Pěstování interní kultury: Příběh HDBank o digitálním závodě

(Dan Tri) - HDBank se zavádí komplexní inovační strategií, která vychází z kultury, a snaží se vybudovat dynamickou a kreativní digitální kulturu, která je zaměřená na lidi a vždy připravená se přizpůsobit změnám.

Rift Valley – drsná země Keni – je po celá desetiletí kolébkou maratonských šampionů, kteří udivují svět . Tento zázrak nepochází jen z fyzických či přírodních podmínek, ale také ze zvláštní kultury: kultury touhy po překonání těžkostí, kde každý běžecký krok je důkazem disciplíny, vůle a víry v neustálou snahu změnit životy.

Stejně tak v rozvojové cestě moderních podniků – kde jsou technologie, data a automatizace nezbytnými předpoklady – hraje klíčovou roli další „měkká síla“: firemní kultura.

Tuto kulturu nelze naprogramovat jako technologický systém, ale je třeba ji pěstovat a šířit zevnitř. Právě zde hraje interní komunikace důležitou, tichou, ale vytrvalou roli v propojování lidí, formování myšlení a motivování celé organizace k tomu, aby se ubírala stejným směrem: k inovacím, flexibilitě a udržitelnosti.

V HDBank již firemní kultura a interní komunikace nejsou jen vedlejší činností, ale strategií. HDBank již mnoho let zavádí komplexní inovační strategii, která začíná kulturou – dynamickou, kreativní a na člověka zaměřenou digitální kulturu, která je vždy připravena se přizpůsobit změnám.

Firemní kultura v HDBank je živena a rozvíjena, když je každá strategie a rozhodnutí přenášena a rezonuje s vnitřní silou týmu.

S tímto přístupem není interní komunikace v HDBank jen informačním mostem, ale také „měkkou zbraní“, která pomáhá organizaci šířit inovativní myšlení, podporovat zapojení a aktivovat transformační chování v celém systému.

Typickým příkladem je kurz „Cesta do budoucnosti“ – rozsáhlý mini MBA školicí program organizovaný bankou HDBank pro více než 700 vedoucích pracovníků střední úrovně, zaměřený na moderní témata managementu, digitální transformaci, ESG a umělou inteligenci, s programy průzkumů a praktickým školením v Thajsku.

Skutečná síla školení nespočívá jen v akademickém obsahu, ale také v tom, jak je kultura řízena interní komunikací: od digitální platformy Workplace až po zapojení více kanálů, kde každá zpráva, obrázek a příběh inspiruje k akci více než 40 000 zaměstnanců.

A každý školení se stal praktickou cestou digitálního podnikání, rozvíjel digitální kulturu tak, aby se stala pilířem síly, a zároveň otevíral širokou vizi nekonečných digitálních zdrojů.

Interní komunikační kampaň „Cesta do budoucnosti“ pomohla HDBank získat podruhé za sebou ocenění „Nejlepší interní komunikační kampaň“ na VNPR Awards 2025, a to po úspěchu kampaně „HDBank in Me“ v roce 2023.

Podle expertů z Global Alliance a ICCO se HDBank stává vzorem toho, jak firmy integrují strategii lidských zdrojů, technologie a kulturu s cílem vytvořit skutečnou a udržitelnou hodnotu v organizačních operacích.

Úspěchem projektu „Cesta do budoucnosti“ ukazuje HDBank nový, ale přesvědčivý směr: investice do interní komunikace je investicí do interní síly – klíčového faktoru na cestě k tomu, aby se stala flexibilní, kreativní a udržitelnou organizací v digitálním věku.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm