নিয়মিত এবং বাস্তব কর্মীদের মূল্যায়ন

রাজনৈতিক ব্যবস্থায় নেতা ও ব্যবস্থাপকদের মূল্যায়নের নীতির উপর পলিটব্যুরোর উপসংহার নং 198-KL/TW বিপুল সংখ্যক ক্যাডার, দলীয় সদস্য এবং জনগণের ঐক্যমত্য এবং সমর্থন পেয়েছে। পূর্বে, হো চি মিন সিটিও বর্ধিত আয় ব্যয়ের সাথে ত্রৈমাসিকভাবে ক্যাডারদের মূল্যায়নে সাহসীভাবে অগ্রণী ভূমিকা পালন করেছিল।

ত্রৈমাসিক কর্মী মূল্যায়ন

উপসংহার নং 198-KL/TW অনুসারে, প্রতি ত্রৈমাসিকে, পার্টি কমিটি, পার্টি সংগঠন, সংস্থা এবং ইউনিটগুলিকে নিম্নলিখিত বিষয়বস্তুর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কর্মীদের মূল্যায়ন করতে হবে: রাজনৈতিক গুণাবলী, নীতিশাস্ত্র, জীবনধারা; দায়িত্ববোধ, গণতান্ত্রিক কেন্দ্রিকতার নীতি, আত্ম-সমালোচনা এবং সমালোচনা; কার্য সম্পাদনের ফলাফল, সংস্থা এবং ইউনিটের সমাপ্তির স্তর।

হো চি মিন সিটিতে বাস্তবে, ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন প্রক্রিয়া বহু বছর ধরে প্রয়োগ করা হচ্ছে, যখন হো চি মিন সিটি হো চি মিন সিটির উন্নয়নের জন্য বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া এবং নীতিমালা প্রণয়নের জন্য জাতীয় পরিষদের রেজোলিউশন ৫৪ এবং তারপরে রেজোলিউশন ৯৮ বাস্তবায়ন করে। সেই ভিত্তিতে, হো চি মিন সিটি পিপলস কাউন্সিল প্রতি ত্রৈমাসিকে মূল্যায়ন করা কাজ সমাপ্তির স্তরের উপর ভিত্তি করে ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের জন্য অতিরিক্ত আয় প্রদানের নিয়ম জারি করে।

ট্যাং নহন ফু ওয়ার্ডের (এইচসিএমসি) সরকারি কর্মচারীরা জনগণের প্রশাসনিক প্রক্রিয়া গ্রহণ এবং পরিচালনা করেন।
ছবি: ফুং উয়েন

অতিরিক্ত আয়ের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের কাজ করার জন্য একটি দুর্দান্ত প্রেরণা তৈরি করেছে। হিপ বিন ওয়ার্ডের একজন বেসামরিক কর্মচারী মিসেস ট্রুং মাই ফুওং নিশ্চিত করেছেন যে তিনি তার কর্তব্য এবং দায়িত্ব সম্পর্কে সম্পূর্ণ সচেতন যা সুবিধার সাথে আসে। যখন তিনি নিজেকে নিবেদিতপ্রাণ করেন, তখন তিনি উপযুক্ত চিকিৎসা পাবেন। অতএব, তার কাজে, তিনি সর্বদা তার কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করার চেষ্টা করেন।

হিয়েপ বিন ওয়ার্ডের পার্টি কমিটির সেক্রেটারি ভু আন তুয়ান বলেন যে, নিয়মিত মূল্যায়ন স্থানীয় নেতাদের ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের দলকে তাৎক্ষণিকভাবে সংশোধন করতে সাহায্য করে; এবং এটি সংগঠন এবং ইউনিটের ব্যক্তিদের মধ্যে প্রতিযোগিতার জন্য একটি চালিকা শক্তি হিসেবে কাজ করে যাতে তারা ভালোভাবে বা চমৎকারভাবে অর্পিত কাজ সম্পন্ন করতে পারে।

হো চি মিন সিটির স্বরাষ্ট্র বিভাগের পরিচালক ফাম থি থান হিয়েন মন্তব্য করেছেন যে অতিরিক্ত আয় প্রদানের জন্য ত্রৈমাসিক কর্মী মূল্যায়নের পদ্ধতি কর্মী এবং বেসামরিক কর্মচারীদের সচেতনতা এবং কর্মকাণ্ডে স্পষ্ট পরিবর্তন এনেছে। পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন সংস্থা এবং ইউনিটের প্রধানদের নিয়মিত এবং ধারাবাহিকভাবে কাজের ফলাফল পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন করতে, কর্মী, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারী কর্মচারীদের কাজের মান উন্নত করার জন্য তাৎক্ষণিক নির্দেশনা দিতে সহায়তা করে; যার ফলে ব্যবস্থাপনা কাজের মান উন্নত হতে সাহায্য করে।

এছাড়াও, ত্রৈমাসিক কর্মী মূল্যায়ন ব্যবস্থা প্রতিটি কর্মী সদস্য, সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীকে বর্ধিত আয়ের যোগ্য হওয়ার জন্য তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করতে এবং তাদের সচেতনতা, ভূমিকা এবং দায়িত্ব উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করে। সেখান থেকে, তারা সক্রিয়ভাবে সময়সূচী অনুসারে তাদের কাজ সম্পন্ন করে, নিয়মিত গবেষণা করে এবং কাজের দক্ষতা উন্নত করার জন্য সমাধান প্রস্তাব করে; এবং অর্ধ-হৃদয় এবং অসাবধানতার সাথে কাজ করার পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠে।

মিসেস ফাম থি থান হিয়েনের মতে, আয়-ভিত্তিক মূল্যায়ন ব্যবস্থার জন্য ধন্যবাদ, হো চি মিন সিটির কর্মীদের সেবামূলক মনোভাবে ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে। অনেক সংস্থা এবং ইউনিট সক্রিয়ভাবে প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করেছে, তথ্য প্রযুক্তি প্রয়োগ করেছে, নথি প্রক্রিয়াকরণের সময় কমিয়েছে, প্রশাসনিক সংস্কার সূচক উন্নত করতে এবং মানুষ ও ব্যবসার সন্তুষ্টিতে অবদান রেখেছে। "যখন গুরুত্ব সহকারে এবং নিয়মিত মূল্যায়ন করা হয়, তখন প্রত্যেকেরই নিজেদের দিকে ফিরে তাকানোর, তাদের মনোভাব সামঞ্জস্য করার, তাদের কাজের প্রতি তাদের ক্ষমতা এবং দায়িত্ব উন্নত করার সুযোগ থাকে। এটাই এই ব্যবস্থার মূল মূল্য," মিসেস ফাম থি থান হিয়েন জোর দিয়েছিলেন।

ন্যায্য হোন, পক্ষপাতিত্ব এবং আনুষ্ঠানিকতা এড়িয়ে চলুন

হো চি মিন সিটির অনুশীলন থেকে দেখা যায় যে নিয়মিত এবং উল্লেখযোগ্য মূল্যায়ন কর্মীদের কাজের মান উন্নত করতে অবদান রেখেছে। তবে, আজকের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল মূল্যায়নটি কীভাবে বস্তুনিষ্ঠ, নিরপেক্ষ, পক্ষপাতিত্ব বা আনুষ্ঠানিকতা এড়িয়ে যাওয়া নিশ্চিত করা যায়।

সাইগন ওয়ার্ডের একজন অবসরপ্রাপ্ত ক্যাডার মিঃ ট্রান কোয়াং তুয়ান মন্তব্য করেছেন: "ক্যাডারদের মূল্যায়ন কেবল পয়েন্ট দেওয়া নয় বরং একে অপরকে উন্নতি করতে সাহায্য করা। যারা ভালো কাজ করে তাদের পুরস্কৃত করতে হবে, যারা খারাপ কাজ করে তাদের পরাস্ত করতে হবে এবং যারা ইচ্ছাকৃতভাবে বিলম্ব করে তাদের স্থানান্তর করতে হবে। কেবল যখন এটি গুরুত্ব সহকারে এবং স্বচ্ছভাবে করা হবে, তখনই মানুষ বিশ্বাস করবে।"

বিশেষজ্ঞ দৃষ্টিকোণ থেকে, নগুয়েন তাত থান বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রভাষক ডঃ হুইন থান দিয়েন বিশ্বাস করেন যে নতুন যুগে ক্যাডারদের মূল্যায়ন মূলত একটি জরুরি প্রয়োজন। তিনি বিশ্লেষণ করেছেন যে ক্যাডারদের কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করার জন্য, মানদণ্ডগুলি স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত, কাজের উপর কেন্দ্রীভূত এবং SMART নীতি (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, সম্ভাব্য, বাস্তবসম্মত এবং সময়-সীমাবদ্ধ) নিশ্চিত করতে হবে।

ডঃ হুইন থান ডিয়েনের মতে, ব্যবস্থাপনা এবং সৃজনশীলতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনার জন্য শৃঙ্খলা এবং প্রক্রিয়ার উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন, অন্যদিকে সৃজনশীলতার জন্য উন্মুক্ত স্থান, চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহস প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা যদি খুব কঠোর হয়, তাহলে কর্মকর্তারা ভুল করতে ভয় পান; যদি এটি শিথিল হয়, তাহলে যন্ত্রটি শৃঙ্খলা হারাবে। অতএব, মূল্যায়নের মানসিকতা "ত্রুটি দূর করার জন্য নিয়ন্ত্রণ" থেকে "উদ্ভাবন বিকাশ এবং উৎসাহিত করার জন্য মূল্যায়ন" এ স্থানান্তরিত হওয়া উচিত। সৃজনশীল পদের জন্য, মূল্যায়নের মানদণ্ড কেবল প্রক্রিয়ার সাথে সম্মতির স্তরের উপর নির্ভর না করে ফলাফল এবং প্রতিষ্ঠানে অবদানের মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। তারপর, মূল্যায়নের কাজ দায়িত্ব, উদ্ভাবন এবং নিষ্ঠার প্রচারের জন্য একটি চালিকা শক্তি হয়ে উঠবে।

হো চি মিন সিটির স্বরাষ্ট্র বিভাগের পরিচালক ফাম থি থান হিয়েন জানান যে হো চি মিন সিটি মূল্যায়নের মানদণ্ড, বিশেষ করে নেতাদের জন্য নিখুঁত করার লক্ষ্যে উপসংহার নং 198-KL/TW বাস্তবায়ন করছে; পর্যবেক্ষণ এবং স্কোরিংয়ে ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগ বৃদ্ধি করা, মূল্যায়নের ফলাফলকে পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ, নিয়োগ এবং কর্মকর্তাদের স্থানান্তরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত করা। "উপলব্ধ অভিজ্ঞতার সাথে, শহরটি কর্মীদের কাজের উদ্ভাবন, পেশাদার, সৎ বেসামরিক কর্মচারীদের একটি দল গঠন এবং জনগণের আরও ভালভাবে সেবা করার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব অব্যাহত রাখবে", মিসেস ফাম থি থান হিয়েন নিশ্চিত করেছেন।

হো চি মিন সিটি প্রতিটি বিষয়ের জন্য উপযুক্ত একটি মূল্যায়ন স্কেল তৈরি করে।

- সমষ্টিগতভাবে: রাজনৈতিক কাজ বাস্তবায়নের ফলাফল, প্রশাসনিক সংস্কার, জনগণের সন্তুষ্টি এবং উদ্ভাবনের চেতনার উপর মনোনিবেশ করুন।

- ব্যক্তিদের জন্য: অগ্রগতি, কাজের মান, সহযোগিতা, পরিষেবার মনোভাব, পদ্ধতির সাথে সম্মতি এবং উন্নতির উদ্যোগের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়।

ফলাফলগুলি 4টি স্তরে রূপান্তরিত হয়: চমৎকার সমাপ্তি, ভালো সমাপ্তি, সমাপ্তি এবং কাজটি সম্পন্ন করতে ব্যর্থতা। এটি অতিরিক্ত আয় ব্যয় এবং পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ এবং কর্মী নিয়োগের ভিত্তি।

অটাম হুং - এনজিও বিন - ক্যাম টুয়েট

সূত্র: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html