Podnikatelé nové doby musí propojit růst se společenskou odpovědností

Podle docenta Dr. NGUYENA THANH PHUONGA, zástupce ředitele Bankovní akademie, musí podnikatelé nové éry kombinovat růst se společenskou odpovědností. Podnik je skutečně „velký“ pouze tehdy, když jeho ekonomická hodnota jde ruku v ruce s etickými hodnotami – respektem k lidem, dodržováním zákona, transparentností a udržitelností. To je jak měřítkem firemní kultury, tak základem národní prestiže.

Podnikatel – „inovátor“, „praktický tvůrce institucí“

- Jakou strategickou roli podle vás hraje podnikatelská komunita v nové etapě rozvoje země?

- V nové fázi vývoje role vietnamských podnikatelů překročila rámec „investorů“ a „manažerů“, ale postupně se formovala do role „inovátorů“ a „praktických tvůrců institucí“. Když rezoluce 57-NQ/TW označila vědu, technologie, inovace a digitální transformaci za strategické průlomy, stali se podnikatelé těmi, kdo přímo proměnili technologie v produktivitu, data ve znalosti a znalosti v ekonomickou hodnotu.

Jsou také důležitým mostem v procesu mezinárodní integrace. V kontextu neustálého rozšiřování obchodních dohod nové generace jsou to právě podnikatelé, kteří zavádějí vietnamské značky do globálního hodnotového řetězce – nejen prostřednictvím produktů, ale také prostřednictvím standardů, etiky a konkurenceschopnosti. Jsou „národními hybateli pozic značek“ v globalizované ekonomice.

Kromě toho jsou podnikatelé také jádrem místního rozvoje. S tím, jak se země posouvá směrem k modelu regionálního rozvoje, se role soukromých podniků stává zřetelnější: propojují místní zdroje – kapitál, technologie, pracovní sílu – a vytvářejí tak průmyslové klastry, hodnotové řetězce a udržitelné zdroje obživy. Jedná se o cestu inkluzivního rozvoje, která nejen obohacuje jeden podnik, ale také vytváří dynamiku pro celou komunitu.

A co je nejdůležitější, podnikatelé nové éry musí kombinovat růst se společenskou odpovědností. Podnik je skutečně „velký“ pouze tehdy, když jeho ekonomická hodnota jde ruku v ruce s etickými hodnotami – úctou k lidem, dodržováním zákona, transparentností a udržitelností. To není jen měřítkem firemní kultury, ale také základem národní prestiže v éře globalizace.

- Jak jste právě zmínil/a, usnesení 57-NQ/TW podpoří podnikatele v tom, aby se stali těmi, kdo přímo proměňují technologie v produktivitu a ekonomickou hodnotu. S jakými obtížemi se podle vašeho názoru podniky potýkají v procesu zavádění technologií, inovací a digitální transformace?

- Je vidět, že digitální transformace vytváří komplexní restrukturalizaci ve vietnamském obchodním světě – od myšlení vůdčích schopností až po obchodní modely a metody tvorby hodnoty. Nejzřetelněji pozoruji změnu v produktivitě a rozhodovací schopnosti. Vzhledem k tomu, že se data stávají „strategickým aktivem“, systémy digitálního řízení jim pomáhají monitorovat výkonnost v reálném čase, předvídat rizika a rychleji se rozhodovat.

Pokud jde o největší výzvu, myslím si, že to není technologie, ale vývojové myšlení a strategický přístup. Mnoho firem stále považuje digitální transformaci za „nákup technologií“ namísto komplexní restrukturalizace obchodního modelu, organizace a provozní kultury. Pokud se myšlení nezmění, jakákoli digitální investice pravděpodobně upadne do stavu: silná v technické implementaci, ale slabá ve vizi a řízení.

Další bariérou jsou zdroje a data. Většině vietnamských podniků, zejména malých a středních, chybí všechny tři pilíře: kapitálové investice do technologií, lidské zdroje s digitálními dovednostmi a standardizované datové systémy. Mnoho podniků stále pracuje s fragmentovanými daty a chybí jim propojovací platforma, což omezuje uplatnění umělé inteligence, velkých dat a analytických modelů. Digitální infrastruktura je v některých lokalitách stále slabá a právní rámec pro data, kybernetickou bezpečnost a digitální aktiva se stále dokončuje.

- Jaké je řešení tohoto problému, pane?

- Aby se vietnamské firmy skutečně digitálně transformovaly, musí v první řadě Posun myšlení vůdců – od řízení založeného na zkušenostech k rozhodování založenému na praxi skrze technologickou optiku. Vedoucí pracovníci musí rozumět technologiím, vidět dlouhodobou hodnotu a sladit digitální transformaci s obchodní strategií, ne ji považovat za krátkodobý projekt.

Za druhé , investujte do cílených a měřitelných výsledků. Digitální transformace nespočívá v tom, dělat všechno, ale ve výběru správného „průlomového“ bodu – kde technologie vytváří největší hodnotu pro zákazníky a interní výkon. Každý dolar vynaložený na technologie musí být propojen s jasnými metrikami, jako je návratnost investic, produktivita, zákaznická zkušenost atd.

Za třetí, budujte digitální kulturu zevnitř. Každá změna začíná u lidí. Firmy musí vytvořit prostředí, kde se zaměstnanci mohou učit, zkoušet a dělat chyby v rámci možností – jen tak se duch inovací stane „organizační DNA“.

Za čtvrté, data musí být vnímána jako znalostní infrastruktura podniku. Každá inovace, automatizace nebo aplikace umělé inteligence začíná kvalitou dat. Podniky musí data standardizovat, propojovat a strategicky využívat – aby každé rozhodnutí bylo postaveno na základě porozumění, nikoli emocí.

A konečně, pro rychlejší postup je nutná spolupráce. Podniky se musí spojit s technologickými společnostmi, bankami, výzkumnými ústavy atd., aby sdílely platformy, znalosti a finance.

Zkrátka, změňte své myšlení – vyberte si své zaměření – budujte si firemní kulturu – ovládněte svá data – spolupracujte na dosažení úspěchu. Toto je pět věcí, které musí firmy udělat, pokud chtějí v digitální ekonomice pevně obstát.

Přechod od „preferenčního“ k „budování kapacit“ myšlení

- Co by měly vietnamské podniky v kontextu hluboké mezinárodní integrace udělat pro zlepšení své konkurenceschopnosti a lepší využití obchodních dohod nové generace?

- Vietnamské podniky se musí posunout od myšlení „užívání pobídek“ k „budování kapacit“. Integrace neznamená jen otevírání trhu, ale také o plnění mezinárodních standardů v oblasti výroby, řízení a dodržování předpisů.

Výhoda levné pracovní síly mezitím již není klíčová. Obchodní dohody (FTA) vyžadují, aby podniky investovaly do čistých technologií, obnovitelných zdrojů energie a snižování emisí – což jsou základní podmínky pro přístup na velké trhy, jako je EU a Severní Amerika. Mechanismy uhlíkového vyrovnání na hranicích (CBAM) budou významnou necelní bariérou, přežít mohou pouze podniky s transparentními dodavatelskými řetězci.

Digitální transformace je navíc klíčem ke zvýšení produktivity a schopnosti reagovat. Firmy potřebují komplexně digitalizovat a využívat data a umělou inteligenci k analýze trhu, předpovídání poptávky a optimalizaci řízení.

A konečně, podniky se musí proaktivně podílet na tvorbě politik, nejen nechat se jimi ovlivňovat. Hluboké pochopení závazků vyplývajících z dohod o volném obchodu a zpětná vazba prostřednictvím sdružení pomáhají učinit politiky praktičtějšími, což snižuje náklady na dodržování předpisů a dobu implementace.

Poté, co politbyro vydalo řadu strategických usnesení, očekávám, že nadcházející politiky budou silněji konkretizovány se zaměřením na to, aby se podniky a podnikatelé staly středem rozvojového procesu. Pokud budou politiky jasné, prostředí transparentní a podnikatelská komunita si zachová ducha integrity a kreativity, stane se soukromý ekonomický sektor skutečným motorem růstu a přispěje k rychlejšímu pokroku Vietnamu v éře globální integrace.

Děkuju!

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html