Politika otevřených dveří, prosperující trh: Nový průlom v domácím obchodu 2025

VTV.vn - Od tradičních trhů přes elektronické obchodování až po zelenou logistiku se vytváří domácí trh jako nový pilíř, který podporuje růst a stabilizuje vietnamskou ekonomiku.

Trh se 100 miliony lidí a aspirace být pilířem národního hospodářství

V éře industrializace a stále hlubší mezinárodní integrace role domácího trhu přesahuje pouhou funkci místa pro oběh zboží. Odpoledne 28. října 2025 na Fóru pro rozvoj domácího obchodu 2025, které uspořádalo Ministerstvo pro řízení a rozvoj domácího trhu ( Ministerstvo průmyslu a obchodu ), bylo toto stanovisko silně potvrzeno, že domácí trh je endogenní hnací silou, kterou je třeba důkladně využít, a představuje nový pilíř pro zajištění stability a udržitelného růstu vietnamské ekonomiky.

Pan Bui Nguyen Anh Tuan, zástupce ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu, ve svém projevu na fóru zdůraznil, že domácí trh musíme vnímat nejen jako místo pro spotřebu produktů, ale také jako důležitou hnací sílu pro podporu výroby, vytváření pracovních míst a zajištění sociálního zabezpečení. V kontextu nejistého globálního dodavatelského řetězce je trh se 100 miliony obyvatel štítem a odrazovým můstkem pro vietnamské podniky.

Přehled Fóra pro rozvoj domácího obchodu 2025

Z tohoto strategického hlediska je ambicí nejen udržet, ale také vytvořit „skok“ pro domácí obchod. To vyžaduje systematický rámec akcí, komplexní transformaci od manažerského myšlení k chování spotřebitelů směrem k humánnějšímu, ekologičtějšímu a transparentnějšímu trhu, zejména v kontextu změn v chování spotřebitelů, jako je ekologický životní styl, udržitelná spotřeba a oběhové hospodářství, které se stále více formují.

Aby se naplnil cíl proměnit domácí trh v pilíř růstu, Fórum oznámilo čtyři klíčové strategické směry, které tvoří rámec pro období 2025–2030. Jedná se o hladkou kombinaci zachování tradičních hodnot a uplatňování moderních technologií, což demonstruje odhodlání k „transformaci“ od kořenů.

První orientace se zaměřuje na rozvoj infrastruktury pro zelený obchod a logistiku. Pan Bui Nguyen Anh Tuan potvrdil, že se jedná o nejdůležitější materiální základ pro hladké fungování trhu. Nejde jen o budování nových, ale také o modernizaci tradičních trhů civilizovaným a moderním směrem, zajištění zachování kulturních hodnot a propojení komunit. Vrcholem této orientace je model „chytrého trhu“ s využitím digitalizace, jehož implementace je upřednostňována ve venkovských, horských, odlehlých a izolovaných oblastech s cílem zmenšit rozdíly v přístupu a podpořit efektivní oběh zboží.

Kromě toho je nutné zdokonalit právní rámec pro elektronické obchodování. Neustálý nárůst elektronického obchodování vyžaduje pevný a jasný právní koridor. Ministerstvo průmyslu a obchodu naléhavě novelizuje zákon o elektronickém obchodování a buduje národní platformu pro elektronické obchodování. Jedná se o platformu, která komplexně integruje platby, logistiku a zejména sledovatelnost s využitím pokročilých technologií, jako je blockchain, QR kódy..., s cílem zvýšit transparentnost a důvěru spotřebitelů.

Digitální transformace je navíc revolucí v modelu řízení. Cílem je vytvořit komplexní digitální ekosystém pro podniky, družstva, malé a mikropodniky. Důraz je kladen na rozvoj chytrého maloobchodu prostřednictvím aplikace umělé inteligence (AI), velkých dat a podpory bezhotovostních platebních metod, čímž se postupně formuje moderní styl spotřeby.

A konečně, institucionální zlepšení – posílení konkurenceschopnosti. To zahrnuje revizi a změnu předpisů pro řízení maloobchodu a standardů obchodní infrastruktury. Snížení administrativních překážek, zvýšení transparentnosti a ochrana práv spotřebitelů jsou klíčovými faktory, které pomáhají podnikům cítit se bezpečně v dlouhodobých investicích a spotřebitelům mít absolutní důvěru v kvalitu a původ domácího zboží.

Firmy a spotřebitelé: Pohyblivé vazby

Makro strategie potřebují mikrorezonanci. Rozvoj domácího trhu podle pana Tuana není výhradním úkolem ministerstva průmyslu a obchodu, ale „společnou cestou“, která vyžaduje konsenzus a společné úsilí vlády, podniků a lidí. Jak tedy tento pohyb probíhá ve skutečnosti?

Z obchodního hlediska paní Nguyen Thi Minh Hanh, generální ředitelka známého řetězce mini supermarketů v jižním regionu, v rozhovoru po fóru uvedla, že zdokonalení právního rámce pro elektronické obchodování a rozvoj zelené logistické infrastruktury jsou dva faktory, které určují přežití malých a středních maloobchodních podniků. Dříve byly logistické náklady příliš vysoké, což ztěžovalo expanzi do venkovských oblastí. Díky orientaci na zelenou logistiku a optimalizaci dodavatelského řetězce můžeme lidem v odlehlých oblastech přinášet vysoce kvalitní vietnamské zboží za konkurenceschopnější ceny.

„Zejména model „chytrého trhu“ je záchranným lanem pro jednotlivé podniky. Pro některé velkoobchodní trhy pilotně testujeme instalaci bezhotovostních platebních míst a integrujeme systém sledovatelnosti QR kódů. Zpočátku obchodníci váhali, ale když viděli zvýšenou efektivitu podnikání, byli ochotni se zapojit. To ukazuje, že digitální transformace není náhradou, ale regenerací tradičních hodnot,“ poznamenala paní Hanh a zdůraznila roli technologií v „zachování vietnamské duše“ pro každou tržní seanci.

Vietnamský dech v každé tržní seanci – Příběh domácího obchodu v éře TransPay 4.0

Stejnou víru v tuto transformaci sdílí i pan Tran Van Bac, zástupce zemědělského družstva účastnícího se podzimního veletrhu, a vyjádřil: „Pro malé výrobce, jako jsme my, není výzvou kvalita, ale důvěra a transparentnost. Podpora sledovatelnosti pomocí blockchainu ze strany Ministerstva průmyslu a obchodu a požadavek integrovaných platforem elektronického obchodování pomohou produktům našeho družstva, které představují čisté zemědělství , snadno dosáhnout spotřebitelů v celé zemi. Nedávný podzimní veletrh dokázal, že zákazníci jsou ochotni platit vyšší ceny, pokud mohou naskenovat QR kód a vidět celou cestu z pole až na stánek. Tato politika je pro nás hnací silou k digitalizaci výrobního procesu, nejen prodeje.“

Ano, ve skutečnosti jsou transparentnost a ochrana spotřebitelů klíčem k „regeneraci vietnamské kupní síly“. Paní Le Thu Hien, mladá zákaznice v Hanoji, která nakupuje na podzimním veletrhu, řekla: „Jsem ochotna utratit za vietnamské zboží, vysoce kvalitní domácí zboží. Největším problémem však je, jak mohu důvěřovat původu produktu, zejména při nakupování online. Myslím, že pouhým naskenováním QR kódu se jasně zobrazí všechny informace o farmě, výrobci a procesu přepravy. To je základ pro to, abych se stala „věrným zákazníkem“ domácího obchodního průmyslu.“

Trend zelené spotřeby navíc vytváří pozitivní tlak na podniky. Pan Tuan poukázal na to, že změna chování spotřebitelů vyžaduje, aby se trh vyvíjel humánním a přátelským směrem. Podniky musí investovat do udržitelné výroby, snižovat plastový odpad a uplatňovat cirkulární ekonomiku. To není jen společenská odpovědnost, ale také nová konkurenční výhoda, kterou moderní spotřebitelé vysoce oceňují.

S duchem vytrvalosti a inovací si vietnamský domácí trh postupně prosazuje svou roli „hnací síly“, která pomáhá růstu ekonomiky, zajišťuje stabilní růst a hlubší integraci do regionálních a globálních hodnotových řetězců.

Cesta vpřed však stále čeká mnoho výzev, které je třeba překonat. Největší výzvou je, jak zajistit rychlé a rovnoměrné šíření zelené a inteligentní obchodní infrastruktury, zejména v odlehlých oblastech, kde je fyzická infrastruktura a digitální povědomí stále omezené. Naléhavým úkolem je také řádná kontrola elektronického obchodu, zajištění transparentnosti a zabezpečení dat a boj proti padělanému a pirátskému zboží.

Zároveň je potřeba specifický podpůrný mechanismus pro malé podniky a mikropodniky, aby se mohly rychle přizpůsobit digitálnímu prostředí výroby a prodeje. Potřebují jednoduché, levné, ale efektivní nástroje řízení, aby v technologickém závodě nezůstaly pozadu. A především je stále nejvyšší prioritou budování silné důvěry u domácích spotřebitelů, kteří se tak stanou dlouhodobými „věrnými zákazníky“ vietnamského zboží.

Pan Tuan zdůraznil, že každý podnik, každá firma, domácnost, každý spotřebitel je článkem v tomto rozvojovém řetězci. Pouze tehdy, když se všichni zapojí, budou se hýbat a přijmou změny, bude domácí obchod nejen strategickým klíčovým slovem, ale dynamickou a udržitelnou realitou. Cesta k oživení vietnamské kupní síly je nepřetržitý proces, kde úzká spolupráce mezi vládou, podniky a lidmi bude rozhodujícím faktorem pro vítězství v digitálním věku.

Zdroj: https://vtv.vn/chinh-sach-mo-duong-thi-truong-khoi-sac-dot-pha-moi-trong-thuong-mai-noi-dia-2025-100251028195620789.htm