Pan Bach Ngoc Chien: Nebyl jsem bohatý, když jsem dal výpověď a začal podnikat, abych se uživil.

Poté, co v roce 2020 rezignoval, se pan Bach Ngoc Chien připojil k soukromé vzdělávací organizaci a v současné době zahajuje podnikání v oblasti výuky angličtiny a vovinamu (vietnamských bojových umění).

Dan Tri měl otevřený a upřímný rozhovor s panem Bachem Ngocem Chienem.

Po 4 letech práce pro soukromou vzdělávací instituci a založení firmy, jaký je váš současný příjem v porovnání s dřívějším?

- Když jsem odcházel z vlády, musel jsem přemýšlet o nalezení nové práce, abych se uživil a našetřil si něco na stáří. Přestože jsem během své kariéry zastával několik pozic, byl jsem pouze zaměstnanec na plný nájem, takže jsem neměl téměř žádné významné finanční ani majetkové nahromadění.

Zpočátku jsem plánoval pracovat pro zahraniční společnost, zejména americkou. Zastával jsem pozici tiskového atašé na vietnamském velvyslanectví v USA a znal jsem mnoho přátel a partnerů v oblasti vzdělávání a vietnamsko-amerického obchodu. Období, kdy jsem opustil veřejný sektor, bylo zároveň dobou, kdy řada velkých amerických korporací začala uvažovat o otevření kanceláří ve Vietnamu. Plat v těchto společnostech byl jistě velmi atraktivní, dosahoval až desítek tisíc dolarů měsíčně. V té době jsem se ucházel o pozici zástupce americké korporace.

Kamarád, právník, mi ale poradil, že kdybych pracoval pro zahraniční společnost, mohl bych rozvíjet pouze jednu silnou stránku. Naopak, kdybych pracoval pro domácí společnost, mohl bych využít mnoho různých silných stránek. Tato rada mě přiměla k zamyšlení a nakonec jsem se rozhodl pracovat pro vietnamskou vzdělávací organizaci, abych maximalizoval svůj osobní potenciál a zároveň měl pozitivní společenský dopad. Plat, který tato společnost vyplácí, je 180 milionů VND měsíčně, nepočítaje další benefity. V posledních dvou letech jsem přešel na podnikání ve společnosti Vovinam Digital. V té startupové firmě jsem, protože neměl žádné příjmy, dostával jsem pouze 30 % platu.

Když se řídil radou svého výše uvedeného přítele, co se podle něj ukázalo jako jeho největší síla?

- Myslím, že mou největší výhodou je angličtina a musím ji hned rozvíjet. Během mnoha let své práce jsem angličtinu pravidelně používal. A co je důležitější, věřím, že díky cizím jazykům jsem v životě udělal velký pokrok. Chci pomoci dětem, aby si tuto užitečnou pomůcku osvojily i já.

Moje rodina žije v čistě zemědělské vesnici nedaleko centra Hanoje . Tato oblast je nyní silně urbanizovaná. V minulosti však, protože se jednalo o venkovskou vesnici, většina mladých lidí vyrůstala kolem rybníků a rýžových polí.

Díky studiu a znalosti cizích jazyků jsem si obohatil znalosti a rozšířil obzory a rozhledy, dosáhl jsem prvních úspěchů, pracoval v mnoha ústředních orgánech a cestoval do zahraničí. Mnoho mých přátel je stále vázáno na vesnici, ale díky nárůstu cen pozemků v obci mají vyšší příjmy než já. Často však říkají: „Možná máš méně peněz, ale jsi bohatší než my, protože jsi vzdělaný.“ Toto tvrzení mě motivuje k tomu, abych chtěl vytvářet příležitosti pro děti, aby mohly být díky znalostem bohatší a zároveň „ušlechtilejší“.

To je důvod, proč jsem se po odchodu ze státního zaměstnání rozhodl připojit k soukromé vzdělávací skupině a přispět k některým iniciativám, zejména k modelu výuky angličtiny, který kombinuje prezenční a online výuku.

Jak definujete bohatství a jak ušlechtilost?

- Věřím, že „luxus“ spočívá v bohatství znalostí. Když jsem byl mladý, také jsem toužil po pozornosti a uznání, ale nechtěl jsem si budovat sebevědomí jen vnějšími věcmi, jako je značkové oblečení a drahá auta. Podle mého názoru udržitelná hodnota pramení ze znalostí a inteligence, protože luxusní předměty se časem opotřebují, zatímco znalosti lze vždy propagovat, a dokonce se stát odkazem, když už tu nejsme.

V roce 1995 jsem pracoval jako průvodce s průměrným příjmem kolem 1 000 USD měsíčně – což v té době odpovídalo téměř 4 taelům zlata, zatímco plat státního úředníka byl jen asi 25 USD. V jednu chvíli jsem byl pozván pracovat do přepravní společnosti s příjmem 3 000–4 000 USD měsíčně, ale po pár dnech jsem si uvědomil, že se nehodím pro práci, která se zaměřuje pouze na „chleba s máslem“. Místo toho, abych si brzy vydělal spoustu peněz, chtěl jsem dělat něco „většího“ a smysluplnějšího pro společnost.

V roce 1996 jsem se tedy rozhodl složit přijímací zkoušku na ministerstvo zahraničních věcí a přijal plat státního úředníka nižší než 30 USD měsíčně. Chtěl jsem si také vyzkoušet diplomacii – „svatou zemi“, která je obvykle považována za vyhrazenou pro ty, kteří v oboru pracují. Později, když jsem přešel z ministerstva zahraničních věcí do vietnamské televize, jsem si i nadále kladl za cíl šířit užitečné a pozitivní informace k co největšímu počtu lidí.

Konečně jsem si uvědomil přirozený zákon: když vytváříte dobrou hodnotu pro společnost, jistě budete odpovídajícím způsobem odměněni. Jsem spokojen s cestou, kterou jsem si zvolil, a věřím, že největším „požehnáním“ je inteligence. V současné době nejsem bohatý, ale nejsem ani chudý. Důležité je, že si myslím, že žiji slušný život. Díky snaze o poznání a smysluplnou práci mám stále plnohodnotný život a radost z vědomí, že přispívám komunitě.

Možná, že myšlenka „ušlechtilosti“ jako bohatství na znalosti a přínosu pro společnost do jisté míry formovala váš život. Byla doba, kdy jste si myslel, že by bylo lepší, kdybyste si zvolil jinou cestu, například nashromáždil více majetku?

- Nikdy jsem nelitoval, že jsem promeškal příležitost vydělat si víc peněz. Nikdy jsem si neřekl, že kdybych zůstal u té či oné firmy, byl bych teď milionářem nebo miliardářem.

Ve skutečnosti se mé možnosti vydělat peníze v průběhu času zvětšovaly a zvětšovaly. Před 30 lety byl plat 3-4 tisíce dolarů měsíčně opravdu velký, ale mé možnosti se ještě zvětšily. Bylo dokonce období, kdy můj tchán byl členem politbyra a tajemníkem Hanojského stranického výboru. Kdybych využil této „vypůjčené“ výhody, možná bych měl nějaké příležitosti k vydělání peněz. Ale rozhodl jsem se vytvořit si vlastní výhody, aniž bych využíval vypůjčených výhod.

Přestože mi ministerstvo zahraničních věcí důvěřovalo, rozhodl jsem se přejít do Vietnamské televize. Obě strany mé rodiny proti tomu protestovaly, protože si všichni mysleli, že „lezu na strom a chystám se sklízet ovoce“, proč bych se měl vzdávat? Já jsem si ale myslel, že potřebuji prozkoumat nové oblasti, nashromáždit více znalostí a zkušeností. Proto jsem se rozhodl přejít z příznivého zaměstnání do zcela nové a náročné práce. Čelení a překonávání obtíží mi pomáhá získat větší sebevědomí, místo abych se upínal na to, co je k dispozici.

Zpět k příběhu vašeho startupu, důvod, proč jste si vybral angličtinu, je jasný, protože je to vaše silná stránka, ale proč zrovna Vovinam?

- S Vovinam spolupracuji od roku 2007, kdy jsem se stal členem řídícího výboru pro založení Hanojské federace Vovinam. Nyní, po mnoha letech spolupráce, jsem se rozhodl věnovat veškerý svůj čas přispívání k vytváření podstatných změn pro tuto sektu.

Školu Vovinam založil mistr Nguyen Loc v roce 1938, když mu bylo pouhých 26 let. Zvláštní je, že od začátku školu pojmenoval „Vovinam“ – zkratka pro „vietnamská bojová umění“ – čímž vyjádřil svou touhu oslovit svět a přání, aby se jednalo o bojové umění s vietnamskou identitou. Jeho nástupci rozvinuli Vovinam v „revoluci mysli a těla“, trénují fyzickou i duševní sílu, aby učinili lidi silnými, mocnými, chránili spravedlnost a bojovali proti tyranii; odtud vznikl koncept „Nhan Vo Dao“ – životní filozofie nejen pro Vietnamce.

Z Hanoje se Vovinam rozšířil po celé zemi a po roce 1975 se dále rozšiřoval do světa. Doposud je sekta přítomna v 73 zemích a teritoriích s odhadovaným počtem 2 milionů praktikujících. Vovinam je také vietnamské bojové umění – sport s největším celosvětovým rozsahem a má úzce propojený organizační systém: federace Vovinam provincií a měst v zemi, Vietnamská federace Vovinam, Světová federace Vovinam a kontinentální federace. V současné době existuje 53 národních federací, které jsou oficiálními členy.

Je pozoruhodné, že Vovinam funguje jako sociální organizace (nezisková), zcela finančně autonomní. Když jsem se podílel na založení Hanojské federace Vovinam, uvědomil jsem si, že tato sekta má schopnost vytvořit si udržitelný zdroj příjmů, místo aby se spoléhala pouze na osobní sponzorství. Předložil jsem podnikatelský plán panu Mai Huu Tinovi - prezidentovi Vietnamské federace Vovinam - a získal jsem jeho silnou podporu.

Pan Tin se zavázal, že část svého majetku věnuje Vovinamovi, ale souhlasí se mnou, že sekta potřebuje k rozvoji stabilní a dlouhodobé sociální zdroje.

Naším cílem je zachovat tradiční jádro a zároveň povýšit Vovinam na globální bojové umění, které může být přítomno na olympijské aréně. Díky tomu Vovinam nejen přináší fyzické a psychické výhody, ale také silně propaguje vietnamskou identitu ve světě.

Pracoval jste v různých pozicích od státní správy po soukromý sektor a nyní jste podnikatelem. Vzhledem ke všem vašim zkušenostem, považujete zahájení podnikání ve Vietnamu za snadné, nebo obtížné ve srovnání s pracemi, které jste vykonával v minulosti?

- Začít podnikat není nikdy snadné. Dříve jsem ve své práci dělal velmi silná a rozhodná rozhodnutí, ale tehdy jsem používal peníze jiných lidí. Teď musím všechno utratit z vlastní kapsy a z kapsy akcionářů, takže odpovědnost je mnohem vyšší. Například ve druhém roce zakládání firmy stále „pálíme peníze“ podle obecných pravidel technologických startupů.

Před posledním Tetem jsem musel spěchat s vyplácením platů a bonusů svým kolegům. Tehdy jsem si uvědomil, jak obtížné je podnikat s vlastními penězi.

Pokud jde o administrativní postupy, osobně jsem se nesetkal s žádnými většími problémy. Startupy ve Vietnamu se však často potýkají s běžnými obtížemi v podnikatelském prostředí a na trhu. Zaprvé, ačkoli má Vietnam velkou populaci, je na trh obtížně přístupné kvůli silné konkurenci dováženého zboží, zejména čínského. Nejen fyzické produkty, ale i intelektuální produkty ve vzdělávacím sektoru – od softwaru přes programy až po digitální výukové materiály – jsou často zahlceny zahraničním zbožím.

V současné době se do Vietnamu hrnou vzdělávací produkty z Číny a Singapuru za nízké ceny, což domácím firmám ztěžuje konkurenci a snadno se stávají závislými „zpracovateli“. Moje společnost se posouvá k „soběstačnosti“ a vyvíjí vlastní technologická řešení a produkty, ale chápu, že začít podnikat ve Vietnamu, bez ohledu na to, v jakém odvětví se nachází, není jednoduché.

I oblast, která je považována za mou silnou stránku, jako je Vovinam, stále čelí výzvám. Změna zvyků, návyků a způsobu myšlení spotřebitelů je obtížná, ale změnit myšlení mého vlastního týmu a kolegů tak, aby přijali nové věci, je ještě obtížnější.

Pro jaké prostředí se podle vás hodíte lépe, pro kancelář nebo pro startup?

- Hodím se do prostředí lidí (smích). Vlastně si myslím, že bychom si neměli myslet, že se hodíme jen do tohoto prostředí, ne do tamního, ale nejdůležitější je, že se dokážeme přizpůsobit. Dnes ještě pracujeme, ale zítra, když se systém zefektivní, můžeme o práci přijít. Problém není v tom, kam se hodíme, ale v tom, jestli se dokážeme přizpůsobit, nebo ne.

Ve skutečnosti jsem v USA viděl mnoho lidí, kteří byli den předtím řediteli, létali soukromými letadly a další den stáli na ulici a žebrali o pomoc, protože byli vyhozeni. Tato změna se jistě stane i ve Vietnamu. Proto jsem svým kolegům (a sobě) vždycky připomínal, aby přemýšleli o záložních plánech a našli způsoby, jak si osvojit potřebné dovednosti. I když zítra už nebudeme státními zaměstnanci, stále se můžeme uživit. Sám jsem si říkal, že kdybych šel ven huštit pneumatiky nebo nanášet maltu, udělal bych si dobře, protože jsem byl vždy připravený se učit a přizpůsobovat.

V životě dochází k velmi prudkým zvratům a obratům, zejména v politickém prostředí, všechno se může změnit přes noc. Příprava záložního plánu zde není o pobíhání kolem, ale o vybavení se tvrdými dovednostmi, měkkými dovednostmi a odbornými znalostmi – věcmi, které vám pomohou žít dobře v jakékoli situaci.

Právě jste zmínil slovo „adaptace“, tedy z pohledu každého jednotlivce. Při pohledu na celkový trh práce je v mnoha zemích „dovnitř, ven, nahoru, dolů“ velmi flexibilní, například člověk, který je dnes ministrem, může být zítra univerzitním profesorem, generálním ředitelem soukromé korporace a naopak. Ale u nás to tak snadné není, zejména pro člověka v soukromém sektoru je často velmi obtížné „vyrušit“ se a podílet se na řízení státu. Co si o tom myslíte?

- Jsme součástí světa, neoddělitelní od globálních zákonů. Ve skutečnosti se ve Vietnamu mnoho věcí, které se dříve považovaly za nemožné, díky integračnímu procesu stalo normálními. Například před 20 lety jsem si v USA přál, aby Vietnam měl moderní dálniční systém, aby se používaly kreditní karty... A teď se to všechno objevilo.

Převzetí osvědčených mezinárodních postupů je pro zemi prospěšné. Nedávné reformy v oblasti zefektivnění státního aparátu, snižování veřejných výdajů atd. jsou v souladu s obecným trendem. Příběh o člověku, který dnes pracuje ve státním aparátu, zítra přechází do soukromého sektoru a pozítří se vrací k politickým aktivitám, je také normální a bude se to dít i ve Vietnamu – protože to je obecné pravidlo.

Ve skutečnosti během feudálních dob nebylo neobvyklé, že vysoce postavení úředníci rezignovali a vrátili se do svých rodných měst učit, jen aby je další král pozval zpět na královský dvůr.

Když se rozhlédneme po světě, vidíme i bývalé premiéry nebo ministry, kteří jsou ochotni vrátit se do politiky v jiných rolích. To je přirozený trend, který podporuje rozvoj na individuální, organizační, národní a etnické úrovni. Pouze přijetím a uplatňováním osvědčených postupů se můžeme posunout dál.

A co vy osobně, kdyby se vám nyní naskytla příležitost znovu vstoupit do veřejného sektoru, byl byste ochoten?

- „Zdatnost“ je při účasti v politice nesmírně důležitým faktorem. Lidé často mluví o tom, že „je takový nebo onaký, ale byl jmenován do vysoké pozice“, ale politika nakonec vyžaduje vhodnost víc než jen talent nebo znalosti.

Sám jsem si uvědomil, že se pro určitou dobu a kontext nehodím, a tak jsem se rozhodl stáhnout. Ať už je někdo sebevíc vynikající, musí se řídit pravidlem: život je krátký, takže je nejlepší soustředit se na smysluplnou práci a pozitivní vliv na společnost v oblasti, kterou považujete za vhodnou.

To je moje životní zásada. Dělám jen to, co mi pomáhá přispívat komunitě, a pokud je to jen pro uspokojení slávy nebo materiálních věcí, je mi to jedno. Protože v tomto věku už mě marnivé iluze nezajímají.

Takže důvodem, proč jste rezignoval a opustil veřejný sektor, byl váš pocit, že se pro danou situaci nehodíte?

- Stále si jasně pamatuji 27. února 2020, kdy jsem byl viceprezidentem a generálním tajemníkem Vietnamské unie přátelských organizací, kdy jsem příslušným orgánům předložil k posouzení „rezignaci a propuštění“. Cítil jsem, že moje schopnosti splňovat a přizpůsobovat se požadavkům vyšší úrovně práce dosáhly svých limitů a také jsem neviděl žádnou perspektivu dalšího rozvoje. Toto rozhodnutí bylo pečlivě zváženo poté, co jsem se dozvěděl, že nejsem na seznamu kandidátů do 12. ústředního výboru (2016-2021). Chápal jsem, že nesplňuji podmínky a vlastnosti, abych byl organizací vybrán, a nechtěl jsem „lobbovat“ za to, abych byl vybrán.

Dříve, poté, co jsem byl přeložen a od července 2019 do června 2020 jsem zastával pozici místopředsedy Lidového výboru provincie Nam Dinh, mi bylo sděleno, že se vrátím do Hanoje, abych zastával vedoucí pozici, ale pracovní uspořádání bylo nekonzistentní. Přesto jsem to přijal, protože jsem nechtěl ovlivňovat plánování kádrů v Nam Dinh a především jsem stále viděl mnoho příležitostí pro „lidovou diplomacii“ ve Vietnamské unii organizací přátelství. Když jsem však svůj nápad předložil svým nadřízeným, nedostal jsem podporu. To byla poslední kapka, která mě přiměla k rozhodnému rozhodnutí.

Vlastně nejsem pesimista. Život je omezený, takže není třeba ztrácet čas věcmi, které přinášejí stres a nic neřeší. Rozhodl jsem se žít šťastně a trávit čas věcmi, které mohou vytvářet větší hodnotu a smysl.

Upřímně, cítil jste se po rezignaci zpočátku zklamaný?

- Několik let jsem byl smutný, ale nelituji ničeho. Představte si: Obětoval jsem mnoho skvělých příležitostí k příjmu, abych se mohl připojit k veřejnému sektoru. Před nástupem na ministerstvo zahraničních věcí (v roce 1996) jsem vydělával asi 11 milionů VND měsíčně, což v té době odpovídalo 4 taelům zlata. Když jsem odešel ze státní správy do důchodu, můj plat byl menší než 11 milionů VND, což nestačilo na nákup 2 taelů zlata. Takže jsem si tuto cestu zjevně nezvolil kvůli penězům, ale proto, že jsem chtěl přispět. Myslím, že pokud není oceněna touha zavázat se a přispět, máme právo odejít. Na tom není nic špatného.

Vzhledem k současné revoluci v zefektivňování aparátu se očekává, že se to dotkne statisíců kádrů, státních úředníků a zaměstnanců veřejné správy po mnoha letech práce pro stát. Jak se na to díváte?

- Jako občan a podnikatel toto zjednodušení aparátu silně podporuji. Zkušenosti z místní správy ukazují, že sloučení některých agentur, jako je plánování a finance, pomáhá zkrátit postupy a šetří tak podnikům spoustu času a zdrojů.

Těžkopádný aparát často generuje nespočet postupů, aby si udržel důvod své existence; proto je škrtání zbytečných kroků správnou věcí, a to nejen proto, že se tím sníží počet zaměstnanců o 100 000, ale co je důležitější, výrazně se tím sníží procedurální zátěž pro lidi a podniky, což pomůže zvýšit efektivitu provozu aparátu.

Zefektivnění aparátu, ať je sebebolnější, je lepší než udržování neefektivity a zadlužování budoucích generací. Život je spravedlivý: pokud po sobě zanecháme dobré dědictví, naši potomci nám budou vděční; naopak, pokud po sobě zanecháme břemeno, mají právo nás vinit z nezodpovědnosti.

Mnoho názorů uvádí, že v současném období je pro hladké fungování trhu práce a maximální využití lidských zdrojů z veřejného do soukromého sektoru zapotřebí regulační „ruka“ státu. Co si myslíte, že by se mělo udělat z politického hlediska?

- Generální tajemník To Lam řekl velmi dobrý nápad, rád bych ho citoval:

„Hodně jsme mluvili o přípravě „hnízd“ pro „orly“, to je velmi pravdivé, velmi to stojí za to. Ale proč se jen zřídka zmiňujeme o plánech na přípravu „lesů“ a „polí“ pro „včelstva“, která by sbírala květiny na výrobu medu?“

Proč jsme si nestanovili cíle pro vytváření nových pracovních míst pro každé období a každý sektor? V nadcházejícím období opustí státní sektor v důsledku zefektivnění politického systému přibližně 100 000 pracovníků a 100 000 mladých lidí se po dokončení vojenské služby vrátí do svých domovů. Jaké má tedy vláda politiky, aby nestátní sektor mohl některé z nich přijmout? Jaké existují politiky pro rozvoj trhu práce a trhu práce?

Z výše uvedeného prohlášení generálního tajemníka vidíme, že bychom se na problém měli dívat šířeji, než se zaměřovat pouze na „péči“ o 100 000 postižených pracovníků.

Zefektivnění aparátu obecně, a zejména zefektivnění počtu 100 000 zaměstnanců, pomůže vytvořit příznivější podnikatelské prostředí, zkrátí administrativní postupy, a tím stimuluje rozvoj podnikání a vytvoří více pracovních míst pro společnost.

S tím, jak se podnikatelské prostředí zlepšuje, výhody pocítí nejen 100 000 propuštěných, ale i miliony nových lidí, kteří každoročně vstupují na trh práce.

Jádrem vytvoření „inkluzivní instituce“ (podle ekonoma Acemoglua) je vybudování právního koridoru a politik na podporu inovací a spravedlivé hospodářské soutěže. V současné době mnoho náznaků ukazuje, že se postupně posouváme k vytváření inkluzivní instituce, čímž se otevírá mnoho příležitostí pro lidi i podniky.

Doufejme, že tyto inovace, včetně zefektivnění aparátu, budou brzy účinné a přispějí k udržitelnému socioekonomickému rozvoji.

Moc děkuji!

Obsah: Vo Van Thanh

Fotografie: Thanh Dong

Video: Pham Tien, Tien Tuan

Design: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Zdroj: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm