তান আ দাই থান ব্যবসায়িক পরিবারের তৃতীয় প্রজন্ম - জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিনের নতুন ব্যবস্থাপনা মানসিকতা।

ভিয়েতনামী ব্যবসায়ী নেতাদের পরিবর্তনশীল ঢেউয়ের মধ্যে, তান আ দাই থান গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন অধ্যবসায়, অবিচলতা এবং দায়িত্বশীলতার পথ বেছে নিয়েছেন।

জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন - তান আ দাই থান গ্রুপের তৃতীয় প্রজন্মের নেতাদের একজন প্রতিনিধি।

তরুণ প্রজন্মের উদ্যোক্তারা

যুক্তরাজ্যে আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ গ্রহণের পর, জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন তান আ দাই থানে একটি কৌশলগত এবং আধুনিক নেতৃত্বের মানসিকতা নিয়ে আসেন, যা মানুষকে কেন্দ্রে রাখে এবং টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে কাজ করে।

এই মানসিকতা তার গ্রুপের নেতৃত্বের মধ্যে প্রতিফলিত হয়, এবং সম্প্রতি ২৬শে নভেম্বর তাকে শীর্ষ ১০ রেড স্টার - অসামান্য তরুণ ভিয়েতনামী উদ্যোক্তা ২০২৫-এর একজন হিসেবে সম্মানিত করা হলে এটি আরও স্বীকৃতি পায়, যা তার অসামান্য অবদান এবং কৃতিত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক।

"ক্ষমতায়ন, ভাগাভাগি এবং ভাগাভাগি করে নেওয়া প্রবৃদ্ধি" দর্শনের মাধ্যমে তিনি বিশ্বাস করেন যে নেতৃত্ব প্রধান হওয়া নয়, বরং দলের সম্মিলিত শক্তির মাধ্যমে সংগঠনকে সুরেলাভাবে পরিচালনা এবং উন্নতি করতে সহায়তা করার জন্য গতি নির্ধারণ করা।

শিকড় বজায় রাখা - তরুণ প্রজন্মের নেতাদের রূপান্তর যাত্রা

ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠাতাদের পরিবারে জন্মগ্রহণকারী, সিইও নগুয়েন ডুই চিন দ্রুত বুঝতে পেরেছিলেন যে "সুযোগ দেওয়া মানে এই নয় যে আপনি নেতৃত্ব দিতে প্রস্তুত।" তিনি উত্তরসূরির ভূমিকাকে কখনও একটি বিশেষাধিকার হিসেবে দেখেননি, বরং একটি মহান দায়িত্ব হিসেবে দেখেছিলেন: প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্মের মূল মূল্যবোধকে সমুন্নত রাখা এবং ব্যবসাকে উন্নয়নের একটি নতুন যুগে নিয়ে যাওয়া।

" আমি অন্য অনেকের চেয়ে ভাগ্যবান, কিন্তু সেই ভাগ্যের সাথে সাথে পূর্ববর্তী প্রজন্মের পথ সংরক্ষণ, বিকাশ এবং অব্যাহত রাখার দায়িত্বও আসে," মিঃ চিন বলেন।

সিইওর পদ গ্রহণের পর, তিনি গ্রুপের জন্য একটি বিস্তৃত পুনর্গঠন কর্মসূচি শুরু করেন, যা একটি উন্মুক্ত মানসিকতা এবং সক্রিয় অংশগ্রহণের বিরল মনোভাব প্রদর্শন করে। তিনি গ্রুপের পরিচালনা ব্যবস্থা পুনর্গঠনের প্রক্রিয়ায় সহযোগিতা করার জন্য কেপিএমজি (প্রশাসন মডেলের উপর) এবং বিসিজি - বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (ভবিষ্যতের উন্নয়ন কৌশলের উপর) এর মতো শীর্ষস্থানীয় বিশ্বব্যাপী পরামর্শদাতা সংস্থাগুলিকে সক্রিয়ভাবে আমন্ত্রণ জানান।

সেই বহু-মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ কেবল একটি আর্থিক হিসাব নয়, বরং নতুন প্রজন্মের নেতাদের প্রতিশ্রুতি: শেখার জন্য প্রস্তুত, পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধির ভিত্তি স্থাপনের জন্য প্রস্তুত।

সেখান থেকে, আধুনিক হোল্ডিং মডেল তৈরি করা হয়েছিল, যেখানে সদস্য কোম্পানিগুলি তাদের কার্যক্রম এবং বাজেটে দৃঢ়ভাবে ক্ষমতায়িত এবং সক্রিয় থাকে, যখন গ্রুপটি কৌশলগত পরিকল্পনা, বিনিয়োগ এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের ভূমিকা বজায় রাখে।

ক্ষমতায়ন - যখন নেতারা 'খেলার ক্ষেত্র' তৈরি করেন

" কেউ একা সবকিছু করতে পারে না ," মিঃ নগুয়েন ডুই চিন একবার বলেছিলেন।

এই উক্তিটি তার নেতৃত্ব শৈলীর জন্য একটি নির্দেশিকা নীতি হয়ে ওঠে, যেখানে ক্ষমতা আসে অবস্থান থেকে নয়, বরং অনুপ্রাণিত করার এবং আস্থা তৈরি করার ক্ষমতা থেকে।

জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন একটি নতুন ব্যবস্থাপনা দর্শন নিয়ে এসেছেন: টেকসই এবং মানবিক।

এবং ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা

তিনি তান আ দাই থানকে "একটি সাধারণ খেলার ক্ষেত্র" বলে অভিহিত করেন, যেখানে প্রত্যেকেরই তাদের ক্ষমতা প্রদর্শনের এবং তাদের প্রকৃত মূল্যের ভিত্তিতে মূল্যায়নের সুযোগ থাকে। তার কাছে, একজন নেতার ভূমিকা সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করা নয়, বরং এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে অন্যরা তাদের সম্ভাবনাকে সর্বাধিক করে তুলতে পারে।

তার কাজে, তিনি সর্বদা সিদ্ধান্তমূলক কিন্তু একজন ভালো শ্রোতাও, যুক্তি দিয়ে বোঝাতে এবং কর্মের মাধ্যমে নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করেন। তিনি একবার এক সভায় বলেছিলেন: "আমি এখানে কর্পোরেশনের সিইও হিসেবে বসেছি, এমন একটি পরিবারের সন্তান হিসেবে নয় যেখানে মা চেয়ারপার্সন।"

অন্য এক অনুষ্ঠানে, তিনি অকপটে বলেছিলেন: "যদি একদিন কেউ আমার চেয়ে ভালো কাজ করে, তাহলে আমি এই পদ ছেড়ে দিতে রাজি আছি যাতে গ্রুপটি আরও এগিয়ে যেতে পারে।"

ভাগাভাগি - দায়িত্বশীলভাবে ব্যবসা করা

যদিও গ্রুপটি এখনও জনসমক্ষে প্রকাশিত হয়নি, সিইও নগুয়েন ডুই চিন ব্যবস্থাপনা দলের জন্য একটি মুনাফা ভাগাভাগি নীতি বাস্তবায়ন করেছেন। এটি একটি সাহসী পদক্ষেপ, যা ভিয়েতনামী ব্যবসায়গুলিতে খুব কমই দেখা যায় এমন 'ভাগাভাগি অর্থনীতি' মানসিকতা প্রদর্শন করে।

যে মুহূর্তে জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিনকে ২০২৫ সালের সেরা ১০ রেড স্টার - অসাধারণ তরুণ ভিয়েতনামী উদ্যোক্তাদের একজন হিসেবে সম্মানিত করা হয়েছিল।

তিনি একবার খুব সরাসরি প্রশ্ন করেছিলেন: 'উন্নত দেশগুলিতে পণ্যগুলি এত সাশ্রয়ী মূল্যের কেন? কারণ তারা জানে কীভাবে কাজের প্রক্রিয়া ভাগ করে নিতে হয়, আরও ভাল, আরও প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করতে একসাথে কাজ করতে হয়।' সেখান থেকে, তিনি ভিয়েতনামী ব্যবসার জন্য একটি 'সাধারণ খেলার ক্ষেত্র' তৈরি করার লক্ষ্য রেখেছিলেন, যেখানে প্রতিটি পক্ষই তাদের ভূমিকা ভালভাবে পালন করে, একসাথে একটি শক্তিশালী মূল্য শৃঙ্খল তৈরি করে যাতে ভিয়েতনামী পণ্য আন্তর্জাতিকভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে।

সেই মানসিকতা কেবল অর্থনৈতিক প্রকৃতিরই নয়, বরং সম্প্রদায়, সহযোগিতা এবং সেবার চেতনাকেও প্রতিফলিত করে—এই মূল্যবোধগুলি তিনি সর্বদা সমুন্নত রেখেছেন।

"আমার কাছে, ব্যবস্থাপনা জিনিসপত্র পরিচালনা করার বিষয় নয়, বরং শিকড় সংরক্ষণ এবং বৃদ্ধিকে লালন করার বিষয়।" - জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন

'শিকড় সংরক্ষণ' মানে পূর্ববর্তী প্রজন্মের সংস্কৃতি, মানুষ এবং উদ্যোক্তা চেতনা সংরক্ষণ করা। 'উন্নয়নকে লালন করা' মানে জ্ঞানের জন্য উন্মুক্ত থাকা এবং সময়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য উদ্ভাবনের সাহস করা।

সূত্র: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/