سابورو لونغ آن - رمز النجاح للمؤسسات اليابانية في لونغ آن

لقد أثبتت مجموعة سابورو في لونغ آن جدارتها كنموذج ناجح للتعاون بين الشركات الأجنبية والجهات المحلية في فيتنام. ويعكس نجاح سابورو بوضوح سياسة جذب الاستثمارات المنهجية، والدعم الوثيق من حكومة مقاطعة لونغ آن، وجهود الشركات الأجنبية للتكيف والتطور في بيئة الأعمال الفيتنامية.

من أول مشروع استثمار أجنبي مباشر رئيسي في اليابان

شهد عام ٢٠١١ نقطة تحول مهمة عندما اختارت مجموعة سابورو، وهي علامة تجارية شهيرة في مجال البيرة، ذات تاريخ يمتد لـ ١٤٠ عامًا، رسميًا مدينة لونغ آن وجهةً لأكبر مشروع استثماري للمجموعة في جنوب شرق آسيا، برأس مال قدره ٩٠ مليون دولار أمريكي. وجاء هذا القرار الاستراتيجي نتيجة دراسة وتحليل شاملين للسوق على مدار عامين.

رئيس لجنة الشعب الإقليمية لونغ آن، نجوين فان أوت، في جلسة العمل في مقر مجموعة سابورو

أدرك خبراء سابورو المزايا الاستثنائية التي تتمتع بها لونغ آن، بفضل موقعها الجغرافي الاستراتيجي، الذي يربط مدينة هو تشي منه بدلتا نهر ميكونغ، بالإضافة إلى بنية تحتية للنقل مُستثمرة بكفاءة. إلا أن العامل الأهم الذي دفع هذه الشركة اليابانية إلى اتخاذ هذه الخطوة هو سياسة الحوافز الضريبية الجذابة، إلى جانب الترحيب الحار من الحكومة المحلية. وتُعدّ هذه المؤشرات إيجابية، إذ تُظهر بيئة استثمارية مفتوحة وإمكانات تنمية طويلة الأجل.

على هذا الأساس، بدأ بناء مصنع سابورو في منطقة فيت هوا - دوك هوا الثالثة الصناعية بمساحة إجمالية قدرها 10 هكتارات. لم يكن هذا أكبر مشروع استثماري للمجموعة في جنوب شرق آسيا آنذاك فحسب، بل أصبح أيضًا أحد أهم مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر الرائدة في تاريخ التنمية الصناعية لمقاطعة لونغ آن. وقد ساعد التطبيق المتزامن لأحدث تقنيات الإنتاج اليابانية المصنع على ترسيخ مكانته الرائدة في مجال الجودة في صناعة البيرة الفيتنامية بسرعة.

منذ البداية، أبدت سلطات لونغ آن عزمها على دعم الشركات بإجراءات عملية ومحددة. عادةً، تم اختصار مدة ترخيص الاستثمار إلى 15 يومًا فقط، أي أسرع بنسبة 50% من اللوائح الاعتيادية. بالإضافة إلى ذلك، تتمتع سابورو بمعدل ضريبي تفضيلي خاص بنسبة 10% لمدة 15 عامًا (أقل من نصف المعدل الاعتيادي)، إلى جانب العديد من سياسات الدعم الأخرى المتعلقة بتدريب الموارد البشرية وتوفير المواد الخام المحلية.

لم يتوقف هذا الدعم عند المرحلة الأولية، بل استمر طوال فترة التشغيل. في عام ٢٠٢١، مع تفشي جائحة كوفيد-١٩ بقوة، واجهت سابورو، كغيرها من الشركات، خطر توقف الإنتاج. ومع ذلك، بفضل آلية "العمليات الثلاث في الموقع" الخاصة (الإنتاج في الموقع، وتناول الطعام في الموقع، والإقامة في الموقع) التي طبقتها حكومة المقاطعة بمرونة، إلى جانب حزم الدعم لتخفيض رسوم البنية التحتية، تمكن المصنع من مواصلة عملياته بنسبة ٨٥٪ من القوى العاملة. وبفضل إجراءات الدعم المُتخذة في الوقت المناسب، استعاد المصنع نشاطه الإنتاجي بسرعة وحقق نموًا مستقرًا في فترة ما بعد الجائحة.

أكد نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية، رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة لونغ آن، نجوين فان أوت: "نؤمن دائمًا بأن نجاح الشركات هو نجاح المنطقة. مع سابورو، لا نعتبرهم مستثمرين فحسب، بل أيضًا شركاء تنمية على المدى الطويل".

وجهة مثالية للمستثمرين

بعد أكثر من عشر سنوات من التشغيل، حقق مصنع سابورو لونغ آن إنجازاتٍ تدعو للفخر. من طاقة إنتاجية أولية بلغت 50 مليون لتر سنويًا (2011)، توسّع المصنع وطوّره باستمرار ليصل إلى طاقة إنتاجية تبلغ 200 مليون لتر سنويًا بحلول عام 2023، أي بزيادة قدرها أربعة أضعاف عن الطاقة الإنتاجية الأولية. ساهمت منتجات المصنع بشكل كبير في إجمالي صادرات المقاطعة. يوفر المصنع فرص عمل مباشرة لـ 530 عاملًا وحوالي 2000 وظيفة غير مباشرة من خلال الموردين والشركاء المحليين. على وجه الخصوص، أصبح خط إنتاج سابورو بريميوم فخرًا لسكان لونغ آن، ويُطلق عليه المستهلكون المحليون اسم "بيرة لونغ آن".

مصنع بيرة سابورو في المنطقة الصناعية دوك هوا 3

لقد أصبح نجاح سابورو في لونغ آن نموذجًا يُحتذى به في جذب 161 مشروعًا لشركات يابانية للاستثمار في المقاطعة برأس مال مسجل إجمالي يصل إلى 1.3 مليار دولار أمريكي (وفقًا لبيانات وزارة المالية في مقاطعة لونغ آن في مارس 2025). ووفقًا للممثل الرئيسي لمنظمة التجارة الخارجية اليابانية (JETRO) في مدينة هو تشي منه، تاكيو ناكاجيما: "إن قصة سابورو خير دليل على نموذج التعاون المربح للجانبين بين الشركات اليابانية والبلديات الفيتنامية. وقد مهد نجاحها الطريق للعديد من الشركات اليابانية الأخرى للاستثمار بثقة في فيتنام".

وبالنظر إلى المستقبل، تستعد سابورو لمرحلة استثمارية جديدة بقيمة 50 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2026، مع التركيز على اتجاهين رئيسيين للتنمية: التحول إلى نموذج المصنع الأخضر بنظام إنتاج موفر للطاقة وخفض الكربون؛ وتطوير خط إنتاج بيرة عضوية عالية الجودة، وتلبية اتجاهات الاستهلاك المستدام.

بالنظر إلى أكثر من عقد من مرافقة لونغ آن، لا ينبع نجاح سابورو فقط من استراتيجيات أعمال فعّالة أو تقنيات حديثة مستوردة من اليابان. ما يُحدث الفرق هو العلاقة التكافلية التي تنبع من التفاهم العميق والرفقة بين الشركات والسلطات المحلية. لا تقتصر جلسات العمل الثنائية على اجتماعات دورية وفقًا للمعايير، بل تتطور إلى حوارات استراتيجية جوهرية، تُناقش فيها جميع القضايا، من الإنتاج إلى حياة العمال، بصراحة. لم تعد مبادرات دعم المجتمع مجرد أنشطة خيرية، بل أصبحت مشاريع تنمية مستدامة بحق تحمل بصمة يابانية.

على وجه الخصوص، تجاوز برنامج رعاية الموظفين المُصمّم بعناية إطار الرعاية الاجتماعية الاعتيادي، ليصبح نموذجًا اكتسبته العديد من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر. هذا الارتباط متعدد الأبعاد هو ما أوجد شراكة تتجاوز إطار التعاون الاقتصادي البسيط، مُشكّلةً "فلسفة التنمية المشتركة" التي يتبنّاها كلا الجانبين. لقد أصبح الدرس الناجح من سابورو في لونغ آن معيارًا جديدًا لجذب استثمارات الاستثمار الأجنبي المباشر، مُثبتًا أنه عندما تُعطى الأولوية للصدق، تُبنى القيم المستدامة بشكل طبيعي.

في كلمته خلال برنامج لونغ آن - اليابان لترويج التجارة والاستثمار 2025، أكد السيد كاتسوهيكو إيسوي: "إن نجاح سابورو فيتنام في لونغ آن لا يدل فقط على جاذبية البيئة الاستثمارية، بل هو أيضًا دعوة للشركات اليابانية الأخرى. بالنظر إلى تطور سابورو، نرى أن لونغ آن وجهة مثالية للمستثمرين اليابانيين الراغبين في توسيع أنشطتهم التجارية في فيتنام.

المدير العام لشركة سابورو فيتنام يتحدث في برنامج لونغ آن - اليابان لترويج الاستثمار 2025 في سفارة فيتنام في اليابان

إن مسيرة سابورو في لونغ آن، رحلة "القدوم والبقاء والنجاح"، لا تُرسّخ مكانة المقاطعة على خريطة الاستثمار فحسب، بل تفتح أيضًا آفاقًا جديدة للعديد من الشركات اليابانية الأخرى. في المستقبل، ومن خلال توجهها نحو التنمية المستدامة، ستظل لونغ آن "أرضًا خصبة" لقصص النجاح القادمة، بالتعاون مع المستثمرين اليابانيين والأجانب، مما سيكتب فصلًا جديدًا في مسيرة التنمية الصناعية في فيتنام.

ترونغ جيانج

المصدر: https://daibieunhandan.vn/sapporo-long-an-bieu-tuong-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-nhat-ban-tai-long-an-post409073.html