Slučování zemědělských družstev, zkušenosti ze světa

Zkušenosti z mnoha zemí světa ukazují, že slučování zemědělských družstev za účelem rozšíření a rozšíření zdrojů je nevyhnutelným trendem, který podporuje klíčovou roli družstev.

Zkušenosti ze světa

Příběh rozvoje zemědělských družstev v Japonsku je jasným příkladem konsolidačního trendu. V 50. letech 20. století mělo město 13 314 družstev ve většině obcí po celé zemi. Malý rozsah však způsobil rozptýlení zdrojů a většina družstev zkrachovala kvůli neefektivnímu řízení.

Po mnoha úpravách politiky vydala japonská vláda od roku 1961 zákony na modernizaci zemědělství, včetně družstev. Po roce 1970 tato země provedla mnoho fúzí za účelem založení farmářských družstev s názvem JA. Do roku 2025 bude mít Japonsko pouze 524 družstev, souhrnně nazývaných JA.

Profesor Takanashi Fumie z Tokijské zemědělské univerzity se během své pracovní cesty do města Can Tho podělil o své zkušenosti se slučováním japonských zemědělských družstev. Foto: Kim Anh.

Profesor Takanaši Fumie z Tokijské zemědělské univerzity uvedl, že mimořádným přínosem fúze je vytvoření silného finančního potenciálu pro družstva. Pomáhá jim získat vysokou vyjednávací sílu, poskytovat rozmanité služby a mít kapacitu realizovat velké projekty.

Každá JA v Japonsku má v současnosti průměrně 15 000–20 000 členů, a to nejen oficiálních farmářů, ale i přidružených členů využívajících produkty a služby družstva. JA hraje roli v provádění jednotlivých fází výroby. Pokud jde o obchodování a spotřebu, produkty se prodávají zcela ve velkoobchodě. Farmáři a družstva se nemusí starat o podepisování smluv s podniky na spotřebu produktů.

Od té doby tato organizace nejen slouží jako „štít“ na ochranu živobytí japonských farmářů, ale také zvyšuje konkurenceschopnost zemědělských produktů na trhu.

Docent Dr. Nguyen Duy Can z katedry rozvojové ekonomie (Univerzita Can Tho) se podělil o další zkušenosti z Koreje. I tato země měla od roku 1961 politiku slučování zemědělských družstev. Do roku 1973 byl proces slučování dokončen a počet družstev se snížil z 21 042 (v roce 1961) na méně než 1 000 (v roce 2010). Naproti tomu se počet členů každého družstva zvýšil z průměrných 82 na více než 2 000 členů/družstvo.

Trend rozvoje zemědělských družstev v Koreji také ukazuje, že počet družstev klesá a počet členů roste. Foto: Kim Anh.

Silnou stránkou zemědělských družstev v Koreji je jejich kontrola nad celým hodnotovým řetězcem, zejména nad fází zpracování. Zemědělci nejen prodávají surovou rýži, ale také podporují produkci produktů po sklizni rýže, jako je rýže, mouka a koláče, což přináší vyšší přidanou hodnotu. To je něco, co vietnamským družstvům chybí kvůli omezením kapitálu, rozsahu a organizace.

Další zkušenost ze Spojených států, zemědělská družstva v zemi hvězd a pruhů, mají dlouhou historii, která sahá až do roku 1810. Po období rychlého rozvoje s 12 000 družstvy ve 30. letech 20. století vstoupily Spojené státy do silného procesu restrukturalizace. Do roku 2015 měla země pouze 2 047 družstev, ale průměrný počet členů se zvýšil na téměř 1 000 na družstvo.

Po fúzi fungují americká zemědělská družstva profesionálně a mají mezinárodní značky, zejména v mlékárenském, obilném a ovocnářském průmyslu.

Pro růst je třeba sloučit

Ve Vietnamu bylo první družstvo založeno v roce 1948. Později se počet družstev v zemi začal postupně rozvíjet a zvyšovat. Do roku 1974 bylo v zemi založeno 46 000 družstev a vrchol období obnovy v roce 1986 dosáhl až 76 000 družstev.

Poté, co byl v roce 2012 přijat zákon o družstvech, počet družstev prudce rostl v důsledku snahy o jejich kvantitu, zatímco počet členů měl tendenci klesat. V roce 2013 mělo v celé zemi typicky 9 939 družstev s průměrnou velikostí členství 415 členů na družstvo. Do roku 2018 se však počet družstev zvýšil na 13 856 a velikost členství se snížila na 231 členů na družstvo.

V deltě Mekongu je v současnosti přes 2 700 zemědělských družstev, ale průměrná velikost je pouze 77 členů na družstvo. Foto: Kim Anh.

Do roku 2024 bude mít země přes 20 000 družstev, ale průměrný počet členů bude pouze 183 členů/družstvo. Zejména oblast delty Mekongu – klíčové centrum zemědělské produkce v zemi – má v současnosti přes 2 700 zemědělských družstev, ale průměrná velikost je pouze 77 členů/družstvo.

Slabou stránkou zemědělských družstev je jejich rozptýlenost, z nichž mnohá jsou založena pouze za účelem „provádění politik“. Některá družstva nemají kanceláře, lidské zdroje a fungují formálně. Spotřeba produktů je stále obtížná, družstva musí často podepisovat smlouvy přímo s podniky, čímž podstupují mnoho rizik. To způsobuje nerovnoměrnou kvalitu produktů a spotřeba a budování značky čelí mnoha výzvám.

Tato realita je zcela opačná než v některých zemích světa, například v Japonsku, kde v tomto období počet zemědělských družstev klesá, počet členů v každém družstvu roste.

Na základě praktických zkušeností v některých zemích se silně rozvinutým zemědělstvím docent Dr. Nguyen Duy Can uvedl, že slučování družstev za účelem zvýšení rozsahu a počtu členů je nevyhnutelným trendem.

Fúze nejen pomáhá družstvům soustředit zdroje a zlepšit manažerské kapacity, ale také rozšiřuje služby, zvyšuje konkurenceschopnost a hlouběji se zapojuje do hodnotového řetězce. Foto: Kim Anh.

V téže obci nebo kraji/městě vytvoří sloučení zemědělských družstev ve stejné oblasti dostatečně velkou organizaci s finanční a lidskou silou. Družstvo pak může investovat do zpracování, obchodu a budování značky, místo aby se zastavilo pouze u výroby surovin.

Usnesení 57-NQ/TW zdůrazňuje cíl budování velkých, moderních a digitálních družstev, přičemž klíčem k realizaci je konsolidace. Protože pouze dostatečně velká zemědělská družstva nového typu mohou uplatňovat špičkové technologie, digitální transformaci, kontrolu kvality a budovat systém sledovatelnosti podle požadavků trhu.

Docent Dr. Nguyen Duy Can uvedl, že je zapotřebí jasná strategie pro slučování družstev, aby se zabránilo spontánním fúzím. Proces slučování družstev se musí zaměřit na demokratické mechanismy a zajistit hlas členů.

Kromě toho jsou zapotřebí politiky na podporu kapitálu, pozemků a infrastruktury, aby sloučená družstva mohla investovat do zpracování a obchodu. Zejména je nutné posílit vzdělávání manažerských pracovníků a získat mezinárodní zkušenosti pro profesionální provozování družstev.

Zdroj: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html