দ্বৈত রূপান্তরের মধ্য দিয়ে ব্যবসার "প্রতিবন্ধকতা" দূর করা

ক্রমবর্ধমান তীব্র বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার প্রেক্ষাপটে, ডিজিটাল রূপান্তর এবং সবুজ রূপান্তরের সমন্বয়ে দ্বৈত রূপান্তরকে ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির জন্য তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি "পাসপোর্ট" হিসাবে বিবেচনা করা হয়। যাইহোক, এই যাত্রায় এখনও নীতি, চিন্তাভাবনা এবং বাস্তবায়ন সংস্থান থেকে অনেক বাধা অপসারণ করা প্রয়োজন।

দ্বৈত রূপান্তর - অনেক লক্ষ্য, অনেক চ্যালেঞ্জ

ভিসিসিআইয়ের সহ-সভাপতি হোয়াং কোয়াং ফং জোর দিয়ে বলেন যে ৪.০ শিল্প বিপ্লব এবং গভীর একীকরণের যুগে, ডিজিটাল রূপান্তর এবং সবুজ রূপান্তর কেবল একটি অস্থায়ী প্রয়োজনীয়তা নয়, বরং ব্যবসাগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে, তাদের বাজার সম্প্রসারণ করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নিশ্চিত করতে সহায়তা করার জন্য একটি মূল কৌশলও। নির্গমন হ্রাস, ক্রিয়াকলাপ অনুকূলকরণ এবং উৎপাদনের মান উন্নত করার লক্ষ্যগুলি আর রেফারেন্স বিকল্প নয়, বরং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যবসাগুলির টিকে থাকার শর্ত হয়ে উঠেছে।

শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের মতে, স্মার্ট এনার্জি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে ডিজিটাল প্রযুক্তির ব্যবহার ব্যবসাগুলিকে প্রতি বছর পরিচালন ব্যয় ১০-১৫% কমাতে, উৎপাদনশীলতা ২০% বৃদ্ধি করতে এবং CO₂ নির্গমন ৫-৮% কমাতে সাহায্য করতে পারে। এর পাশাপাশি, ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোম্পানি অনুমান করে যে উৎপাদনে ডিজিটাল রূপান্তর শ্রম উৎপাদনশীলতা প্রায় ৩০% বৃদ্ধি করতে এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে খরচ ১৫-২০% কমাতে সাহায্য করতে পারে। এটি দেখায় যে দ্বৈত রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত সমাধান নয়, বরং ব্যবসার টেকসই বৃদ্ধির জন্য একটি মূল চালিকা শক্তিও।

একই মতামত প্রকাশ করে, বিজ্ঞান - প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগের (কেন্দ্রীয় নীতি ও কৌশল কমিটি) পরিচালক নগুয়েন হং হিয়েন নিশ্চিত করেছেন যে প্রবৃদ্ধির হার তখনই সত্যিকার অর্থে মূল্যবান যখন একটি টেকসই ভিত্তি দ্বারা সমর্থিত হয় এবং এটি অর্জনের মূল চাবিকাঠি হল দ্বৈত রূপান্তর।

ছবির সংগ্রহ।

মিঃ হিয়েনের মতে, ডিজিটাল রূপান্তর ব্যবসাগুলিকে তাদের পরিধি প্রসারিত করতে, খরচ কমাতে এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা উন্নত করতে সহায়তা করে, অন্যদিকে সবুজ রূপান্তর শক্তি সঞ্চয়, নির্গমন হ্রাস এবং আন্তর্জাতিক বাজার থেকে ক্রমবর্ধমান কঠোর ESG মান পূরণের সুবিধা নিয়ে আসে।

তবে, এই প্রক্রিয়াটি অনেক চ্যালেঞ্জও প্রকাশ করে। অনেক উদ্যোগ, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ, এখনও আর্থিক সম্পদ, ডিজিটাল দক্ষতা সম্পন্ন মানব সম্পদ এবং প্রযুক্তির অ্যাক্সেসে সীমিত। ধীরগতিতে পরিবর্তনশীল কর্পোরেট সংস্কৃতি, ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনা এবং বিনিয়োগ দক্ষতা পরিমাপ পদ্ধতির অভাব অনেক উদ্যোগকে দ্বৈত রূপান্তর বাস্তবায়নে দ্বিধাগ্রস্ত করে তোলে।

ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের বাস্তব দৃষ্টিকোণ থেকে, ভিয়েতনাম টেক্সটাইল অ্যান্ড অ্যাপারেল অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং জেনারেল সেক্রেটারি ট্রুং ভ্যান ক্যাম শেয়ার করেছেন যে দ্বৈত রূপান্তর রপ্তানি উদ্যোগের জন্য একটি বাধ্যতামূলক পথ কারণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইইউ এবং জাপানি বাজারগুলিতে ট্রেসেবিলিটি, পরিবেশ এবং কার্বন নির্গমনের উপর কঠোর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। যাইহোক, অনেক উদ্যোগ এখনও প্রযুক্তিগত মান, প্রযুক্তিগত মানব সম্পদের অভাব, মূলধন এবং বিনিয়োগ পদ্ধতিতে সহায়তা নীতির অভাব, সেইসাথে ধীর ট্যাক্স রিফান্ড প্রক্রিয়াকরণের সময়, নগদ প্রবাহকে প্রভাবিত করে।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য, এই চ্যালেঞ্জগুলি আরও বেশি। হ্যানয় অ্যাসোসিয়েশন অফ স্মল অ্যান্ড মিডিয়াম এন্টারপ্রাইজেসের ভাইস প্রেসিডেন্ট ম্যাক কোওক আনহ বলেন যে অনেক উদ্যোগের প্রযুক্তিগত মানব সম্পদের অভাব রয়েছে, আর্থিক সীমাবদ্ধতা রয়েছে এবং কার্যকর পরিমাপ ব্যবস্থা নেই, তাই তারা বিনিয়োগ করতে অনিচ্ছুক। এছাড়াও, উদ্যোগগুলিতে কৌশলগত সচেতনতা এবং উদ্ভাবনী সংস্কৃতি এখনও প্রধান বাধা।

নীতি থেকে বাস্তবায়ন - সমকালীন এবং উল্লেখযোগ্য চাপ প্রয়োজন

নীতিগত দিক থেকে, রেজোলিউশন নং 57-NQ/TW এবং রেজোলিউশন নং 68-NQ/TW স্পষ্টভাবে উদ্ভাবন, ডিজিটাল রূপান্তর এবং সবুজ রূপান্তরকে প্রবৃদ্ধির স্তম্ভ হিসেবে চিহ্নিত করেছে, যার লক্ষ্য হল 2045 সালের মধ্যে ভিয়েতনামকে একটি উচ্চ-আয়ের উন্নত দেশে পরিণত করা। তবে, অনেক বিশেষজ্ঞের মতে, নীতি এবং প্রকৃত বাস্তবায়নের মধ্যে ব্যবধান এখনও উল্লেখযোগ্য।

বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের স্টার্টআপস এবং প্রযুক্তি উদ্যোগ বিভাগের পরিচালক ফাম হং কোয়াট বলেন, দ্বৈত রূপান্তর কেবল প্রযুক্তি প্রয়োগের ক্ষেত্রেই নয়, বরং ব্যবসায়িক মডেলের রূপান্তরের ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, নেতার সচেতনতা এবং ক্ষমতার মধ্যে নির্ধারক বিষয় নিহিত। প্রযুক্তি কেবল একটি হাতিয়ার, অন্যদিকে নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা চালিকা শক্তি। উদ্যোগগুলিকে বুঝতে হবে তারা কী পরিবর্তন করতে চায়, কোথায় অপ্টিমাইজ করতে হবে এবং সঠিক প্রযুক্তি বেছে নিতে হবে। "উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা ছাড়া, ডিজিটাল রূপান্তর বা সবুজ রূপান্তর কেবল একটি আনুষ্ঠানিকতা, ব্যয়বহুল হওয়া সহজ কিন্তু কার্যকর নয়" - মিঃ ফাম হং কোয়াট তার মতামত প্রকাশ করেন।

শিল্পের দৃষ্টিকোণ থেকে, অনেক দ্বৈত রূপান্তর মডেল কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে। VICEM উৎপাদনে অতিরিক্ত তাপের সুযোগ নিয়েছে, ছাদে সৌরশক্তি তৈরি করেছে, উচ্চ তাপমাত্রায় শিল্প বর্জ্য পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে শোধন এবং নির্গমন কমাতে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পুড়িয়েছে এবং বিকল্প কাঁচামাল হিসাবে ড্রেজড স্লাজ ব্যবহার নিয়ে গবেষণা করেছে। তবে, সবুজ উৎপাদনের স্কেল সম্প্রসারণের জন্য ব্যবসাগুলিকে এখনও শক্তিশালী প্রণোদনা এবং সহায়তা ব্যবস্থার প্রয়োজন।

প্রযুক্তির প্রসারকে সমর্থন করার দৃষ্টিকোণ থেকে, মোবিফোনের ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর সিনিয়র লেফটেন্যান্ট কর্নেল নগুয়েন দিন তুয়ান বলেন যে, এন্টারপ্রাইজগুলি ব্যবস্থাপনা, জ্বালানি নিয়ন্ত্রণ, উৎপাদনশীলতা উন্নয়নে এআই-এর প্রয়োগ প্রচার করছে এবং ডিজিটাল অবকাঠামোর মাধ্যমে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলিতে এআই জনপ্রিয় করার লক্ষ্যে কাজ করছে। এটি বৃহৎ উদ্যোগ এবং এসএমই-এর মধ্যে সম্পদের ব্যবধান কমাতে সাহায্য করবে।

এদিকে, পরিচালনা পর্ষদের ভাইস চেয়ারম্যান এবং রং ডং লাইট বাল্ব এবং ভ্যাকুয়াম ফ্লাস্ক জয়েন্ট স্টক কোম্পানির ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডোয়ান কেট বলেছেন যে, প্রতিষ্ঠান, স্কুল এবং উদ্যোগের সমন্বয়ে একটি উন্মুক্ত উদ্ভাবনী মডেল তৈরি করা প্রয়োজন, যাতে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলি যুক্তিসঙ্গত খরচে উপযুক্ত সমাধান পেতে পারে এমন প্রযুক্তিগত ট্রেডিং ফ্লোর তৈরি করা যায়।

দীর্ঘমেয়াদী নীতির পরিপ্রেক্ষিতে, বিজ্ঞান - প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগের (কেন্দ্রীয় কৌশলগত নীতি কমিটি) পরিচালক নগুয়েন হং হিয়েন বলেন যে দ্বৈত রূপান্তরকে উৎসাহিত করার জন্য, রাষ্ট্রকে দীর্ঘমেয়াদী নীতির তিনটি গ্রুপের উপর মনোনিবেশ করতে হবে। প্রথমটি হল প্রতিষ্ঠান এবং মানগুলিকে নিখুঁত করা, বিশেষ করে ডিজিটাল সম্পদের আইনি কাঠামো, কার্বন মান এবং সবুজ - ডিজিটাল প্রযুক্তি বিনিয়োগের জন্য প্রণোদনা প্রক্রিয়া, যাতে ব্যবসার জন্য একটি স্বচ্ছ এবং স্থিতিশীল পরিবেশ তৈরি করা যায়। দ্বিতীয়টি হল ডিজিটাল অবকাঠামো এবং আধুনিক শক্তি অবকাঠামো তৈরি করা, পাশাপাশি সবুজ ঋণ প্যাকেজ এবং উদ্ভাবন সহায়তা তহবিল তৈরি করা যাতে ব্যবসা, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি সম্পদ অ্যাক্সেস করতে পারে। অবশেষে, ইনস্টিটিউট - স্কুল - ব্যবসার সংযোগের মাধ্যমে ডিজিটাল এবং টেকসই চিন্তাভাবনা সহ একটি "হাইব্রিড" মানব সম্পদ তৈরি করা, যাতে রূপান্তরটি উল্লেখযোগ্যভাবে এবং দীর্ঘমেয়াদীভাবে ঘটে তা নিশ্চিত করা যায়।

ইকোনমিক অ্যান্ড আরবান নিউজপেপার অনুসারে

সূত্র: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm