পেট্রোভিয়েতনাম তার বিনিয়োগ পরিকল্পনা বাস্তবায়নের দক্ষতা উন্নত করার জন্য সমাধান খুঁজছে।

ভবিষ্যতে বিনিয়োগ কার্যক্রম আরও উন্নত করার জন্য, পেট্রোভিয়েতনামের চেয়ারম্যান লে মানহ হুং উল্লেখ করেছেন যে নেতৃত্ব দলের (পরিচালনা পর্ষদ, মহাপরিচালক এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রধান) ধারণা পরিবর্তন করা এবং দক্ষতা উন্নত করা প্রয়োজন। বিনিয়োগ পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনার প্রবিধানগুলিতে সীমিত সম্পদ চিহ্নিত করা উচিত এবং নির্ধারিত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য যথাযথভাবে বরাদ্দ করা উচিত।

ভিয়েতনাম তেল ও গ্যাস গ্রুপ (পেট্রোভিয়েতনাম) এর সদস্য পর্ষদ মূল কোম্পানিতে বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার উপর একটি বিষয়ভিত্তিক প্রতিবেদন শোনার জন্য একটি সভা করেছে, যার মাধ্যমে সম্ভাব্যতা পর্যালোচনা করা হয়েছে এবং ২০২৫ সালের বিনিয়োগ পরিকল্পনার দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য সমাধান খুঁজে বের করা হয়েছে।

পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদ মূল কোম্পানির বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার উপর একটি বিষয়ভিত্তিক প্রতিবেদন শোনার জন্য সভা করেছে। (সূত্র: পিভিএন)

পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান লে মান হুং-এর সভাপতিত্বে এই সভা অনুষ্ঠিত হয়; পেট্রোভিয়েতনামের জেনারেল ডিরেক্টর লে নগক সন; পরিচালনা পর্ষদ এবং জেনারেল ম্যানেজমেন্ট বোর্ডের সদস্যরা; এবং গ্রুপের সংশ্লিষ্ট বিভাগের প্রতিনিধিরা উপস্থিত ছিলেন।

পেট্রোভিয়েতনামের অর্থনৈতিক ও বিনিয়োগ বিভাগের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, ২০২৪ সালের প্রথম ১০ মাসে, পেট্রোভিয়েতনামের বিনিয়োগ মূল্য প্রায় ২২.৯ ট্রিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এ পৌঁছেছে। উচ্চ বিনিয়োগ বাস্তবায়নের হারের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে রয়েছে বিদ্যুৎ শিল্প, গ্যাস শিল্প এবং ইএন্ডপি।

পেট্রোভিয়েতনামের বিনিয়োগ কার্যক্রম উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন করেছে, জাতীয় গড়ের চেয়ে বিতরণের হার বেশি। অনুমান করা হচ্ছে যে ২০২৪ সালের পুরো বছরের জন্য গ্রুপের বিনিয়োগ বিতরণ মূল্য প্রায় ৩৩.৭৬ ট্রিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ পৌঁছাবে।

২০২৫ সালের বিনিয়োগ পরিকল্পনার ক্ষেত্রে, গ্রুপটি ৫০.৯ ট্রিলিয়ন ভিয়েতনামী ডংয়ের লক্ষ্যমাত্রা তৈরি করছে, যা ২০২৪ সালের আনুমানিক সংখ্যার তুলনায় ৪৯.২% বেশি এবং জাতীয় গড়ের চেয়ে বেশি বিতরণ হার সহ সর্বোচ্চ সম্ভাব্য সমাপ্তির হার অর্জনের লক্ষ্য রাখে। এর মধ্যে রয়েছে গ্যাস শিল্প এবং পেট্রোকেমিক্যাল পরিশোধনের মতো খাতে বিনিয়োগ বৃদ্ধি করা।

গ্রুপের ২০২৫ সালের বিনিয়োগ পরিকল্পনাটি খুব একটা বিস্তৃত নয়, মূলত ৩৭.৬ ট্রিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এর পরিকল্পিত মূলধনের প্রধান চেইন/প্রকল্পগুলিতে মনোনিবেশ করা হয়েছে, যা বছরের জন্য গ্রুপের মোট বিনিয়োগ মূলধন পরিকল্পনার ৭৪%। বিশেষ করে, এর মধ্যে রয়েছে: ব্লক বি প্রকল্প চেইন, ইএন্ডপি প্রকল্প, ডাং কোয়াট রিফাইনারি আপগ্রেড এবং সম্প্রসারণ প্রকল্প, নহন ট্র্যাচ ৩ ও ৪ বিদ্যুৎ কেন্দ্র এবং তেল ও গ্যাস পরিষেবা।

মানবসম্পদ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

২০২৪ এবং ২০২৫ সালের শেষ দুই মাসের বিনিয়োগ লক্ষ্যমাত্রা পূরণে অবদান রেখে, ইএন্ডপি সেক্টর তার অনন্য বৈশিষ্ট্যগুলি স্বীকার করে এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য সময়সীমা সংক্ষিপ্ত করতে এবং পদ্ধতিগুলিকে একীভূত করতে চায়। গ্যাস এবং পেট্রোকেমিক্যাল শিল্প সেক্টর বিকেন্দ্রীকরণ জোরদার করার এবং বাধ্যতামূলক প্রকল্পগুলির জন্য কর্তৃত্ব অর্পণের প্রস্তাব করে, পাশাপাশি বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের জন্য একটি পরিকল্পনাও তৈরি করে। সম্ভাব্য সমস্যাগুলি পূর্বাভাস এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় প্রকল্পগুলিতে বিশদ পরিকল্পনা এবং ঝুঁকি বিশ্লেষণ থাকা উচিত।

বিদ্যুৎ ও নবায়নযোগ্য জ্বালানি বিভাগের প্রতিনিধিরা স্বীকার করেছেন যে প্রকল্পগুলিতে কর্মীদের সমস্যাগুলি অফিসের কাজের তুলনায় অনন্য বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এবং তাই প্রকল্পের নেতাদের প্রকল্পের সকল স্তরে কাজ বাস্তবায়ন পরিদর্শন, তাগিদ এবং পর্যবেক্ষণে আরও সক্রিয় হওয়ার অনুরোধ করেছেন।

পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান, লে মান হুং, গ্রুপটিকে তার সাংগঠনিক কাঠামোকে আরও সুবিন্যস্ত করার এবং এর কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার অনুরোধ করেছেন। (সূত্র: পিভিএন)

উপরোক্ত মতামতের সাথে একমত পোষণ করে, পেট্রোভিয়েতনামের ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ লে জুয়ান হুয়েন বলেন যে প্রকল্পের কাজের জন্য কর্মীদের আরও ভালো প্রশিক্ষণের প্রয়োজন এবং প্রকল্প বাস্তবায়নে বিশেষজ্ঞ একটি পৃথক ইউনিট প্রতিষ্ঠা করা উচিত। প্রকল্পের সাফল্য, অগ্রগতি এবং দক্ষতা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে মানবসম্পদ একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

পেট্রোভিয়েতনামের ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ডুয়ং মান সন বিশ্বাস করেন যে মূলধন সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়িক রাজস্ব নিশ্চিত করা প্রয়োজন। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য, গ্রুপটির বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং প্রবিধান সম্পর্কিত সমাধান প্রয়োজন।

প্রকল্পগুলির বাস্তব অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, মিঃ সন পর্যবেক্ষণ করেছেন যে পেট্রোভিয়েটনামের নির্দেশিকা নীতিগুলি খুবই স্পষ্ট। বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে, প্রতিটি প্রকল্পের দায়িত্বে একটি পৃথক ইউনিট থাকা প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে কেন্দ্রীভূত দিকনির্দেশনা এবং স্থাপনা; অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ জোরদার করা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কাঠামো একত্রিত করা এবং নতুন ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম সংহত করা।

পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদের সদস্য মিঃ বুই মিন তিয়েনের মতে, ভালো ব্যবস্থাপনার জন্য বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর শ্রেণীবিভাগ, সম্ভাবনা এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং মূল পোর্টফোলিও চিহ্নিত করা প্রয়োজন যা পেট্রোভিয়েতনামের শক্তি, তাড়াতাড়ি রাজস্ব তৈরি করে এবং একাধিক উদ্দেশ্য পূরণ করে। অতএব, মিঃ তিয়েন অনুরোধ করেছেন যে বিনিয়োগ পরিকল্পনায় পোর্টফোলিওটি অপ্টিমাইজ করা হোক, কোন পোর্টফোলিওগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে তা নির্ধারণ করা হোক এবং তারপরে সেই অনুযায়ী মূলধন এবং কর্মী বরাদ্দ করা হোক, প্রকল্প পরিচালনার ক্ষমতা উন্নত করা হোক।

পোর্টফোলিও ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকারিতা সর্বাধিক করা

বিগত সময়ে গ্রুপের বিনিয়োগ কার্যক্রম পর্যালোচনা করে, পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান লে মান হুং বাস্তবে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতির কথা স্বীকার করেছেন। ২০২১ সাল থেকে এখন পর্যন্ত ফলাফল দেখায় যে বিনিয়োগ বাস্তবায়নের হার প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে। গ্রুপটি একটি পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করেছে, যা পেট্রোভিয়েতনামের মতো বৃহৎ কর্পোরেশনের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান নির্বাহী পর্ষদ, বিশেষ বিভাগ এবং ইউনিটগুলির মূলধন প্রতিনিধিদের প্রচেষ্টার স্বীকৃতি এবং প্রশংসা করেছেন।

অফশোর উইন্ড টারবাইন ফাউন্ডেশনের নির্মাণস্থলের একটি মনোরম দৃশ্য।

ভবিষ্যতে বিনিয়োগ পদ্ধতি আরও উন্নত করার জন্য, মিঃ লে মানহ হুং বিশ্বাস করেন যে নেতৃত্ব দলের (পরিচালনা পর্ষদ, মহাপরিচালক এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রধান) মানসিকতার পরিবর্তন এবং দক্ষতার উন্নতি প্রয়োজন। বিনিয়োগ পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনার নিয়মাবলীতে সীমিত সম্পদ চিহ্নিত করা উচিত এবং প্রতিষ্ঠিত কৌশল বাস্তবায়নের জন্য যথাযথভাবে বরাদ্দ করা উচিত।

পেট্রোভিয়েতনামের প্রধান অনুরোধ করেছেন যে গ্রুপটি তার সাংগঠনিক কাঠামোকে আরও সুগম করবে, এর কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করবে; সমাধান খুঁজে বের করার জন্য অসুবিধা এবং বাধাগুলি চিহ্নিত করবে, বিকেন্দ্রীকরণকে উৎসাহিত করবে এবং সেই অনুযায়ী কাঠামো সামঞ্জস্য করবে; শাসন এবং বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত প্রবিধান এবং নিয়মগুলির ব্যবস্থা পর্যালোচনা করবে; এবং প্রাসঙ্গিক প্রবিধানগুলিকে একীভূত করবে।

পেট্রোভিয়েতনামের বিনিয়োগের দৃশ্যপট, পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা এবং স্তর অনুসারে প্রকল্পের শ্রেণিবিন্যাসের একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা প্রয়োজন; সেখান থেকে, এটি ইক্যুইটি মূলধনের পরিকল্পনা করতে পারে এবং বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির জন্য অর্থায়নের ব্যবস্থা করতে পারে।

বিনিয়োগ পরিকল্পনায়, প্রতিটি খাতের বিনিয়োগ পোর্টফোলিওতে একটি বাস্তবায়ন এবং পর্যবেক্ষণ কর্মসূচি অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। উচ্চ অস্থিরতাযুক্ত খাতগুলির জন্য, পরিকল্পনাটি উচ্চ-নিম্ন-ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার সাথে সাথে আকস্মিক পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

জরুরি বিষয়গুলির বিষয়ে, পেট্রোভিয়েতনামের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মানব সম্পদ সম্পর্কিত সমাধানের উপর জোর দেন, যার মধ্যে রয়েছে ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা সহ কর্মীদের পুনর্নিয়োগ এবং সময়োপযোগী ও দক্ষ কর্মী নিয়োগ নিশ্চিত করার জন্য নিয়োগ বিধিমালা তৈরি করা; সেই সাথে প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণকারী কর্মীদের প্রচেষ্টা এবং অবদানকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য বেতন ও আয়ের নিয়মাবলী প্রতিষ্ঠা করা। নির্ধারিত সময়ের পরে থাকা প্রকল্পগুলির জন্য, মিঃ লে মান হুং অনুরোধ করেন যে পরিচালনা পর্ষদের কর্তৃত্বের মধ্যে থাকা যেকোনো বিষয় অবিলম্বে বাস্তবায়নের জন্য অর্পণ করা হোক।

সূত্র: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html