نائب وزير الزراعة والتنمية الريفية هوانج ترونج: لتطوير صناعة الفاكهة الفيتنامية، يجب أن نكون صادقين.

كن صادقًا للحفاظ على "العملاء"

تنتج فيتنام حاليًا ما بين ١٢ و١٤ مليون طن من الفاكهة سنويًا على مساحة تبلغ حوالي ١.١ مليون هكتار، معظمها من الفواكه الاستوائية. وتشمل هذه الفواكه فاكهة التنين، والمانجو، والليتشي، واللونجان، والدوريان، والرامبوتان، وغيرها من الفواكه ذات القيمة العالية.

وفقًا لنائب وزير الزراعة والتنمية الريفية، هوانغ ترونغ، بذلت الوزارة جهودًا حثيثة في التنسيق مع الوزارات والهيئات الأخرى، بالإضافة إلى توجيه الجهات المتخصصة للتفاوض ومعالجة العوائق الفنية لفتح السوق. وحتى الآن، تشهد أسواق رئيسية وهامة، مثل الصين والولايات المتحدة واليابان وكوريا وأوروبا، تواجدًا كثيفًا للفواكه الفيتنامية، وخاصةً تلك ذات المساحات والإنتاج الكبيرين.

بالإضافة إلى الإدارة الوثيقة والمنهجية والاستراتيجية لوكالة الإدارة، وزارة الزراعة والتنمية الريفية، يجب على جميع الأفراد والشركات أن يتعاونوا وينفذوا بالإجماع حتى تتمكن الفاكهة الفيتنامية من جلب فوائد اقتصادية عالية وتنمية مستدامة بشكل متزايد.

للحفاظ على حصة السوق ومكانة الفاكهة الفيتنامية في السوق، بالإضافة إلى وحدات وزارة الزراعة والتنمية الريفية، يجب على المحليات أيضًا المشاركة عن كثب، والانخراط في العمل على أرض الواقع، وإحداث تغييرات من الواقع، وليس على الورق. وتحديدًا، الالتزام الصارم بإجراءات وتعليمات وزارة الزراعة والتنمية الريفية لتوجيه الناس، بدءًا من مرحلة اختيار الأصناف والمواسم والعناية وحتى مرحلة الحصاد.

من الشروط الإلزامية لتصدير الفاكهة تحديد مساحة الزراعة ومرافق التعبئة. وهذه مسألة بالغة الأهمية، ولكن لا تزال هناك بعض المشاكل، ووزارة الزراعة والتنمية الريفية تُقدم توصياتها باستمرار.

ومن حيث الخبرة، تقوم وحدات الوزارة مثل إدارة وقاية النبات وإدارة إنتاج المحاصيل بالتنسيق المستمر مع وكالات الدول المستوردة لإجراء عمليات التفتيش، إلى جانب التدريب والتوجيه للمناطق لبناء قواعد لمناطق الزراعة ومرافق التعبئة والتغليف.

من الجدير بالذكر أنه بعد الاعتراف بنا ومنحنا رمزًا، يجب علينا الالتزام بشروط ولوائح بروتوكول التنمية المستدامة. يجب أن نكون صادقين بشأن رمز منطقة النمو؛ لا يمكننا أن نعتمد رمزًا لـ 500 طن فقط ثم نمنحه لآلاف الأطنان. هذا لن يفيد سوى عدد قليل من الناس، ولكنه سيُدمّر الصناعة بأكملها. عندما تنشأ المشاكل وتغلق الدول المستوردة أبوابها، سيكون الضرر هائلاً، مما يؤثر على الناس والشركات والاقتصاد المحلي وسمعتها الطيبة، كما أكد نائب الوزير ترونغ.

من القضايا الأخرى التي يجب على المحليات الاهتمام بها تقسيم المناطق ووضع خطط إنتاج مناسبة لكل منطقة، مع مراعاة كل منتج ذي فائدة. بالإضافة إلى ذلك، يتعين على المحليات التواصل الوثيق مع المناطق ذات المنافذ الحدودية للحصول على المعلومات، وبالتالي وضع خطط إنتاج مناسبة لتجنب الفائض.

يجب على الشركات أن تتنافس بشكل عادل، وليس أن تقلل من شأن بعضها البعض.

ومن وجهة نظر الشركات - وهي جزء من سلسلة القيمة، قال السيد هوانج ترونج إنه من الضروري أن تكون هناك روابط وثيقة مع المنتجين، ومحددة في عقود تجارية واضحة، لتجنب الإغراق وكسر العقود.

علاوةً على ذلك، ثمة حاجةٌ إلى الاهتمام والاستثمار في التكنولوجيا ودعم أسعار الشراء للمزارعين. ولا بدّ من إجراء تعديلاتٍ مناسبة على السوق لضمان تقاسم المنافع بشكلٍ منسجم. وعندها فقط يُمكن بناء روابط مستدامة.

يجب أيضًا وجود صلة بين الشركات والجهات الإدارية، ومسؤولية الالتزام بلوائح التصدير، وتجنب الغش التجاري، وعدم السعي وراء الكمية. كما يجب على الشركات أن تتحمل مسؤولية التواصل فيما بينها، والتنافس بشكل سليم، لتجنب التقويض والاستغلال. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري التواصل والتعاون مع شركاء الدولة المستوردة، لإيجاد عملاء موثوقين.

على نطاق أوسع، يجب على جمعيات الصناعة في الفترة المقبلة بذل جهود لإيجاد أسواق محتملة، ومراعاة التغيرات في اللوائح التنظيمية لتقديم التقارير والمشورة إلى هيئات الإدارة. ومن الأدوار الأخرى للجمعيات جمع الشركات، والتكاتف والتعاون بصدق من أجل المصلحة العامة. فعندما يكون هناك تنسيق بين المستويات المركزية والمحلية، وبين الشركات والمنتجين، سنضمن نموًا مستدامًا للصناعة، وتحقيق أرباح عالية.

المصدر: https://baophapluat.vn/thu-truong-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-hoang-trung-muon-phat-trien-nganh-hang-trai-cay-viet-nam-thi-phai-trung-thuc-post523532.html