Zlepšení produktivity, snížení tlaku na mzdové náklady

Textilní a oděvní průmysl je stále považován za odvětví náročné na pracovní sílu. Vzhledem k historickým faktorům se textilní a oděvní průmysl rozvíjel v obtížném prostředí, kdy země měla nízké příjmy a mnoho pracovní síly, zejména nekvalifikované. Pan Le Tien Truong - předseda představenstva společnosti Vietnam Textile and Garment Group - poznamenal, že původní vznik odvětví byl poměrně jednoduchý, podniky, které dokázaly využít pracovní sílu a vyrábět za nízké ceny, měly trh.

Nyní, když se ekonomika dále rozvíjela, konkurenční výhoda založená na práci a cenách práce již není efektivní. Podle výpočtů činí průměrné měsíční mzdové náklady pro pracovníky v oděvním průmyslu ve Vietnamu 300 USD/osoba/měsíc, což je mnohem více než v Bangladéši s 95 USD/osoba/měsíc, Kambodži se 190 USD/osoba/měsíc a Indii se 145 USD/osoba/měsíc.

Mzdové náklady jsou mnohem vyšší než u konkurence, zatímco ceny objednávek jsou nízké, přičemž některé objednávky mají ceny až o 50 % nižší než ve stejném období roku 2019, což je pro textilní a oděvní podniky velkou výzvou.

Zvýšení produktivity snižuje tlak na náklady na pracovní sílu. Foto: Duc Duy

Řešením tohoto problému je podle vedoucího vietnamské textilní a oděvní skupiny další zvýšení produktivity na obyvatele. To určí příjem pracovníků.

Podniky proto musí investovat do vysoce automatizovaných zařízení a používat je, snižovat počet pracovníků na produkt a zároveň hledat specializované produkty s vyšší hodnotou, čímž zvyšují hodnotu pracovní doby pracovníků. „ Všechna řešení podniků v systému skupiny jsou zaměřena na tento obsah. Kromě implementace automatizace existují také odvětví výroby surovin, která snížila náklady na pracovní sílu až o 60 % na produkt, a tím zajistila zvýšení mezd pro pracovníky, “ informoval pan Le Tien Truong.

V oděvním průmyslu byly automatizovány všechny fáze vyžadující vysokou kvalifikovanost a velké zakázky. „ Dříve jsme museli k růstu o 1 miliardu USD najmout o 100 000 pracovníků více. Dnes k růstu o 1 miliardu USD potřebujeme pouze asi 20 000–30 000 pracovníků ,“ uvedl příklad pan Le Tien Truong.

Kromě obecného řešení je obecným požadavkem investice do technologií, zvýšení produktivity, automatizace a zvýšení hodnoty, každý podnik bude mít své vlastní řešení a směr. Některé podniky budou hledat velmi specifické produkty; specializované, malé trhy, ale přinášející vysokou efektivitu, jako jsou specializované technické tkaniny, vysoce kvalitní tkaniny... což jsou jiné produkty, ne běžné, oblíbené módní tkaniny...

Zvyšování produktivity práce je ve skutečnosti složitá záležitost a kombinace mnoha faktorů. Na základě reality má každý podnik vhodný směr pro zvyšování produktivity. Investice do technologického vybavení a digitální transformace v řízení a výrobě v továrnách jsou však nezbytné.

Stejně jako akciová společnost Phu Bai Fiber Joint Stock Company, kromě podpory odborného vzdělávání pracovníků, podnik zavedl investiční projekt na výměnu zařízení v roce 2024, plánované investice v roce 2025 a hloubkový investiční plán na období 2026–2030, jehož cílem je kompletně nahradit zařízení používaná více než 20 let s cílem udržitelného rozvoje. Investiční práce jsou pečlivě zvažovány a kalkulovány tak, aby byla zajištěna stabilní výroba, udržení zákazníků a finanční stabilita s cílem dosáhnout toho, aby náklady na práci/kg příze nebyly vyšší než u stávající továrny s 30 240 vřeteny.

Společnost Or Garment Corporation 10 - JSC postupně zavádí digitalizaci a digitální transformaci, aby splnila předepsané termíny pro podávání zpráv a zlepšila řízení. Digitalizace a digitální transformace jsou neustále zkoumány a vylepšovány pro každý typ podniku, provozní jednotku a obchodní proces.

Vedoucí představitelé Vietnamské textilní a oděvní asociace rovněž uvedli, že dosažení dobré celkové produktivity práce (TFP) je „klíčem“ k tomu, aby podniky mohly zlepšit svou výrobní kapacitu a efektivitu. Pro dosažení dobré TFP je nutné přezkoumat a vyhodnotit úroveň dosažených výsledků, připravenosti a ukazatelů měření čtyř obsahových skupin TFP a vypracovat vhodné akční plány.

V souladu s tím je pro technologické aplikace a inovace nutné upřednostnit přezkoumání lidských zdrojů s cílem nalézt implementační řešení. Posoudit složitost a prioritu digitální transformace každé konkrétní činnosti. Mít řešení a potřebu investovat odpovídající finanční prostředky do lidských zdrojů pro otázky inovací a digitální transformace. Prozkoumat řešení řízení, která doplní stávající model, aby bylo možné implementovat inovace. Vypracovat ukazatele měření a hodnocení pro každou skupinu implementačního obsahu.

Zdroj: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html