Vietnamské firmy se před zavedením cel ("hodiny G") obracejí

Předvídat rizika a aktivovat scénáře reakce

Od oznámení 46% reciproční cla na vietnamské zboží 2. dubna 2025, kdy USA oznámily zavedení 46% reciproční cla na vietnamské zboží, se domácí podnikatelská komunita okamžitě dostala do „stavu nouze“. Ačkoli tato daň oficiálně nenabyla účinnosti a byla odložena o 90 dní, do začátku července, je tato doba považována za rozhodující pro dosažení obchodní dohody mezi Vietnamem a USA a vyhnutí se tak nejhoršímu možnému scénáři.

Vietnamské firmy mezitím nečekaly na výsledky jednacího stolu, ale proaktivně aktivovaly řadu reakčních opatření k minimalizaci rizik.

Popisek fotografie — Vietnamské firmy proaktivně vytvářejí mnoho scénářů, aby minimalizovaly rizika spojená s cly.

Podle nedávno zveřejněné zprávy „Business Outlook 2025“ banky UOB (Singapur) až 80 % dotázaných vietnamských podniků uvedlo, že začaly zavádět strategie reakce ihned poté, co USA oznámily svou daňovou politiku. Vietnamské podniky místo pouhého nabízení dočasných řešení inklinují k vytváření dlouhodobých scénářů, což odráží silný posun v myšlení o řízení a prevenci rizik.

Mezi běžně implementovaná opatření patří: diverzifikace dodavatelů, zvyšování lokalizace dodavatelských řetězců, postupné snižování podílu exportu na americký trh a zvyšování exportu na trhy v regionu ASEAN. Přibližně 70 % podniků zapojených do průzkumu očekává silný růst obchodu v rámci ASEAN, přičemž Thajsko a Singapur jsou dvěma hlavními potenciálními destinacemi. To je pozitivní signál, že region ASEAN hraje nejen roli „nárazníkové zóny“ v kontextu obchodního napětí, ale také nový pilíř ve strategii rozvoje trhu vietnamských podniků.

Zároveň mnoho podniků rychle upravuje svou nákladovou strukturu, aby se vyrovnaly s rizikem rostoucích cen vstupů a výrobních nákladů. Společnost UOB uvedla, že 52 % podniků má obavy z rostoucích cen vstupů, zatímco 30 % vyjádřilo obavy z rozsáhlých inflačních tlaků. To představuje naléhavou potřebu finanční kontroly a restrukturalizace provozu, zejména v odvětvích, jako je textil, výrobky ze dřeva a mořské plody – které jsou vysoce závislé na americkém trhu.

Spolu s podniky i domácí úvěrové instituce rychle přezkoumaly a přehodnotily úroveň úvěrového rizika souvisejícího s vývozem do Spojených států. Představenstvo Vietcombank uvedlo, že většina exportních zákazníků si vytvořila scénáře včasné reakce a diverzifikovala svou tržní strukturu, aby se vyhnula závislosti. Nesplacené úvěry Vietcombank na přímé zahraniční investice v tomto sektoru představovaly pouze asi 10 % a omezený byl i objem úvěrů na silně postižená odvětví, jako je dřevařský, mořský a textilní průmysl.

VietinBank podobně odhadla, že v krátkodobém horizontu bude dopad mít především na řadu odvětví, jako je nábytek a mořské plody, ale neexistují žádné známky stažení přímých zahraničních investic ani rozsáhlé ztráty likvidity. BIDV se domnívá, že nepřímo může být ovlivněno přibližně 15 % úvěrového portfolia, ale ne do té míry, aby to silně ovlivnilo zisky celého systému. Někteří zákazníci upravili ceny dovozu a vývozu, změnili dodavatelské řetězce nebo znovu projednali smlouvy, aby si udrželi ziskové marže.

Z jiného úhlu pohledu banky jako MBBank, TPBank, HDBank nebo LPBank uvedly, že podíl přímých úvěrů pro podniky vyvážející do USA kolísá pouze od 0,3 % do méně než 2 %, což je úroveň považovaná za „bezpečnou“ a pod kontrolou.

Techcombank s podílem na exportních úvěrech do USA přibližně 3 % předpovídá, že provozní výnosy mohou být v krátkodobém horizontu ovlivněny, ale budou kompenzovány opatřeními na snižování nákladů.

VPBank se mezitím domnívá, že cla mohou negativně ovlivnit investice do přímých zahraničních investic a exportní průmyslové zóny, ale důvěra v růst HDP o 6,5–8 % je stále udržována díky roli vlády v podpoře politiky a makroekonomickém řízení.

Firmy podporují restrukturalizaci a digitalizaci

Pokud se v počáteční fázi vietnamské podniky zaměřovaly na rychlou reakci s cílem ochránit výrobní operace a stabilizovat exportní trhy, pak s nástupem fáze „před hodinou G“, kdy mohou cla oficiálně vstoupit v platnost po 9. červenci 2025, byly aktivovány dlouhodobější strategie. Od restrukturalizace dodavatelského řetězce až po komplexní digitální transformaci podnikatelská komunita projevuje proaktivního ducha transformace, aby nejen překonala okamžité potíže, ale také upevnila svou pozici v dlouhodobém horizontu.

Podle hodnocení společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC) se vietnamské podniky namísto zaměření pouze na „snižování nákladů“ běžnou reakcí na vypuknutí krize nyní přesouvají k modelu „flexibilní a udržitelné restrukturalizace“. Jádrem této strategie je snížit závislost na klíčovém trhu, jako jsou Spojené státy, a podpořit schopnost samostatného fungování prostřednictvím inovací ve výrobě a obchodních modelech.

Společnost PwC zdůraznila, že podniky, které dokážou uplatnit štíhlý provozní model, integrovat digitalizaci a rozšířit lokalizační kapacitu, si v nejistém kontextu udrží skutečnou konkurenční výhodu.

Jasným trendem je, že firmy přesouvají svou pozornost k digitalizaci a technologiím jako „štítu“ proti vnějším šokům. Podle ekonomických expertů již digitalizace není možností, ale stala se zásadní strategií, která pomáhá firmám udržet si tempo v globálním konkurenčním závodě.

Průzkum UOB ukazuje, že 61 % vietnamských podniků do roku 2025 investuje do digitální transformace, a to nejen za účelem optimalizace výrobních procesů, ale také za účelem řízení rizik, předpovídání vstupních nákladů a budování flexibilnějších dodavatelských sítí.

Zároveň se silně zrychluje trend lokalizace dodavatelských řetězců. V roce 2024 bude až 72 % podniků upřednostňovat výběr domácích dodavatelů, 67 % bude odebírat v regionu ASEAN a pouze 43 % se bude stále spoléhat na Čínu. To je důkazem strategického probuzení po mnoha letech strávených v nestabilní globální dodavatelské síti. Lokalizace nejen pomáhá snižovat riziko narušení dodavatelského řetězce, ale také zvyšuje schopnost kontrolovat kvalitu, čas a logistické náklady, což jsou faktory, které určují konkurenceschopnost v kontextu zpřísňujících se cel.

Další důležitou hnací silou této transformace je nová generace vedoucích pracovníků, kteří tvoří přibližně 75 % z celkového počtu dotazovaných podniků ve Vietnamu. Na rozdíl od předchozí generace je tato skupina vedoucích pracovníků dobře vyškolena v mezinárodním prostředí, má inovativní myšlení a je ochotna experimentovat s průlomovými technologiemi, jako je umělá inteligence, cloud computing, blockchain nebo rozšířená realita. A co je důležitější, propagují principy udržitelného rozvoje a ESG (environmental-social-governance) řízení a vnímají ho jako nástroj k budování značky a přilákání dlouhodobých investorů.

Je pozoruhodné, že více než 95 % nástupnických lídrů označuje udržitelný rozvoj za nejvyšší strategickou prioritu. Odborníci tvrdí, že proaktivně využívají zelené financování, udržitelné financování a emisi dluhopisů ESG jako nástroj, který jde ruku v ruce mezi transformací a ziskovostí. Tato opatření nejen pomáhají podnikům „udržet si náskok“ před konkurencí, ale také ukazují, že vnitřní síla vietnamského soukromého ekonomického sektoru se skutečně transformuje, pokud jde o vizi, řízení a adaptabilitu.

V kontextu probíhajícího obchodního napětí je budování podnikatelského ekosystému, který je dostatečně rychlý k reakci a dostatečně odolný k přežití, výzvou i cennou příležitostí. Mnoho vietnamských podniků ve skutečnosti tuto hranici proaktivně překračuje, nikoli s reaktivním myšlením, ale s dlouhodobou vizí rozvoje. Toto je opěrný bod, který pomáhá vietnamské ekonomice udržet si tempo růstu navzdory skrytým proudům globální celní války.

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776

Komentář (0)