التركيز على تنمية أعضاء النقابات وتأسيس النقابات القاعدية.

تحت شعار "حيث يوجد عمال، يوجد نقابة عمالية"، أصدر الاتحاد الإقليمي للعمل (FFL) العديد من برامج العمل والقرارات بشأن تطوير أعضاء النقابات وإنشاء نقابات عمالية قاعدية؛ إنشاء لجنة توجيهية لتنمية أعضاء النقابة، وتحديد أهداف دورية وسنوية لتنمية أعضاء النقابة وإنشاء نقابات قاعدية للوحدات التابعة.

توجيه النقابات العمالية على كافة المستويات لتعزيز العمل الدعائي لتنظيم "شهر الذروة لتنمية أعضاء النقابات وتأسيس النقابات العمالية القاعدية" خلال شهر العمال؛ تنويع الأساليب لإشراك العمال وأصحاب العمل. القيام بمهمة حماية الحقوق والمصالح المشروعة والقانونية للعمال وتنظيم الحوار والتفاوض والتوقيع على اتفاقيات العمل الجماعية التي تعود بالنفع على العمال...

وبالتالي فإن عدد أعضاء النقابات المقبولين والنقابات المنشأة حديثا قد تجاوز الأهداف التي حددها قرار مؤتمر النقابات.

قدم رئيس نقابة عمال المناطق الصناعية الإقليمية قرار إنشاء نقابة عمالية شعبية للمؤسسات. الصورة: ترا هونغ

باعتبارها وحدة رائدة في تطوير أعضاء النقابات وتأسيس النقابات القاعدية في المؤسسات، تتبع اللجنة الدائمة لنقابات المناطق الصناعية الإقليمية كل عام عن كثب توجيهات الاتحاد الإقليمي للعمل، وتربط مهمة تطوير أعضاء النقابات وتأسيس النقابات القاعدية بالمحتوى والأساليب المبتكرة، وتحسين جودة أنشطة النقابات.

تعيين ضباط ومتخصصين لتعزيز التنسيق مع الهيئات الوظيفية لمراجعة المؤسسات التي ليس لديها منظمة نقابية؛ عدد الموظفين غير الأعضاء في النقابات في المؤسسات التي لا يوجد بها تنظيم نقابي والمؤسسات التي بها تنظيم نقابي لتقييم وإحصاء المؤسسات المؤهلة لإنشاء نقابة شعبية وعدد الموظفين. وعلى هذا الأساس، يتم اقتراح حلول محددة لتنفيذ عمل تنمية أعضاء النقابات وتأسيس النقابات العمالية القاعدية بشكل فعال.

وبتنفيذ الحلول بشكل متزامن، نجح اتحاد عمال المناطق الصناعية الإقليمية منذ بداية العام في إنشاء 15 نقابة عمالية قاعدية، وتنمية أكثر من 1600 عضو نقابي.

قال الرفيق فان تاي هوا، نائب رئيس نقابة عمال المناطق الصناعية الإقليمية: "إن تحقيق هذه النتائج ليس بالأمر السهل، لأن معظم أصحاب الأعمال في المناطق الصناعية أجانب، ولا يدركون دور النقابة جيدًا، لذا يواجه مسؤولو النقابة صعوبات جمة في عملية التعبئة. بعض الشركات لا تتعاون، وتؤجل، وتتجنب تأسيس نقابة عمالية شعبية، والعمال لديهم وعي قانوني محدود، ولا يجرؤون على مطالبة الشركات بتأسيس نقابة عمالية.

من أجل التواصل مع المؤسسات وإقناعها بإنشاء نقابات عمالية، يجب أن يتمتع مسؤولو النقابات بالصفات الكاملة والقدرة على العمل والشجاعة للقيام بالمهام في الوضع الجديد. وفي الوقت نفسه، التنسيق بشكل وثيق مع الوكالات الوظيفية لفهم الوضع التشغيلي للمؤسسات، وبالتالي الحصول على حلول محددة، مع التركيز على تعزيز فوائد منظمة النقابات العمالية لأعضاء النقابات والمؤسسات؛ "حشد ودعم الشركات لإنشاء نقابات عمالية شعبية".

قالت الرفيقة لي ثي دونغ، رئيسة القسم المهني في الاتحاد الإقليمي للعمل: "في الفترات السابقة، لم يكن معدل إنشاء النقابات العمالية القاعدية في المؤسسات مرتفعًا، مما أدى إلى حالة من إضراب العمال، والمطالبة بالمزايا المتعلقة بالرواتب والمكافآت وسياسات التأمين الاجتماعي.

إن معظم الإضرابات عفوية وغير متوقعة ولا تتبع النظام والإجراءات واللوائح الخاصة بقانون العمل، ولا توجد لها قيادة من المنظمة النقابية، لذا فإن تلقي المعلومات والاتصال والتوضيح من أصحاب العمل والسلطات أمر صعب.

وللتغلب على هذه المشاكل، نفذ الاتحاد الإقليمي للعمل بشكل متزامن العديد من الحلول لتعزيز وتحسين فعالية النقابة الشعبية، مما يدل بوضوح على دور النقابة في إدارة المشاريع الإنتاجية والتجارية وبناء علاقات العمل. وبفضل ذلك، ارتفع عدد النقابات العمالية التي أنشئت حديثا في الشركات ذات الاستثمارات الأجنبية. يتم حل النزاعات المتعلقة بحقوق ومصالح العمال على الفور، ويصبح وضع العمل مستقراً، وتتحسن حياة العمال بشكل أفضل، ويتم تقليل الإضرابات والتوقف الجماعي عن العمل في المؤسسات إلى أدنى حد.

تحت شعار "الابتكار - الديمقراطية - التضامن - التنمية"، ستواصل جميع مستويات النقابات العمالية في المقاطعة في الفترة القادمة تعزيز الدعاية وتعبئة العمال لرفع الوعي والمسؤولية عن المشاركة في بناء الطبقة العاملة وأنشطة النقابات العمالية، والانضمام طواعية إلى نقابة عمال فيتنام؛ تركيز الموارد وإحداث اختراقات في تطوير أعضاء النقابات وتأسيس النقابات القاعدية، وخاصة في المؤسسات غير الحكومية والعاملين في القطاع غير الرسمي.

هونغ جيانج

المصدر: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/128278/Quan-tam-phat-trien-doan-vien-thanh-lap-Cong-doan-co-so