمال تأمين المواد اللوجستية بفعالية، والحفاظ على الاستقرار، وتحسين حياة الجنود. كما حرصت على تنفيذ التخطيط الجيد وإدارة التخطيط العام للثكنات؛ ووضعت خطة استثمارية متوسطة الأجل للفترة 2026-2030. كما بادرت إلى توفير الموارد، وشراء الإمدادات الكافية في الوقت المناسب، والوقود، والمعدات التقنية، ووسائل النقل للتدريب، والاستعداد القتالي، والمهام الاعتيادية وغير المتوقعة... وتوجيه وتنفيذ مشاريع استثمارية شاملة لتحسين القدرة على إصلاح المعدات العسكرية والإمدادات التقنية، وإنتاج الإمدادات التقنية...

مواصلة تنظيم الإدارة العامة وتطويرها بما يضمن هيكلًا تنظيميًا متماسكًا ومتماسكًا ومتزامنًا ومعقولًا، مع تحقيق تقدم ملحوظ في الابتكار، وتحسين جودة التدريب والتعليم؛ وإيلاء أهمية للتدريب المتزامن والمتخصص، والتدريب على استخدام وإتقان الجيل الجديد من الأسلحة والمعدات التقنية. ودمج التدريب مع الممارسة، وتنظيم مختلف أشكال التدريبات والرياضات والمسابقات، وتحسين مستوى وقدرات القيادة والتنظيم لضمان القيادة المركزية، والتدريب القتالي، والقدرة على الحركة، والاستعداد القتالي، وخاصةً القدرة على الاستشارات والتوجيه.

من خلال تعزيز روح المبادرة والإبداع والاعتماد على الذات وتحسين الذات والخدمة الكاملة للجيش، تسعى الإدارة العامة للأفراد والمعدات إلى الوفاء بالمهام والوظائف الموكلة إليها على أكمل وجه، والمساهمة في بناء جيش ثوري ومنضبط ونخبوي وحديث، وحماية الوطن الفيتنامي الاشتراكي بقوة.

الفريق أول تران مينه دوك، مدير الإدارة العامة للوجستيات والهندسة

*يرجى زيارة قسم الدفاع والأمن الوطني للاطلاع على الأخبار والمقالات ذات الصلة.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156