V té době generální guvernér Hoang Trong Phu vytvořil „pódia“ pro řemeslné vesnice: organizoval dílny, zřizoval showroomy, konal výstavy a přinášel řemeslné výrobky na trh. Příběh OCOP dodnes nese otisk jeho vlivu.
Představení produktů na výstavě produktů, úvodním a propagačním místě Capital City OCOP (č. 176 Quang Trung Street, městská část Ha Dong).
Osoba, která v Ha Dong zažehla podnikatelského ducha.
Hoàng Trọng Phu, narozený v roce 1872, studoval od roku 1892 na Koloniální škole v Paříži, poté se vrátil jako úředník a více než 20 let zastával funkci generálního guvernéra provincie Hà Đông. Brzy začal uplatňovat „praktický“ přístup k reorganizaci venkovské výroby.
Na začátku 30. let 20. století napsal a vydal monografii „Les Industries familiales de Hadong“ (Rodinná řemesla Hadongu) – monografii, která uvádí a popisuje ekosystém tradičních řemesel celé provincie, od hedvábí Van Phuc, lakovaného zboží, perleťové intarzie až po tkaní, vyšívání a krajkování, jako „příručku“ pro organizaci místního průmyslu.
Druhá kniha s názvem „Les Marchés de la province de Hadong“ (Trhy v provincii Hadong – 1938) se ponořuje do osy oběhu – trhů, setkávání, sítí výměny – tedy do „měkké infrastruktury“ ekonomiky řemeslných vesnic. Už jen samotný akt napsání těchto dvou knih ukazuje, že k řemeslným vesnicím nepřistupoval skrze nostalgickou estetiku, ale optiku řízení hodnotového řetězce.
Ale nezůstal jen u výzkumu. Na podzim roku 1935 v „Ateliers des Arts indigènes“ (dílnách domorodého umění) v Ha Dongu generálním guvernérem Robinem byla slavnostně otevřena výstava místního hedvábí. Tehdejší noviny ji popsaly jako „nový projev vitality jedinečného a silného místního průmyslu, který podporuje desítky tisíc lidí, zejména v Hoai Duc.“ Jazyk tisku v té době zněl velmi podobně jako iniciativa „OCOP“ (Jedna komuna, jeden produkt): zlepšování kvality, propojování meziregionálních trhů a vedoucí role místní samosprávy.
Vedoucí role vlády pod Hoang Trong Phuem se jasně projevila v jeho koordinaci veřejného a soukromého sektoru. Na jedné straně organizoval školení, zval zkušené řemeslníky k výuce, standardizoval návrhy a vysílal delegace řemeslníků na výstavy; na druhé straně proaktivně „táhl“ trh: propojil hedvábí Ha Dong s obchodním tokem v jižním Vietnamu, využíval média jako propagační kanál a zlepšoval tržní síť – kudy proudily peníze a informace. Jeho napsání předmluvy ke knize „Trhy provincie Ha Dong“ nebylo jen literárním počinem, ale způsobem, jak zpečetiti správný článek v distribučním řetězci tohoto odvětví.
Generální guvernér Hoang Trong Phu nejenže expandoval v rámci provincie, ale také experimentoval s migrační politikou spojenou s regionální dělbou práce – tím, čemu dnes říkáme „prostorová organizace výroby“.
V roce 1938 na návrh správce okresu Da Lat Tran Van Lyho poslal zemědělského úředníka Le Van Dinha z Ha Dong, aby si z fondu Výboru pro sociální vzájemnou pomoc Severního Vietnamu půjčil 500 dongů (z čehož bylo 300 dongů převedeno do Da Latu na přípravu infrastruktury), vybral zkušené farmáře v pěstování květin a zeleniny, proškolil je v postupech evropského typu a poté je poslal založit osadu. První skupina 33 lidí nastoupila na loď 29. května 1938; dalších 19 se připojilo začátkem roku 1939; dalších 47 se připojilo mezi lety 1940 a 1942; a do konce roku 1943 bylo v osadě Ha Dong (Da Lat) 57 rodin. Tento příběh o migraci ukazuje, jak „otevřel trh“ pro tradiční řemeslné dovednosti v novém spotřebitelském městě (Da Lat) a zároveň řešil populační tlak z delty.
Díky tomuto „procesu“ výzkumu – organizace výroby – otevírání trhu – a propagace trhu se Ha Dong ve 30. letech 20. století stal klíčovým článkem v řemeslném průmyslu severního Vietnamu. Výstavy hedvábí se konaly přímo v dílnách, zásilky směřovaly do jižního Vietnamu a síť trhů – od řeky Nhue po La Khe, Van Phuc a Hoai Duc – vytvářela v té době „faktury s přidanou hodnotou“ pro řemeslné vesnice. Dnes, když si v novinových kronikách čteme frázi „uživit desítky tisíc lidí“, nelze si pomoct a člověk si vzpomene na cíl zvýšit příjmy domácností producentů v rámci programu OCOP.
Tři „styčné body“ mezi Hoang Trong Phu a OCOP
Program One Commune One Product (OCOP) byl schválen vládou v roce 2018 (rozhodnutí 490/QD-TTg) a pokračuje v období 2021–2025 (rozhodnutí 919/QD-TTg). OCOP v podstatě sleduje stejný „proces“: vývoj výhodných produktů v celém hodnotovém řetězci; navrhování kritérií a hodnocení hvězdičkami; propojení distribuce; a podpora obchodu. Vláda dospěla k závěru, že se jedná o důležitou hnací sílu pro venkovské hospodářství, která se přesouvá od zaměření na kvantitu k upřednostňování kvality, identity, kultury a oběhového hospodářství s nízkými emisemi.
Podle údajů aktualizovaných k červnu 2025 má celá země přibližně 16 855 produktů OCOP, které dosáhly 3 hvězdiček nebo vyššího hodnocení; z toho 72,8 % má 3 hvězdičky, 26,7 % má 4 hvězdičky a 126 má 5 hvězdiček. Přibližně 60 % účastníků uvedlo průměrný roční nárůst tržeb o 18 %; téměř 40 % tvoří ženy a 17 % příslušníci etnických menšin – což ukazuje, že OCOP není jen produktový program, ale hluboký sociální zásah. Pokud jde o proces, hodnocení bylo nedávno zjednodušeno a 3hvězdičkové hodnocení bylo přesunuto na provinční úroveň pro stabilní implementaci.
Ve srovnání s dnešním programem Hoang Trong Phu můžeme vidět tři podobnosti neboli výrazné „styčné body“.
Zaprvé, ekonomické a komoditní myšlení je spojeno s koordinační rolí místní samosprávy. Ve starém Ha Dongu byla provinční vláda „dirigentem“: stanovovala standardy, organizovala workshopy a kurzy, vytvářela výstavní prostory a podporovala meziregionální vazby (v jižním Vietnamu). Ve své moderní podobě OCOP tuto „dirigentskou“ roli svěřuje i místním samosprávám prostřednictvím vydávání kritérií, udělování hvězdičkových hodnocení, zřizování showroomů a propagačních míst a podpory prodeje. Výstavní centrum produktů OCOP na ulici Quang Trung 176 (Ha Dong) – kde se střídavě vystavuje keramika, lakované zboží, zlaté listy a další odvětví – je v podstatě digitalizovaným „ateliérem“, kde se standardy setkávají s místními narativy.
Za druhé, pan Hoang Trong Phu jasně chápe, že „produkt je jen polovina příběhu“; druhou polovinou je trh – distribuční síť. Jeho „Trhy v provincii Ha Dong“ se zaměřuje na harmonogram akcí, umístění a propojení mezi řemeslnými vesnicemi a prodejními místy – podobně jako program OCOP vyžaduje, aby produkty byly doprovázeny tržními plány, balením, sledovatelností a propojením se supermarkety a elektronickým obchodem. Od veletrhů OCOP a center pro design a zavádění produktů až po stánky OCOP v maloobchodním systému se „tržní osa“ prodloužila, ale logika zůstává stejná: Bez trhu budou řemeslné vesnice navždy fungovat nezávisle.
Za třetí, otevírání prostor pro výrobu a spotřebu zvyšuje hodnotu dovedností. Přesídlení farmářů z Ha Dong do Da Lat za účelem založení vesnic v letech 1938 až 1943 bylo politickým rozhodnutím… podobným programu OCOP, ale velmi moderním způsobem: přenos dovedností (květiny, zelenina, zahradničení), předvídání potřeb městských letovisek, vytváření dalších trhů a následné umožnění komunitě přirozeně šířit výhody. Když byly vesnice Ha Dong založeny a efektivně fungovaly, výhody se rozšířily nejen na ty, kteří odešli, ale i na původní vesnice: řemesla měla širší trh, tradiční dovednosti byly „vylepšeny“ novými technologiemi a nahromaděný kapitál se vrátil do domovských měst. Dnešní program OCOP se také přesouvá za hranice „provinčního trhu“: propojuje venkovský cestovní ruch , zelenou a cirkulární ekonomiku a usiluje o národní značku.
Historie nám samozřejmě také připomíná svá omezení. Koloniální systém mohl pomoci „přitáhnout“ nabídku a poptávku, ale také vytvořil závislost na energetické síti a preferencích městských koloniálních spotřebitelů; když se tento trh změnil, tradiční řemesla byla zranitelná. Proto musí OCOP dělat lépe než Hoang Trong Phu diverzifikovat trh, zvýšit mezinárodní standardy a zajistit konzistenci v kvalitě – což se snaží zpřísnit nová rozhodnutí a směrnice.
Když se ohlédneme za historií Ha Dong, můžeme v nadcházejícím období vyvodit několik zásadních návrhů politiky pro program OCOP. Za prvé, musíme znovu vytvořit model „dílna – showroom – učebna“ přímo v klastru řemeslných vesnic, a to nejen pro prodej, ale také pro navrhování, testování a standardizaci produktů.
Za druhé, musíme revidovat „registr trhů OCOP“ podle regionů – sezónní řemeslné trhy, propojit subjekty OCOP se stabilními „spotřebitelskými destinacemi“ (nákupní centra, pěší zóny, letiště), protože sám pan Hoang Trong Phu dokázal, že trhy jsou stejně důležité jako továrny.
Za třetí, podporovat nový typ „kvalifikované migrace“: Vysílat kvalifikované řemeslníky ze severu, střední a jižní části země na „stanice“ pro školení v oblastech s těžbou surovin a nových turistických destinacích na krátkou dobu 3–6 měsíců, doprovázenou politikou mikroúvěrů – něco, co před 90 lety udělal Výbor pro sociální vzájemnou pomoc severního Vietnamu.
A za čtvrté, vyprávějte příběh řemesla pomocí dat; každý produkt OCOP potřebuje transparentní „digitální profil“, stejně jako Hoang Trong Phu napsal celou monografii o ekonomice řemeslné vesnice Ha Dong – bez dat příběh jen stěží přesvědčí trh.
A konečně, a možná nejdůležitější, jak Hoang Trong Phu, tak OCOP se rozhodli začít v malém, ale vynikat – počínaje hedvábnou stuhou, lakovaným kusem, ratanem nebo bambusovým předmětem – než se pustit do velkých snů. Toto myšlení „začít s kvalitou“ je nejudržitelnějším základem pro rozvoj venkovské ekonomiky. Když jsou produkty dobré, příběhy přesvědčivé a standardy jasné, pak mají zúčastněné strany – od řemeslníků po družstva – příležitost překročit hranice svých vesnic. Tuto cestu již vytyčil generální guvernér s hedvábnickými dílnami, trhy a dokonce i květinovou vesnicí v chladné vysočině. A dnes s OCOP v této cestě pokračujeme – s moderními právními rámci, daty a novými „ateliéry“ v srdci hanojských řemeslných vesnic.
Zdroj: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html
Komentář (0)