Když humanoidní roboti promění sci-fi v byznys o hodnotě 5 bilionů dolarů

(Dan Tri) - Od sci-fi k realitě, humanoidní roboti vstoupili do života a otevírají závod mezi giganty v hodnotě 5 bilionů dolarů a budoucnost práce, která se neustále mění.

Po celá desetiletí byli roboti synonymem pro obří, na milimetry přesná mechanická ramena v automobilkách. Jsou to neúnavní, pilní pracovníci, ale jsou „uvězněni“ jediným úkolem. Svářecí robot bude vždycky jen svařovat. Robot pro sběr se nikdy nenaučí balit. Jsou to specializované, výkonné nástroje bez duše.

Letos se tento obraz dramaticky mění. Jsme na prahu nové éry, kde roboti již nejsou nástroji, ale všestrannými partnery. Konvergence čtyř klíčových prvků – základní umělé inteligence, humanoidního hardwaru, agilních dodavatelských řetězců a pokročilých výrobních platforem – vytváří dokonalou bouři, která boří staré stereotypy.

Otázka už nezní „kde roboti nahradí lidi?“, ale „jak budou roboti spolupracovat, přizpůsobovat se a pracovat s lidmi na řešení největších výzev lidstva?“. Další průmyslová revoluce je tady a tentokrát má lidskou tvář.

Myslící mozek umělé inteligence a humanoidní tělo připravené k akci

Jádrem této revoluce je umělá inteligence (AI). Zatímco dříve každý robot potřeboval samostatný program, nyní mu základní modely AI dávají formu „obecné inteligence“.

Zlom nastal začátkem tohoto roku, kdy společnost Nvidia představila model Isaac GR00T, systém, který umožňuje robotům učit se novým dovednostem, aniž by je museli přeprogramovávat od nuly. Podobně jako ChatGPT zvládá množství jazykových úloh, GR00T pomáhá robotům učit se vzorce chování a aplikovat je v různých kontextech. Robot Atlas od společnosti Boston Dynamics, kdysi známý svými akrobatickými kousky, nyní dokáže chodit, uchopovat a manipulovat s objekty pomocí jediného modelu umělé inteligence.

Ale brilantní mysl stále potřebuje tělo, aby mohla interagovat se světem. A právě zde vynikají humanoidní roboti. Dříve považovaní za drahou a nepraktickou sci- fi, lidská podoba je nyní jejich největší výhodou. Mohou chodit po schodech, používat nástroje určené pro lidi a fungovat v rámci stávající infrastruktury bez úprav.

Společnosti jako Apptronik (která nedávno získala 350 milionů dolarů za své roboty Apollo) a Agility Robotics (která umisťuje roboty do skladů elektronického obchodování) demonstrují životaschopnost tohoto modelu při řešení naléhavých problémů, jako je nedostatek pracovních sil a nudné, opakující se úkoly.

Zejména Google DeepMind právě odhalil úžasný krok vpřed s projektem Gemini Robotics. Vytvořili dvoudílný systém umělé inteligence, který zahrnuje Gemini Robotics-ER – myšlenkový model schopný analyzovat složitý požadavek, jako je třídění oblečení, a nastínit kroky, které je třeba podniknout, v přirozeném jazyce, a Gemini Robotics 1.5 – akční model, který přijímá instrukce z myšlenkového modelu a převádí je na přesné fyzické akce.

Kanishka Rao z DeepMind shrnuje tuto myšlenku jednoduše: „Jedním z největších pokroků je schopnost přemýšlet, než něco uděláte.“ To umožňuje robotům flexibilitu a improvizaci, která byla dříve nemožná.

Společnost Google DeepMind právě uvedla na trh prvního „myslícího“ robota s umělou inteligencí (Foto: Google).

Zlatá horečka za 5 bilionů dolarů a globální závod

Tyto technologické průlomy nejsou jen technickými zázraky, ale také jiskrou masivní „zlaté horečky“. Zpráva investiční banky Morgan Stanley vykresluje ohromující ekonomický obraz: trh s humanoidními roboty by mohl do roku 2050 překročit 5 bilionů dolarů, což je dvojnásobek velikosti současného automobilového průmyslu.

Analytici předpovídají, že počet humanoidních robotů by mohl do poloviny století dosáhnout téměř 1 miliardy kusů, přičemž 90 % z nich by sloužit v průmyslovém a komerčním sektoru.

„Do poloviny 30. let 21. století to bude poměrně pozvolný proces, ale poté se na konci 30. a ve 40. letech 21. století dramaticky zrychlí,“ uvedl Adam Jonas, vedoucí globálního automobilového výzkumu ve společnosti Morgan Stanley.

Hlavním motorem tohoto boomu je prudký pokles cen. Morgan Stanley předpovídá, že cena humanoidního robota klesne v rozvinutých zemích z dnešních zhruba 200 000 dolarů na pouhých 50 000 dolarů do roku 2050. V zemích s nízkonákladovými dodavatelskými řetězci, jako je Čína, by mohla klesnout dokonce na 15 000 dolarů.

S klesajícími cenami už vlastnictví robotů není výhradní doménou velkých korporací. Odhaduje se, že do roku 2050 by mohlo vlastnit robotického asistenta 10 % amerických domácností. Do sektoru proudí i rizikový kapitál, přičemž Pitchbook předpovídá, že do roku 2026 překročí 20 miliard dolarů ročně. Investoři již nesázejí na vzdálenou budoucnost, ale investují peníze do řešení velmi reálných problémů současnosti.

Ale závod není úplně růžový. Rýsuje se do nové geostrategické konkurence a prozatím je Čína jasně v čele.

„Národní podpora umělé inteligence v Číně je větší než kdekoli jinde,“ řekl Sheng Zhong, vedoucí průmyslového výzkumu v Morgan Stanley. „Čínská výhoda se možná bude muset dále rozšířit, než si jí soupeři, včetně USA, skutečně všimnou.“

Zatímco americké společnosti mohou být v oblasti designu lídry, Čína dominuje v dodavatelském řetězci. Většina vývojářů robotů po celém světě, včetně těch v Silicon Valley, se stále spoléhá na Čínu a další asijské země, pokud jde o klíčové komponenty, jako jsou šrouby, ozubená kola a motory. Jak varuje Jonas: „USA budou muset provést zásadní změny ve výrobní kapacitě, vzdělávání a národní politice, aby si udržely konkurenceschopnost.“

Bojiště obrů: Hardware vs. software

V tomto závodě o 5 bilionů dolarů technologickí giganti také demonstrují zcela odlišné obchodní strategie, které připomínají bitvu mezi Applem a Googlem v éře chytrých telefonů.

Tesla se vydala cestou Applu a zvolila vertikálně integrovaný model. Vše od hardwaru po software pro robota Optimus si sama navrhla a vyrobila. Výhodou Tesly je její hromadná výrobní kapacita a zkušenosti se sběrem dat z milionů autonomních vozidel. Věří, že s dostatkem reálných dat se jejich roboti naučí všechno.

Meta naopak sází na strategii podobnou Androidu od Googlu. „Nemyslím si, že hardware je největší překážkou,“ otevřeně přiznal technický ředitel Mety Andrew Bosworth. „Úzkým hrdlem je software.“ Meta vyvíjí softwarovou platformu pro robotiku a plánuje ji licencovat dalším výrobcům.

Jejich cílem není stát se největším výrobcem robotů, ale spíše dodavatelem „mozků“ pro miliony robotů po celém světě. To je považováno za Metovu „sázku o velikosti AR“, což naznačuje miliardovou investici do tohoto projektu. Bosworth také neváhal poukázat na slabinu strategie konkurenta: „Chápu, jak má Tesla dostatek dat pro auta. Ale nechápu, kde vezmou data o robotech.“

Google má jedinečnou pozici stát se „poskytovatelem inteligence“ pro toto odvětví. S Gemini Robotics nevytváří jen produkt, ale základní technologii, kterou lze integrovat do jakéhokoli typu robota. Tento přístup jim umožňuje spolupracovat s mnoha výrobci hardwaru, což z nich dělá nepostradatelnou sílu v ekosystému robotiky.

Střet těchto strategií určí budoucnost odvětví: Bude mít svět uzavřený, přísně kontrolovaný ekosystém jako Apple, nebo otevřený a rozmanitý ekosystém jako Android? Odpověď změní nejen technologický průmysl, ale i globální ekonomiku.

Předpokládá se, že trh s humanoidními roboty do roku 2050 překročí hranici 5 bilionů dolarů, což by mohlo zdvojnásobit velikost současného automobilového průmyslu (Foto: Xpert.digital).

Výzvy na cestě do budoucnosti

Navzdory slibným vyhlídkám je cesta k popularizaci humanoidních robotů stále trnitá.

Bezpečnost a spolehlivost: Robot pracující ve skladu nebo nemocnici musí být absolutně bezpečný. Jakákoli závažná porucha by mohla jeho nasazení zpozdit o desítky let.

Energetická účinnost: Humanoidní robot, který spotřebuje tolik energie jako lednička, by byl ekonomicky a environmentálně neudržitelný.

Integrace pracovní síly: Toto je největší výzva. Klíčem k úspěchu není nahrazování, ale spolupráce. Pracovní procesy je třeba přepracovat tak, aby se lidé soustředili na úkoly, které vyžadují kreativitu, úsudek a emoce, zatímco roboti přebírají těžké, opakující se nebo nebezpečné úkoly.

Právní a etický rámec: Vzhledem k tomu, že se roboti stávají stále častějšími na veřejných místech, je třeba jasně definovat otázky odpovědnosti v případě nehod, ochrany osobních údajů a etických standardů.

Navzdory výzvám je jedna věc jistá: roboti budou srdcem budoucnosti práce, průmyslu a společnosti. V čínském Šen-čenu se otevřelo první Robot Mall na světě, kde humanoidní roboti prodávají zboží, vaří kávu a interagují se zákazníky. Není to jen technologická přehlídka, ale kousek budoucnosti, která ožívá.

Tato revoluce není vzdálenou vizí. Děje se právě teď, v laboratořích Googlu, továrnách Tesly a na plánovacích fórech investorů rizikového kapitálu.

Příští desetiletí nebude definováno nahrazováním, ale spoluprací mezi lidmi a stroji. Od montážní linky po nemocnici, od farmy po obývací pokoj, tito všestranní partneři tiše, ale mocně promění náš svět.

Další průmyslová revoluce je tady a má velmi lidskou tvář.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm