এনঘে আন-এর ব্যবসাগুলি কীভাবে একটি সবুজ উৎপাদন বাস্তুতন্ত্র তৈরিতে কাজ করবে?

জলবায়ু পরিবর্তন একটি অস্তিত্বগত চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে, যা প্রতিটি দেশ এবং প্রতিটি অর্থনীতিকে তাদের চিন্তাভাবনা এবং কর্মকাণ্ড পরিবর্তন করতে বাধ্য করছে। সেই প্রেক্ষাপটে, সবুজ রূপান্তর ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির জন্য একটি অনিবার্য অপরিহার্যতা, বিশেষ করে এনঘে আন উদ্যোগগুলির জন্য, বিশেষ করে যারা রপ্তানি বাজারকে লক্ষ্য করে।

টিএইচ এনঘে আন গ্রুপের দুগ্ধ খামার ক্লাস্টারের কার্যক্রম। ছবি: দিন টুয়েন

এই ক্ষেত্রে, এনঘে আন সংবাদপত্র, রেডিও এবং টেলিভিশনের সাংবাদিকরা অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ হুইন থি মাই নুওং - সাসটেইনেবল ডেভেলপমেন্ট সার্ভিসেস অ্যান্ড লিডারশিপ ট্রেনিং কোম্পানি লিমিটেড (এসডিএলটি) এর জেনারেল ডিরেক্টর - এর সাথে একটি সাক্ষাৎকার নিয়েছেন।

সম্পদের নিবিড় এবং কার্যকর সমন্বয় প্রয়োজন

প্রতিবেদক: অনেকেই বিশ্বাস করেন যে: "একটি টেকসই সবুজ উৎপাদন বাস্তুতন্ত্র গড়ে তোলার মূল চাবিকাঠি হল অংশীদার, বাজার এবং সম্পদের সাথে ব্যবসার সংযোগ স্থাপন।" এই বিষয়ে আপনার মতামত কীভাবে ভাগ করবেন?

মিসেস হুইন থি মাই নুওং: ভিয়েতনাম বর্তমানে অনেক AFTA মুক্ত বাণিজ্য চুক্তির সক্রিয় সদস্য। এটি ব্যবসার জন্য সম্ভাব্য আন্তর্জাতিক বাজার যেমন ASEAN, কানাডা, অস্ট্রেলিয়া, জাপান, যুক্তরাজ্য, ইইউতে প্রবেশের জন্য প্রশস্ত দরজা খুলে দেয়... এই বাজারগুলি আমদানিকৃত পণ্যের উপর ক্রমবর্ধমানভাবে আরও কঠোর প্রয়োজনীয়তা আরোপ করছে। অর্থাৎ, ব্যবসাগুলিকে পরিবেশ, শ্রম সুরক্ষা এবং টেকসই উন্নয়নের মান পূরণ করতে হবে।

সুতরাং, ব্যবসাগুলিকে অংশীদার, বাজার এবং সম্পদের সাথে সংযুক্ত করার তিনটি কারণই সত্যিকার অর্থে কার্যকর সবুজ উৎপাদন বাস্তুতন্ত্র তৈরির জন্য "প্রয়োজনীয় কিন্তু পর্যাপ্ত কারণ নয়"। সম্পদ হল একটি কৃত্রিম কারণ, যার মধ্যে বাকি কারণগুলিও অন্তর্ভুক্ত, যেখানে মানুষ, অর্থ এবং প্রযুক্তি হল ব্যবসার অপরিহার্য অভ্যন্তরীণ কারণ। এদিকে, বাজার এবং অংশীদারদের সংযোগ স্থাপন হল বাহ্যিক কারণ, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, বিশেষ করে ভিয়েতনামের প্রায় ২০টি নতুন প্রজন্মের মুক্ত বাণিজ্য চুক্তি (FTA) স্বাক্ষরের প্রেক্ষাপটে। এবং FTA বিশ্বব্যাপী খেলার নিয়মগুলি পরিচালনা করছে। তবে, একটি শক্তিশালী এবং ধারাবাহিক "ধাক্কা" ছাড়া, ব্যবসায়িক রূপান্তরের পথ কণ্টকাকীর্ণ এবং ধারাবাহিকতার অভাব হবে।

অর্থনীতিবিদ হুইন থি মাই নুওং।

সেই চালিকা শক্তি হলো রাষ্ট্রের "সৃষ্টি" এবং "নেতৃত্বদানকারী" ভূমিকা। COP26 সম্মেলনে, প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন 2050 সালের মধ্যে নেট শূন্য নির্গমন অর্জনের প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, যা সমগ্র ভিয়েতনামী অর্থনীতির জন্য একটি স্পষ্ট কৌশলগত দিকনির্দেশনা তৈরি করবে।

এটি কেবল একটি রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতিই নয় বরং নীতি, প্রবিধান এবং প্রক্রিয়া তৈরির জন্য একটি আইনি ভিত্তিও বটে যাতে ব্যবসাগুলিকে একটি নিয়মতান্ত্রিক এবং সঠিক উপায়ে রূপান্তরে অংশগ্রহণ করতে সহায়তা করা যায়। একটি ব্যবসা যতই নমনীয় এবং সক্রিয় হোক না কেন, যদি এটি হাতে হাত না ধরে এবং দেশের সাধারণ নীতি এবং দিকনির্দেশনাকে নির্দেশিকা হিসাবে না নেয় তবে এটি একা দ্রুত এবং অনেক দূরে যেতে পারে না।

উপরন্তু, উপরোক্ত কারণগুলির মধ্যে, মূল কারণ হল মানবসম্পদ। সর্বোপরি, মানুষই হল সেই কারণ যা সবচেয়ে বেশি পরিবর্তন সৃষ্টি করে এবং নেতৃত্ব দেয়। বিশেষ করে, ব্যবসায়ী নেতার চিন্তাভাবনা এবং দৃষ্টিভঙ্গি একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। যদি ব্যবসায়ী নেতারা সত্যিই রূপান্তর বোঝেন এবং চান, তাহলে তারাই তাদের সমগ্র বাস্তুতন্ত্রে এই চেতনা ছড়িয়ে দেবেন। বিপরীতে, যদি ইচ্ছাশক্তি এবং সচেতনতার অভাব থাকে, তাহলে বাইরে থেকে কোনও সহায়তা প্রচেষ্টা কার্যকর হবে না। এটি টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্য (SDG) প্রচারে জাতিসংঘের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ, জোর দিয়ে বলা হয়েছে যে পরিবর্তন কেবল তখনই টেকসই হয় যখন সমগ্র সমাজের অংশগ্রহণ এবং প্রতিক্রিয়া থাকে, যেখানে বেসরকারি খাত একটি মূল ভূমিকা পালন করে।

সবুজ উৎপাদন বাস্তুতন্ত্র কেবল কয়েকটি অগ্রণী উদ্যোগের গল্প নয়, বরং একটি সমকালীন বিপ্লব, যার জন্য রাষ্ট্র - উদ্যোগ - সমাজের মধ্যে সম্পদের ঘনিষ্ঠ এবং কার্যকর সমন্বয় প্রয়োজন।

সরকারের যুগান্তকারী সমাধান

প্রতিবেদক: আপনার মতে, পরিবেশবান্ধব উৎপাদনে রূপান্তরের অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে ব্যবসাগুলিকে সাহায্য করার জন্য, সকল স্তরের কর্তৃপক্ষের কোন যুগান্তকারী সমাধানগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত?

মিসেস হুইন থি মাই নুওং: ব্যবসা, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এসএমই) সমস্যা সমাধানের জন্য, সকল স্তরের কর্তৃপক্ষকে যুগান্তকারী এবং বাস্তবসম্মত সমাধানগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে।

প্রথমত, প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলিকে সহজতর করা এবং ডিজিটালাইজেশনকে উৎসাহিত করা প্রয়োজন। যদিও এটি বহুবার উল্লেখ করা হয়েছে, বাস্তবে, রাজ্য থেকে সহায়তা মূলধনের উৎসগুলি অ্যাক্সেস করা এখনও জটিল এবং জটিল। প্রক্রিয়াটিকে ডিজিটালাইজ করা এটিকে স্বচ্ছ করতে, সময় এবং খরচ কমাতে এবং ব্যবসার জন্য সবচেয়ে অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করতে সহায়তা করবে। সবুজ রূপান্তর সম্পর্কিত পদ্ধতিগুলির জন্য একটি "ওয়ান-স্টপ শপ" মডেল বা একটি একক ডিজিটাল পোর্টাল একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হবে।

উৎপাদন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা এবং মানের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলা পরিষ্কার উৎপাদনের একটি গুরুত্বপূর্ণ "লিঙ্ক"। ছবি সৌজন্যে

দ্বিতীয়ত, সবুজ রূপান্তর উদ্যোগের জন্য নিবেদিত একটি ব্যাপক সহায়তা কেন্দ্র প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। এই কেন্দ্রটি একটি "ট্রানজিট স্টেশন" হিসেবে কাজ করবে, যা অর্থ (অগ্রাধিকারমূলক ঋণ প্যাকেজ, সবুজ বিনিয়োগ তহবিল) থেকে শুরু করে প্রযুক্তি (গবেষণা প্রতিষ্ঠান, উদ্ভাবন কেন্দ্রের সাথে সংযোগ) এবং কৌশলগত অভিযোজন পর্যন্ত সম্পূর্ণ সমাধান প্রদান করবে। এটি একটি বড় চ্যালেঞ্জ, তবে আর্থিক প্রতিষ্ঠান, বিনিয়োগ তহবিল, বেসরকারি সংস্থা এবং বৃহৎ উদ্যোগের শক্তির সুযোগ নিয়ে সরকারি-বেসরকারি সমন্বয় থাকলে এটি সম্পূর্ণরূপে সম্ভব।

একই সাথে, "জাতীয় সবুজ উদ্যোগ" শিরোনাম তৈরির কথা বিবেচনা করা প্রয়োজন। ভিয়েতনামে ইতিমধ্যেই বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বা জাতীয় মানের জন্য শিরোনাম রয়েছে। একইভাবে, সবুজ উদ্যোগের জন্য একটি শিরোনাম একটি আধ্যাত্মিক প্রেরণা হবে এবং ব্যবহারিক প্রণোদনা উপভোগ করবে। এই শিরোনাম মূল্যবান হওয়ার জন্য, অন্যান্য দেশের অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নেওয়া, আন্তর্জাতিক মানের উপর ভিত্তি করে স্বচ্ছ এবং কঠোর মূল্যায়ন মানদণ্ডের একটি সেট তৈরি করা এবং ভিয়েতনামে বিদ্যমান শিরোনাম থেকে শেখা শিক্ষা গ্রহণ করা প্রয়োজন। এটি কেবল অগ্রণী উদ্যোগগুলিকে সম্মানিত করতে সহায়তা করে না বরং আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের মর্যাদা তৈরি করতেও সহায়তা করে।

টেকসই স্টার্টআপ কর্মশালায় অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ হুইন থি মাই নুওং। ছবি: হোয়াং ডাং

এনঘে আন এন্টারপ্রাইজেস: ঐতিহ্য থেকে মিশন এবং ভবিষ্যতের সুযোগ

প্রতিবেদক: ভিয়েতনামী উদ্যোগের জন্য রপ্তানি বাজার লক্ষ্য করার সময় "সবুজ মান" পূরণ করা একটি অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা। আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, সুযোগগুলি সক্রিয়ভাবে কাজে লাগানোর জন্য এনঘে আন উদ্যোগগুলির কী করা উচিত?

মিসেস হুইন থি মাই নুওং: এনঘে আন এন্টারপ্রাইজের জন্য, "গ্রিন স্ট্যান্ডার্ড" পূরণ করা কেবল রপ্তানি বাজারের একটি প্রয়োজনীয়তা নয়, বরং একটি মহৎ লক্ষ্যও। এন্টারপ্রাইজগুলিকে টেকসই অর্থনৈতিক উন্নয়নে অগ্রণী হতে হবে। সক্রিয়ভাবে সুযোগ গ্রহণের জন্য, আমার মতে, এনঘে আন এন্টারপ্রাইজগুলিকে দুটি গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে যাতে একটি উপযুক্ত কর্ম রোডম্যাপ থাকে।

গ্রুপ ১: নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা এবং সাফল্য সহ ব্যবসা

এই ব্যবসাগুলিকে স্থানীয় বাস্তুতন্ত্রের অগ্রদূত হতে উৎসাহিত করা উচিত। জ্ঞান, অভিজ্ঞতা ছড়িয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে এবং এমনকি ছোট ব্যবসাগুলিকে "টান" দেওয়ার জন্য সম্পদ ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রেও তাদের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে।

এটি এমন একদল ব্যবসা প্রতিষ্ঠান যারা পরিবেশবান্ধব উৎপাদনের মূল্য স্পষ্টভাবে বুঝতে পেরেছে এবং প্রাথমিক সাফল্য অর্জন করেছে। তাদের লক্ষ্য কেবল মেনে চলা নয়, বরং এই প্রবণতার পথিকৃৎ এবং নেতৃত্ব দেওয়াও। এই গোষ্ঠীর রোডম্যাপে উন্নত, যুগান্তকারী কৌশলগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রয়োজন।

“এনঘে আন এন্টারপ্রাইজের জন্য, "গ্রিন স্ট্যান্ডার্ড" পূরণ করা কেবল রপ্তানি বাজারের প্রয়োজনীয়তাই নয়, বরং একটি মহৎ লক্ষ্যও” - অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ হুইন থি মাই নুওং।

প্রথমটি হল "উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি": নতুন, আরও পরিবেশবান্ধব উৎপাদন সমাধান খুঁজে বের করার জন্য গবেষণা এবং উন্নয়নে (R&D) ক্রমাগত বিনিয়োগ করুন। প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে, সম্পদ এবং শক্তির অপচয় কমাতে 4.0 প্রযুক্তি (যেমন IoT, AI) প্রয়োগ করুন।

এরপরের বিষয় হল "সবুজ সরবরাহ শৃঙ্খলের মূল্য বৃদ্ধি": ইনপুট উপকরণ থেকে শুরু করে চূড়ান্ত পণ্য পর্যন্ত, সম্পূর্ণরূপে সবুজ সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরিতে একই পরিবেশগত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ অংশীদারদের সাথে সক্রিয়ভাবে সহযোগিতা করুন।

এনঘে আন-এ অনেক সমবায় এবং উদ্যোগ দ্বারা সবুজ উৎপাদন বাস্তবায়িত হচ্ছে। ছবি: হোয়াং ভিন

পরবর্তী, "একটি টেকসই ব্র্যান্ড তৈরি": সবুজ রূপান্তর কেবল উৎপাদন সম্পর্কে নয় বরং অনুপ্রেরণামূলক গল্প সম্পর্কেও। উদ্যোগগুলিকে তাদের প্রচেষ্টা এবং অর্জনগুলিকে দৃঢ়ভাবে যোগাযোগ করতে হবে, পণ্যের গল্পগুলিকে অনন্য ব্র্যান্ড মূল্যে রূপান্তর করতে হবে, আন্তর্জাতিক ভোক্তাদের কাছে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে হবে।

দ্বিতীয় গ্রুপ: অনভিজ্ঞ ব্যবসা

এগুলো সাধারণত ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগ (SME), স্টার্ট-আপ, যা অর্থনীতির বেশিরভাগ অংশ তৈরি করে। যারা নতুন করে শুরু করছেন তাদের জন্য রূপান্তরের যাত্রা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। তবে, এটি তাদের জন্য শুরু থেকেই একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করার একটি সুযোগও। এই গোষ্ঠীর জন্য রোডম্যাপটি সাবধানে এবং পদ্ধতিগতভাবে তৈরি করা প্রয়োজন:

প্রথমত, অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা নির্ধারণ, মূল্যায়ন এবং একটি পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন: উদ্যোগগুলিকে তাদের অবস্থান জানার জন্য স্ব-মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করতে হবে। তাদের বর্তমান উৎপাদন প্রক্রিয়ার পরিবেশগত কারণগুলি বিশ্লেষণ করে উন্নতির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে হবে, যেখান থেকে তারা নির্দিষ্ট, অর্জনযোগ্য লক্ষ্য সহ একটি বিশদ রূপান্তর পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে।

"

ছোট ছোট জিনিস থেকে শেখা এবং প্রয়োগ করা প্রয়োজন: সবুজ রূপান্তর অগত্যা একটি বড় বিপ্লব হতে হবে না, ব্যবসাগুলি বিদ্যুৎ, জল সাশ্রয়, বর্জ্য শ্রেণীবদ্ধকরণ বা পরিবেশ বান্ধব কাঁচামাল ব্যবহারের মতো সহজ জিনিস দিয়ে শুরু করতে পারে। প্রাথমিকভাবে, আপনি সমস্ত ব্যবসায়িক কার্যকলাপের দক্ষতা ব্যাপকভাবে উন্নত করতে উৎপাদন এবং ব্যবসায় 5S, 3R, 3T পদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারেন।

সহায়তার সুবিধা গ্রহণ করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ: কর্তৃপক্ষ, শিল্প সমিতিগুলির কাছ থেকে সক্রিয়ভাবে সহায়তা নিন এবং অফলাইন এবং অনলাইন উভয় পরিবেশেই পূর্ববর্তী ব্যবসাগুলির অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিন। এটি তাদের অপ্রয়োজনীয় ভুল এড়াতে এবং কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সময় কমাতে সহায়তা করে।

"

পর্যায় যাই হোক না কেন, মূল্য বোঝা, সবুজ রূপান্তরের পথে সক্রিয় এবং অবিচল থাকাই হল নির্ধারক বিষয়। ঐক্যমত্য এবং প্রচেষ্টার মাধ্যমে, Nghe An উদ্যোগগুলি কেবল রপ্তানি মান পূরণ করবে না বরং আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রেও তাদের অবস্থান নিশ্চিত করবে, বিশেষ করে EU, US বা জাপানের মতো চাহিদাপূর্ণ বাজারে, যারা ক্রমবর্ধমানভাবে পরিবেশগত নিয়মকানুন কঠোর করছে, সাধারণত EU এর কার্বন বর্ডার অ্যাডজাস্টমেন্ট মেকানিজম (CBAM)।

প্রতিবেদক: অনেক ধন্যবাদ!

বিজ্ঞাপন বিজ্ঞাপন

সূত্র: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html