القوة اللوجستية في حملة ديان بيان فو

كانت حملة ديان بيان فو أكبر حملة شنها الجيش والشعب الفيتنامي في حرب المقاومة ضد الاستعمار الفرنسي (1945-1954). في هذه الحملة، كان لزاماً على الخدمات اللوجستية أن تضمن أكبر عدد من القوات، مع أكبر قدر من المواد، في ظل ظروف صعبة للغاية وعنيفة. ولإتمام كل معركة والحملة بأكملها بنجاح، فإن "مسألة ضمان إمدادات الغذاء والذخيرة تشكل عاملاً بالغ الأهمية، ولا تقل أهمية عن القضايا التكتيكية".

خلال عملية تنفيذ المهمة اللوجستية للحملة، برزت المحتويات الرئيسية التالية:

أولاً، الجمع بشكل وثيق بين اللوجستيات العسكرية واللوجستيات الشعبية واللوجستيات الميدانية لإنشاء قوة مشتركة لضمان انتصار الحملة: في مواجهة الاحتياجات الكبيرة والملحة لحملة ديان بيان فو، أصدرت اللجنة المركزية للحزب والحكومة تعليمات للحزب بأكمله والشعب بتركيز كل جهودهم لدعم الخطوط الأمامية، حيث تم تحديد تعبئة اللوجستيات الميدانية في الشمال الغربي على أنها ذات أهمية خاصة.

وبناء على الأوامر، توجه أعضاء اللجنة المركزية للحزب مباشرة إلى المناطق والمقاطعات لتفقدها وحثها على تعبئة الموارد البشرية والمادية. يوجه مجلس التموين المركزي للجبهة المحليات والقطاعات الاقتصادية والمالية إلى حشد المواهب والموارد المادية من كافة أنحاء البلاد لخدمة الخطوط الأمامية. وبفضل ذلك، تم حشد الموارد البشرية والمادية من المناطق المحلية ومن المنطقتين 3 و4 ومنطقة فيت باك لضمان تلبية المتطلبات اللوجستية للحملة.

عربات الدراجات في طريقها إلى الخطوط الأمامية. الصورة: VNA

ثانياً، تنظيم وترتيب إنشاء موقع لوجستي متين ومترابط، وتعزيز قوة القوات اللوجستية: تنفيذاً لخطة القتال الشتوية - الربيعية 1953-1954، كان الاتجاه الرئيسي هو الشمال الغربي، أجرت الإدارة العامة للوجستيات تعديلات، وركزت المستودعات ومحطات النقل التابعة للإدارة العامة في أماكن مختلفة، وشكلت خمس مناطق لوجستية استراتيجية: القاعدة المركزية في منطقة باك كان - تاي نجوين، وتم ترتيب القواعد المتبقية في اتجاهات ساحة المعركة.

نظمت الإدارة العامة للإمدادات الخدمات اللوجستية في خطين: الخط الخلفي تم تنفيذه من قبل الإدارة العامة للإمدادات بالتنسيق مع مجالس الإمداد في منطقة فيت باك بين المناطق، والمنطقة بين المناطق 3 والمنطقة بين المناطق 4؛ تم تنفيذ خط الحملة من قبل الإدارة العامة للإمدادات الأمامية بالتنسيق مع مجلس الإمداد الشمالي الغربي. بالإضافة إلى ذلك، نظمت الإدارة العامة للخطوط الأمامية أيضًا طريق موونغ لوان - نا سانج لاستغلال ونقل الأرز من نهر ما العلوي إلى جنوب ديان بيان فو؛ تنظيم طريق با نام كوم - لاي تشاو باستخدام القوارب والطوافات على طول نهر نام نا لنقل 1700 طن من الأرز الذي قدمته الصين إلى لاي تشاو وديان بيان فو.

يتم تنظيم خطوط اللوجستيات التكتيكية على مستوى الفرقة والفوج. قام الفريق الطبي للحملة بتنظيم ثلاث فرق علاجية مباشرة خلف فرق العلاج التابعة للفوج.

خلال المهمة، عملت لوجستيات الحملة على تنسيق القوات المنتشرة في جميع الاتجاهات بشكل وثيق لإنشاء ترتيب متين ومعقول ومترابط لضمان النصر للقوات المقاتلة.

ثالثًا، التوجيه والقيادة والتشغيل الاستباقي والمرن والإبداعي للعمليات اللوجستية للحملة: خلال حملة ديان بيان فو، كانت العمليات اللوجستية للحملة استباقية ومرنة في تنظيم القيادة والتوجيه وتشغيل العمل اللوجستي، واقترحت على الفور العديد من التدابير لحل الصعوبات وتلبية احتياجات الحملة. تحت شعار "نشط، استباقي، متحرك، مرن"، نجحت الخدمات اللوجستية في تحقيق مهمة ضمان استعداد القوات لعمليات "القتال السريع، الحل السريع" إلى الاستعداد لضمان قتال القوات على المدى الطويل وبشكل مستمر.

ولحل مشكلة النقل، قامت الإدارة العامة بالنقل الشامل بواسطة المركبات الآلية، مستفيدة في الوقت نفسه من كافة الوسائل البدائية، ومستغلة الوقت للحصول على احتياطيات كبيرة. إن ضمان صحة الجنود الذين يقاتلون بشكل مستمر ولفترات طويلة في ساحات المعارك الجبلية، وفي ظل الطقس القاسي، وبعيدًا عن الصفوف الخلفية، وفي ظل ظروف تغذية صعبة، هي مهمة تتطلب جهدًا كبيرًا من قطاع اللوجستيات.

خلال مرحلة الإعداد، طلبت اللجنة العسكرية المركزية حماية صحة الجنود المشاركين في الحملة وتحسين حياتهم؛ وتم تطبيق العديد من التدابير والمبادرات بمرونة وإبداع مثل: معالجة الأطعمة الجافة (السمسم، والفاصوليا، والفول السوداني)، وتمليح اللحوم، وتخليل الخضروات... لإرسالها إلى الجبهة. منذ المرحلة الثانية من الحملة، تم تعزيز حركة الوقاية من الأمراض والنظافة، وتم حفر مواقد هوانغ كام مباشرة في ساحة المعركة، وتم تخزين الطعام والحطب والمياه، وحفر الآبار في ساحة المعركة؛ جميع الأنفاق والتحصينات تحتوي على دورات مياه، ويتناوب الجنود على الاستحمام والغسل...

لقد ترك نجاح العمل اللوجستي لحملة ديان بيان فو العديد من الدروس:

أولا، تعزيز القوة الكبرى للوجستيات الشعبية من خلال مجلس الإمدادات المركزية للجبهة وجميع المستويات في إنشاء واستغلال المصادر؛ استغلال اللوجستيات المحلية بشكل كامل لضمان نجاح الحملة.

ثانياً، تنظيم نظام لوجستي محكم على كافة المستويات لضمان القيادة والتوجيه والتشغيل المركزي والموحد وفقاً للتسلسل الهرمي.

ثالثًا، قيادة وتوجيه وتنظيم عمل التحضير اللوجستي الجيد بشكل استباقي ومرن؛ التركيز على ضمان التركيز والنقاط الرئيسية والالتزام بإرشادات الحملة.

رابعا، تنظيم الحماية والاستغلال الفعال لشبكة النقل والقوات المشاركة في النقل.

في الوقت الحاضر، يستمر الوضع العالمي والإقليمي في التغير بشكل سريع ومعقد. تستمر القوى المعادية في زيادة تدخلها في الشؤون الداخلية لبلادنا تحت مسمى "التطور السلمي"، وتخريب الحزب والدولة وقضية الابتكار لدى شعبنا. إن حرب الدفاع عن الوطن (إن حدثت) ستكون حرباً شعبية متطورة للغاية ضد حرب العدوان التي يشنها العدو باستخدام الأسلحة عالية التقنية. وهذا يفرض متطلبات وتحديات جديدة، مما يتطلب من قطاع الخدمات اللوجستية الاستعداد بشكل استباقي، مع التركيز على القضايا الرئيسية التالية:

أولا، مواصلة الفهم الكامل وتطبيق سياسة الحزب المتعلقة بالدفاع الوطني الشامل، والحرب الشعبية، والخدمات اللوجستية الشاملة للشعب؛ إلى جانب تعزيز الخبرة والتقاليد في صناعة الخدمات اللوجستية، وخاصة الاعتماد على الذات وتحسين الذات؛ بناء المؤخرة الوطنية والمحلية في كل منطقة على نحو شامل من حيث الموقع والإمكانات، مع الأخذ في الاعتبار "موقف قلوب الناس" كأساس؛ إن الاستفادة من الموارد المحلية واستغلال الإمكانات أمر أساسي؛ تعزيز نظام تنظيم اللوجستيات الشعبية القوية على جميع المستويات بانتظام، وبناء نظام لوجستي قوي وشامل لمنطقة الدفاع، وتنفيذ اللوجستيات المرتبطة بالشعب والاقتصاد والمناطق الرئيسية في كل منطقة عسكرية.

تشكيل مناطق لوجستية ميدانية ذات قدرات مستقلة لضمان عمل القوات المسلحة وقتالها في كافة المواقف. التركيز على تحسين القدرة اللوجستية؛ الحفاظ على قوة لوجستية قوية ومتماسكة ومتطورة؛ - بناء قوة احتياطية لوجستية قوية وعالية الجودة، وخاصة القوات الطبية والنقلية، لتكون جاهزة للتعبئة عند وجود موقف ما.

ثانياً، بناء إمكانات لوجستية قوية وموقف لوجستي متين ومترابط على مستوى البلاد. - إتقان الآليات والأساليب، وتعزيز بناء وتشغيل اللوجستيات الدفاعية للمناطق العسكرية والمناطق الدفاعية المحلية، وتعبئة الموارد لضمان اللوجستيات. الجمع بشكل وثيق بين الاقتصاد والدفاع، والدفاع والاقتصاد، وبناء الإمكانات في جميع القطاعات والمجالات الاقتصادية والاجتماعية، في جميع المحليات، وخلق إمكانات لوجستية لتلبية متطلبات المهام العسكرية والدفاعية بشكل جيد، والاستعداد لضمان القتال. تخطيط وتنظيم المكونات اللوجستية بما يتناسب مع الوضع العسكري وفق الخطط القتالية والإستراتيجية على كافة المستويات، بما يضمن الاستمرارية والصلابة والقدرة على الحركة والاستعداد للتحول بمرونة حسب مواقف القتال. الربط بشكل وثيق بين بناء وضع الدفاع الوطني وبناء وضع اللوجستيات مع التنمية الاجتماعية والاقتصادية؛ التزامن مع التخطيط والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في كل اتجاه وموقع، وخلق موقف قوي ومترابط، يلبي بشكل جيد متطلبات حماية الوطن.

ثالثا، تحسين قدرة وقيادة وتوجيه وتشغيل ضباط اللوجستيات على جميع المستويات: مزامنة أنشطة المنظمات والقوات التي تؤثر على ضباط اللوجستيات على جميع المستويات، من أجل تحسين قدرة القيادة والإدارة وتشغيل اللوجستيات وفقا للامركزية في ضمان اللوجستيات للقتال، وتلبية متطلبات ومهام ضمان القتال في الحرب لحماية الوطن. في جميع الظروف، يُطلب من ضباط اللوجستيات على جميع المستويات أن يتمتعوا بصفات وأخلاقيات جيدة، وأن يعملوا على تحسين مؤهلاتهم المهنية بشكل منتظم، وأن يمارسوا قدراتهم التنظيمية والقيادية والتوجيهية والإدارية والعملياتية.

وفقًا لصحيفة نهان دان

مصدر