التركيز على المنتجات لخلق ميزة تنافسية مستدامة

"يجب على الشركات الفيتنامية التي تريد خلق مزايا تنافسية مستدامة أن تركز على المنتجات" هي الرسالة التي أكد عليها وزير العلوم والتكنولوجيا نجوين مان هونغ عدة مرات في الحوار مع القادة والمديرين التنفيذيين لمجموعة CMC Technology حول موضوع "التفكير الاستراتيجي وثقافة الانضباط والتطلع إلى الخروج إلى العالم".

قام وزير العلوم والتكنولوجيا نجوين مان هونغ بزيارة وتحدث مع قادة مجموعة CMC للتكنولوجيا

جوهر المنافسة يكمن في المنتج.

وفقًا للوزير نجوين مانه هونغ، لتحقيق هدف فيتنام بأن تصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045، يتعين عليها حل "المشاكل الكبرى" مثل البنية التحتية الرقمية، والعمليات الحضرية، وتحسين كفاءة جهاز الخدمة العامة، وتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار. ينبغي على شركات التكنولوجيا أن تضع نفسها في سياق الأهداف الوطنية. التفكير الاستراتيجي لا يقتصر على استراتيجية الشركة نفسها، بل يشمل أيضًا القدرة على فهم الروابط بين الشركات والدولة لخلق قوة دافعة. في الوقت نفسه، يُنصح الشركات بعدم تقليد النماذج الناجحة للشركات الكبرى. لأن لا أحد ينجح بالعودة إلى المسار القديم، بل عليها أن تشق طريقها الخاص.

حلل الوزير نجوين مانه هونغ الوضع قائلاً: "تستثمر العديد من الوحدات المحلية بكثافة في البحث العلمي، لكنها تتوقف في منتصف الطريق لعدم قدرتها على دمج التكنولوجيا في المنتجات التجارية. يجب على الشركات الفيتنامية الراغبة في خلق مزايا تنافسية مستدامة التركيز على المنتجات. فالمنتجات الجديدة هي ما يضيف قيمة، مما يساعد الشركات على المنافسة. وللوصول إلى الهدف النهائي، يجب على الشركات التحكم في السلسلة بأكملها: التصميم، التكامل، الإنتاج، التسويق، خدمات ما بعد البيع.

في نقاش حول الذكاء الاصطناعي ومنظومة C-OpenAI التابعة لشركة CMC، اقترح الوزير ألا تسعى الشركات وراء منصات متعددة الاستخدامات، بل أن تختار قطاعات ومشاكل محددة يُمكن لـ CMC أن تُحدث فيها فرقًا واضحًا. وأكد قائلًا: "تحدثوا أقل عن التكنولوجيا، وتحدثوا أكثر عن المنتجات. ففي النهاية، لا يدفع السوق والعملاء سوى ثمن المنتجات".

وأكد الوزير نجوين مانه هونغ أن جوهر المنافسة يكمن في المنتج.

لا يمكن أن يكون الاستعانة بمصادر خارجية هي القيمة الأساسية للخروج إلى العالم

في حديثه عن مسار عولمة الشركات الفيتنامية، قال الوزير نجوين مانه هونغ إنه على الرغم من أن نموذج التعهيد يُدرّ إيرادات، إلا أنه لا يُمكن أن يكون ركيزةً استراتيجيةً لتحقيق مزايا طويلة الأجل. ومع توجه شركة CMC Global للتحول من التعهيد التقليدي إلى مزود خدمات AIX، أقرّ الوزير بأنها خطوةٌ في الاتجاه الصحيح، لكنه أضاف قائلاً: "إذا أعلنت CMC Global أنها من أفضل مزودي خدمات AIX، فعليها السعي جاهدةً لتحقيق ذلك حتى النهاية، وتحويله إلى قيمةٍ أساسيةٍ لا مجرد شعار".

عندما سُئل الوزير عما إذا كان ينبغي لشركة CMC اختيار الذكاء الاصطناعي أم أشباه الموصلات لتحقيق طفرة، أجاب بأن مسألة "أيهما تختار" ليست بنفس أهمية "هل تجرؤ على إتمامه حتى النهاية أم لا". بالنسبة لشركة بحجم CMC، يُعد الذكاء الاصطناعي خيارًا طبيعيًا إذا كانت لديها استراتيجية واضحة للبيانات والمنتجات والسوق. أشباه الموصلات مجال واسع، وليس من الضروري البدء بمشاريع بمليارات الدولارات؛ إذ يمكن للشركات اختيار قطاعات مناسبة مثل التصميم، والملكية الفكرية، والاختبار، وشرائح إنترنت الأشياء... طالما أنها تمتلك العزيمة والموارد الكافية للمضي قدمًا على المدى الطويل. يرتبط الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات ارتباطًا وثيقًا: فالذكاء الاصطناعي دائمًا ما يكون أشباه موصلات، وأشباه الموصلات تحتاج إليه بشكل متزايد لتحسين التصميم والإنتاج.

لم يقتصر حديث الوزير نجوين مانه هونغ على استراتيجية الصناعة، بل ناقش أيضًا ثقافة الانضباط وقدّم مثالًا يُحتذى به، مؤكدًا أن الانضباط لا يعيق الإبداع، بل هو الركيزة التي تُساعد على نموه بشكل أسرع وأكثر أمانًا. وفي الوقت نفسه، قال إن العامل الحاسم لاستدامة المشاريع هو روح التعلم وثقافة النقد. وأكد الوزير: "إذا لم يكن هناك نقد داخلي، فاطلب النقد من الخارج".

كوانغ هوي

المصدر: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html