Výzva v oblasti získávání IT talentů: Řešení od multimilionových společností.

Paradox technologických „bílých zón“

Ve skutečnosti jsou technologické společnosti v Dak Laku většinou malé a zaměřují se spíše na služby a instalaci infrastruktury než na výzkum a vývoj. To vytváří značnou mezeru v profesním prostředí. Absolventi IT čelí volbě: zůstat a pracovat v oboru nesouvisejícím s jejich odborností, nebo se přestěhovat do větších měst.

Paní Nguyen Minh Hai, generální ředitelka společnosti Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) – slibné softwarové společnosti v Dak Laku, která provincii ročně generuje tržby přes 1 milion USD – k této otázce uvedla: „Nemyslím si, že mladí lidé chtějí odejít, ale spíše si myslím, že Dak Lak jim nedal dostatek důvodů k tomu, aby zůstali.“

Past „levné pracovní síly“

Většina startupů vnímá stěhování do provinčních oblastí jako strategický krok k „utažení opasku“, kdy se využívají nízké provozní náklady a levná pracovní síla k maximalizaci zisků. Podle paní Hai je však tento názor pravdivý jen z poloviny a nebezpečně je druhá polovina „pastí“, která způsobuje předčasný krach mnoha místních technologických projektů. „Můžeme optimalizovat všechny náklady kromě lidských zdrojů,“ prohlásila generální ředitelka a potvrdila tak svou filozofii.

Generální ředitel Nguyen Minh Ha

Paní Hai analyzovala, že největší výhodou lokality jsou velmi nízké náklady na pronájem kanceláří a související služby, které jsou pouze poloviční oproti velkým městům. Ale místo toho, aby si tento rozdíl připsal jako zisk, se společnost Aletech rozhodla tento „přebytek“ reinvestovat do mzdového fondu. „Nikdy nepoužívám výmluvu ‚platy by v Dak Laku měly být nižší‘. Vyplácení spravedlivých mezd je projevem respektu,“ dodala paní Hai.

Udržet zaměstnance platy, udržet talenty mechanismy.

Podle generálního ředitele Nguyen Minh Haie může být konkurenceschopný plat atraktivní vstupenkou pro nábor talentů, ale stačí k tomu, aby si člověk koupil loajalitu kvalifikovaného jedince? Pro elitní zaměstnance jsou základní potřeby, jako je jídlo a oblečení, nezbytné. Ale ještě víc „touží“ po dostatečně velkém pódiu, kde by mohli předvést své schopnosti.

Aby paní Hai tento problém vyřešila, odmítla konvenční přístup pouhého outsourcingu a místo toho neochvějně přijala přístup vývoje produktu. Hranice mezi osobou, která úkol zadává, a osobou, která jej provádí, je zde rozmazaná a nahrazena kulturou „spoluvlastnictví“. Každý talentovaný zaměstnanec má plnou pravomoc vést svůj vlastní projekt, samostatně rozhodovat o řešeních, personálu a dokonce i o týmové kultuře.

Paní Hai pracuje na principu „čím vyšší schopnosti, tím větší autorita“ a vnímá své kolegy jako „spolutvůrce“. Pro ni je jejich odhodlání a inteligence zvláštní formou „kapitálového přínosu“ – nehmotného aktiva, kterého si více cení než jakýkoli finanční zdroj. A samozřejmě čím větší je „kapitálový přínos“, tím vyšší je „návratnost“. Mnoho zaměstnanců společnosti tuto „investiční nabídku“ obdrželo. Pro talentované jedince je to ujištění, že nikdy nemají pocit, že „staví sen někoho jiného“, ale spíše si budují aktiva sami pro sebe.

Generální ředitel však také otevřeně uznal: Toto interní úsilí pomohlo společnosti vyřešit problém „udržení talentů“ pouze v rámci jejích vlastních možností. Aby se Dak Lak skutečně transformoval v technologickou destinaci, nestačí jen samotné úsilí Aletechu; potřebuje více softwarových společností, které jsou skutečně ochotny se pustit do vývoje produktů a vytvořit dostatečně husté profesní prostředí. Teprve pak bude mít problém s přilákáním talentů v širokém měřítku uspokojivé řešení.

Slavnostní večeře - Každoroční akce na podporu týmového ducha ve společnosti Aletech.

Čekání na „posílení“ od mechanismu.

Když generální ředitel Nguyen Minh Hai hovořil o dlouhodobých vyhlídkách technologického sektoru v provincii, uvedl, že vlastní úsilí jednotlivých podniků, jako je Aletech, je pouze nezbytnou podmínkou. Aby se Dak Lak skutečně stal technologickým centrem, a nikoli jen tranzitním bodem pro lidské zdroje, je nezbytný pevný základ ze strany vlády. „Neočekáváme obrovské pobídky, jako jsou ty v národních high-tech zónách, ale místní podniky zoufale hledají praktické pobídky v podobě mechanismů,“ uvedl generální ředitel.

Podle paní Hai nemusí podpora nutně spočívat v přímé kapitálové injekci. Provincie může vytvořit příznivé prostředí prostřednictvím specifických politik zaměřených na podporu rozvoje: podporou coworkingových prostor s cílem snížit zátěž infrastruktury pro začínající podniky; nebo, praktičtěji řečeno, specifickými daňovými pobídkami pro místní softwarové firmy a upřednostněním podniků, které vyvíjejí technologické produkty „z Dak Laku“.

„Kromě přilákání zahraničních investic doufá softwarová obchodní komunita v provincii také v dostatečnou pozornost a podpůrné mechanismy pro pěstování začínajících technologických semen přímo zde. Jakmile budou domácí podniky dostatečně silné, ekosystém se přirozeně vytvoří,“ – generální ředitel Nguyen Minh Hai, akciová společnost Aletech Technology Solutions.

Zdroj: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/