Propagace výhod, zvyšování přístupu zákazníků ke kapitálu

Agribank je hlavní státní komerční banka investující do rozvoje zemědělství, farmářů a venkovských oblastí. V průběhu let Agribank zavedla mnoho řešení pro zlepšení přístupu klientů ke kapitálu a podporuje klienty, zejména klienty v zemědělských a venkovských oblastech.

Efektivní využití „prodloužené paže“

Díky výhodě celostátní sítě banky Agribank provádí mnoho praktických aktivit a úzce spolupracuje s Vietnamskou asociací farmářů a mnoha politickými organizacemi ve venkovských oblastech na poskytování úvěrového kapitálu pro zemědělskou produkci a podnikání.

Od roku 2016 podepsaly Agribank a Vietnamský zemědělský svaz meziodvětvovou dohodu o účinném provádění nařízení předsedy vlády č. 55/2015/ND-CP ze dne 9. června 2015 o rozvoji zemědělství , zemědělství a venkova (nařízení č. 55), aby pomohly členům co nejrychleji získat přístup k úvěrovému kapitálu a efektivně jej využívat k správnému účelu. Úvěrové aktivity prostřednictvím úvěrových skupin v rámci Zemědělského svazu v celém systému Agribank do 31. prosince 2023 dosáhly pozitivních výsledků. V současné době má Agribank 92 poboček typu I, které uplatňují dohody o spolupráci se svazy zemědělců na všech úrovních, zřídily téměř 25 000 úvěrových skupin ve vesnicích, osadách, obcích, obvodech a městech s více než 564 000 členy úvěrových skupin, nesplacené úvěry prostřednictvím úvěrových skupin sdružených zemědělci dosáhly 84 065 miliard VND, což představuje nárůst o 48 453 miliard VND oproti roku 2016 a nárůst o 6 597 miliard VND oproti roku 2022, nesplacené úvěry rostly v průměru o více než 16 %/rok; průměrné nesplacené úvěry na člena dosáhly 100 milionů VND; průměrné nesplacené úvěry na skupinu úvěrů dosáhly 2,4 miliardy VND; poměr nedobytných úvěrů byl vždy pod 0,5 %.

Koordinace mezi Agribankou a Asociací farmářů pomáhá podporovat a usnadňovat domácnostem, které jsou členy Vietnamské asociace farmářů, půjčování kapitálu a využívání služeb Agribanky k rozvoji výroby, podnikání, služeb a spotřeby s cílem zvýšit příjmy, zlepšit životní úroveň a přispět k omezení černých úvěrů ve společnosti. Prostřednictvím úvěrové skupiny mají členové Asociace farmářů lepší přístup k úvěrům a banky jim poskytují platební, peněžní a pojišťovací produkty a služby pohodlným a efektivním způsobem, zejména pro domácnosti a jednotlivce v odlehlých, izolovaných oblastech s omezenými podmínkami pro transakce s bankami. Tím efektivně přispívá k podpoře role bankovních úvěrů při implementaci politiky „Tří farmářů“ a přispívá k rozvoji mikrofinancování pro domácnosti při implementaci komplexní národní finanční strategie.

Úvěrové aktivity prostřednictvím úvěrových skupin zajišťují řádné plnění požadavků na zlepšení úvěrové kvality a omezení nedobytných pohledávek. Koordinace správy úvěrů mezi bankovními zaměstnanci a vedoucími úvěrových skupin pomáhá bankám rychle získat informace týkající se bezpečnosti úvěrů, účelů využití úvěrů klienty a omezit rizika ovlivňující úvěry. Účast vedoucích úvěrových skupin na procesu formulování úvěrových plánů a projektů členů, vyplácení, výběru úroků a správy úvěrů pro členy úvěrové skupiny přispěla ke snížení pracovní zátěže bankovních zaměstnanců, zvýšení produktivity práce a úspoře nákladů v bankovních operacích. To je základ pro Agribank snižování úrokových sazeb z úvěrů pro klienty.

Agribank zlepšuje přístup klientů ke kapitálu prostřednictvím mezioborové spolupráce se Svazem zemědělců

Vytvořte všechny podmínky pro přístup zákazníků ke kapitálu

V nadcházejícím období bude Agribank i nadále úzce spolupracovat se společensko-politickými organizacemi a orgány na všech úrovních s cílem propagovat úvěrovou politiku v zemědělství a venkovských oblastech, pochopit potřeby zákazníků v oblasti úvěrů a vytvořit podmínky pro rychlý a pohodlný přístup zákazníků k úvěrům. Agribank bude také zveřejňovat a transparentně zveřejňovat zásady, postupy a podmínky úvěrů na základě reformy a zjednodušení administrativních postupů s cílem vytvořit maximální podmínky pro přístup zákazníků k úvěrovému kapitálu. Agribank bude i nadále zavádět úvěry podle modelu propojení, úvěry podle hodnotového řetězce od produkce, zpracování až po spotřebu, poskytovat platební služby v zemědělství, zejména u zemědělských produktů s vysokou exportní hodnotou; se zaměřením na kapitál pro rychlé uspokojení potřeb podniků a domácností obchodujících, nakupujících a vyvážejících klíčové zemědělské produkty.

Díky výsledkům dosaženým při koordinaci implementace meziodvětvové dohody se Svazem zemědělců Agribank přispěla k úspěchu v rozvoji a zlepšování ekonomické efektivity domácností, podpoře výroby a podnikání, řešení problémů zaměstnanosti a zlepšování života lidí ve venkovských oblastech v souladu s politikou strany a státu.

Aby se úvěrové aktivity prostřednictvím úvěrových skupin mohly i nadále efektivněji realizovat, je podle zástupců Agribanky nutná synchronní účast všech úrovní a sektorů. Vláda a Ministerstvo zemědělství a rozvoje venkova mají politiky na podporu výrobců a dodavatelů, kteří spotřebovávají zemědělské produkty v produkčních oblastech a surovinových oblastech, aby vytvářeli propojovací řetězce, politiky týkající se spotřeby domácích i zahraničních zemědělských produktů, zejména programy rozvoje čistého zemědělství, high-tech zemědělství, program One Commune One Product (OCOP), snižování emisí skleníkových plynů... s cílem vytvořit investiční prostředí pro kvalitní rozvoj venkovského zemědělství, a tím vytvořit podmínky pro to, aby Agribanka mohla efektivněji investovat úvěrový kapitál prostřednictvím aktivit úvěrových skupin a propojovacích skupin.

Je třeba podporovat školicí aktivity v oblasti transferu vědy a technologií pro zemědělské poradenství v lokalitách, čímž se pomůže zvýšit produktivitu plodin a hospodářských zvířat; šířit výrobní a obchodní zkušenosti, vysoce efektivní ekonomické modely, uplatňovat čisté zemědělské modely a high-tech zemědělské modely v ekonomických regionech v souladu se územním plánováním a státním plánováním pro všechny úrovně sdružení a členy úvěrových skupin, aby se dobře orientovali v krátkodobých i dlouhodobých výrobních a obchodních plánech a projektech a efektivně využívali úvěry.

Sdružení zemědělců nadále koordinuje s Agribank činnost úvěrových skupin spojenou s modelem digitálního bankovnictví, zavádí opatření ke zlepšení provozní efektivity úvěrových skupin, přísně dodržuje předpisy o provozu úvěrových skupin, omezuje úvěrová rizika a posiluje bankovní inspekce a dohled nad provozem úvěrových skupin.

Místní stranické výbory, úřady a organizace na všech úrovních obecně a zejména Vietnamský svaz farmářů nadále podporují a efektivně koordinují Agribanku při provádění úvěrových politik pro rozvoj zemědělství a venkova v souladu s cíli a směry místního socioekonomického rozvoje s cílem podpořit roli bankovních úvěrů při rozvoji mikrofinancování pro produkční domácnosti a jednotlivce při provádění komplexní národní finanční strategie premiéra do roku 2025 s vizí do roku 2030.

Kromě proaktivní a aktivní podpory úvěrových aktivit prostřednictvím úvěrových skupin Agribank aktivně zavádí řadu řešení pro zvýšení přístupu zákazníků ke kapitálu prostřednictvím modelu mobilních transakčních bodů s využitím specializovaných vozů, kartových projektů a preferenčních úvěrových programů určených speciálně pro zákazníky v zemědělském sektoru, zemědělce a venkovské oblasti... Agribank proaktivně a aktivně efektivně implementuje 7 politických úvěrových programů a 2 národních cílových programů pro novou venkovskou výstavbu a udržitelné snižování chudoby, poskytuje přes 200 pohodlných bankovních produktů a služeb s mnoha distribučními kanály, aby uspokojila rozmanité potřeby zákazníků, aktivně přispívá k rozvoji trhu bezhotovostních plateb a zlepšuje přístup k bankovním službám pro ekonomiku, zejména v zemědělských a venkovských oblastech. Poměr zemědělských a venkovských úvěrů Agribank v posledních letech vždy představoval 65–70 % nesplaceného ekonomického dluhu Agribank a 1/3 zemědělských a venkovských úvěrů v zemi.

Zdroj: https://thoibaonganhang.vn/phat-huy-loi-the-tang-kha-nang-tiep-can-von-cho-khach-hang-153614.html