بعد أن عرضت عليه شركات أمازون وميتا وتيك توك فرص تدريب، قرر تشونجين "روي" لي، وهو طالب علوم الكمبيوتر يبلغ من العمر 21 عامًا في جامعة كولومبيا، الانتقال إلى سان فرانسيسكو، لكنه لم يقبل العروض.
بدلاً من ذلك، أسس لي شركة ناشئة تُدعى Interview Coder، تُقدم خدمة فريدة: مساعدة مهندسي البرمجيات على الغش في المقابلات التقنية. ونجاحه في المقابلات دليل على فعالية هذه الأداة.
وتسعى جامعة كولومبيا إلى تأديب لي، بحسب ما ذكرت شبكة CNBC .
يعتقد لي أن الجميع يبرمجون باستخدام الذكاء الاصطناعي هذه الأيام. وهو من بين عدد متزايد من المبرمجين المحترفين الذين يتطلعون إلى استغلال موجة المقابلات الإلكترونية، التي ازدادت انتشارًا خلال جائحة كوفيد-19، باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لضمان أفضل الإجابات الممكنة.
تعتمد أداة لي على نماذج ذكاء اصطناعي توليدية، قادرة على كتابة وتحرير الشيفرة البرمجية، وشرح النتائج للمرشحين بالتفصيل. يُحلل الذكاء الاصطناعي الأسئلة الشفهية والكتابية، ويكتب الشيفرة البرمجية فورًا. العملية سريعة وفورية.
والأهم من ذلك، أن المُقابل لا يدرك تمامًا أن المُرشَّح يغش. ووفقًا لموقع Interview Coder الإلكتروني، فإن الأداة مُحصَّنة ضد ميزات الكشف البرمجية المُتاحة في Zoom أو Google Meet.
منذ إطلاق ChatGPT أواخر عام ٢٠٢٢، سرّحت شركات التكنولوجيا عشرات الآلاف من المبرمجين، متفاخرةً باستخدام الذكاء الاصطناعي في البرمجة. على سبيل المثال، في أكتوبر ٢٠٢٤، صرّح الرئيس التنفيذي لشركة جوجل، سوندار بيتشاي، للمستثمرين بأن أكثر من ٢٥٪ من برمجيات الشركة الجديدة كُتبت باستخدام الذكاء الاصطناعي.
وعلقت قناة CNBC بأن الجمع بين التقدم السريع في مجال الذكاء الاصطناعي، وموجة التسريح الجماعي للعمال، وعالم العمل الهجين بين العمل الفعلي وعبر الإنترنت، قد خلق معضلة لأصحاب العمل.
يزعمون أنهم يقومون باستبعاد المرشحين الذين يثبت غشهم، كما يعبرون عن الإرهاق في تحديد ما إذا كان المرشحون يستخدمون الذكاء الاصطناعي أم لا.
وكانت القضية حادة لدرجة أن موظفي جوجل أثاروها في اجتماع عقد في فبراير/شباط، عندما اقترح السيد بيتشاي عودة مديري التوظيف إلى المقابلات الشخصية، على الرغم من أنها تستغرق وقتا أطول.
ويعتقد أيضًا أن ذلك سيساعد المرشحين على فهم ثقافة الشركة.
كشف الغشّ لعبة ذهنية حقيقية. يبحث المُقابلون عن علامات مثل حركات العين الجانبية، أو انعكاسات النظارات، أو الهمهمة المُستمرة.
هناك أوقات يقدم فيها المرشح إجابة مثالية لكنه يفشل في وصف عملية العمل.
يقول هنري كيرك، مطور برامج ومؤسس مشارك لشركة Studio.init في نيويورك، إنه من الصعب اكتشاف الغش. فقد أصبحت التكنولوجيا ذكية بما يكفي بحيث لا يحتاج المستخدمون إلى تحريك أعينهم لرؤية الإجابة.
استضاف كيرك تحدي برمجة افتراضي للمهندسين في يونيو 2024. وسجل 700 شخص، ولكن في الجولة الأولى من المقابلات، قال إن أكثر من 50% منهم غشوا.
بالإضافة إلى برنامج Interview Coder، يلجأ مهندسو البرمجيات أيضًا إلى برامج مثل Leetcode Wizard وChatGPT. يفكر كيرك في التحول إلى المقابلات الشخصية، مع أنه يعلم أنها ستحد من عدد الأشخاص المؤهلين. ويعترف قائلًا: "المشكلة هي أنني لم أعد أثق بالنتائج كما كنت في السابق".
يُعدّ احتيال المرشحين باستخدام الذكاء الاصطناعي مشكلةً "ينظر إليها جميع منافسينا"، وفقًا لبريان أونج، نائب رئيس التوظيف في جوجل. وقد غيّرت شركات أخرى إجراءات التوظيف لديها للوقاية من هذه المشكلة.
تعيد شركة ديلويت تقديم المقابلات الشخصية لبرامج الدراسات العليا والتدريب المهني في المملكة المتحدة، وفقًا لمقال نشرته صحيفة فاينانشال تايمز في سبتمبر 2024.
أصدرت شركة أنثروبيك، الشركة المُطوّرة لروبوت الدردشة الذكي "كلود"، إرشادات جديدة في فبراير تطلب من المرشحين عدم استخدام مساعدي الذكاء الاصطناعي أثناء عملية التوظيف. وتشترط أمازون على المرشحين تأكيد عدم استخدامهم أدوات غير مُصرّح بها أثناء المقابلة والتقييم.
على الرغم من الجدل الدائر بين مسؤولي التوظيف، لاقت أداة لي استحسانًا واسعًا. وظهرت مئات التعليقات التشجيعية تحت الفيديو الترويجي لأداة Interview Coder.
كتب يانغشون تاي، المهندس السابق في ميتا والمؤسس المشارك لشركة GreatFrontEnd الناشئة، على لينكدإن: "كنت غاضبًا كمُحاور، لكن كمرشح، كنت معجبًا بلي. الغش ليس عيبًا، لكنني سئمت من هذه المقابلات الخوارزمية الغبية".
تبلغ تكلفة تطبيق Interview Coder 60 دولارًا شهريًا. يقول لي إن الشركة الناشئة في طريقها لتحقيق مليون دولار سنويًا. أما Leetcode Wizard، فتبلغ تكلفته 53 دولارًا شهريًا لإصداره الاحترافي. ويستخدمه أكثر من 16 ألف شخص.
قال لي إنه إذا أرادت الشركات الترويج لنفسها كرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، فعليها تشجيع المرشحين على استخدامه. وعندما سُئل عما إذا كان قلقًا بشأن فقدان مهندسي البرمجيات ثقتهم بقطاع التكنولوجيا، تمتم الطالب البالغ من العمر واحدًا وعشرين عامًا.
أي شركة تتأخر في الاستجابة لتغيرات السوق ستتضرر، وهذا ذنبها. إذا كانت هناك أدوات أفضل، فهي ذنبها لعدم تحولها إلى بديل أفضل للبقاء. لا أرى عيبًا في عدم قدرة الشركة على التكيف.
(وفقا لشبكة CNBC وFT)
تعليق (0)