"العلاج" بشكل حاسم لمرض الدفع والالتفاف حول الموضوع

[إعلان_1]

في يوم 7 نوفمبر، أفادت معلومات من اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي ، أن هذه المنطقة أصدرت للتو الوثيقة رقم 11654/UBND-NV بشأن الاستمرار في تصحيح وتعزيز الانضباط والنظام في الوكالات الإدارية على جميع المستويات.

الحدث - ثوا ثين هيو: — مقر اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي.

حيث تم التركيز على العديد من المحتويات المتعلقة بالإجراءات الصارمة ضد حالة قادة الوحدات الذين يتجنبون العمل ويدفعونه ويدورون حوله أثناء التعامل معه.

وبحسب محتوى الوثيقة، فإن أحد طلبات رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي إلى رؤساء الإدارات والفروع والقطاعات التابعة للجنة الشعبية للمقاطعة، الرئيس على اللجان الشعبية في الأحياء والبلدات ومدينة هوي مراجعة واستبدال ونقل وظائف الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام ذوي الكفاءة المحدودة على الفور. والتغلب بحزم على حالة التلاعب، والتردد في العمل، والتردد في تقديم المشورة، والاقتراح، والتجنب، والعمل بفتور، وترك الأمور على حالها. أما الكوادر الذين لا يجرؤون على تحمل المسؤولية أو لا يتخذون قرارات بشأن القضايا والوظائف الخاضعة لسلطتهم، مما يتسبب في عواقب وخيمة، فعليهم مراجعة وتحمل مسؤولية الجماعة والأفراد المعنيين وفقًا للوائح الحزب والدولة.

في الوقت نفسه، وبالتنسيق لحل مشاكل العمل داخل الهيئة، يُنظّم جمع الآراء فقط من الجهات ذات الصلة المباشرة بالمشاريع والبرامج والخطط، ولا يُجمع الآراء من الجهات غير ذات الصلة المباشرة أو غير الضرورية. تقع على عاتق الجهة المُستشارة مسؤولية الرد في الوقت المحدد، وفقًا لوظائفها ومهامها، مع توضيح وجهات نظرها ومسؤولياتها، وعدم الرد بشكل عام، أو التهرب من المسؤولية أو التهرب منها، مما يؤثر على سير عمل الجهة أو الوحدة المُستشارة.

وعلى وجه الخصوص، من الضروري تعزيز فعالية القنوات لتلقي الملاحظات والتوصيات من الأشخاص والشركات؛ وتنظيم حوارات مع الأشخاص والشركات بشكل استباقي ونشط لحل الملاحظات والتوصيات والأفكار وتطلعات الأشخاص والشركات على الفور وبشكل شامل؛ والإبلاغ إلى السلطات المختصة للنظر في القضايا التي تتجاوز سلطتها ومعالجتها؛ وعدم الدفع أو اللف والدوران أو التجنب على الإطلاق.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة ثوا ثين هوي من وزارة الداخلية أيضًا. - رئاسة والتنسيق مع الجهات والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتقديم المشورة للجهات المختصة من أجل استكمال الآليات والسياسات والقوانين المتعلقة بإدارة الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة، بما في ذلك: - التركيز على ابتكار وتحسين جودة تقييم الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة وفقاً للمعايير والمنتجات والنتائج المحددة والتقييمات القابلة للقياس؛ - ربط التقييمات الفردية بنتائج الأداء الجماعي ونتائج المهام للجهات والوحدات والمحليات؛ - استخدام نتائج التقييم بشكل فعال كأساس لترتيب واستخدام وتعيين ومكافأة وتأديب الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي الخدمة العامة.

لي كونغ

[إعلان 2]
مصدر