সাধারণ পরিসংখ্যান অফিসের তথ্য অনুযায়ী, ২০২৩ সালে ভিয়েতনামের শ্রম উৎপাদনশীলতা প্রতি শ্রমিকের আনুমানিক ১৯৯.৩ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এ পৌঁছাবে, যা প্রতি ব্যক্তি/বছর ৮,৩৮০ মার্কিন ডলারের সমান। এই সংখ্যা আঞ্চলিক অর্থনীতির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম: সিঙ্গাপুর ~৮৭,০০০ মার্কিন ডলার, দক্ষিণ কোরিয়া ~৭৯,০০০ মার্কিন ডলার, চীন ~২৬,০০০ মার্কিন ডলার, থাইল্যান্ড ~১৬,০০০ মার্কিন ডলার।
ইনস্টিটিউট ফর বিজনেস ইনোভেশন সাপোর্টের পরিচালক ডঃ ডুওং থি কিম লিয়েন বলেন যে, বৃহৎ উৎপাদনশীলতার ব্যবধান ভিয়েতনামী ব্যবসায়িক খাত, বিশেষ করে বেসরকারি অর্থনৈতিক খাতের প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, শ্রম দক্ষতা এবং ব্যবস্থাপনা দক্ষতার গভীর সীমাবদ্ধতা প্রদর্শন করে।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরের তরঙ্গের সাথে সাথে, ভিয়েটেল, এফপিটি, ভিনগ্রুপ, ভিএনপিটি, থাকো ... এর মতো বেশ কয়েকটি বৃহৎ উদ্যোগ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই), বিগ ডেটা (বিগ ডেটা), আইওটি, উৎপাদন অটোমেশন, ক্লাউড কম্পিউটিং এবং ডেটা বিশ্লেষণ প্ল্যাটফর্মগুলিতে বিনিয়োগের পথিকৃৎ হয়েছে। কিছু স্টার্টআপ স্বাস্থ্যসেবা, অর্থায়ন, স্মার্ট কৃষিতেও এআই প্রয়োগ করেছে...
তবে বাস্তবে, এখনও অনেক ফাঁক রয়ে গেছে। ভিয়েতনাম এন্টারপ্রাইজ ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন রিপোর্ট ২০২৩ অনুসারে, মাত্র ১৫% ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগ (এসএমই) অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার, ইলেকট্রনিক ইনভয়েস এবং ই-কমার্সের মতো মৌলিক ডিজিটাল অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করে। ৩% এরও কমের AI, বিগ ডেটা বা স্মার্ট ম্যানুফ্যাকচারিংয়ে পদ্ধতিগতভাবে বিনিয়োগের পরিকল্পনা রয়েছে।
"উন্নতির জন্য এখনও অনেক জায়গা আছে। ভিয়েতনাম যদি উৎপাদনশীলতার ব্যবধান কমাতে, অতিরিক্ত মূল্য বৃদ্ধি করতে এবং আঞ্চলিক ও বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতা করতে চায়, তাহলে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং কৌশলগত প্রযুক্তির প্রয়োগ এখন আর কোনও বিকল্প নয়, বরং একটি বাধ্যতামূলক পথ," মিসেস লিয়েন জোর দিয়ে বলেন।
ইতিমধ্যে, বেশিরভাগ ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প প্রতিষ্ঠান - যা মোট উদ্যোগের ৯৭%, তাদের এখনও অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা, বিনিয়োগ মূলধন এবং প্রয়োজনীয় ডিজিটাল দক্ষতার অভাব রয়েছে। অনেক প্রতিষ্ঠানেরই একটি নিবেদিতপ্রাণ প্রযুক্তি বিভাগ নেই, "তথ্য একটি সম্পদ", "এআই একটি কৌশলগত হাতিয়ার" এই মানসিকতা তৈরি করেনি। এর পাশাপাশি গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় এবং প্রযুক্তি সহায়তা সংস্থাগুলির মতো উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রের সাথে সংযোগের অভাব রয়েছে।
এছাড়াও, নীতি ব্যবস্থা চালু থাকলেও বাস্তবে তা কার্যকর হয়নি। সহায়তা প্যাকেজগুলি সঠিক লক্ষ্যে পৌঁছায়নি; প্রবেশাধিকার পদ্ধতি এখনও জটিল; বাস্তবায়নের উপর নজরদারি সীমিত, যার ফলে অনেক ব্যবসা পরিবর্তনে ধীরগতি পোহাতে হচ্ছে।
বর্তমান প্রেক্ষাপটে উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে একটি যুগান্তকারী অগ্রগতি সাধনের জন্য, ডঃ ডুওং থি কিম লিয়েন প্রস্তাব করেন যে, সমকালীনভাবে অনেক বাস্তব সমাধান স্থাপন করা প্রয়োজন। বিশেষ করে, স্থানীয় পর্যায়ে সংবাদপত্র, সেমিনার এবং প্রশিক্ষণ কোর্সের মাধ্যমে যোগাযোগ প্রচার এবং ব্যবসায়িক সহায়তা নীতি প্রচার করা প্রয়োজন, যা ব্যবসাগুলিকে সচেতনতা বৃদ্ধি এবং সক্রিয়ভাবে এগিয়ে যেতে সহায়তা করে।
স্থানীয়দের দ্রুত সহায়তা পরিকল্পনা পর্যালোচনা এবং প্রচার করতে হবে, সুবিধাভোগী উদ্যোগ নির্বাচনের প্রক্রিয়া স্বচ্ছ করতে হবে এবং নীতিগুলি সঠিক স্থান এবং সঠিক বিষয়গুলিতে পৌঁছানো নিশ্চিত করতে হবে।
মিসেস লিয়েন বৃহৎ প্রযুক্তি উদ্যোগের ভূমিকার উপরও জোর দেন, যাদের পাইলট মডেল হওয়ার জন্য সমর্থন প্রয়োজন, যা কার্যকরভাবে স্যাটেলাইট উদ্যোগের শৃঙ্খলে, বিশেষ করে এসএমই-তে ছড়িয়ে পড়বে।
একই সাথে, স্থানীয় প্রযুক্তি বাস্তুতন্ত্রের বিকাশ একটি অপরিহার্য বিষয়, যার মধ্যে রয়েছে প্রযুক্তি প্রয়োগে উদ্ভাবন কেন্দ্র, পরামর্শদাতা সংস্থা, ব্যবসায়িক ইনকিউবেটর এবং শিল্প ক্লাস্টারের ভূমিকা বৃদ্ধি করা।
পরিশেষে, নীতি বাস্তবায়নে স্বচ্ছতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য, একটি জনপ্রতিক্রিয়া ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা এবং উদ্যোগগুলিতে উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি প্রয়োগের কার্যক্রমকে বাধাগ্রস্ত করে এমন স্থবির ইউনিটগুলিকে কঠোরভাবে পরিচালনা করা প্রয়োজন।
“প্রস্তুত রাষ্ট্রীয় সম্পদ, প্রতিষ্ঠিত নীতি কাঠামো এবং গুরুত্বপূর্ণ উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তার প্রেক্ষাপটে, রাষ্ট্র, ব্যবসা, প্রতিষ্ঠান, স্কুল এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির মধ্যে সমন্বিত পদক্ষেপ নীতি থেকে অনুশীলনে, পাইলটিং থেকে বিস্তারে, নিষ্ক্রিয় থেকে সক্রিয়ভাবে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে একটি নির্ধারক বিষয়।
"আমরা যদি আজই কঠোর পদক্ষেপ না নিই, তাহলে আমরা পিছিয়ে পড়ব। কিন্তু যদি আমরা একসাথে কাজ করি, তাহলে ২০৪৫ সালের মধ্যে একটি স্বনির্ভর, উদ্ভাবনী, অত্যন্ত উৎপাদনশীল এবং উচ্চ আয়ের ভিয়েতনাম সম্পূর্ণরূপে সম্ভব," বিশেষজ্ঞ জোর দিয়ে বলেন।
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/ung-dung-cong-nghe-don-bay-dot-pha-nang-nang-suat-lao-dong/20250527041127169










মন্তব্য (0)