Přední světoví experti se poučili z digitální transformace

Na mezinárodní konferenci „Digitalize to Revolutionize – formování budoucí digitální ekonomiky “, kterou uspořádala Vojenská obchodní akciová banka (MB) 8. listopadu odpoledne, se profesor David L. Rogers – přední světový expert na digitální transformaci – podělil o získané poznatky s cílem propojit a šířit vizi digitální transformace mezi vietnamské organizace a jednotlivce.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — Profesor David L. Rogers - přední světový expert na digitální transformaci

Úspěšná digitální transformace vyžaduje strategii a sebetransformaci.

Profesor David L. Rogers, který má dlouholeté zkušenosti s hloubkovým výzkumem digitální transformace a strategickým poradenstvím pro přední světové korporace, jako jsou: Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota..., vnímá digitální transformaci jako dlouhodobý proces transformace podniku, jehož cílem je efektivně se rozvíjet v neustále se měnícím digitálním věku.

Podle tohoto experta proces digitální transformace pro firmy jistě nebude snadný. Výzkumy ukazují, že až 70–80 % kampaní digitální transformace v podnicích nepřineslo požadované výsledky.

„Žádná společná vize; žádná disciplína v stanovování priorit; žádný zvyk experimentovat; žádná flexibilita v řízení a žádný růst kapacit jsou překážkami v procesu digitální transformace podniků,“ sdílel profesor David L. Rogers.

Profesor David L. Rogers klade důraz zejména na dva faktory, aby digitální transformace uspěla: strategii a sebetransformaci v rámci organizace.

Pokud jde o plán digitální transformace, profesor David L. Rogers navrhl plán sestávající z 5 kroků prostřednictvím osobního výzkumu, včetně: identifikace společné vize, výběru nejdůležitějších otázek, ověření nových experimentů, řízení rozsáhlého růstu a neustálého zvyšování kapacity.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — Řečníci se na workshopu podělí o své zkušenosti s digitální transformací

S odkazem na řadu úspěšných i neúspěšných příkladů „velkých hráčů“ souvisejících s digitální transformací, jako jsou CNN, Walmart..., expert navrhl: „Proč nezačít s malými experimenty, místo abychom se zaměřovali na plány, které jsou příliš drahé a snadno selžou? Vědci také často začínají s hypotézami, nikoli s plány. Měli bychom si také zvyknout neustále experimentovat s malými experimenty, abychom se z nich učili, což vede k úspěchu.“

Vietnam má velký inovační potenciál.

Profesorka Sheena Iyengar, přední světová odbornice na inovace a umění volby, ve své prezentaci na téma „Jak myslet ve větším měřítku“ uvedla, že za posledních 10 let vyvinula metodu velkého myšlení. Jedná se o metodu, kterou lze aplikovat na podporu obecných změn pro jednotlivce, firmy i komunity.

Paní Sheena Iyengar radí, aby jednotlivci, firmy a organizace mysleli „mimo zaužívané rámce“ a nešli vyšlapanými cestami; zároveň se učit a znovu využívat stávající znalosti, a tím nacházet nové a vhodné „taktiky“. To je také společná cesta k úspěchu mnoha skvělých lidí i „velkých hráčů“ v mnoha různých oborech.

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — Profesorka Sheena Iyengar - přední světová odbornice na inovace a umění volby

Profesorka zhodnotila, že Vietnam má velký potenciál v oblasti inovací. Zbývá jen vytvořit budoucnost a vybudovat systém.

Podle pana Luu Trung Thaie, předsedy představenstva MB, workshop poskytl nové perspektivy digitální transformace a digitální ekonomiky v současném kontextu. Metody a praktické poznatky řečníků lze rychle aplikovat v praxi budování národní digitální ekonomiky obecně a strategie digitální transformace každého podniku konkrétně.

Workshop je součástí dlouhodobého ročního plánu, jehož cílem je přinést MB a jejím partnerům metodiky a praktické poznatky z celého světa, a tím přispět k uvolnění národních zdrojů pro proces vytváření udržitelné digitální ekonomiky.

Podle statistik Státní banky investoval bankovní sektor do konce roku 2022 do aktivit digitální transformace více než 15 000 miliard VND a Vietnam se stal jednou z předních zemí v oblasti digitálního bankovnictví (40% tempo růstu digitálních plateb za poslední 3–4 roky).

K dnešnímu dni až 96 % bank ve Vietnamu vytváří strategie digitální transformace a 92 % bank vyvinulo aplikační služby na internetu a mobilních zařízeních.

Zdrojový odkaz