PetroVietnam hledá řešení pro zvýšení efektivity při realizaci investičních plánů

Předseda představenstva společnosti PetroVietnam Le Manh Hung poznamenal, že pro další zlepšování a posilování investiční práce je nezbytné změnit povědomí a zlepšit kvalifikaci vedoucího týmu (představenstva, generálního ředitele a vedoucího projektového řízení). V předpisech pro správu investičního portfolia je stanoveno, že k realizaci navrhované strategie musí být přiměřeně alokovány omezené zdroje.

Představenstvo vietnamské ropné a plynárenské skupiny (PetroVietnam) se sešlo, aby si vyslechlo zprávu o organizaci a řízení investičního portfolia v mateřské společnosti, a tím zhodnotilo prostor a nalezlo řešení pro zvýšení efektivity realizace investičního plánu pro rok 2025.

Představenstvo společnosti PetroVietnam se sešlo a vyslechlo zprávu o organizaci a řízení investičního portfolia v mateřské společnosti. (Zdroj: PVN)

Schůzi předsedal předseda představenstva PetroVietnam Le Manh Hung; zúčastnili se jí generální ředitel PetroVietnam Le Ngoc Son, členové představenstva, představenstvo generálních ředitelů a zástupci příslušných oddělení skupiny.

Podle zprávy Ekonomicko -investiční rady PetroVietnam dosáhla hodnota investic PetroVietnam za prvních 10 měsíců roku 2024 přibližně 22,9 bilionu VND. Mezi oblasti s vysokou mírou investic patří elektrárna, plynárenství a průzkum a těžba.

Investiční činnost společnosti PetroVietnam dosáhla mnoha pokroků a míra vyplácení investic je vyšší než celostátní průměr. Odhaduje se, že v roce 2024 dosáhne hodnota investic skupiny přibližně 33,76 bilionu VND.

Pokud jde o investiční plán na rok 2025, Skupina buduje 50,9 bilionu VND, což představuje nárůst o 49,2 % ve srovnání s odhadovanou realizací v roce 2024, a usiluje o dosažení nejvyšší úrovně s mírou vyplácení investic vyšší než je celostátní průměr. Zejména podporuje investice v oblastech, jako je plynárenský průmysl a petrochemická rafinace.

Investiční plán Skupiny na rok 2025 není rozptýlený a zaměřuje se na velké řetězce/projekty s kapitálovým plánem ve výši přibližně 37,6 bilionu VND, což představuje 74 % celkového investičního kapitálového plánu Skupiny na daný rok, konkrétně: projektový řetězec Blok B, projekty průzkumu a těžby, projekt modernizace a rozšíření ropné rafinerie Dung Quat, elektrárna Nhon Trach 3,4, služby v oblasti ropy a plynu...

Lidské zdroje hrají důležitou roli

Sektor průzkumu a těžby, který se v posledních dvou měsících let 2024 a 2025 podílel na přispívání k řešení investičních cílů, identifikoval tuto oblast jako specifickou a chtěl zkrátit čas a integrovat postupy k odstranění obtíží. Sektor plynárenského a petrochemického průmyslu navrhl posílit decentralizaci pravomocí u povinných projektů spolu s plány monitorování implementace. Nezbytné projekty musí mít podrobné plány a analýzu potenciálních rizik, aby bylo možné předvídat problémy a kontrolovat je.

Zástupci Rady pro elektřinu a obnovitelné zdroje energie si uvědomili, že personální problematika v projektech má odlišné charakteristiky od kancelářské práce, a proto vyžaduje, aby vedoucí projektů byli důraznější při kontrole, naléhání a dohledu nad plněním úkolů na všech úrovních projektu.

Předseda představenstva PetroVietnamu Le Manh Hung požádal skupinu o zefektivnění svého aparátu a zlepšení efektivity, účinnosti a výkonnosti. (Zdroj: PVN)

S výše uvedeným názorem souhlasil pan Le Xuan Huyen, zástupce generálního ředitele společnosti PetroVietnam, a uvedl, že je nutné vyškolit lepší lidské zdroje pro projektovou práci a zřídit samostatnou jednotku specializující se na realizaci projektů. Lidské zdroje jsou důležitým faktorem pro dosažení úspěchu a zajištění postupu a efektivity projektů.

Pan Duong Manh Son, zástupce generálního ředitele společnosti PetroVietnam, uvedl, že je nutné optimalizovat kapitálové zdroje, řídit rizika a zajistit efektivní výnosy z podnikání. Aby skupina dosáhla stanovených cílů, potřebuje řešení v oblasti systémů a předpisů pro řízení investic.

Prostřednictvím praktických projektů pan Son poznal, že hlavní stanovisko Petrovietnamu je velmi jasné. Pokud jde o implementaci, je nutné mít samostatnou jednotku, která by se za projekty zaměřovala se zaměřením na řízení a implementaci; podporovat interní vzdělávání, sjednotit stejnou perspektivu, stejný referenční systém a integrovat nové nástroje řízení.

Podle pana Bui Minh Tiena, člena představenstva společnosti PetroVietnam, je pro dobré řízení nezbytné klasifikovat investiční portfolio, vyhodnotit potenciál a rizika a určit, které klíčové portfolio je silnou stránkou PetroVietnamu, generovat včasné příjmy a sloužit více cílům. Pan Tien proto požaduje, aby investiční plán optimalizoval portfolio, určil, které portfolio má vyšší prioritu, a tím alokoval kapitál a personál a zlepšil schopnosti řízení projektů.

Využití efektivity systémů správy portfolia

Předseda představenstva PetroVietnam Le Manh Hung při hodnocení investiční práce skupiny v poslední době uznal, že došlo k určitému pokroku, který se projevuje v praxi. V důsledku toho se od roku 2021 do současnosti míra realizace investic téměř zdvojnásobila. Skupina vybudovala systém správy investičního portfolia, který hraje obzvláště důležitou roli pro velké korporace, jako je PetroVietnam. Předseda představenstva ocenil a vysoce ocenil úsilí výkonné rady, odborných výborů a zástupců kapitálu jednotlivých jednotek.

Panoramatický pohled na staveniště základny větrné energie na moři.

Pan Le Manh Hung poznamenal, že pro další zlepšování a posilování investiční práce je nezbytné změnit povědomí a zlepšit kvalifikaci vedoucího týmu (představenstva, generálního ředitele a vedoucího projektového řízení). V předpisech pro správu investičního portfolia je stanoveno, že k realizaci navrhované strategie musí být přiměřeně alokovány omezené zdroje.

Vedoucí PetroVietnamu požádal skupinu, aby zefektivnila svůj aparát, zlepšila efektivitu, účinnost a výkonnost; rozpoznala obtíže a překážky při hledání řešení, podpořila decentralizaci a upravila vhodné struktury; přezkoumala systém předpisů a pravidel týkajících se řídících činností a realizace investičních projektů; a integrovala související předpisy.

PetroVietnam potřebuje mít také celkový přehled o investičním obrazu, správě portfolia a klasifikaci podle úrovně a projektu; na základě toho musí mít plán pro vlastní kapitál a zajišťovat kapitál pro investiční projekty.

Při tvorbě investičního plánu musí být investiční portfolio pro každý sektor doprovázeno implementačním a monitorovacím programem. V případě sektorů s mnoha výkyvy musí být plán sestaven podle scénářů s vysokými a nízkými hodnotami a musí obsahovat nepředvídané události, doprovázené plánem řízení rizik.

Pokud jde o naléhavé záležitosti, které je třeba okamžitě vyřešit, předseda představenstva společnosti PetroVietnam zdůraznil řešení v oblasti lidských zdrojů, včetně mobilizace personálu, včetně vedoucích pracovníků, a vývoj předpisů pro nábor zaměstnanců, zajištění včasnosti a kapacity pro schůzky; spolu s tím vývoj předpisů pro platy a příjmy, uznání úsilí a přínosu personálu zapojeného do projektu. Pokud jde o projekty, které jsou zpožděné, ať už jejich obsah spadá do pravomoci představenstva, pan Le Manh Hung požádal o okamžitou decentralizaci.

Zdroj: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html