نائب وزير الزراعة والتنمية الريفية هوانج ترونج: لتطوير صناعة الفاكهة الفيتنامية، يجب أن نكون صادقين.

كن صادقاً للحفاظ على "الزبائن".

تنتج فيتنام حالياً ما بين 12 و14 مليون طن من الفاكهة سنوياً على مساحة زراعية تبلغ حوالي 1.1 مليون هكتار، وتتكون هذه الفاكهة بشكل رئيسي من الفواكه الاستوائية. وتشمل هذه الفواكه فاكهة التنين، والمانجو، والليتشي، واللونجان، والدوريان، والرامبوتان، وغيرها من الفواكه ذات القيمة العالية.

بحسب نائب وزير الزراعة والتنمية الريفية، هوانغ ترونغ، بذلت الوزارة جهوداً حثيثة في التنسيق مع الوزارات والفروع الأخرى، فضلاً عن توجيه الوكالات المتخصصة للتفاوض وتذليل العقبات الفنية لفتح الأسواق. وحتى الآن، باتت الفواكه الفيتنامية حاضرة في أسواق رئيسية وهامة كالصين والولايات المتحدة واليابان وكوريا وأوروبا، لا سيما تلك التي تتميز بمساحات شاسعة وإنتاج وفير.

بالإضافة إلى الإدارة الدقيقة والمنهجية والاستراتيجية لوكالة الإدارة، وزارة الزراعة والتنمية الريفية، يجب على جميع الأفراد والشركات التعاون والتنفيذ بالإجماع حتى تتمكن الفواكه الفيتنامية من جلب فوائد اقتصادية عالية وتنمية مستدامة بشكل متزايد.

للحفاظ على حصة الفواكه الفيتنامية في السوق وصورتها، يجب على المناطق، بالإضافة إلى وحدات وزارة الزراعة والتنمية الريفية، المشاركة الفعّالة، والعمل على أرض الواقع، وإحداث تغييرات ملموسة لا مجرد كلام. وبالتحديد، الالتزام التام بإجراءات وتوجيهات وزارة الزراعة والتنمية الريفية، بدءًا من اختيار الأصناف، مرورًا بالمواسم، والرعاية، وصولًا إلى الحصاد.

من الشروط الإلزامية لتصدير الفاكهة رمز منطقة الزراعة ومرفق التعبئة. هذه مسألة بالغة الأهمية، إلا أن بعض المشاكل لا تزال قائمة، وتواصل وزارة الزراعة والتنمية الريفية تقديم التوصيات في هذا الشأن.

أما فيما يتعلق بالخبرة، فإن وحدات الوزارة مثل إدارة حماية النباتات وإدارة إنتاج المحاصيل تنسق باستمرار مع وكالات الدول المستوردة لإجراء عمليات التفتيش، إلى جانب التدريب والتوجيه للمناطق المحلية لوضع قوانين لمناطق الزراعة ومرافق التعبئة والتغليف.

أكد نائب الوزير ترونغ قائلاً: "من الجدير بالذكر أنه بعد الاعتراف بنا ومنحنا رمزاً، يجب علينا الالتزام بشروط ولوائح البروتوكول من أجل التنمية المستدامة. يجب أن نكون صادقين بشأن رمز منطقة الزراعة؛ فلا يمكننا منح رمز لـ 500 طن فقط، ثم نمنحه لآلاف الأطنان. إن القيام بذلك لن يفيد إلا قلة قليلة، بل سيضر بالقطاع بأكمله. وعندما تظهر المشاكل وتغلق الدول المستوردة أبوابها، ستكون الأضرار جسيمة، وستؤثر على الناس والشركات والاقتصاد المحلي وصورة الفاكهة الفيتنامية".

من القضايا الأخرى التي ينبغي على المناطق المحلية الاهتمام بها هي تقسيم المناطق ووضع خطط إنتاج مناسبة لكل منطقة، مع مراعاة كل منتج ذي فائدة. إضافةً إلى ذلك، تحتاج المناطق المحلية إلى التواصل الوثيق مع المناطق الحدودية للحصول على المعلومات، وبالتالي وضع خطط إنتاج مناسبة لتجنب فائض الإنتاج.

يجب على الشركات أن تتنافس بنزاهة، لا أن تحط من قدر بعضها البعض.

من وجهة نظر الشركات - التي تشكل جزءًا من سلسلة القيمة - يعتقد السيد هوانغ ترونغ أنه يجب أن تكون هناك روابط وثيقة مع المنتجين، وتحديدًا من خلال عقود تجارية واضحة، لتجنب خفض الأسعار والإخلال بالعقد.

إضافةً إلى ذلك، ثمة حاجةٌ إلى الاهتمام والاستثمار في التكنولوجيا ودعم المزارعين في أسعار الشراء. يجب إجراء تعديلات مناسبة على السوق لضمان تقاسم المنافع بشكلٍ متناغم. عندها فقط يمكن بناء روابط مستدامة.

يجب أن يكون هناك تواصل فعّال بين الشركات وهيئات الإدارة، والتزام بالامتثال لأنظمة التصدير، وتجنب الممارسات التجارية غير النزيهة، وعدم السعي وراء الكميات. كما يجب أن تتحمل الشركات مسؤولية التواصل فيما بينها، والتنافس بنزاهة، وتجنب أي تلاعب أو استغلال. إضافةً إلى ذلك، من الضروري التواصل والتعاون مع شركاء الدولة المستوردة، والبحث عن عملاء موثوقين.

على نطاق أوسع، يجب على الجمعيات الصناعية السعي لتحديد الأسواق المحتملة ومواكبة التغييرات في اللوائح لتقديم التقارير والمشورة للهيئات التنظيمية. ومن أدوار هذه الجمعيات أيضاً توحيد جهود الشركات والتعاون بصدق من أجل الصالح العام. وعندما يتحقق التضافر بين المستويات المركزية والمحلية، ومن الشركات إلى المنتجين، نضمن التنمية المستدامة للصناعة وتحقيق أرباح عالية.

المصدر: https://baophapluat.vn/thu-truong-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-hoang-trung-muon-phat-trien-nganh-hang-trai-cay-viet-nam-thi-phai-trung-thuc-post523532.html