সম্প্রতি, হোম ক্রেডিট ভিয়েতনামের মানবসম্পদ পরিচালক মিসেস ভ্যান থি হং হান, ভিয়েটসাক্সেসের পিপল ম্যাটার প্রোগ্রামে উপস্থিত হয়েছিলেন, কোম্পানির কর্মীদের নতুন যুগের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বৃদ্ধিতে উৎসাহিত করার জন্য একটি আজীবন শিক্ষার সংস্কৃতি গড়ে তোলা এবং লালন করার বিষয়ে তার গল্প ভাগ করে নিয়েছিলেন।
মানব ও সাংস্কৃতিক উন্নয়নে ২০ বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার অধিকারী মিসেস হান বিশ্বাস করেন যে ব্যবসার উন্নতির জন্য একটি শিক্ষার সংস্কৃতি হল ভিত্তি এবং পূর্বশর্ত।
"দ্রুত পরিবর্তনের এই যুগে, বিশেষ করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং ডিজিটাল রূপান্তরের উত্থানের সাথে সাথে, প্রতিটি প্রতিষ্ঠানকে ক্রমাগত শিখতে হবে এবং তাদের সক্ষমতা উন্নত করতে হবে। আমাদের কেবল উন্নত হওয়ার জন্যই নয়, বরং অপ্রচলিত হওয়া এড়াতেও শিখতে হবে," মিসেস হান বলেন।
এই কারণেই হোম ক্রেডিট ভিয়েতনামে, মানুষের উপর বিনিয়োগ করা মানে ব্যবসার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করা।
কর্পোরেট শিক্ষার একটি মডেল হিসেবে, নেতারা নিয়মিতভাবে প্রতিষ্ঠানের ভেতরে এবং বাইরের নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে প্রশিক্ষণ, পরামর্শ এবং কোচিং প্রোগ্রামের মাধ্যমে নিজেদের উন্নত করেন, যা প্রতিটি লক্ষ্য গোষ্ঠীর চাহিদা অনুসারে ডিজাইন করা হয়েছে।
তারপর থেকে, সিইও এবং এক্সিকিউটিভ বোর্ড কেবল কর্মীদের মধ্যে শেখা এবং অভিজ্ঞতা ভাগাভাগি করে নেওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত করেনি, বরং প্রতিভা প্রশিক্ষণ এবং একটি সহযোগী সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য বাজেট বরাদ্দকেও অগ্রাধিকার দিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, গত এক বছরে, কোম্পানিটি টিমওয়ার্ক, সৃজনশীলতা এবং গ্রুপ সমাধান প্রস্তাবনাগুলিকে উৎসাহিত করে ডিজাইন থিঙ্কিং কর্মশালার একটি সিরিজ বাস্তবায়ন করেছে।
জীবনব্যাপী শিক্ষার সংস্কৃতিকে উন্নীত করার জন্য, হোম ক্রেডিট তার কর্মীদের জন্য শিক্ষা এবং উন্নয়নের সুযোগগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার চেষ্টা করে, যা শেখাকে আকর্ষণীয়, সুবিধাজনক এবং ব্যবহারিকভাবে প্রযোজ্য করে তোলে। শেখার প্রোগ্রামগুলি বিভিন্ন বিষয়, ফর্ম্যাট এবং স্তরের সাথে ডিজাইন করা হয়েছে যাতে যেকোনো সময়, যেকোনো জায়গায় শেখার চাহিদা পূরণ করা যায়। হোম ক্রেডিট-এর দেশব্যাপী ৬,৫০০-এরও বেশি কর্মীর কর্মশক্তির কারণে এটি বিশেষভাবে তাৎপর্যপূর্ণ।
এই কার্যক্রমের একটি উল্লেখযোগ্য দিক হলো হোম-স্কুলড এক্সপার্ট সিরিজ, যা প্রতি বৃহস্পতিবার বিকেলে অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত বক্তাদের উপস্থাপনা থাকে।
সর্বোপরি, হোম ক্রেডিটে, শেখা মূলত ব্যবহারিক কাজ থেকে আসে, যার জন্য শিক্ষার্থীদের কাজের মধ্যে নিজেদের নিমজ্জিত করতে হয় এবং পরিচালকদের নির্দেশনা এবং সহায়তায় সমাধানগুলি অন্বেষণ করতে হয়। মিসেস হ্যানের মতে, কোম্পানিটি 70-10-20 মডেল প্রয়োগ করছে, যেখানে 70% আসে ব্যবহারিক কাজের অভিজ্ঞতা থেকে, 20% আসে মিথস্ক্রিয়া এবং সামাজিক সম্পর্ক থেকে এবং বাকি 10% আসে আনুষ্ঠানিক শিক্ষা থেকে।
উল্লেখযোগ্যভাবে, হোম ক্রেডিট সর্বদা ডিজিটাল রূপান্তর, গবেষণা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) প্রয়োগের ক্ষেত্রে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে আসছে, যাতে শেখার জন্য আরও উৎসাহিত করা যায় এবং কর্মীদের অভিজ্ঞতা সর্বোত্তম করা যায়।
এছাড়াও, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রভাষক এবং শিক্ষার্থীদের স্বীকৃতি এবং পুরস্কৃত করার একটি ব্যবস্থা রয়েছে যারা পড়াশোনার সময়, জ্ঞান ভাগাভাগি এবং শিক্ষার্থীদের কাছ থেকে ইতিবাচক পর্যালোচনা পাওয়ার ক্ষেত্রে ভালো সাফল্য অর্জন করেছেন। এটি কর্মীদের নিজেদের বিকাশে, সহকর্মীদের সাথে জ্ঞান ভাগাভাগি করে, শিক্ষার্থী থেকে অনুপ্রেরণাদায়ক কর্মীদের ভূমিকা রূপান্তরিত করে, যার ফলে তাদের জ্ঞান মনে রাখা এবং কাজ এবং জীবনে প্রয়োগ করা যায়।
হোম ক্রেডিট এমন একটি কোম্পানি যার নীতিমালা অভ্যন্তরীণ আবর্তনকে উৎসাহিত এবং সহজতর করার, উন্নয়ন রোডম্যাপকে ব্যক্তিগতকৃত করার, কর্মীদের সম্পৃক্ততা বৃদ্ধিতে সহায়তা করার, বিশেষ করে নেতৃত্ব এবং গুরুত্বপূর্ণ কর্মী পদে। এছাড়াও, কোম্পানিটি তরুণ প্রতিভা আবিষ্কার এবং লালন-পালনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, সাধারণত যুব প্রতিভা উন্নয়ন কর্মসূচি (হোম রেসার প্রোগ্রাম) তার চতুর্থ সিজন চালু করেছে।
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367






মন্তব্য (0)