ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউটের পরিচালক: কম বেতন, কর্মীদের ধরে রাখার আশায় বান চুংকে টেট উপহার হিসেবে তৈরি করা

দেশের শীর্ষস্থানীয় গবেষণা প্রতিষ্ঠানে কাজ করা এবং আবেগে পরিপূর্ণ থাকা সত্ত্বেও, অনেক মহাকাশ প্রকৌশলী তাদের আয় এবং সুবিধাগুলি ভাগ করে নেওয়ার সময় দুঃখ পান।

উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় ভিয়েতনামের জন্য প্রতিভা ধরে রাখা এবং বিজ্ঞানীদের অনুপ্রাণিত করা একটি বড় চ্যালেঞ্জ। ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউটের পরিচালক ডঃ ট্রান চি থান অকপটে বেতন স্তর, প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার কিছু সীমাবদ্ধতার কথা উল্লেখ করেছেন। এগুলি অদৃশ্য বাধা যা বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির উন্নয়নে, বিশেষ করে মৌলিক ক্ষেত্রগুলিতে, বাধাগ্রস্ত করছে।

পারমাণবিক ক্ষেত্রের শীর্ষস্থানীয় গবেষণা প্রতিষ্ঠানের প্রধান ডঃ ট্রান চি থান স্বীকার করেছেন যে ইনস্টিটিউটে বেতন মৌলিক বিজ্ঞান ক্ষেত্রের গড় বেতনের তুলনায় কিছুটা বেশি, তবে বড় শহরগুলিতে স্থিতিশীল জীবন বজায় রাখা এখনও খুব কঠিন।

"আগে, একজন নতুন কর্মচারীর বেতন সহগ ছিল ২.৩৪; যা ছিল মাত্র ৫০ লক্ষ ভিয়েতনামি ডং/মাস। এখন তা বেড়ে ৭-৮ লক্ষ ভিয়েতনামি ডং হয়েছে। আপনি যদি হ্যানয়ে থাকেন তবে এই বেতন খুবই কম," মিঃ থান বলেন।

নিম্ন মৌলিক আয়ের স্তর বিজ্ঞানীদের অতিরিক্ত আয়ের উৎস খুঁজতে বাধ্য করে। যদিও ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউটের কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত সহায়তা প্রদানের জন্য একটি উন্নয়ন তহবিল রয়েছে, তহবিলের এই উৎসটি অস্থির, শুধুমাত্র যখন উপলব্ধ থাকে তখন "ক্ষতিপূরণকারী" এবং দীর্ঘমেয়াদী সমাধান হতে পারে না।

ভালো কর্মীরা যখন গবেষণা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যান, তখন "ব্রেন ড্রেন" ঘটনার সরাসরি কারণ হল কম বেতন। সুপ্রশিক্ষিত এবং অত্যন্ত দক্ষ ব্যক্তিরা প্রায়শই আরও আকর্ষণীয় পারিশ্রমিক সহ ব্যবসায়িক ক্ষেত্র বা ইউনিটগুলিতে স্থানান্তরকে অগ্রাধিকার দেন।

"আমরা সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করেছি, আমন্ত্রণ পাঠিয়েছি এবং বিদেশ থেকে পারমাণবিক শক্তিতে প্রশিক্ষিত ৪০০ জন শিক্ষার্থীকে ইনস্টিটিউটে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানোর জন্য সর্বোত্তম পরিস্থিতি তৈরি করেছি। এমনকি চন্দ্র নববর্ষ উপলক্ষে, ইনস্টিটিউট এবং রাশিয়ান ফেডারেশনে ভিয়েতনামী দূতাবাস তাদের জন্য উপহার হিসেবে চুং কেক মোড়ানোর আয়োজন করেছিল।"

"তবে, দেশে ফিরে আসার পর, তাদের বেশিরভাগই ভিয়েতনাম ইলেকট্রিসিটি গ্রুপ (EVN) তে কাজ করতে গিয়েছিল। সত্যের দিকে তাকালে, EVN-তে, শুরুর বেতন 15-17 মিলিয়ন VND, যা গবেষণা ইনস্টিটিউটের দ্বিগুণ" , ডঃ থান বিদেশে প্রশিক্ষিত পারমাণবিক শক্তি মানবসম্পদকে "আমন্ত্রণ" জানানোর গল্পটি বর্ণনা করেছিলেন।

দা লাতে অবস্থিত নিউক্লিয়ার রিসার্চ ইনস্টিটিউট (ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউট - বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয়ের অধীনে)। (ছবি: সরকারি সংবাদপত্র)

এই বিশাল আয়ের বৈষম্য ইনস্টিটিউটের প্রতিভাদের প্রশিক্ষণ এবং আকর্ষণের প্রচেষ্টাকে সত্যিই কঠিন করে তোলে। অস্পষ্ট ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা এবং প্রতিযোগিতামূলক পারিশ্রমিক ব্যবস্থার অভাব কেবল তরুণ মানবসম্পদ হ্রাসের কারণই নয়, বরং মূল বৈজ্ঞানিক কর্মীদের মান এবং পরিমাণও হ্রাস করে - যারা বৈজ্ঞানিক গবেষণার ক্ষেত্রে "নেতৃস্থানীয় পাখি" হয়ে উঠতে সক্ষম।

পরিবেশের পার্থক্য স্পষ্ট করার জন্য ডঃ থান একটি ব্যক্তিগত গল্প শেয়ার করেছেন: ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয় (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) থেকে স্নাতক হওয়ার পর, তার মেয়ে অ্যাপল কর্পোরেশনে কাজ করেছিলেন, যার বেতন ছিল ১৫০,০০০ - ২০০,০০০ মার্কিন ডলার/বছর, যা একজন অধ্যাপক বা সহযোগী অধ্যাপকের বেতনের সমান বা তার চেয়েও বেশি।

মিঃ থান বলেন যে বিদেশে কর্মরত বিজ্ঞানীদের বেতন সর্বোচ্চ না হলেও, এটি তাদের একটি স্থিতিশীল জীবন নিশ্চিত করে, যা গবেষণায় মনোনিবেশ করার জন্য যথেষ্ট।

গত ১০ বছরে, ডঃ থানের ইউনিট এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলিকে যে সবচেয়ে বড় সমস্যাটির মুখোমুখি হতে হয়েছে তা হল প্রশিক্ষণের জন্য রাষ্ট্রীয় তহবিলের অভাব।

ts-tran-chi-thanh.jpg

ভালো লোক নিয়োগ করুন, তাদের বিনামূল্যে প্রশিক্ষণ এবং অর্থ দিন, যাতে তারা অভিজ্ঞ শিক্ষকদের সাথে কাজ করে এবং কাজ চালিয়ে যেতে পারে।

ডঃ ট্রান চি থান - ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউটের পরিচালক

এর আগে, সরকার ১৭৫৬ নম্বর সিদ্ধান্ত জারি করে বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় পারমাণবিক শক্তি এবং পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলিতে কাজ এবং অধ্যয়নের জন্য প্রতিভাবান ক্যাডারদের পাঠানোর জন্য বাজেট ব্যবহারের অনুমতি দেয়। ভিয়েতনাম পারমাণবিক শক্তি ইনস্টিটিউটও ২০১৫ সালে এই প্রোগ্রামের অধীনে প্রশিক্ষণের জন্য কয়েকজন ক্যাডার পাঠিয়েছিল।

তবে, পারমাণবিক বিদ্যুৎ কর্মসূচি বন্ধ হওয়ার পর, এই প্রশিক্ষণ কর্মসূচিটিও "হিমায়িত" করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ, বর্তমান কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতি প্রায় ব্যক্তিদের "স্বেচ্ছাসেবী" এবং "স্বয়ংসম্পূর্ণতার" উপর ভিত্তি করে।

দেশে বা বিদেশে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনকারী ক্যাডারদের নিজেদের খরচ বহন করতে হবে। এমনকি ডক্টরেট ডিগ্রিধারী ব্যক্তিদেরও বিদেশে পড়াশোনা করার জন্য বৃত্তির জন্য আবেদন করতে হবে, অথবা দেশে তাদের নিজস্ব পড়াশোনার খরচ বহন করতে হবে।

মিঃ থান বিশ্বাস করেন যে ভিয়েতনামের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার এটিই সবচেয়ে বড় অযৌক্তিক বিষয়: পিএইচডি শিক্ষার্থীদের তাদের নিজস্ব টিউশন ফি বহন করতে হয়। এটি বিশ্বের উন্নত মডেলের সম্পূর্ণ বিপরীত।

"যখন আমি এবং ইনস্টিটিউটের কিছু কর্মী বিদেশে ডক্টরেট প্রশিক্ষণ গ্রহণ করি, তখন আমাদের সকলকে অর্থ প্রদান করা হয় এবং একই সাথে কাজ করার এবং পড়াশোনা করার সুযোগ দেওয়া হয়। আসলে, সুইডেনে পিএইচডি ছাত্র হিসেবে আমি যে বেতন পেয়েছিলাম তা আমার পুরো পরিবারকে ভরণপোষণের জন্য যথেষ্ট ছিল।"

আমাদের দেশে এখনও স্নাতক শিক্ষার্থীদের টাকা দিতে হয়, তারা কীভাবে বিজ্ঞানের জন্য নিজেদের উৎসর্গ করে নিরাপদ বোধ করতে পারে?", ইনস্টিটিউট পরিচালক অকপটে স্বীকার করেছেন।

মিঃ থান জোর দিয়ে বলেন যে এই মানসিকতা সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করা দরকার। "ভালো লোক নিয়োগ করুন, বিনামূল্যে প্রশিক্ষণ প্রদান করুন এবং তাদের কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ প্রদান করুন এবং অভিজ্ঞ শিক্ষকদের সাথে কাজ করুন।"

এটা সত্য যে বেশিরভাগ আন্তর্জাতিক প্রকাশনা এবং ভালো গবেষণা পিএইচডি ছাত্রদের দ্বারা করা হয়। যেহেতু পিএইচডি ছাত্ররা তাদের জীবনের সবচেয়ে সৃজনশীল এবং উৎসাহী বয়সে থাকে। তারাই প্রধান বৈজ্ঞানিক শক্তি, তাই আমাদের অবশ্যই জানতে হবে কিভাবে তাদের সর্বোত্তম উপায়ে ব্যবহার করতে হয়।

প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিন ফ্রান্সে (জুন ২০২৫) বিশেষজ্ঞ, বুদ্ধিজীবী এবং বিদেশী ভিয়েতনামি প্রতিনিধিদের সাথে দেখা করেন, তাদের পারমাণবিক বিদ্যুৎ উন্নয়ন সহ দেশের বড় প্রকল্পগুলির নির্মাণ ও বাস্তবায়নে অবদান রাখার আহ্বান জানান।

একটি ভালো কর্মী দল গঠনের জন্য, ডঃ থান মই-আকৃতির প্রশিক্ষণ মডেল প্রয়োগের প্রস্তাব করেছিলেন। বিশেষ করে, গবেষণা এবং প্রযুক্তি উন্নয়নের সকল পর্যায়ে কাজ করার জন্য সক্ষম মানব সম্পদের ভিত্তি তৈরির জন্য প্রাথমিক গণ প্রশিক্ষণ পরিচালনা করা প্রয়োজন। এই গণ প্রশিক্ষণের ধাপের পরে, আমরা গভীর প্রশিক্ষণ চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা এবং ইচ্ছা সম্পন্ন সেরা ব্যক্তিদের নির্বাচন করব, তাদের যোগ্যতা উচ্চ স্তরে উন্নীত করব।

তিনি একজন বিদেশী বিজ্ঞানীর প্রস্রাবের রঙ ইমেজিং প্রযুক্তির উদাহরণ দিয়ে দেখিয়েছেন যে, অত্যাধুনিক প্রযুক্তি (উপরের অংশ) অর্জনের জন্য, রসায়ন, বলবিদ্যা, স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ, পারমাণবিক, ইস্পাত উপকরণ... এর মতো বিজ্ঞানের একটি শক্ত ভিত্তি প্রয়োজন। বিজ্ঞানের শক্ত ভিত্তি ছাড়া প্রযুক্তি বিকশিত হতে পারে না। এই মৌলিক ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগ এবং পদ্ধতিগতভাবে বিকাশ করতে হবে।

একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে, ডঃ থান তরুণ, গতিশীল কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য উচ্চ বেতন প্রদানের একটি ব্যবস্থা চান। তবে, সবকিছুই সাধারণ আর্থিক নিয়ম দ্বারা আবদ্ধ।

"আমি একটি বৃহৎ ইনস্টিটিউটের পরিচালক কিন্তু ইনস্টিটিউটের কর্মীদের তহবিল বরাদ্দের ক্ষেত্রে আমার কোনও স্বায়ত্তশাসন নেই। সবকিছু নিয়ম মেনে চলতে হবে। আমি প্রতিদিন অনেক নথিতে স্বাক্ষর করি, কিন্তু আমি মাত্র কয়েক মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং পাই। এদিকে, বিদেশে, একজন অধ্যাপকের পিএইচডি শিক্ষার্থীর গবেষণা করার, সৃজনশীল হওয়ার এবং আন্তর্জাতিক সম্মেলনে যোগদানের জন্য কেবল একটি স্বাক্ষরের প্রয়োজন হয়..."

তিনি বিশ্বাস করেন যে বৈজ্ঞানিক উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা আসে সহযোগিতা, দলগত কাজ এবং একটি স্পষ্ট লক্ষ্য-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা থেকে, যার সাথে অর্থ ব্যয়ের স্বায়ত্তশাসনও অন্তর্ভুক্ত।

"আমি সত্যিই ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি পছন্দ করি যেখানে একটি কাজ নির্ধারণ করা হয় এবং লক্ষ্য অর্জন করতে হয়। বাজেটে জনগণকে কিছুটা স্বায়ত্তশাসন দেওয়া উচিত, যাতে ইউনিটগুলি ভালো লোক নির্বাচন করার এবং তাদের যথাযথভাবে বেতন দেওয়ার অধিকার পায়। চীনের মতো একটি উন্নত দেশ এভাবেই কাজ করছে।"

সমকালীন ব্যবস্থা ছাড়াই একজন ব্যক্তিকে উচ্চ বেতন প্রদান করলে সহজেই "যদি তোমার বেতন বেশি হয়, তুমি কাজ করো, যদি আমার বেতন কম হয়, আমি শুধু সেটাই করবো" এই পরিস্থিতির সৃষ্টি হতে পারে এবং অভ্যন্তরীণ ঈর্ষা তৈরি হতে পারে।

ডঃ থান বিশ্বাস করেন যে নীতিনির্ধারকদের উন্নত দেশগুলির অভিজ্ঞতা সাবধানতার সাথে এবং পদ্ধতিগতভাবে অধ্যয়ন করা উচিত যাতে একটি সমকালীন প্রক্রিয়া তৈরি করা যায় যা কার্যকর এবং ভিয়েতনামী সংস্কৃতির জন্য উপযুক্ত।

"এখন পর্যন্ত, আমাদের সবকিছুতে স্বাক্ষর করার এবং সবকিছুতে মতামত চাওয়ার পুরনো 'ট্র্যাক' অনুসরণ করতে বাধ্য করা হয়েছে, যা খুবই কঠিন। আমি অভিযোগ করার জন্য নয়, বরং ইউনিট নেতাদের স্বায়ত্তশাসন বাড়ানোর জন্য এই কথাগুলো বলছি।"

"যদি তারা সত্যিই দেশের জন্য কাজ করে, তাহলে কর্মকর্তাদের তহবিল বরাদ্দের ক্ষেত্রে তাদের আরও স্বাধীনতার সাথে সিদ্ধান্ত নিতে দিন, কারণ তারা দল এবং রাষ্ট্রের সামনে এই কাজগুলি করার দায়িত্ব নেয়," মিঃ থান অকপটে স্বীকার করেছেন।

ভিয়েতনাম অ্যাটমিক এনার্জি ইনস্টিটিউটের পরিচালক কর্মপরিবেশের একটি ত্রুটির কথাও উল্লেখ করেছেন: অভিযোগ আইন ব্যবস্থা। অনেক ইউনিটকে সভা করতে হয় এবং অভিযোগ উঠলেই সভা করার জন্য কাউন্সিল গঠন করতে হয়, যা বৈজ্ঞানিক গবেষণার উপর মনোযোগ বিঘ্নিত করে।

ডঃ ট্রান চি থান আশা করেন যে ভিয়েতনামের বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির উৎসাহ এবং প্রচারকে বেতন বৃদ্ধির সাথে সাথে চলতে হবে, যা বিজ্ঞানীদের জন্য একটি উপযুক্ত আয় নিশ্চিত করবে। এর পাশাপাশি, উচ্চ স্বায়ত্তশাসন এবং সমন্বয় সহ একটি নমনীয় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে। বিজ্ঞানীদের পরিপক্ক এবং সর্বাধিক অবদান রাখার জন্য "নেতৃত্বদানকারী" পরিবেশ তৈরির জন্য এগুলি পূর্বশর্ত।

মিন হোয়ান - মিন কোয়াং

সূত্র: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html