ডিজিটাল রূপান্তর প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়, এটি ব্যবসা এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে।

[বিজ্ঞাপন_১]

ডিজিটাল রূপান্তর সর্বনিম্ন স্তর থেকে শুরু করতে হবে

৮ নভেম্বর হ্যানয়ে এমবি ব্যাংক আয়োজিত "ডিজিটালাইজ টু রেভোলিউশনাইজ - শেপিং দ্য ফিউচার ইকোনমিক পিকচার" শীর্ষক আন্তর্জাতিক সম্মেলনে, ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ, গুগল, মাইক্রোসফ্ট, সিটিগ্রুপ, ভিসা, এইচএসবিসি... এবং অন্যান্য অনেক মর্যাদাপূর্ণ সংস্থার মতো বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় কর্পোরেশনের সিনিয়র কৌশলগত পরামর্শদাতা অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স বলেছেন যে ডিজিটাল রূপান্তর হল পরিবর্তনশীল ডিজিটাল যুগে কার্যকরভাবে বিকাশের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক রূপান্তর প্রক্রিয়া। এটি একটি চ্যালেঞ্জ যা আজ অনেক শিল্পে দেখা যায়।

"ডিজিটাল রূপান্তর অবশ্যই দুটি বিষয়ের সমষ্টি হতে হবে: কৌশল এবং প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ রূপান্তর। ডিজিটাল রূপান্তরে সফল হতে হলে, এই দুটি বিষয়ের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে," অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স নিশ্চিত করেছেন।

অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স একটি ডিজিটাল রূপান্তর রোডম্যাপ প্রস্তাব করেছেন যার মধ্যে ৫টি ধাপ রয়েছে: একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি চিহ্নিত করা; সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নির্বাচন করা; নতুন পরীক্ষা-নিরীক্ষার বৈধতা প্রদান করা; বৃহৎ আকারের প্রবৃদ্ধি পরিচালনা করা এবং ক্রমাগত ক্ষমতা বৃদ্ধি করা।

অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স জোর দিয়ে বলেন যে ডিজিটাল রূপান্তরের মূল বিষয় কেবল প্রযুক্তিগত রূপান্তর নয়। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে চিন্তাভাবনার পরিবর্তন নির্ধারণ এবং আপনার নিজস্ব প্রতিষ্ঠানে নতুন চিন্তাভাবনা প্রয়োগ করাও অন্তর্ভুক্ত। এছাড়াও, ব্যবসাগুলিকে অবশ্যই ডেটা সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে কারণ এটি এমন একটি সম্পদ যা ব্যবসার ভবিষ্যতের উন্নয়নে মূল ভূমিকা পালন করে।

ব্যাংকিং খাতে ডিজিটাল রূপান্তর সম্পর্কে বলতে গিয়ে তিনি নিশ্চিত করেন যে, ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়াটি অবশ্যই সহজ হবে না যখন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে ৭০-৮০% ডিজিটাল রূপান্তর প্রচারণা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল বয়ে আনেনি।

সাধারণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গির অভাব; অগ্রাধিকার নির্ধারণে শৃঙ্খলার অভাব; পরীক্ষা-নিরীক্ষার অভাব; ব্যবস্থাপনায় নমনীয়তার অভাব এবং সক্ষমতা বৃদ্ধির অভাব।

টিভিভি ৪৮৮৮.jpg — অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স ডিজিটাল রূপান্তরের উপর মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেন।

ChatGPT, Metaverse… এর কথা উল্লেখ করে তিনি বলেন যে এগুলো ব্যবসাগুলিকে তাদের ভবিষ্যত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য কেবল হাতিয়ার।

"সফল হতে হলে, ব্যবসাগুলিকে গ্রাহক এবং ব্যবসাগুলির দ্বারা সমাধান করা প্রয়োজন এমন সমস্যাগুলি ক্রমাগত অনুসরণ করতে হবে এবং আবিষ্কার করতে হবে। অনেক ব্যবসা গ্রাহকের চাহিদা সমাধানের উপায় খুঁজে বের করে সফল হয়েছে, যার ফলে বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান প্রতিষ্ঠা করেছে," বলেন অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স।

অধ্যাপক ডেভিড জে. রজার্স উপসংহারে বলেন: "ডিজিটাল রূপান্তর প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়, এটি ব্যবসা এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে। ডিজিটাল রূপান্তর কেবল শীর্ষ নেতৃত্বের দল থেকে শুরু হতে পারে না, বরং এটি সর্বনিম্ন স্তর থেকে বাস্তবায়ন করতে হবে এবং প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের সাথে সংযুক্ত থাকতে হবে। ডিজিটাল রূপান্তর কোনও শুরু এবং শেষ তারিখ সহ কোনও প্রকল্প নয়, বরং একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া।"

"পছন্দ তোমার"

কর্মশালায়, সৃজনশীলতা এবং পছন্দের শিল্পের ক্ষেত্রে একজন শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞ অধ্যাপক শিনা আয়েঙ্গার "কীভাবে আরও বড় চিন্তা করবেন" বিষয়ের উপর একটি উপস্থাপনা উপস্থাপন করেন।

"আমরা আমাদের জীবনের জন্য কতদূর পরিকল্পনা করতে পারি?" এই প্রশ্নে, অধ্যাপক শিনা আয়েঙ্গার তার নিজের সম্মুখীন হওয়া সমস্যার অনেক গল্প শেয়ার করেন। ৩ বছর বয়সে, তিনি কর্নিয়ার রোগে ভুগছিলেন। ১৩ বছর বয়সে, তিনি অন্যান্য স্বাস্থ্য সমস্যার সম্মুখীন হতে থাকেন।

টিভিভি ৫২৩৬.jpg — *সম্মেলনে বক্তা ছিলেন অধ্যাপক শিনা আয়েঙ্গার।*

"পছন্দই একমাত্র জিনিস যা আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি। এটি প্রতিটি ব্যক্তিকে ভবিষ্যতে নিজেদের এবং প্রতিষ্ঠানের বিকাশে সহায়তা করার একটি হাতিয়ার," বিশেষজ্ঞ জোর দিয়ে বলেন।

থিঙ্ক বিগ পদ্ধতিটি কীভাবে প্রয়োগ করতে হবে তার পরামর্শ দিতে গিয়ে অধ্যাপক শিনা আয়েঙ্গার পরামর্শ দিয়েছিলেন: “ব্যক্তি, ব্যবসা এবং সংস্থাগুলিকে "বাক্সের বাইরে" চিন্তা করতে হবে এবং নির্ধারিত পথ অনুসরণ না করে; একই সাথে, বিদ্যমান জ্ঞান শিখতে হবে এবং পুনরায় ব্যবহার করতে হবে; এর মাধ্যমে নতুন এবং উপযুক্ত "কৌশল" খুঁজে বের করতে হবে। এটি অনেক মহান ব্যক্তির পাশাপাশি বিভিন্ন ক্ষেত্রে "বড় লোকদের" সাফল্যের সাধারণ পথ।”

তিনি থিঙ্ক বিগ পদ্ধতি অনুশীলনের জন্য ছয়টি নির্দিষ্ট পদক্ষেপও প্রদান করেন; যার মধ্যে রয়েছে একটি সমস্যা নির্বাচন করা; সমস্যাটি ভেঙে ফেলা; আকাঙ্ক্ষার তুলনা করা; কাঠামোর ভিতরে এবং বাইরে অনুসন্ধান করা; একটি পছন্দের মানচিত্র এবং তৃতীয় চোখ তৈরি করা - আপনার নেওয়া পছন্দগুলি পর্যালোচনা করার জন্য নিজেকে অন্য ব্যক্তির জায়গায় রাখা।

মহিলা অধ্যাপক মূল্যায়ন করেছিলেন যে ভিয়েতনামের উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে। যা এখনও করা বাকি তা হল ভবিষ্যত তৈরি করা এবং ব্যবস্থা গড়ে তোলা। "সেই পছন্দটি আপনার," অধ্যাপক জোর দিয়ে বলেন।

কলাম্বিয়া বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক শিনা আয়েঙ্গার উদ্ভাবন এবং পছন্দের শিল্পের একজন বিশ্বসেরা বিশেষজ্ঞ। দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস, দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল, ফরচুন এবং টাইমস ম্যাগাজিন, বিবিসির মতো বিশ্বের অনেক নামীদামী প্রেস এজেন্সিতে উদ্ধৃত, তার গবেষণা মাইক্রোসফ্ট, ডেলয়েটের মতো বিশ্বের অনেক শীর্ষস্থানীয় কর্পোরেশনে স্বাগত জানানো হয়েছে এবং প্রয়োগ করা হয়েছে।

অধ্যাপক ডেভিড এল. রজার্স একজন ডিজিটাল রূপান্তর বিশেষজ্ঞ। তিনি "দ্য ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন প্লেবুক" বইটির লেখক, যা বিশ্বের অনেক দেশে প্রকাশিত হয়েছে, যা ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়নের বাস্তবতা সম্পর্কে সবচেয়ে পঠনযোগ্য বইগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠেছে।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস