كيف ينبغي لمدينة هو تشي منه ودا نانغ أن تنظفا أعشاشهما لجذب "النسور"؟

(دان تري) - قال نائب وزير التخطيط والاستثمار إن إنشاء مركز مالي دولي سيخلق الظروف اللازمة لجلب فيتنام إلى عصر جديد، عصر النمو الوطني.

لماذا تحتاج فيتنام إلى مركز مالي دولي؟ في فترة ما بعد الظهر من يوم 16 يناير، قامت وزارة التخطيط والاستثمار بالتنسيق مع اللجنة الشعبية لمدينة دا نانغ بتنظيم ورشة عمل حول تطوير مركز مالي دولي في فيتنام. وفي كلمته خلال الورشة، قال نائب وزير التخطيط والاستثمار دو ثانه ترونج إن بناء مركز مالي ليس قضية جديدة في العالم، لكنه أمر غير مسبوق في فيتنام.

السيد دو ثانه ترونج، نائب وزير التخطيط والاستثمار (الصورة: BTC).

لذلك فإن هذه المهمة تتطلب جهودا مشتركة ومشاركة وتبادل ومقترحات من الوزارات والفروع والمحليات وخاصة الخبراء والمنظمات والمستثمرين الدوليين. وبحسب السيد ترونج، تتمتع فيتنام بمزايا خاصة مثل الاقتصاد سريع النمو، والموارد البشرية الوفيرة، والجودة المتزايدة، والبنية التحتية سريعة التطور والتحسين. وإذا استفادت فيتنام من هذه الفرصة، فسوف تحصل على موارد مالية منقولة من مراكز مالية دولية كبرى أخرى في المنطقة وكذلك على المستوى الدولي لتحقيق اختراق وتأسيس موقع جديد. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن لفيتنام أيضًا أن تخلق تحولًا نوعيًا جديدًا، مما يساعد السوق المالية على أن تصبح صحية وفعالة، وبالتالي تعزيز التنمية الاقتصادية الوطنية المستدامة، ودفع فيتنام للمشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة الاقتصادية العالمية، وتعزيز دور البلاد ومكانتها ومكانتها على الساحة الدولية. وأكد نائب الوزير أن "إنشاء مركز مالي دولي سيخلق الظروف المناسبة لدخول البلاد إلى عصر جديد، عصر الثروة والازدهار، عصر نهضة الشعب الفيتنامي". أما بالنسبة لدا نانغ، فهذه المدينة تجمع بين عناصر "السماء والزمان والمكان والإنسان" عندما تمتلك كل المزايا والإمكانات ومتطلبات التنمية والتصميم السياسي لبناء مركز مالي إقليمي. وأضاف السيد ترونج أن "تنفيذ خارطة الطريق لتحويل مدينة دا نانغ إلى مركز مالي إقليمي وفقا لسياسة الحزب والدولة أمر ضروري لتطوير الخدمات المالية الدولية والخدمات المساعدة المحتملة". ومن وجهة نظر خبير دولي، يعتقد السيد آندي كو، المدير العام لشركة تيرن القابضة، أن تطوير مركز مالي دولي في دا نانغ من شأنه أن يكمل الصورة المالية الأوسع لفيتنام.

السيد آندي خو، الرئيس التنفيذي لشركة تيرن القابضة (الصورة: BTC).

وفي الشمال، تعد هانوي المركز الرئيسي لصنع السياسات والإدارة الحكومية. وفي الجنوب، تعد مدينة هوشي منه مركزًا ماليًا رئيسيًا، وتعمل كبوابة عالمية لأسواق رأس المال والتمويل المؤسسي. وعلق السيد آندي قائلاً إن مدينة دا نانغ تبدو بمثابة جسر استراتيجي بين هذين القاطرتين الاقتصاديتين. بفضل موقعها المركزي، تضمن مدينة دا نانغ إمكانية الوصول المالي على مستوى البلاد وتقلل الاعتماد المفرط على مركز مالي واحد. وعلاوة على ذلك، وعلى عكس المركز المالي في مدينة هوشي منه الذي يركز على أسواق رأس المال، فإن المركز المالي الدولي في دا نانغ قادر على التخصص في التمويل الأخضر، وتسهيل التجارة، والابتكار في التكنولوجيا المالية، بما يتماشى مع اتجاهات السوق العالمية. كيف تجذب مدينتي هوشي منه ودا نانغ المستثمرين؟ وقال السيد ريتش ماكليلان، مدير معهد توني بلير في فيتنام، إن نجاح المركز المالي الدولي سيعتمد على قدرته على جذب المؤسسات المالية العالمية والمستثمرين لإقامة وجود هنا. ويعني جذب الاستثمار أيضًا أن صناع السياسات يعملون على تعزيز القدرة التنافسية للمراكز المالية لبناء ثقة المستثمرين وتعزيز بيئة الأعمال المواتية. وقال هذا الخبير إن هناك ثلاثة عوامل رئيسية هي: التصميم المؤسسي، وحوافز الاستثمار، والاتصال الاستراتيجي، وهي عوامل مهمة يجب تنفيذها بشكل فعال في المراحل المبكرة من تطوير مركز مالي دولي. ولخلق الثقة لدى المستثمرين، أوصى الحكومة بإنشاء وكالات مستقلة لإدارة المراكز المالية في كل من مدينة هوشي منه ومدينة دا نانغ . وتتمتع هذه الوحدات باستقلالية قانونية ومالية وتشغيلية للقيام بوظائف ومهام محددة بوضوح. وتعمل الوكالة كمركز مركزي للموافقات المتعلقة بالاستثمار، وتبسيط عملية اتخاذ القرار وتحسين الكفاءة التشغيلية. ومن شأن هذا النهج أن يرسل رسالة واضحة ومقنعة للمستثمرين مفادها أن المركز المالي الدولي فعال ومصمم لتلبية احتياجات المستثمرين. ثانياً، يتعين على هيئة الإدارة أن تخلق توازناً معقولاً بين الدور التنظيمي وتطوير الأعمال لجذب المستثمرين وتسهيل أعمالهم بشكل فعال. ويعد هذا الدور المزدوج حاسماً في تعزيز تطوير المركز المالي وضمان حصول المستثمرين على بيئة الدعم المناسبة التي تناسب احتياجاتهم. وفي حين تظل التراخيص والتنظيم من الوظائف الأساسية، فإن ولاية الوكالة ينبغي أن تتوسع لتشمل القيادة الاستراتيجية في مجال الاتصالات والتخطيط الرئيسي وترويج الاستثمار. وعلاوة على ذلك، فإن الحوافز الاستثمارية التنافسية والمركزة ستلعب أيضاً دوراً مهماً في جذب المستثمرين العالميين. وقد نجحت هذه المراكز في الجمع بين الحوافز الضريبية والدعم المالي وتحسين العمليات التنظيمية ودعم تكاليف التشغيل بهدف تقليل الحواجز أمام الدخول وتعزيز القدرة التنافسية وتعزيز الأداء المالي المستدام. وتحتاج الحكومة أيضًا إلى بذل الجهود لتنفيذ أنشطة الاتصال الاستراتيجي لرفع مستوى الوعي بفيتنام كمركز مالي دولي بين المستثمرين، ويجب أن تبدأ أعمال الاتصال الاستراتيجي قريبًا. وفيما يتعلق بمدينة دا نانغ، قال نائب رئيس اللجنة الشعبية الدائمة لمدينة دا نانغ هو كي مينه إن المستثمرين وصناديق الاستثمار المالي الدولية من الولايات المتحدة وسنغافورة والشرق الأوسط وسويسرا مهتمون للغاية بتطوير مركز مالي في دا نانغ في اتجاه الابتكار والتمويل الأخضر والتكنولوجيا المالية وتمويل التجارة.

السيد هو كي مينه، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية لمدينة دا نانغ (الصورة: اللجنة المنظمة).

وفيما يتعلق بالنموذج العام، تقترح المدينة تطوير نظام بيئي لمركز مالي متعدد المكونات، مع التركيز على 3 مجموعات من الخدمات. الأول هو تقديم الخدمات المالية الدولية مثل خدمات الدفع والتجارة الدولية وإدارة المخاطر وخدمات تداول العملات الأجنبية والخدمات المالية الخضراء، بما في ذلك الخدمات المالية المرتبطة بتطوير منطقة التجارة الحرة في دا نانغ. أما المجال الثاني فهو خدمات التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا المالية مثل توفير البرمجيات ومنصات التطبيقات لأداء خدمات الدفع ومعاملات الأصول المشفرة والحلول المبتكرة في القطاع المالي القائمة على الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والحوسبة السحابية والبلوك تشين... وفي الوقت نفسه، سيوفر المركز مساحة حضانة للشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا المالية التي تسعى إلى النمو والابتكار والتدويل. ثالثا، خدمات دعم الاستثمار وتطوير الأعمال وخدمات المرافق مثل التدقيق والمحاسبة والخدمات القانونية والاستشارات الضريبية والجمارك وخدمات المنتجعات والمؤتمرات والكازينوهات والتأجير وتقييم العقارات والأصول ذات الصلة لإنشاء نظام بيئي متنوع وتطوير دا نانغ نحو اتجاه مركز مالي وترفيهي عالمي.

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tphcm-da-nang-can-don-to-the-nao-de-hut-dai-bang-20250116183754169.htm