অস্থির সময়ে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা: গ্রিনফিড এবং ফাউন্ড্রিএআই ভিয়েতনামের বসের অভিজ্ঞতা

ডিএনভিএন - এমন একটি প্রেক্ষাপটে যেখানে পরিবর্তন একটি ধ্রুবক বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে, ব্যবসায়ী নেতারা দ্বৈত সমস্যার মুখোমুখি হন: টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করার সময় প্রতিষ্ঠানকে চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে নেতৃত্ব দেওয়া।

সম্প্রতি ইন্টারন্যাশনাল ট্রেনিং ইনস্টিটিউট (ISB.IEI) এবং VietSuccess-এর সহযোগিতায় আয়োজিত "পরিবর্তনশীল বিশ্বে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি" কর্মশালায়, ফাউন্ড্রিএআই ভিয়েতনামের চেয়ারম্যান মিঃ ভো কোয়াং হিউ এবং গ্রিনফিড গ্রুপের মানবসম্পদ বিভাগের জেনারেল ডিরেক্টর মিসেস নগুয়েন ট্যাম ট্রাং গভীর ব্যবস্থাপনা অভিজ্ঞতা এবং দর্শন ভাগ করে নেন।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের শিল্প সম্পর্কে বলতে গিয়ে, মিঃ ভো কোয়াং হিউ - যিনি Bosch, VinFast- এ নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন এবং বর্তমানে FoundryAI-তে আছেন, তিনি বলেন যে প্রতিটি সিদ্ধান্ত দুটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়: ইনপুট ডেটা তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি।

আজকের তথ্য-সমৃদ্ধ বিশ্বে, মানসম্পন্ন তথ্য সংগ্রহের জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং আধুনিক সরঞ্জাম ব্যবহারের প্রশিক্ষণ গুরুত্বপূর্ণ। তবে, তথ্য কেবল গল্পের একটি অংশ।

মিঃ হিউ-এর মতে, অন্তর্দৃষ্টি কোন অনুভূতি নয় বরং বহু বছরের প্রশিক্ষণের ফসল। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ভিত্তি হিসেবে অপরিবর্তনীয় নীতি থাকা - মূল মূল্যবোধ যা যেকোনো ওঠানামা সত্ত্বেও পরিবর্তিত হয় না।

কর্পোরেট সংস্কৃতি নিয়ে আলোচনা করতে গিয়ে মিসেস নগুয়েন ট্যাম ট্রাং একটি সাধারণ ভুলের কথা উল্লেখ করেন। সংস্কৃতি কোনও দেয়ালে ঝুলন্ত স্লোগান নয়, বরং "নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া, নীতি, প্রযুক্তি এবং প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এটি বাস্তবায়ন করতে হবে"। কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি এবং বজায় রাখার সাফল্য বা ব্যর্থতার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দলের অগ্রণী এবং অনুকরণীয় ভূমিকাই নির্ধারক ফ্যাক্টর।

ISB.IEI এবং Vietsuccess দ্বারা আয়োজিত "পরিবর্তিত বিশ্বে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি" কর্মশালা।

এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগ করে, মিঃ ভো কোয়াং হিউ উদ্ভাবনের সংস্কৃতি তৈরিতে বিএমডব্লিউ-এর অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন। যখন প্রতিটি উদ্ভাবনের জন্য একটি পুরষ্কার ব্যবস্থা থাকে, তা যত ছোটই হোক না কেন, একটি ব্যবসা হাজার হাজার কর্মচারীর সৃজনশীলতা প্রকাশ করতে পারে। এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করে যেখানে প্রতিটি কর্মচারীকে "তাদের কাজের ক্ষেত্রে একজন সাধারণ" হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কেবল অন্য কারো জন্য কাজ করার পরিবর্তে তাদের কাজের মালিকানা গ্রহণ করা হয়।

নমনীয়তার দাবিদার এমন এক যুগে, মিসেস ট্যাম ট্রাং একটি আধুনিক মানবসম্পদ ধারণা চালু করেছেন: "ধার"।

"উদ্যোগগুলিকে সমগ্র বাস্তুতন্ত্রের ক্ষমতার সদ্ব্যবহার করতে হবে। নতুন ক্ষেত্রগুলি যা তাৎক্ষণিকভাবে তৈরি করা সম্ভব নয়, সেগুলির জন্য আমরা কৌশলগত সহযোগিতার মাধ্যমে, পরামর্শদাতাদের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে 'ধার' নিতে পারি। এই ধারণাটি এমনকি অভ্যন্তরীণভাবেও প্রয়োগ করা যেতে পারে," মিসেস ট্রাং পরামর্শ দেন।

উদাহরণস্বরূপ, মিসেস ট্রাং-এর মতে, "নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডিং করার জন্য আপনার বিপণন ক্ষমতার ২০% ধার করা সম্ভব।" এটি বিভাগগুলির মধ্যে সম্পদ স্থানান্তরের নমনীয়তা দেখায়। ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলি প্রায়শই তাদের দুর্বল কাঠামো এবং দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতার কারণে এতে সুবিধা পায়।

আন্তর্জাতিক শিক্ষা প্রতিষ্ঠান (ISB.IEI) এবং VietSuccess-এর প্রতিনিধিরা দুজন বক্তার সাথে একটি ছবি তুলেছেন।

ভিয়েতনামের জনগণের বুদ্ধিমত্তা এবং বিচক্ষণতার উচ্চ প্রশংসা করেও, মিঃ ভো কোয়াং হিউ অকপটে একটি চিন্তাশীল বাস্তবতা তুলে ধরেন: ভিয়েতনামের আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত পেটেন্টের সংখ্যা এখনও খুবই সীমিত।

বর্তমানে, ভিয়েতনামের শিক্ষা ব্যবস্থা এখনও তার সৃজনশীল সম্ভাবনাকে সম্পূর্ণরূপে উন্মোচিত করতে পারেনি। ভিয়েতনামের মানুষ সবসময় নতুন কিছু করতে আগ্রহী, কিন্তু শিক্ষা এখনও একটি শক্তিশালী সূচনা প্যাড তৈরি করতে পারেনি।

অতএব, প্রকৃত উদ্ভাবনের জন্য, আমাদের এমন একটি পরিবেশ প্রয়োজন যা সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, উন্মুক্ত আলোচনা এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও ব্যর্থতার গ্রহণযোগ্যতাকে উৎসাহিত করে। বিশ্ববিদ্যালয় এবং ব্যবসায় গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) কার্যক্রমের ভূমিকা দেশের উদ্ভাবনী ভবিষ্যতের মূল চাবিকাঠি।

ব্যবসায়ী নেতাদের কাছে একটি সাধারণ বার্তা পৌঁছে দিয়ে দুই বক্তা বলেন যে, অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার আগে নেতাদের নিজেদের পরিচালনা করতে হবে, দিকনির্দেশনার "কম্পাস" কী এবং মূল্যের "নোঙ্গর" কী তা নির্ধারণ করতে হবে। দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি, পরিবর্তনের সাহস এবং ক্রমাগত পরিবর্তিত বিশ্বের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে শেখা ব্যবসায়ী নেতাদের, বিশেষ করে তরুণ নেতাদের জন্য সত্যিই প্রয়োজনীয়।

মিন থু

সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019