بفضل التوجيه الصارم من لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الشعب الإقليمية، والمشاركة الاستباقية والعاجلة من الوكالات والوحدات ذات الصلة، يتم تنفيذ عمل إعادة تنظيم جهاز مدينة كام فا لضمان التقدم.
بناءً على سياسات وتوجهات الحكومة المركزية والمقاطعة، أصدرت مدينة كام فا خطةً لتنظيم وتبسيط عمل أجهزة الهيئات والوحدات في النظام السياسي . وحددت هذه الخطة العديد من المهام، بما في ذلك تحديد نقاط الاتصال داخل الهيئات والوحدات، ووضع خطة لتنظيم وتبسيط عمل الأجهزة وكشوف الرواتب، وتنظيم عمل موظفي الخدمة المدنية والقطاع العام في الهيئات والوحدات.
وفقًا لخطة تنظيم وتنظيم المدينة، سيتم دمج قسم الدعاية وقسم التعبئة الجماهيرية التابع للجنة الحزب في المدينة. وتستند خطة الدمج إلى أسس علمية ونظرية وعملية، مما يضمن عدم إغفال الوحدة الجديدة بعد الدمج لأي وظائف أو مهام، وتجنب التداخل، وضمان الوحدة، والتوافق مع متطلبات أعمال الدعاية والتعبئة الجماهيرية في السياق والوضع الجديدين.
إلى جانب دمج إدارة الدعاية وإدارة التعبئة الجماهيرية، وضعت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمدينة كام فا أيضًا خطة لإعادة ترتيب وتبسيط إدارات المدينة ومكاتبها. وبناءً على ذلك، سيتم إنشاء إدارة الزراعة والبيئة على أساس دمج إدارة الاقتصاد وإدارة الموارد الطبيعية والبيئة؛ وسيتم إنشاء إدارة الشؤون الداخلية والعمل على أساس دمج إدارة الشؤون الداخلية وإدارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية؛ وسيتم إنشاء إدارة الاقتصاد والبنية التحتية والمناطق الحضرية؛ وسيتم إنشاء إدارة الثقافة والعلوم والإعلام. وفي الوقت نفسه، سيتم إعادة تنظيم 3 إدارات متخصصة، بما في ذلك: إدارة التعليم والتدريب، وإدارة الصحة، ومكتب مجلس الشعب، ولجنة الشعب بالمدينة. وبموجب الخطة المقترحة، وبعد إعادة الترتيب والتبسيط، ستقل إدارات بناء الحزب بمدينة كام فا من 5 إدارات إلى 4 إدارات، ومن 12 إدارة متخصصة تابعة للجنة الشعبية إلى 10 إدارات.
في إعادة الهيكلة التنظيمية، يُعتبر العمل المتعلق بشؤون الموظفين مسألةً صعبةً وحساسةً ومعقدةً، إذ يؤثر على أفكار ومشاعر الموظفين. بعد إعادة هيكلة وتنظيم الهيئات المهنية، ستُحسّن المدينة عدد القادة والمديرين وفقًا لخطة العمل التالية: في عام ٢٠٢٥، سيتم تخفيض عدد الرؤساء ونائب واحد، وفي عام ٢٠٢٦، سيتم تخفيض عدد نواب الرئيس. بالنسبة للموظفين المدنيين المحترفين، سيتم تخفيض عددهم بمقدار ثلاثة موظفين في عام ٢٠٢٥، وموظفين في عام ٢٠٢٦. وفي الوقت نفسه، سيتم اختيار الموظفين المدنيين ذوي الكفاءة والمسؤولية والتفاني المتميزين لتوزيعهم على الإدارات المتخصصة وفقًا للوظيفة ومستوى التأهيل المهني.
بالنسبة لوحدات الخدمة العامة، تقوم المدينة بمراجعتها وإعادة ترتيبها في اتجاه تبسيط النقاط المحورية الداخلية؛ وتنهي العمليات وتنقل الوظائف والمهام إلى الوكالات والوحدات المناسبة لعدد من وحدات الخدمة العامة التي لم تعد وظائفها ومهامها متوافقة مع اللوائح القانونية واحتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية أو يمكن أن يقوم بها القطاع الخاص.
على وجه التحديد، سينتهي عمل فريق تفتيش النظام الحضري والبيئة، وستُنقل مهامه إلى وزارة الزراعة والموارد الطبيعية واللجان الشعبية للأحياء والبلديات. كما سينتهي عمل مركز التعليم المهني والتعليم المستمر (بنقل بعض المهام والوظائف إلى الجهات والوحدات المعنية ). أو تُنقل إلى وزارة التعليم والتدريب. أما وحدات الخدمة العامة المتبقية، فستُعاد هيكلة الإدارات والأقسام التابعة لها بما يضمن تبسيط الإجراءات وزيادة الكفاءة، مع تقليص عدد نقاط الاتصال والموظفين بنسبة 15% على الأقل.
بالنسبة لرياض الأطفال والمدارس الحكومية، سنقوم بمراجعة وترتيب دمج 11 مدرسة لإنشاء 5 مدارس جديدة في عام 2025. وفيما يتعلق بالجمعيات على مستوى المدينة، سنتوقف عن دعم تكاليف التشغيل للجمعيات التي لم يتم تكليفها بمهام من قبل الجهات المختصة اعتبارًا من عام 2025.
وقال السيد فو دينه نهان، رئيس إدارة الشؤون الداخلية لمدينة كام فا: "إن تحديد هذه المهمة باعتبارها ملحة ويجب تنفيذها بحزم لبناء جهاز مبسط وقوي وكفء وفعال، قامت المدينة بعمل جيد في مجال الدعاية لخلق توافق من داخل النظام السياسي في المجتمع، مصممة على بناء جهاز جديد يدخل الفصل الجديد بالعديد من النتائج الإيجابية.
مصدر
تعليق (0)