Digitální transformace podporuje inovace v soukromém systému zdravotní péče

Ilustrační fotografie

Pan Le Xuan Tan, generální ředitel akciové společnosti TNH Hospital Group, zdůraznil, že digitální transformace je zásadním úkolem, zejména pro soukromé nemocnice, pokud chtějí konkurovat veřejným nemocnicím.

TNH v současné době dokončila implementaci elektronických zdravotních záznamů v celém systému před termínem stanoveným premiérem (30. září 2025) a zároveň aplikovala moderní systémy řízení, jako jsou HIS, LIS a PACS, pro rychlé propojení diagnostického zobrazování, testování a dat o pacientech.

TNH se nezastavuje pouze u klíčových technologií, ale také využívá umělou inteligenci (AI) k podpoře diagnostiky, automatickému nahrávání rozhovorů mezi lékaři a pacienty a rychlejší a přesnější integraci výsledků testů.

Ředitel Centra digitální transformace nemocnice Medlatec General Hospital, pan Bui Le Ha, ve společnosti Medlatec Healthcare System, rovněž potvrdil, že technologie je nepostradatelným základem pro provoz velkých systémů. Systémy řízení, jako jsou HIS, LIS a PACS, jsou všechny vytvářeny interními inženýry, kteří pomáhají proaktivně ovládat a zvládat klíčové technologie. Medlatec dále vyvíjí aplikace pro plánování schůzek, sledování zdravotních záznamů („My Medlatec“) a aplikace pro lékaře („Doctor Medlatec“).

Díky rozsáhlému využití technologií se čekací doba na vyšetření a výsledky v Medlatecu zkrátila na pouhých 30 % ve srovnání s dřívější dobou; rentgenové vyšetření vrací výsledky do 30 minut, ostatní testy vracejí výsledky do jednoho dne s mírou spokojenosti 90 % zákazníků.

Ve všeobecné nemocnici Duc Minh ( Ha Giang , nyní Tuyen Quang) nemocnice od začátku zaváděla elektronické lékařské záznamy na všech odděleních, což pomohlo zkrátit a zprůhlednit proces lékařských vyšetření a léčby. Podobně i Mezinárodní všeobecná nemocnice Hai Phong a Mezinárodní porodnická a pediatrická nemocnice Hai Phong dosáhly mnoha úspěchů díky aplikaci digitálních technologií.

Přestože TNH i Medlatec označují technologii za nezbytný předpoklad rozvoje, připouštějí, že počáteční investiční náklady jsou velmi vysoké a je obtížné prokázat okamžitou ekonomickou efektivitu. Pan Ha navrhl, aby stát měl specifické pokyny pro digitální transformaci zdravotnictví, politiku vzdělávání lidských zdrojů a výstavbu provinčních nebo národních datových center na podporu soukromých nemocnic.

Pan Le Xuan Tan uvedl, že soukromé nemocnice musí být nadřazené veřejným nemocnicím, pokud jde o technologie, vybavení, zázemí a přístup ke službám, což je důležitá konkurenční výhoda.

Vedoucí představitelé však také poukázali na mnoho překážek, které brání digitální transformaci v dosažení jejího plného potenciálu, jako je například to, že některé lokality stále vyžadují tisk filmů v rámci plateb zdravotního pojištění, a to i přes používání systému PACS, který filmy netiskne; nedostatek standardů pro propojení dat a právního rámce pro umělou inteligenci; náklady na vybudování rozsáhlé infrastruktury pro ukládání dat, která přesahuje kapacitu mnoha soukromých nemocnic; a nedostatek „hybridních“ lidských zdrojů mezi technologiemi a medicínou.

Podle Dr. Nguyen Bao Uyen, generální ředitelky společnosti Hop Luc Healthcare System, je digitální transformace procesem komplexní restrukturalizace organizace, provozu a služeb v nemocnicích. Investiční náklady jsou vysoké, ale nezbytné a vyžadují detailní plánování, testování, řádné školení a výběr vhodných dodavatelů.

Zdroj: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html