অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি লালন: ডিজিটাল দৌড়ে HDBank এর গল্প

(ড্যান ট্রাই) - সংস্কৃতি থেকে শুরু করে একটি ব্যাপক উদ্ভাবনী কৌশল বাস্তবায়ন করে, HDBank একটি গতিশীল, সৃজনশীল ডিজিটাল সংস্কৃতি গড়ে তোলার চেষ্টা করেছে যা মানুষ-কেন্দ্রিক এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সর্বদা প্রস্তুত।

কয়েক দশক ধরে, কেনিয়ার কঠোর ভূমি - রিফ্ট ভ্যালি - ম্যারাথন চ্যাম্পিয়নদের জন্মভূমি হয়ে দাঁড়িয়েছে যারা বিশ্বকে অবাক করে দিয়েছে। এই অলৌকিক ঘটনাটি কেবল শারীরিক বা প্রাকৃতিক পরিস্থিতি থেকে আসে না, বরং একটি বিশেষ সংস্কৃতি থেকেও আসে: অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার আকাঙ্ক্ষার সংস্কৃতি, যেখানে প্রতিটি দৌড়ের পদক্ষেপ শৃঙ্খলা, ইচ্ছাশক্তি এবং জীবন পরিবর্তনের জন্য ক্রমাগত প্রচেষ্টার বিশ্বাসের প্রমাণ।

একইভাবে, আধুনিক ব্যবসার উন্নয়ন যাত্রায় - যেখানে প্রযুক্তি, ডেটা এবং অটোমেশন পূর্বশর্ত, আরেকটি "নরম শক্তি" একটি মূল ভূমিকা পালন করে: কর্পোরেট সংস্কৃতি।

সেই সংস্কৃতিকে প্রযুক্তিগত ব্যবস্থার মতো প্রোগ্রাম করা যায় না, বরং ভেতর থেকে লালন ও বিস্তার করতে হবে। এখানেই অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ মানুষকে সংযুক্ত করতে, চিন্তাভাবনা গঠন করতে এবং সমগ্র সংস্থাকে একই দিকে পরিচালিত করতে অনুপ্রাণিত করতে গুরুত্বপূর্ণ, নীরব কিন্তু অবিচল ভূমিকা পালন করে: উদ্ভাবন, নমনীয়তা এবং স্থায়িত্বের দিকে।

HDBank- এ, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ এখন আর কোনও পার্শ্বরেখা নয়, বরং একটি কৌশল। বহু বছর ধরে, HDBank সংস্কৃতি দিয়ে শুরু করে একটি ব্যাপক উদ্ভাবনী কৌশল বাস্তবায়ন করেছে - একটি গতিশীল, সৃজনশীল, মানব-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সংস্কৃতি যা সর্বদা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে প্রস্তুত।

প্রতিটি কৌশল এবং সিদ্ধান্ত যখন দলের অভ্যন্তরীণ শক্তি দ্বারা সঞ্চারিত এবং অনুরণিত হয় তখন HDBank-এর কর্পোরেট সংস্কৃতি লালিত এবং বিকশিত হয়।

এই পদ্ধতির মাধ্যমে, HDBank-এ অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ কেবল একটি তথ্য সেতুই নয়, বরং একটি "নরম অস্ত্র" যা প্রতিষ্ঠানটিকে উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা ছড়িয়ে দিতে, সম্পৃক্ততা বৃদ্ধি করতে এবং সমগ্র সিস্টেম জুড়ে রূপান্তরমূলক আচরণ সক্রিয় করতে সহায়তা করে।

এর একটি আদর্শ উদাহরণ হল "জার্নি টু দ্য ফিউচার" কোর্স - HDBank দ্বারা 700 টিরও বেশি মধ্যম স্তরের নেতাদের জন্য আয়োজিত একটি বৃহৎ মাপের মিনি MBA প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম, যা আধুনিক ব্যবস্থাপনা বিষয়, ডিজিটাল রূপান্তর, ESG এবং AI এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যেখানে জরিপ প্রোগ্রাম এবং থাইল্যান্ডে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ রয়েছে।

প্রশিক্ষণের আসল শক্তি কেবল একাডেমিক বিষয়বস্তুর মধ্যেই নয়, বরং অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্কৃতি কীভাবে পরিচালিত হয় তার মধ্যেও নিহিত: কর্মক্ষেত্রের ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম থেকে শুরু করে বহু-চ্যানেল সম্পৃক্ততা পর্যন্ত, যেখানে প্রতিটি বার্তা, চিত্র এবং গল্প ৪০,০০০ এরও বেশি কর্মচারীর জন্য কর্মের অনুপ্রেরণা জোগায়।

এবং প্রতিটি প্রশিক্ষণ কোর্স ডিজিটাল ব্যবসার একটি ব্যবহারিক যাত্রায় পরিণত হয়েছে, ডিজিটাল সংস্কৃতিকে শক্তির স্তম্ভ হিসেবে গড়ে তোলার পাশাপাশি অফুরন্ত ডিজিটাল সম্পদের একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি উন্মোচন করেছে।

২০২৩ সালে "HDBank in Me" এর সাফল্যের পর, "Journey to the Future" এর অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ প্রচারণা HDBank কে VNPR পুরষ্কার ২০২৫-এ টানা দ্বিতীয়বারের মতো "সেরা অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ প্রচারণা" পুরষ্কার পেতে সাহায্য করেছে।

গ্লোবাল অ্যালায়েন্স এবং আইসিসিও-এর বিশেষজ্ঞদের মতে, এইচডিব্যাংক কীভাবে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ কৌশল, প্রযুক্তি এবং সংস্কৃতিকে একীভূত করে সাংগঠনিক কার্যক্রমে বাস্তব এবং টেকসই মূল্য তৈরি করে তার একটি মডেল হয়ে উঠছে।

"জার্নি টু দ্য ফিউচার" এর সাফল্যের সাথে, HDBank একটি নতুন কিন্তু বিশ্বাসযোগ্য দিকনির্দেশনা দেখাচ্ছে: অভ্যন্তরীণ যোগাযোগে বিনিয়োগ করা মানে অভ্যন্তরীণ শক্তিতে বিনিয়োগ করা - ডিজিটাল যুগে একটি নমনীয়, সৃজনশীল এবং টেকসই প্রতিষ্ঠান হয়ে ওঠার যাত্রায় একটি মূল বিষয়।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm