Hoang Trong Phu a OCOP dnes

V té době guvernér Hoang Trong Phu zřídil „pódia“ pro řemeslné vesničky: organizoval dílny, zřizoval showroomy, otevíral výstavy a uváděl na trh řemeslné výrobky. Příběh OCOP se dnes zdá být stále v jeho stínu.

jít.jpg

Představení produktů v prostorách OCOP Capital, kde se bude konat prezentaci, prezentaci a propagace produktů (ulice Quang Trung č. 176, městská část Ha Dong).

Osoba, která zapálila oheň průmyslu pro Ha Donga

Hoang Trong Phu, narozený v roce 1872, studoval od roku 1892 na Koloniální škole v Paříži, vrátil se do práce jako úředník a více než 20 let zastával funkci guvernéra provincie Ha Dong. Brzy využil „praktického“ myšlení k reorganizaci venkovské výroby.

Na začátku 30. let 20. století napsal a vydal monografii „Les Industries familiales de Hadong“ (Rodinná řemesla v Ha Dongu) – monografii, která uvádí a popisuje tradiční řemeslný ekosystém celé provincie, od hedvábí Van Phuc, laku, perleťové intarzie až po tkaní a vyšívání, jako „příručku“ pro organizaci místního průmyslu.

Druhá kniha s názvem „Les Marchés de la province de Hadong“ (Trhy provincie Ha Dong – 1938) se opět zaměřuje na osu oběhu – trhy, setkávání, sítě výměn – tedy na „měkkou infrastrukturu“ ekonomiky řemeslných vesnic. Už jen samotný fakt, že tyto dvě knihy napsal, ukazuje, že k řemeslným vesnicím nepřistupoval s nostalgickou estetikou, ale s pohledem managementu hodnotového řetězce.

Ale nezůstal jen u výzkumu. Na podzim roku 1935 v „Ateliers des Arts indigènes“ (dílnách domorodého umění) v Ha Dongu generálním guvernérem Robinem byla slavnostně otevřena místní výstava hedvábí. Tehdejší tisk to popsal jako „nový projev vitality jedinečného a silného místního průmyslu, který živí desítky tisíc lidí, zejména v Hoai Duc“. Jazyk tehdejšího tisku zněl velmi „OCOP“: Zlepšování kvality, propojování meziregionálních trhů a vedoucí role místních úřadů.

Vedoucí role vlády pod vedením Hoang Trong Phua se jasně projevuje ve způsobu, jakým koordinuje veřejný a soukromý sektor. Na jedné straně organizuje školení, zve dobré řemeslníky k výuce, standardizuje návrhy a vysílá delegace řemeslníků na výstavy; na druhé straně aktivně „táhne“ trh: propojuje hedvábí z provincie Ha Dong s obchodním tokem na jihu, využívá média jako propagační kanál a zároveň zlepšuje tržní síť – kudy proudí peníze a informace. Jeho napsání předmluvy ke knize „Trhy provincie Ha Dong“ není jen „psaní“, ale způsob, jak vymezit správný distribuční článek průmyslového řetězce.

Guvernér Hoang Trong Phu se nejen rozšiřoval v rámci provincie, ale také experimentoval s imigrační politikou spojenou s regionální dělbou práce – tím, čemu dnes říkáme „organizace výrobního prostoru“.

V roce 1938 na žádost guvernéra Da Latu Tran Van Lyho vyslal zemědělského podplukovníka z Ha Dongu Le Van Dinha, aby si z fondu Severního výboru pro sociální vzájemnou pomoc vypůjčil 500 dongů (z nichž 300 dongů bylo předem převedeno do Da Latu na přípravu materiálního zázemí), vybral farmáře zkušené v pěstování květin a zeleniny, proškolil je v technikách podle evropského modelu a poté je poslal zakládat osady. První várka 33 lidí nastoupila na loď 29. května 1938; začátkem roku 1939 přišlo dalších 19 lidí; v období 1940-1942 přišlo dalších 47 lidí; do konce roku 1943 žilo v osadě Ha Dong (Da Lat) 57 rodin. Příběh migrace ukazuje, jak „otevřel trh“ s řemeslnými vesnickými dovednostmi v novém spotřebitelském městě (Da Lat) a zároveň vyřešil tlak na obyvatelstvo delty.

Díky tomuto „procesu“ výzkumu – organizace výroby – otevírání trhu – vzdělávání se Ha Dong ve 30. letech 20. století stal článkem severních řemesel. Výstavy hedvábí se konaly přímo v továrně, zásilky na jih a síť trhů – od řeky Nhue po La Khe, Van Phuc, Hoai Duc – vytvářela tehdejší „fakturu s přidanou hodnotou“ pro řemeslnou vesnici. Dnes, když čteme v novinových kronikách větu „nakrmit desítky tisíc lidí“, nemůžeme si pomoct a myslíme na cíl zvýšit příjmy produkčních domácností subjektů OCOP.

Tři „dotykové body“ mezi Hoang Trong Phu a OCOP

Program OCOP byl schválen vládou v roce 2018 (rozhodnutí 490/QD-TTg) a pokračoval v období 2021–2025 (rozhodnutí 919/QD-TTg). V podstatě se OCOP řídí stejným „procesem“: vývoj produktů s výhodami v celém hodnotovém řetězci; návrh souboru kritérií, hvězdičkové hodnocení; propojení distribuce; podpora podpory obchodu. Vláda dospěla k závěru, že se jedná o důležitou hnací sílu venkovského hospodářství, přičemž se přístup přesouvá od zaměření na výstup k podpoře kvality, identity, kultury a oběhového hospodářství – nízkých emisí.

Aktualizovaná data k červnu 2025 ukazují, že v celé zemi je přibližně 16 855 produktů OCOP se 3 a více hvězdičkami; z toho 72,8 % má 3 hvězdičky, 26,7 % má 4 hvězdičky a 126 produktů má 5 hvězdiček. Přibližně 60 % subjektů uvedlo, že tržby se zvýšily v průměru o 18 % ročně; téměř 40 % subjektů tvoří ženy a 17 % příslušníci etnických menšin – což naznačuje, že OCOP není jen produktový program, ale hloubková sociální intervence. Pokud jde o proces, hodnocení bylo nedávno upraveno efektivnějším směrem a 3hvězdičková klasifikace byla převedena na provinční úroveň pro stabilní implementaci.

Když dnes postavíme Hoang Trong Phu vedle OCOP, vidíme tři podobnosti neboli výrazné „styčné body“.

Zaprvé, ekonomicko-komoditní myšlení je spojeno s koordinační rolí místní samosprávy. Ve starém Ha Dongu byla provinční vláda „dirigentem“: stanovovala standardy, organizovala workshopy a kurzy, vytvářela výstavní hřiště a budovala meziregionální mosty (jižní Vietnam). OCOP v moderním směru také svěřuje roli „dirigenta“ místní samosprávě prostřednictvím vydávání kritérií, organizace hodnocení hvězdičkami, otevírání úvodních a propagačních míst a podpory propagace spotřeby. Výstavní centrum produktů OCOP na ulici Quang Trung 176 (Ha Dong) – kde se střídají vystavovatelé z keramického, lakýrnického, zlatnického průmyslu… – je v podstatě „ateliérem“ v digitálním věku, kde se standardy setkávají s místními příběhy.

Za druhé, pan Hoang Trong Phu jasně chápe, že „produkty jsou jen polovina příběhu“; druhou polovinou je trh – spotřební síť. Jeho „trhy v provincii Ha Dong“ se zaměřují na harmonogram, umístění a propojení mezi řemeslnými vesnicemi a prodejními místy – podobně jako OCOP vyžaduje, aby produkty byly doprovázeny tržním plánem, balením, sledovatelností a propojením se supermarkety a elektronickým obchodem. Od veletrhů OCOP, center pro design a zavádění produktů až po stánky OCOP v maloobchodním systému je dnes „tržní osa“ delší, ale logika je stejná: Bez trhu budou řemeslné vesnice vždy „zářit samy o sobě“.

Za třetí, otevření výrobních a spotřebních prostor s cílem zvýšit hodnotu dovedností. Přivedení farmářů z kmene Ha Dong do Da Latu, aby v letech 1938-1943 založili osady, bylo rozhodnutí... podobné OCOP, ale velmi moderním způsobem: Přenos dovedností (květiny - zelenina - zahradničení), předvídání potřeby městských středisek, vytváření větší produkce a následné umožnění komunitě, aby se sama rozšířila. Když byla osada Ha Dong založena a efektivně fungovala, výhody z toho měly nejen lidé, kteří odešli, ale i původní vesnice: Profese měla širší trh, tradiční dovednosti byly „živovány“ novými technologiemi a nahromaděný kapitál se vrátil do rodného města. OCOP se dnes také vymyká „provinčnímu trhu“: propojuje venkovský cestovní ruch , zelenou ekonomiku - oběh a směřuje k národním značkám.

Historie nám samozřejmě také připomíná omezení. Koloniální systém sice mohl pomoci „přitáhnout“ nabídku a poptávku, ale také vytvořil závislost na energetických sítích a preferencích koloniálních městských spotřebitelů; když se tento trh změnil, řemeslné vesnice byly zranitelné. Proto musí OCOP dělat lépe než Hoang Trong Phu diverzifikovat trh, zvýšit mezinárodní standardy a být konzistentní v kvalitě – což se snaží zpřísnit nová rozhodnutí a směrnice.

Když se ohlédneme zpět na příběh Ha Dong, můžeme pro OCOP v nadcházejícím období vyvodit několik velmi potřebných politických návrhů. Zaprvé, znovu vytvořit model „dílna – showroom – učebna“ přímo v klastru řemeslných vesnic, a to nejen pro prodej, ale také pro navrhování, testování a standardizaci produktů.

Za druhé, znovu vytvořit „knihu trhu OCOP“ podle regionů – sezónní řemeslné trhy, propojující subjekty OCOP se stabilními „spotřebitelskými destinacemi“ (nákupní centra, pěší zóny, letiště), protože sám pan Hoang Trong Phu dokázal: Trhy jsou infrastrukturou neméně důležitou než továrny.

Za třetí, podporovat nový typ „kvalifikované migrace“: Vysílat kvalifikované pracovníky ze severu, střední a jižní části země na „stanice“ pro školení v oblastech s vysokými nerostnými surovinami a nových turistických destinacích, krátkodobě na 3–6 měsíců, doprovázené politikou malých úvěrů – něco, co před 90 lety dělal Výbor pro sociální vzájemnou pomoc Severu.

A za čtvrté, vyprávění příběhu řemesla pomocí dat, každý produkt OCOP potřebuje transparentní „digitální profil“, podobně jako Hoang Trong Phu napsal monografii o ekonomice řemeslných vesnic Ha Dong – bez dat bude příběh těžko přesvědčivý pro trh.

Posledním bodem, ale možná tím jádrem, je, že jak Hoang Trong Phu, tak OCOP se rozhodli začít „od malého, ale čistého“ – od proužku hedvábí, kusu laku, ratanu nebo bambusového předmětu – a pak snít ve velkém. Toto myšlení „začít s kvalitou“ je nejudržitelnějším odrazovým můstkem pro venkovskou ekonomiku. Když je produkt dobrý, příběh je dobrý, standardy jsou jasné, pak mají subjekty – od řemeslníků po družstva – příležitost jít za hranice vesnice. Tuto cestu vytyčil guvernér s hedvábnickými dílnami, trhy a dokonce i květinovou vesnicí v chladné vysočině. A dnes s OCOP v této cestě pokračujeme – s moderním právem, s daty a s novými „ateliéry“ v srdci hanojských řemeslných vesnic.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html