Prosazovat odpovědnost každé jednotky při zefektivňování organizační struktury

Kinhtedothi - Poté, co ústřední výbor vydal usnesení č. 18-NQ/TW o „řadě otázek týkajících se pokračování v inovacích a zefektivnění organizace politického systému“, vypracoval a vydal Hanojský stranický výbor plán jeho realizace.

Po 7 letech implementace přinesla implementace usnesení č. 18-NQ/TW pozitivní a komplexní účinky v celém politickém systému od města až po místní samosprávu...

Lidé vyřizují administrativní úkony na jednotném kontaktním místě v okrese Dong Da.

Včasný vývoj a vydání implementačních plánů

V projevu Organizačního výboru Hanojského stranického výboru na téma „Hanojský stranický výbor vede práci na zefektivnění organizačního aparátu“, zaslaném na vědeckou konferenci „95 let založení Hanojského stranického výboru, jeho postavení a historický význam (17. března 1930 - 17. března 2025)“, kterou nedávno uspořádal Hanojský stranický výbor ve spolupráci s Ho Či Minovou národní akademií politiky, se ukazuje, že poté, co ústřední výbor vydal usnesení č. 18-NQ/TW na téma „Některé otázky týkající se pokračující inovace a zefektivnění organizačního aparátu politického systému s cílem jeho zefektivnění, efektivity a účinnosti“, Hanojský stranický výbor vypracoval a vydal plán s 8 obecnými úkoly, 9 běžnými úkoly a 40 klíčovými úkoly na principu jasného postupu, jasného předsednictví a koordinace orgánů. Hanojský stranický výbor tak silně směřoval a stanovil konkrétní zásady uspořádání a implementace postupu; pověřil orgány a jednotky přezkoumáním, konsolidací a zefektivněním organizačního aparátu a jeho synchronní implementací v celém politickém systému.

Stálý výbor městského stranického výboru proto uspořádal konferenci, na které se rezoluce dozvěděla všechny klíčové představitele města. Konference nasadila a řídila práci na revizi, uspořádání a zdokonalení organizačního aparátu stranických tajemníků a vedoucích agentur a jednotek. Zároveň vedoucí představitelé a pobočky na všech úrovních a v různých sektorech seriózně organizovali, provedli, studovali a šířili obsah rezoluce a plánů ústředního výboru a městského stranického výboru všem kádrům, státním úředníkům, veřejným zaměstnancům a pracovníkům pod jejich vedením.

Dále zřídit Řídicí výbor pro řízení organizačního aparátu a personálního obsazení města, který bude urychleně vést a řídit práci na revizi, uspořádání a zdokonalování organizačního aparátu agentur a jednotek spadajících pod město s cílem zajistit jeho zefektivnění. Řídit provádění kvalitní ideologické práce, propagandy, mobilizace a přesvědčování kádrů, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a pracovníků v agentuře a vytvářet vysoký konsenzus a jednomyslnost v rámci agentury a jednotky při realizaci uspořádání a zdokonalování organizačního aparátu a zefektivnění personálního obsazení.

Uvědomujíc si, že uspořádání a konsolidace organizačního aparátu politického systému města dle usnesení č. 18-NQ/TW je obzvláště důležitým úkolem, který vytváří kvalitativní změnu ve fungování politického systému, se město aktivně, naléhavě a s vysokým politickým odhodláním zaměřilo na vedení, řízení implementace a organizaci implementace jednotným a pravidelným způsobem.

Po 7 letech implementace město v podstatě splnilo cíle stanovené v usnesení č. 18-NQ/TW s některými vynikajícími výsledky. Konkrétně městské stranické a masové organizace přezkoumaly, uspořádaly a zdokonalily funkce, úkoly, organizační strukturu a personální obsazení 5 stranických výborů a kanceláře městského stranického výboru. Zároveň přezkoumaly a zefektivnily jednotky veřejných služeb v rámci městských společensko-politických organizací, podpořily autonomii kvalifikovaných jednotek a snížily počet jednotek veřejných služeb v rámci městských společensko-politických organizací z 23 na 14.

Reorganizovat a zredukovat 5 řídících výborů zřízených stálým výborem městského stranického výboru. Sloučit stranické výbory Podnikatelského bloku, Stranického výboru Turistického bloku a Stranického výboru Průmyslového bloku (zredukovat 2 stranické výbory bloku přímo pod Městský stranický výbor). Převést 7 stranických výborů, sloučit 3 stranické výbory korporací a stranické výbory přímo pod Městský stranický výbor, převést řadu stranických organizací na místní úrovni přímo pod místní stranické výbory. Po reorganizaci se Městský stranický výbor snížil z 59 na 50 přímo podřízených stranickým výborům (30 okresních, krajských a městských stranických výborů a 20 stranických výborů na místní úrovni).

Po reorganizaci byl zredukován 1 stranický výbor, 9 stranických výborů přímo podřízených městskému stranickému výboru, 19 kontaktních míst na úrovni oddělení; bylo zredukováno 9 jednotek veřejných služeb v rámci městských společensko-politických organizací; bylo zredukováno 12 organizací farmářských sdružení v okresech; bylo zredukováno 31 úředníků na úrovni vedoucích pracovníků a 118 zástupců úředníků na úrovni oddělení a ekvivalentních pozic; bylo zredukováno 485/3 007 pozic (16,13 %).

Pro městskou správu je počet oddělení a agentur odpovídajících oddělením 25 jednotek (z toho 1 jednotka byla snížena a 2 jednotky byly zvýšeny v důsledku pilotního projektu, který byl obdržen od ústřední vlády). Bylo sníženo 9 poboček a 109 kanceláří pod pobočkami a ekvivalentních jednotek, které jsou převedeny do specializovaných kanceláří pod odděleními. 3 jednotky veřejných služeb pod městem; 80 jednotek veřejných služeb pod odděleními; 3 servisní jednotky pod pobočkami pod odděleními; bylo sníženo 58 administrativních jednotek na úrovni obcí.

Město navíc proaktivně zavedlo řadu pilotních modelů v souladu s pokyny ústředí a charakteristikami města, jako například: pilotní implementace kanceláře městského výboru strany, která bude sloužit městskému výboru strany a stranickým výborům městského výboru strany; sloučení kanceláře delegace Národního shromáždění a městské lidové rady; pilotní implementace modelu městské správy; zřízení Centra služeb veřejné správy v rámci městského lidového výboru; pilotní implementace nových modelů organizace, souběžné zastávání řady vedoucích a manažerských pozic...

Do roku 2024 město překročilo cíle zefektivnění mzdového systému státních zaměstnanců a zaměstnanců veřejné správy (o 10 % a více) ve srovnání s rokem 2015; provedlo 45 kol zefektivnění mzdového režimu s 1 994 případy; dokončilo schvalování seznamu a pracovních míst stranického bloku, Projektu pracovních míst vládního bloku; jmenovalo 351 vedoucích pracovníků a manažerů prostřednictvím zkoušek...

Vytvořit vysoký konsenzus v procesu uspořádání a zefektivnění

V nadcházejícím období bude město i nadále důkladně chápat obsah, zaměření, plán a postup uspořádání a zefektivnění organizace aparátu podle požadavků ústředního výboru. Zaměřit se na propagandu, vytváření konsensu a jednoty v procesu uspořádání a zefektivnění organizace aparátu. Vypracovat plány a plně připravit nezbytné podmínky pro uspořádání organizace aparátu, kádrů, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a pracovníků, jakmile o tom rozhodne příslušný orgán. Nový aparát musí být lepší než ten starý a musí být uveden do provozu okamžitě, bez přerušení práce, bez časových mezer, bez ponechání volných prostor a polí; bez ovlivnění běžné činnosti společnosti a lidí...

Provést uspořádání a zefektivnění vnitřních organizačních jednotek agentur a útvarů s cílem snížit počet vnitřních organizačních jednotek o přibližně 15 % dle pokynů ústřední vlády a vlády a v souladu s praktickými požadavky města, přičemž při realizaci plánu uspořádání zajistit, aby se organizace oddělení, kanceláří a útvarů nepřekrývala ani neduplikovala s funkcemi a úkoly.

Reorganizovat aparát související se snížením počtu kádrů, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců a restrukturalizací, zlepšením kvality kádrů, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců, zlepšením efektivity a účinnosti provozu agentur a jednotek po reorganizaci.

V zásadě zajistit komplexní vedení strany, pečlivě sledovat směřování a orientaci ústředního výboru, politbyra, ústředního řídícího výboru a řídícího výboru vlády. Zajistit komplexnost, synchronizaci a propojení; harmonicky kombinovat dědictví a stabilitu s inovací a rozvojem; propojit inovaci organizace aparátu se zlepšováním kvality a efektivity, inovací metod vedení, zefektivněním mzdového systému a reformou platového režimu; restrukturalizovat a zlepšit kvalitu kontingentu kádrů, státních zaměstnanců a zaměstnanců veřejné správy.

V procesu restrukturalizace aparátu bude město pokračovat v revizi a reorganizaci odborů, poboček a ekvivalentů městských odborů, poboček a obvodů, měst směrem ke snížení počtu interních kontaktních míst a mezilehlých úrovní. V nejbližší budoucnosti se zaměří na zdokonalení organizační struktury agentur a jednotek v řadě oblastí, jako je doprava, stavebnictví, přírodní zdroje a životní prostředí, s cílem zajistit efektivní, účinný a efektivní provoz.

Organizační struktura na úrovni města je tedy zefektivněna, přičemž se snižuje počet členů 1 stranického výboru městského stranického výboru (17 %), snižuje se počet 11 výkonných výborů strany a delegací strany pod městským stranickým výborem. Ukončení činnosti; rozpuštění 3 stranických výborů přímo podřízených městskému stranickému výboru, zřízení 2 nových stranických výborů přímo podřízených městskému stranickému výboru (celkové snížení o 1 stranický výbor/50 stranických výborů); snížení počtu 6 oddělení (29 %); 1 agentury ekvivalentní oddělení (50 %); 1 jednotky veřejné služby pod městem (5 %); snížení počtu 4 poboček pod oddělením (33 %); snížení počtu 49 oddělení pod oddělením (25 %). Na úrovni okresu se snižuje počet 30 stranických výborů pod okresním stranickým výborem (20 %); 61 oddělení pod okresním lidovým výborem (17 %); snížení počtu 14 jednotek veřejných služeb pod odděleními, pobočkami a okresním lidovým výborem (5 %).

Prostřednictvím implementace se ukázalo, že stranické výbory od města až po občany vždy hluboce, správně a plně chápaly význam a důležitost usnesení č. 18-NQ/TW. Zároveň sjednotily své povědomí a jednání s vysokým politickým odhodláním při organizaci implementace. Město proaktivně nasadilo vedení a směřování implementace usnesení, označilo ho za klíčový, pravidelný úkol a rozhodně jej směřovalo.

Proces implementace posílil roli a odpovědnost každé úrovně a každého sektoru. Propaganda, vzdělávání a mobilizace byly odvedeny dobře, což vedlo ke konsensu, jednotě a sebeuvědomění mezi kádry, státními úředníky, veřejnými zaměstnanci a pracovníky. Výsledky implementace rezoluce 18-NQ/TW měly pozitivní a komplexní dopad na celý politický systém od města až po místní obyvatele. Tím se zvýšil duch a odpovědnost kádrů, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a pracovníků za službu lidu a aktivně přispívají k plnění politických úkolů agentur, jednotek a města.

Zdroj: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html