Vedoucí představitelé a velitelé složek a jednotek si uvědomují tento důležitý význam a věnují pozornost zavádění mnoha rozmanitých obsahů, forem a opatření, vhodných pro praktickou situaci. Mnoho složek a jednotek v celé armádě má kreativní a efektivní modely a metody v řízení ideologie a disciplíny vojáků.

Dobrý model, kreativní přístup

V jednotkách ženijního sboru se od okamžiku, kdy k nim noví vojáci vstoupí, zaměstnanci na všech úrovních zajímají o povzbuzování a vytváření duchovní podpory, která vojákům pomáhá integrovat se do vojenského prostředí a získat sebevědomí při výcviku. Všechny jednotky organizují výměny v den nástupu do služby, aby si staří i noví vojáci mohli vyměňovat smysluplné příběhy a posilovat kamarádství. Aby bylo možné efektivně řídit ideologii, navrhla brigáda 239 ženijního sboru model „Schránka pro sdílení emocí“, v níž si vojáci mohou zvolit stisknutí tlačítek emocionálních stavů, a tím pomoci velitelům pochopit psychologii a ideologii, aby měli dobrá řídicí opatření...

Jednotky a rodiny koordinují své úsilí, aby povzbudily vojáky ve výcvikovém středisku 334 (generální štáb, generální oddělení logistiky a inženýrství).

Plukovník Nguyen Dang Chien, vedoucí propagandistického oddělení politického oddělení ženijního sboru, hovořil o operačních modelech v základních jednotkách a zdůraznil: „Na základě charakteristik jednotky a pracovních podmínek přijali velitelé a velitelé na všech úrovních vhodná opatření k vzdělávání a řízení ideologie. V rámci toho jsme dobře implementovali „5 věcí“: Znalost politického zázemí, rodinných poměrů, kvalifikace, sociálních vztahů a každodenních činností vojáků. Na základě toho můžeme proaktivně chápat, předvídat, řídit, orientovat a řešit ideologické problémy.“

Pro zlepšení efektivity řízení vojáků zavedl 12. sbor model „Volání příbuzným“. Politické oddělení sboru koordinovalo spolupráci se skupinou Vojenského průmyslu a telekomunikací ( Viettel ) s cílem vybavit roty a jednotky ekvivalentními telefony. Během přestávek a svátků vojáci kontaktují své příbuzné. Během hovoru službu konající důstojník zaznamenává telefonní číslo a dobu trvání hovoru. V některých jednotkách je zaveden model „skupiny Zalo pro příbuzné vojáků“, kdy velitelé jednotek zvou příbuzné vojáků, aby se připojili ke skupině Zalo, aby si vyměňovali potřebné informace, koordinovali pochopení situace, povzbuzovali a vzdělávali vojáky. Generálmajor Tran Dai Thang, politický komisař 12. sboru, uvedl: „Modely přispívají k posílení úzkého vztahu mezi vojáky a jejich příbuznými, vytvářejí obousměrné informační „digitální prostředí“, zkracují vzdálenost mezi jednotkou a rodinou a pomáhají důstojníkům rychle pochopit myšlenky vojáků.“

Na základě specifických úkolů agentury a jednotky v celé armádě vytvořily a nasadily mnoho efektivních operačních modelů, vhodných pro každý typ jednotky a objektu řízení; mezi typické modely patří: „Skupina pro sociální názory“ (Vojenský region 1), „Dopis ze schůze“ (Obrněný sbor 34), „Klub soudružských pocitů“ (Obrněný sbor), „Společník s vojáky“ (Pohraniční stráž)...

Generálporučík Nguyen Van Duc, ředitel propagandistického oddělení generálního politického oddělení Vietnamské lidové armády, prohlásil: „Práce ideologického řízení a disciplíny je v celé armádě prováděna systematicky, synchronně a jednotně prostřednictvím systému stranických organizací a velitelských organizací na všech úrovních. Orgány a jednotky se zaměřují na vedení a řízení propagandistické a vzdělávací práce, budování politické morálky, smyslu pro odpovědnost a povědomí o sebekázni v souladu se zákonem a disciplínou u důstojníků, zaměstnanců a vojáků. Některé jednotky kreativně uplatňují účinné formy šíření politik a zákonů, implementují a věnují pozornost budování zdravého kulturního prostředí a zlepšování duchovního života vojáků.“

Posílení ideologického řízení a disciplíny

V dnešní době mají negativní aspekty společenského života významný dopad na myšlení a vnímání vojáků. Spolu s rozvojem vědy a techniky, internetových aplikací a sociálních sítí se společenské zlo stává stále komplexnějším a rozšířenějším. To vyžaduje, aby agentury a jednotky posílily práci ideologického řízení a disciplíny.

V jednotkách 86. velitelství tvoří mladé kádry 60 % armády a jsou často vystaveny špatným a toxickým informacím v důsledku operací nepřátelských sil v kyberprostoru zaměřených na odstraňování informací. Bez silné vůle a správného uvědomění je snadné narušit informační bezpečnost během operací. Podle generálmajora Nguyen Minh Thanga, politického komisaře 86. velitelství, má ideologické řízení vojáků operujících v kyberprostoru své vlastní obtíže kvůli povaze operací v digitálním prostředí a projevy ideologie a psychologie se navenek snadno neprojevují. Aby se proto vytvořil „odpor“ pro vojáky, měly by jednotky posílit šíření a implementaci pokynů týkajících se předpisů v oblasti ideologického řízení a disciplíny, podporovat politickou výchovu a ideologickou orientaci; zajistit, aby řada vysoce specializovaných soudruhů změnila své politické kategorie, aby si osvojili své odborné znalosti a byli schopni vykonávat stranickou a politickou práci.

V roce 2025 nedošlo k žádným závažným disciplinárním přestupkům u signálního sboru. Aby bylo dosaženo výše uvedených výsledků, sbor flexibilně zavedl řadu opatření. Generálmajor Nguyen Van Tri, politický komisař signálního sboru, se podělil o své zkušenosti: Sbor skutečně kontroloval situaci v jednotce prostřednictvím mnoha zdrojů informací, aby určil povahu problému, a prováděl řádné řízení ideologie vojáků v samostatných a rozptýlených jednotkách a vojáků pracujících mimo jednotku. Sbor rozmístil bezpečnostní kamery do praporů, rot, čet umístěných samostatně a jednotlivých stanic napojených na bojovou službu jednotek, čímž monitoroval udržování řádného operačního režimu vojsk; dobře odváděl práci při aktivitách demokratického dialogu, všeobecných i soukromých schůzích...

Z praxe řízení vojenského personálu jednotek vyplývá, že pro omezení vzniku negativních myšlenek a disciplinárních přestupků musí být pravidelné a důkladné sledování a hodnocení ideologické situace jednotky. V ideologické výchově a disciplinárním řízení je nutné zavádět synchronní řešení, pravidelně zachycovat, vyhodnocovat, předvídat a řešit ideologické otázky, zejména v případech kádrů, jejichž rodiny žijí daleko, vojáků s manželkami a dětmi, rodin s ekonomickými obtížemi, vojáků se specifickými sociálními vztahy; úzce koordinovat činnost mezi jednotkami, lokalitami a rodinami s cílem vzdělávat a motivovat vojáky.

Na konferenci o zkušenostech s ideologickým řízením a disciplínou v armádě v roce 2025 nařídil vrchní generálporučík Truong Thien To, zástupce ředitele generálního odboru politiky Vietnamské lidové armády, agenturám a jednotkám: Posílit vedení a řízení s cílem přísně prosazovat státní zákony, vojenskou disciplínu a zajistit absolutní bezpečnost; úzce propojit práci v oblasti řízení vojsk, řízení ideologie a disciplíny s organizací Hnutí za vítězství a budovat zdravé kulturní prostředí. Agentury a jednotky posilovat disciplínu, pořádek, důsledně napravovat, vytvářet solidní změny v řízení a velení vojsk a organizovat plnění povinností a úkolů kádrů na všech úrovních. Přísně uplatňovat režim řízení, řešit ideologii, disciplínu a režim podávání zpráv. Úzce propojit ideologickou práci s organizační, personální a politickou prací a přispívat k udržení stability, zajištění bezpečnosti a úspěšnému plnění přidělených úkolů.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966