Hanoj ​​se rozhodla dosáhnout průlomu v inovacích metod vedení.

(Chinhphu.vn) - V reakci na požadavky nového rozvojového období rozhodl stranický výbor stranických orgánů města Hanoj, že musí dojít k průlomu v inovacích metod vedení, „s využitím dat jako základu pro operace a rozhodování; s využitím inovací jako hnací síly rozvoje; s využitím důvěry lidí jako měřítka efektivity“.

Předseda organizační rady Hanojského stranického výboru Ha Minh Hai hovoří na sjezdu. Foto: VGP/TL

Na zahajovacím zasedání 18. sjezdu Hanojské strany (volební období 2025–2030) ráno 16. října pan Ha Minh Hai, předseda organizačního výboru Hanojského stranického výboru, zdůraznil, že 18. sjezd Hanojské strany se koná v době zvláštního významu, kdy celá strana, lid a armáda hlavního města usilují o úspěšné provedení usnesení 13. celostátního sjezdu a směřují k 14. celostátnímu sjezdu strany; spolu s procesem synchronního provádění usnesení a závěrů ústředního výboru a „tří strategií“ pro rozvoj hlavního města: usnesení politbyra č. 15 – zákon o hlavním městě – plánování hlavního města Hanoje na období 2021–2030 s vizí do roku 2050.

Toto je strategický milník, který otevírá novou éru rozvoje hlavního města – éru inovativního myšlení, kreativní činnosti, hluboké integrace a udržitelného rozvoje.

V tomto proudu je stranický výbor městských stranických agentur, hrající roli „intelektuálního jádra – strategického poradního centra – syntetického mozku – inovačního předvoje“, srdcem politického systému města, kde se shromažďuje vůle, inteligence, odhodlání a duch solidarity a průkopnictví kádrů a členů městského stranického výboru, což významně přispívá k inovacím, rozvoji a modernizaci hlavního města v nové éře.

Zařídit a provozovat hladký dvouúrovňový model místní samosprávy

Podle předsedy organizačního výboru Hanojského stranického výboru Ha Minh Haie dosáhly stranické výbory orgánů Hanojského stranického výboru v uplynulém volebním období mnoha důležitých, komplexních a vynikajících výsledků. V první řadě byla práce na budování a organizaci strany prováděna synchronně, propojujíc teorii s praxí; bylo vydáno mnoho důležitých politik a rezolucí, které přispívají k šíření kultury, veřejné etiky, pěstování politické zdatnosti a příkladného ducha kádrů a členů strany.

Výbor strany radil v otázkách inovací v organizační a personální práci, efektivně implementoval usnesení č. 18 a závěry ústředního výboru, zefektivnil aparát a hladce fungoval dvouúrovňový model místní samosprávy; zároveň dokončil výstavbu databáze členů strany a státních zaměstnanců na digitální platformě, která slouží transparentnímu a vědeckému řízení a hodnocení.

Spolu s tím stranický výbor inovoval metody vedení spojené s digitální transformací, inovoval inspekční a dohledovou práci, posunul se od „detekce – řešení“ k „prevenci – včasnému varování“; zároveň vydal ochranný mechanismus a povzbudil kádry k odvaze myslet, konat a inovovat pro společné dobro. Zejména úspěšně pilotoval 4 stranické administrativní postupy v digitálním prostředí; provozoval bezpapírové zasedací místnosti, centralizoval digitální zprávy a digitální podpisy v celém procesu, čímž vytvořil model „Digitální stranický výbor – Digitální členové strany – Inteligentní správa věcí veřejných“.

Vlastenecké fronty a masové organizace nadále inovují své metody fungování, propagují svou roli v monitorování, kritice a doprovázení vlády. Efektivní využívání platforem VNeID a iHanoi vytvořilo interaktivní kanál mezi vládou a lidmi 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, a posílilo tak úzký vztah mezi stranou, vládou a obyvateli hlavního města.

Tyto výsledky přispěly k úspěšné realizaci usnesení 17. městského sjezdu strany, přičemž většina cílů byla splněna a překročena, včetně 4 cílů splněných o jeden až dva roky dříve...

Kromě dosažených úspěchů a nových příznivých příležitostí pan Ha Minh Hai uvedl, že stranické výbory městských stranických orgánů čelí také mnoha výzvám, jako například: Požadavek na inovaci metod vedení strany v digitálním prostředí je naléhavý a vyžaduje, aby každý kádr a člen strany měl digitální myšlení, digitální dovednosti, digitální kulturu a profesionální styl, aby se mohl rychle přizpůsobit novým technologiím; schopnost organizovat implementaci a koordinaci na všech úrovních a v všech sektorech je stále omezená;...

Tradiční administrativní myšlení je navíc stále úzkým hrdlem. Propojení a sdílení dat mezi systémy, úrovněmi a sektory je stále omezené; mnoho těžkopádných administrativních postupů je časově náročných a nákladných...

Budování týmu zaměstnanců s odbornými znalostmi, dovednostmi a digitálním myšlením

Tváří v tvář požadavkům nového rozvojového období se stranický výbor stranických orgánů města Hanoj ​​rozhodl, že je nutné dosáhnout průlomu v inovacích metod vedení, „využívat data jako základ pro operace a rozhodování; využívat inovace jako hnací sílu rozvoje; využívat důvěru lidí jako měřítko efektivity.“ Zároveň pokračovat v inovacích v organizaci, vzdělávání a hodnocení kádrů, zlepšovat kapacity a kulturu transparentní, profesionální a efektivní veřejné služby.

Konkrétně se zaměřením na 5 klíčových bodů: Zaprvé , inovace metod vedení a kapacity strategického poradenství. Posun myšlení od „řízení ke službě, od administrativy k tvorbě, od velení ke společnosti“; podpora průkopnické role městského stranického výboru v oblasti správy, provozu, analýzy, prognózování, inspekce a dohledu a rozhodování na základě dat.

Podporovat rozvoj vědy a techniky, inovací a komplexní digitální transformace s ohledem na „digitální občany – umělou inteligenci – velká data“ jako na tři důležité pilíře; vytvořit „správný – dostatečný – čistý – aktivní – jednotný – sdílený“ velký datový sklad, který bude sloužit rozvoji; vybudovat „výbor digitální strany – členy digitální strany“.

Za druhé , průlomy v organizační a personální práci – s ohledem na efektivitu, spokojenost a prestiž. Veškerý výběr zaměstnanců musí být založen na datech, standardech a specifických produktech; povzbuzovat a chránit ty, kteří se odvažují myslet, odvažují se konat, odvažují se dělat průlomy pro společné dobro. Vybudovat tým zaměstnanců s odbornými znalostmi, znalostmi, dovednostmi a digitálním myšlením, transparentní s politickou odvahou a duchem služby. Inovovat hodnocení zaměstnanců s využitím digitálních dat na základě cílů a klíčových výsledků, OKR - KPI - Dashboard...

Nábor, zajišťování a nahrazování zaměstnanců podle motta „Jsou lidé uvnitř – jsou lidé venku, jsou lidé nahoře – jsou lidé dole“, což je považováno za normální, stává se kulturou veřejné služby, zajišťuje spravedlnost a transparentnost, usiluje o neustálé zlepšování kvality a vytváří motivaci k úsilí v celém systému.

Za třetí , budování civilizované, moderní a profesionální kultury a etiky veřejné služby – prodchnuté učením strýčka Ho o „píli – šetrnosti – integritě – nestrannosti“, budování týmu, který praktikuje to, co káže, je oddaný, obětavý, čestný, kreativní a bere spokojenost lidí jako měřítko. Učinit z digitální kultury a transparentnosti nový základ moderní kultury veřejné služby.

Za čtvrté , inovovat inspekční a dozorčí práci, podporovat demokracii a společenskou kritiku. Posílit inteligentní dohled a včasné varování založené na digitálních datech; zavést online mechanismus výměny s podporou umělé inteligence 24 hodin denně, 7 dní v týdnu mezi stranou a lidem; důkladně a efektivně implementovat motto: „Lidé vědí, lidé diskutují, lidé dělají, lidé kontrolují, lidé dohlížejí, lidé z toho mají prospěch“. Podporovat digitální média, využívat VNeID a iHanoi k šíření oficiálních informací, posilovat důvěru lidí.

Za páté , posílit vzdělávání, školení a výchovu kádrů s cílem přizpůsobit se digitálnímu věku. Zásadně inovovat myšlení v oblasti vzdělávání kádrů, od „učení se vědět“ k „učení se dělat, učení se tvořit, učení se šířit“; vybudovat model „Hanojská digitální akademie“ pro vzdělávání kádrů nové generace.

Efektivně rozvíjet hnutí celoživotního vzdělávání a popularizovat digitální gramotnost, aby každý kádr a občan byl kreativním subjektem, každá organizace inovačním centrem a celé město bylo Učícím se městem – Kreativním městem.

Thuy Linh

Zdroj: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm