"হ্যান্ডবুক ৩৭৭" অনুসারে কর্মীদের মূল্যায়ন: "বালির উপর বাড়ি তৈরি" এড়িয়ে চলুন

ক্যাডারদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা ক্যাডারদের সঠিকভাবে সাজানো এবং ব্যবহারের ভিত্তি, যা ইউনিট এবং এলাকার জন্য উপকারী এবং সামগ্রিকভাবে পার্টির মর্যাদা এবং জনগণের আস্থা বৃদ্ধি করবে।

১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৩তম সম্মেলনের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে (৬ অক্টোবর, ২০২৫) সাধারণ সম্পাদক টো লাম জোর দিয়ে বলেন যে ১৪তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটিতে যোগদানের জন্য কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা একটি "বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ" কাজ, "চাবির চাবিকাঠি", এবং ১৪তম পার্টি কংগ্রেসের সাফল্য এবং আগামী সময়ে দেশের উন্নয়নের জন্য এটি নির্ধারক উপাদান; পদ, ক্ষমতা, সুবিধাবাদ বা দলাদলি খোঁজা লোকদের একেবারেই প্রবেশ করতে দেবেন না।

যদি কর্মীদের কাজ "চাবির চাবিকাঠি" হয়, তাহলে কর্মীদের মূল্যায়ন হল কর্মীদের কাজের প্রথম গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। কর্মীদের কাজের প্রক্রিয়ার যেকোনো লিঙ্কের জন্য উচ্চ নির্ভুলতা প্রয়োজন, কিন্তু কর্মীদের মূল্যায়নে ত্রুটিগুলি শুরু থেকেই একটি আদর্শ ভিত্তি ছাড়াই একটি বাড়ি তৈরির মতো, যা "বালির উপর একটি বাড়ি তৈরি করা"।

কর্মীদের কাজের মধ্যে অনেকগুলি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকে: মূল্যায়ন; পরিকল্পনা; প্রশিক্ষণ, লালন-পালন; আবর্তন, স্থানান্তর; ব্যবস্থা, ব্যবহার (নিয়োগ, পুনর্নিয়োগ, নির্বাচন, মনোনয়ন, পদবী, নিয়োগ, বরখাস্ত...); ব্যবস্থাপনা; পুরষ্কার, ক্যাডারদের শৃঙ্খলা; অগ্রাধিকারমূলক নীতি বাস্তবায়ন; পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান; অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক সুরক্ষা; ক্যাডারদের সম্পর্কে অভিযোগ এবং নিন্দা নিষ্পত্তি; সংগঠনের উন্নতি, কর্মীদের কাজ করা ক্যাডারদের মান উন্নত করা।

এই সংযোগগুলি একত্রিত হয়ে একটি ঐক্যবদ্ধ সত্তা গঠন করে, একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং একে অপরকে প্রভাবিত করে।

কর্মীদের মূল্যায়ন হল কর্মীদের কাজের প্রথম ধাপ এবং কর্মীদের জন্য ব্যবস্থা ও নীতি সনাক্তকরণ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ, লালন-পালন, ব্যবস্থা, ব্যবহার, প্রচার, পুরস্কৃত, শৃঙ্খলাবদ্ধকরণ এবং বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এর একটি নির্ধারক অর্থ রয়েছে।

১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৪তম সম্মেলনে সমাপনী ভাষণ দিচ্ছেন সাধারণ সম্পাদক টো লাম। (ছবি: থং নাট/ভিএনএ)

ক্যাডারদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা ক্যাডারদের সঠিকভাবে সাজানো এবং ব্যবহারের ভিত্তি, যা ইউনিট এবং এলাকার জন্য উপকারী এবং সাধারণভাবে পার্টির মর্যাদা এবং জনগণের আস্থা বৃদ্ধি করবে।

ক্যাডারদের ভুল মূল্যায়ন করা বিপরীত। ক্যাডারদের মূল্যায়ন করা সহজ কাজ নয়, এটি অত্যন্ত সংবেদনশীল কারণ এটি মানুষের মূল্যায়ন, যার জন্য বস্তুনিষ্ঠ, ব্যাপক এবং বহুমাত্রিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন।

এদিকে, যখন ব্যক্তি বা গোষ্ঠী কর্মীদের মূল্যায়ন করে, তখনও তারা "মরণশীল মানুষ", "যারা উপর থেকে নীচের দিকে তাকায়" এবং সবকিছু উপলব্ধি করে, তারা এখনও "ভালোবাসা নিখুঁত করে, ঘৃণা বিকৃত করে," "লাল দেখে পাকা মনে হয়" দ্বারা প্রভাবিত হয়।

ক্যাডারদের মূল্যায়ন করার জন্য "বিচক্ষণ দৃষ্টি" প্রয়োজন, যেমনটি প্রয়াত সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ফু ট্রং ১৩ মার্চ, ২০২৪ তারিখে ১৪তম পার্টি কংগ্রেস পার্সোনেল সাবকমিটির সভায় বলেছিলেন, যার অর্থ হল রঙের রঙিন স্তরের মাধ্যমে জিনিসের সারাংশ দেখতে পাওয়া, যেমন "ঘণ্টার মতো বাজতে থাকা" প্রতিবেদন।

যদি কোন ইউনিট বা এলাকায় অনেক হটস্পট এবং অনেক অভিযোগ থাকে, কিন্তু পার্টি সেলের ১০০% পরিষ্কার এবং শক্তিশালী থাকে; ৯০-৯৫% পার্টি সদস্য তাদের কাজ ভালোভাবে সম্পন্ন করে, তাহলে এই সুন্দর সংখ্যাগুলি বর্তমান প্রবাদে, "ভার্চুয়াল জীবনযাপন" অর্জনের রোগের প্রকাশ।

"বিচক্ষণ চোখ" ছাড়া, কেউ দেখতে পাবে না যে "অভিন্ন ঐক্যের" ঘটনাটি সমালোচনা এবং আত্ম-সমালোচনার সুযোগ নিয়ে একে অপরকে ছোট করা এবং ব্যক্তিগত ও গোষ্ঠীগত স্বার্থকে শক্তিশালী করার মতোই বিপজ্জনক।

"নীরবতা সোনালী", তোষামোদ, এড়িয়ে চলা এবং নেতার ইচ্ছা অনুসরণ করা হল "ঐক্যমত্য" এবং "আনুষ্ঠানিক গণতন্ত্রের" রোগ।

"বিচক্ষণ চোখ ছাড়া" কেউ "একটি মুরগিকে তিতির হিসেবে দেখতে পারে" - ভুল ব্যক্তিকে মনোনীত এবং নিয়োগ করতে পারে। তবে, এর বিপরীতে রয়েছে কর্মীদের, বিশেষ করে তরুণ দলের সদস্যদের মূল্যায়নে দ্বিধাগ্রস্ত এবং পরিপূর্ণতাবাদী মনোভাব, যার অর্থ লালন-পালন করা নয় বরং "ফল নিজে নিজেই পাকানোর জন্য" অপেক্ষা করা, সম্ভাবনাময় লোকদের হারিয়ে ফেলা।

ক্যাডারদের মূল্যায়ন একটি প্রক্রিয়া, একদিন বা দুই দিনের কাজ নয়। এটি কোনও অনমনীয় প্রক্রিয়া নয়, তবে সামাজিক প্রেক্ষাপটের গতিবিধি এবং ক্যাডারদের নিজস্ব গতিবিধির মধ্যে এটি স্থাপন করা উচিত কারণ বিপ্লবী কাজগুলি সর্বদা চলমান এবং পরিবর্তনশীল।

ক্যাডারদের মূল্যায়নের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রপতি হো চি মিনের দৃষ্টিভঙ্গি হল "গতিশীল" এবং "উন্নয়নের" দৃষ্টিভঙ্গির উপর দাঁড়ানো। তিনি মনে করিয়ে দিয়েছিলেন: "পৃথিবীতে সবকিছুই পরিবর্তিত হয়। মানুষের চিন্তাভাবনাও পরিবর্তিত হয়। অতএব, ক্যাডারদের বিবেচনা করার পদ্ধতি স্থির করা উচিত নয়, কারণ এটিও পরিবর্তন করতে হবে। একজন ক্যাডার অতীতে ভুল নাও করতে পারে, তবে ভবিষ্যতে সে ভুল করবে না তা নিশ্চিত নয়। একজন ব্যক্তির অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত সবসময় একই থাকে না" (মোডিফাইডিং ওয়ার্কিং স্টাইল, হো চি মিন কমপ্লিট ওয়ার্কস, খণ্ড ৫, ন্যাশনাল পলিটিক্যাল পাবলিশিং হাউস, হ্যানয় - ১৯৯৫, পৃ. ২৭৮ থেকে উদ্ধৃত)।

আমাদের দল ক্যাডার মূল্যায়নের উপর অনেক নির্দেশিকা দলিল জারি করেছে। দেশের শিল্পায়ন ও আধুনিকীকরণের প্রচারের সময় ক্যাডার কৌশল সম্পর্কিত ৮ম কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটির ১৮ জুন, ১৯৯৭ তারিখের রেজোলিউশন নং ০৩-এনকিউ/টিডব্লিউ-তে এই দিকনির্দেশনা দেওয়া হয়েছে: "ক্যাডারদের মূল্যায়ন ও ব্যবহারের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি এবং পদ্ধতি থাকা, বস্তুনিষ্ঠ, বৈজ্ঞানিক এবং নিরপেক্ষভাবে;" "ক্যাডার মূল্যায়ন বার্ষিকভাবে, মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে বা চাকরি স্থানান্তরের আগে, ক্যাডার মান, প্রকৃত কর্মদক্ষতা, পরিবেশ, কর্মপরিবেশ এবং জনগণের আস্থার স্তর বিবেচনা করে করা উচিত।"

"এখন থেকে ২০২০ সাল পর্যন্ত ক্যাডার কৌশল বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখা" শীর্ষক নবম কেন্দ্রীয় সম্মেলনের উপসংহার নং ৩৭-কেএল/টিডব্লিউ তারিখ ২ ফেব্রুয়ারী, ২০০৯ তারিখে অনুষ্ঠিত দশম অধিবেশনের উপসংহারে সকল স্তরের পার্টি কমিটি এবং সংগঠনগুলিকে তাদের চিন্তাভাবনা এবং কর্মপদ্ধতি উদ্ভাবন করতে হবে, ক্যাডার কাজের প্রতিটি পর্যায়ে কার্যকরভাবে দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে, যার মধ্যে, প্রথমত, এটি প্রয়োজন: "ক্যাডার মূল্যায়নের কাজে উদ্ভাবন করা, ক্যাডার পদবিগুলির জন্য নতুন মানদণ্ড এবং প্রতিটি পদবি এবং প্রতিটি ক্যাডার গোষ্ঠীর জন্য নির্দিষ্ট মূল্যায়নের মানদণ্ড তৈরি করা"।

দ্বাদশ কংগ্রেস (২০ থেকে ২৮ জানুয়ারী, ২০১৬) জোর দিয়ে বলেছে: "কর্মীদের কাজে নিয়মকানুন, নিয়মকানুন এবং প্রক্রিয়া জারি এবং বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখুন, পর্যায়গুলির মধ্যে ঐক্য, সমন্বয় এবং নিবিড়তা এবং স্তরগুলির মধ্যে আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করুন; ক্যাডারদের সঠিক এবং বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়নের নিয়মকানুন সহ, ক্যাডারদের ব্যবহার এবং ব্যবস্থা করার জন্য একটি ভিত্তি থাকা, পদ কেনা, বয়স কেনা এবং ডিগ্রি কেনার পরিস্থিতি প্রতিরোধ এবং প্রতিহত করা।"

তবে, পার্টির ১৩তম কংগ্রেস ডকুমেন্ট অনুসারে, ক্যাডার কাজের প্রক্রিয়ায়, "ক্যাডার মূল্যায়ন এখনও একটি দুর্বল যোগসূত্র। যদিও অনেক উদ্ভাবন হয়েছে, তবুও এমন অনেক ঘটনা রয়েছে যা প্রকৃত প্রকৃতি প্রতিফলিত করে না।"

যদি ক্যাডারদের মূল্যায়ন প্রকৃত প্রকৃতি প্রতিফলিত না করে, তাহলে সিভিল সার্ভেন্ট টিম, যদিও সুবিন্যস্ত এবং সংকুচিত, তবুও শক্তিশালী হওয়া এবং কার্যকরভাবে কাজ করা কঠিন হবে। ক্যাডার এবং সিভিল সার্ভেন্টদের মূল্যায়নে যোগ্য ব্যক্তিদের চাপিয়ে দেওয়া এবং পক্ষপাত সীমিত করার জন্য, পলিটব্যুরো ২৩ এপ্রিল, ২০২৪ তারিখে কর্মীদের কাজে নেতাদের কাছে ক্ষমতা এবং দায়িত্ব অর্পণ, নির্বাচনী কর্মীদের পাইলট পরিচয় নিয়ন্ত্রণ, উপ-প্রধানদের নিয়োগ; একই স্তরে পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির অতিরিক্ত সদস্যদের নির্বাচন; সরাসরি ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষের অধীনে অধস্তন প্রধানদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত; জেলা স্তর এবং তদুর্ধের পার্টি কমিটি, পার্টি সংগঠন, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিতে পাইলট ভিত্তিতে প্রয়োগ করার জন্য।

কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রে এটি একটি নতুন বিষয় কারণ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে চাকরি স্থানান্তর বা অবসর গ্রহণের পরেও নেতাকে তার সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী থাকতে হবে: নিরপেক্ষতা এবং বস্তুনিষ্ঠতা ছাড়াই নির্বাচন এবং নিয়োগের জন্য কর্মীদের প্রবর্তন করা; মান, শর্ত, রাজনৈতিক গুণাবলী, নীতিশাস্ত্র, জীবনধারা, কর্মক্ষমতা নিশ্চিত না করা; নিয়ম অনুসারে ভিত্তি এবং পদ্ধতি নিশ্চিত না করে কর্মীদের বরখাস্ত করা।

১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৪তম সম্মেলনে সমাপনী ভাষণ দিচ্ছেন সাধারণ সম্পাদক টো লাম। (ছবি: থং নাট/ভিএনএ)

এইভাবে, পার্টি বিশেষ করে ক্যাডারদের এবং সাধারণভাবে কর্মীদের কাজের মূল্যায়নে "প্রাক-পরিদর্শন" এবং "পরিদর্শন-পরবর্তী" উভয়কেই গুরুত্ব দেয়, "সঠিক পদ্ধতি কিন্তু তবুও উপযুক্ত কর্মী নয়" পরিস্থিতি এড়িয়ে।

৮ অক্টোবর, ২০২৫ তারিখের প্রবিধান নং ১৪২-কিউডি/টিডব্লিউ অনুসরণ করে, পলিটব্যুরো "ক্যাডার ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনার বিকেন্দ্রীকরণ, নিয়োগ, মনোনয়ন, সাময়িক বরখাস্ত, পদ থেকে অপসারণ, পদত্যাগ এবং ক্যাডারদের বরখাস্ত" সম্পর্কিত প্রবিধান নং ৩৭৭-কিউডি/টিডব্লিউ জারি করে।

উপরোক্ত নথির একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য এবং প্রয়োজনীয়তা হল "নিয়মিত, বস্তুনিষ্ঠ, নিরপেক্ষ এবং সঠিকভাবে ক্যাডারদের মূল্যায়ন" করা যাতে "সঠিক ক্যাডারদের পরিকল্পনা, নির্বাচন এবং নিয়োগ" নিশ্চিত করা যায়।

৩৭৭ নং প্রবিধানকে ক্যাডার মূল্যায়নের উপর একটি "বিস্তৃত হ্যান্ডবুক" হিসেবে বিবেচনা করা হয় কারণ এতে কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটি, পলিটব্যুরো, সচিবালয়, পার্টি কমিটি, পার্টি সংগঠন এবং ক্যাডার ব্যবস্থাপনায় সংস্থা ও ইউনিটের প্রধানদের দায়িত্ব সম্পর্কে খুব সুনির্দিষ্ট বিধান রয়েছে; পরিকল্পনা, নিয়োগ, পুনঃনিয়োগ, প্রার্থীদের সুপারিশ, পুনঃনির্বাচন, সাময়িকভাবে কাজ স্থগিত, পদ থেকে অপসারণ, পদত্যাগ, বরখাস্ত, এবং ক্যাডারদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করার নিয়মাবলীর বিস্তারিত প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়।

"হ্যান্ডবুক ৩৭৭" পার্টির কর্মীদের কাজের সীমাবদ্ধতা কমিয়ে আনবে বলে আশা করা হচ্ছে, যার মধ্যে রয়েছে ক্যাডারদের মূল্যায়ন, কেন্দ্রীয় অভ্যন্তরীণ বিষয়ক কমিশনের রিপোর্ট অনুসারে অবাঞ্ছিত পরিসংখ্যানের পুনরাবৃত্তি এড়ানো: ২০২৪ সালে, ৭০০ টিরও বেশি পার্টি সংগঠন এবং ২৪,০০০ পার্টি সদস্যকে লঙ্ঘনের জন্য শাস্তি দেওয়া হয়েছিল। কেন্দ্রীয় নির্বাহী কমিটি, পলিটব্যুরো, সচিবালয় এবং কেন্দ্রীয় পরিদর্শন কমিশন কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার অধীনে ৬৮ জন ক্যাডারকে শাস্তি দিয়েছে।

৫ নভেম্বর, ২০২৫ তারিখে ১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির ১৪তম সম্মেলনের উদ্বোধনী অধিবেশনে সাধারণ সম্পাদক টো ল্যামের মতে, "সঠিক কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নেওয়ার" জন্য, বিশেষ করে পলিটব্যুরো, সচিবালয় এবং দেশের নেতাদের অংশগ্রহণকারী উচ্চপদস্থ কর্মীদের ভিত্তি হিসেবেও প্রবিধান ৩৭৭ বিবেচনা করা হয় - যা সমগ্র জাতির দৃষ্টিভঙ্গি এবং আকাঙ্ক্ষাকে বাস্তবে রূপান্তরিত করার পূর্বশর্ত।/

(টিটিএক্সভিএন/ভিয়েতনাম+)

সূত্র: https://www.vietnamplus.vn/danh-gia-can-bo-theo-cam-nang-377-tranh-xay-nha-tren-cat-post1080918.vnp