TKV komplexně restrukturalizuje pro udržitelný rozvoj

Vzhledem k tomu, že uhelný průmysl čelí mnoha výzvám, pokud jde o trh, výrobní náklady a požadavky na modernizaci, pokračuje Vietnamská národní skupina uhelného a těžebního průmyslu (TKV) v důrazném zavádění komplexní restrukturalizace. To pomůže TKV zlepšit produktivitu práce, modernizovat technologie, zvýšit konkurenceschopnost a posunout se k cíli udržitelného rozvoje v novém kontextu.

Snižte počet kontaktů a zefektivnite aparát

Dne 1. ledna 2018 společnost Uong Bi Coal Company restrukturalizovala, uspořádala a řídila podnik v souladu s rozhodnutím premiéra č. 2006/QD-TTg ze dne 12. prosince 2017. Společnost Hong Thai Coal Company byla v souladu s tím sloučena se společností Uong Bi Coal Company. Jedná se o první dvě jednotky ve skupině, které se sloučily, čímž vznikly první kroky k reorganizaci jednotek pod TKV.

Vedoucí představitelé uhelné společnosti Uong Bi kontrolují výrobní situaci v peci.

Fúze společností Hong Thai Coal Company - TKV se společností Uong Bi Coal Company - TKV dle rozhodnutí Vietnam National Coal - Mineral Industries Group z roku 2018 je strategickým krokem, který vytváří předpoklady pro komplexní proces restrukturalizace v období 2018-2024. Po fúzi má Uong Bi Coal 6 339 zaměstnanců, z čehož nepřímá a pomocná pracovní síla tvoří téměř 37,1 %. Po více než 7 letech fúze byl provozní aparát společnosti zefektivněn, stabilizován a jasně propagován v souladu s požadavky na výrobu a orientací skupiny na udržitelný rozvoj.

V květnu 2025 činil celkový počet zaměstnanců v celé společnosti 4 915, což představuje pokles o 1 424 ve srovnání s dobou před restrukturalizací. Z toho se počet pomocných a servisních pracovníků snížil na 1 174 (pokles o 470 osob); současný počet technologických pracovníků je 3 284 (pokles o 690 osob); počet vedoucích pracovníků je 457 (pokles o 264 osob). Pokud jde o organizační strukturu, společnost Uong Bi Coal Company má doposud 13 oddělení a 32 dílen, což je o 2 oddělení a 16 dílen méně než dříve. Tato struktura pomáhá zlepšit efektivitu velení a zároveň zkrátit rozhodovací proces v celém systému. Tento výsledek také odráží proces uspořádání a zefektivnění řídícího aparátu, eliminaci zbytečných zprostředkovatelů a podporu aplikace technologií v řízení a administrativě výroby. Od té doby se produktivita práce výrazně zvýšila a dosáhla průměru 415 tun/osoba/rok (nárůst o téměř 8 % ve srovnání s obdobím před restrukturalizací). Aktuální průměrný plat společnosti na obyvatele je více než 19,2 milionu VND/osoba/měsíc (což představuje nárůst o více než 5,3 milionu VND/osoba/měsíc ve srovnání s obdobím před restrukturalizací).

Zaměstnanci uhelné společnosti Nam Mau obsluhují výztužný systém v porubním valu.

Pan Do Anh, zástupce ředitele společnosti Uong Bi Coal Company – TKV, uvedl: „Komplexní restrukturalizace nejen pomáhá společnosti Uong Bi Coal Company zefektivnit její zařízení a snížit náklady, ale je také nezbytným přípravným krokem k přizpůsobení se moderním výrobním požadavkům, zlepšení konkurenceschopnosti a dosažení udržitelného rozvoje v období energetické transformace. Kromě podpory restrukturalizace se společnost zaměřuje také na zavádění technologických inovačních řešení, zlepšování pracovních podmínek, investice do moderních informačních systémů a mechanizaci těžby, čímž se zvyšuje produktivita a zajišťuje bezpečnost práce. Reorganizace výroby směrem ke specializaci, kompaktnosti a efektivitě postupně vykazuje účinnost. Kromě toho se i nadále věnuje pozornost péči o materiální a duchovní život pracovníků.“

Téměř 5 let po oficiálním sloučení společností Cao Son Coal Joint Stock Company a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company do společnosti Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5. srpna 2020) přinesl proces restrukturalizace jasné pozitivní změny, které přispěly k vytvoření štíhlého, moderního a vysoce specializovaného modelu organizace výroby v uhelném průmyslu. Doposud se organizace výroby společnosti snížila z 25 stavenišť a dílen na 16 stavenišť a dílen; systém oddělení byl také zefektivněn ze 14 na 13 oddělení a kanceláří. Z hlediska lidských zdrojů se celkový počet zaměstnanců snížil z 3 706 osob (v době fúze) na 3 295 osob do konce roku 2024 (pokles o 411 osob). Zejména počet zaměstnanců v řídícím aparátu se snížil o 68 osob.

Akciová společnost Cao Son Coal se nezastavuje pouze u restrukturalizace lidských zdrojů, ale zaměřuje se také na investice do inovací v oblasti těžebních technologií. Pokročilá technologická řešení jsou zaváděna synchronně, což přispívá ke zlepšení produktivity, snížení ztrát zdrojů a zajištění bezpečnosti životního prostředí. Socializace některých servisních oddělení, jako je například směnné stravování, a sloučení stavenišť s podobnými funkcemi pomáhá optimalizovat provoz, snižovat provozní náklady a vytvářet podmínky pro soustředění zdrojů na klíčové fáze těžebního řetězce.

Vrcholem restrukturalizačního procesu ve společnosti Cao Son Coal - TKV je humánní a transparentní přístup. Celý restrukturalizační plán byl široce oznámen a setkal se s vysokým souhlasem zaměstnanců i pracovníků. Politické a společenské organizace ve společnosti, jako jsou odborové svazy, svaz mládeže, sdružení veteránů atd., s touto politikou souhlasily a aktivně proces restrukturalizace propagovaly a podporovaly. Společnost také navrhla mechanismus na povzbuzení zaměstnanců k předčasnému odchodu do důchodu, organizovala odborné rekvalifikace pro mladé zaměstnance, aby si přešli na vhodná povolání, a spolupracovala s Vietnamskou uhelnou a minerální vysokou školou na řešení obtížně obsazovatelných profesí.

Podle organizačního a pracovního oddělení akciové společnosti Cao Son Coal společnost Cao Son Coal postupně zdokonaluje moderní podnikový model, který přispívá ke zlepšení výrobní kapacity, zlepšení příjmů zaměstnanců a zajištění udržitelného rozvoje společnosti v novém období, a to s cílem pokračující zefektivnění aparátu a specializace lidských zdrojů podle modelu skupiny.

V kontextu velkého tlaku na uhelný průmysl v důsledku trendu energetické transformace a požadavků na ochranu životního prostředí je efektivní a efektivní model řízení s interním konsensem pevným základem pro společnost Cao Son Coal, aby mohla i nadále potvrzovat svou klíčovou roli v rozvojové strategii skupiny a vietnamského těžebního průmyslu.

Restrukturalizace spojená s inovacemi v managementu a technologiích

V rámci realizace restrukturalizačního projektu na období 2017–2020 společnost TKV dokončila mnoho důležitých a typických fúzí, jako například: fúzi společností Hong Thai Coal Company se společností Uong Bi Coal Company, sloučení společností Hon Gai Logistics Company se společností Hon Gai Coal Selection Company a sloučení dvou společností zabývajících se výstavbou podzemních dolů do společnosti Mine Construction Company. Zejména v oblasti Cam Pha byly v roce 2020 sloučeny dva povrchové doly s blízkými hranicemi, včetně Cao Son Coal Joint Stock Company a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, do společnosti Cao Son Coal Joint Stock Company. Naposledy, v roce 2024, společnost TKV pokračovala ve fúzi společností Coc Sau Coal Joint Stock Company a Deo Nai Coal Joint Stock Company do společnosti Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Tyto odvážné a drastické kroky nejen pomáhají výrazně snížit počet řídicích jednotek, ale také vytvářejí podmínky pro to, aby jednotky mohly zvýšit rozsah výroby, optimalizovat zdroje a zlepšit konkurenceschopnost. V roce 2014 měla společnost TKV 122 000 zaměstnanců. Do konce roku 2024 bude mít TKV 95 000 zaměstnanců (pokles o 27 000 osob). To je výsledek reorganizace pracovní síly směrem k zefektivnění a efektivnosti, silného uplatňování technologií a digitální transformace ve výrobě.

U příležitosti Měsíce pracujících 2025 si vedoucí představitelé TKV prohlédli situaci v těžebním areálu č. 3 (akciová společnost Vang Danh Coal).

V návaznosti na úspěch předchozí fáze podepsal premiér 27. října 2023 rozhodnutí č. 1263/QD-TTg, kterým schválil projekt restrukturalizace TKV do roku 2025. TKV proto pokračuje v komplexní restrukturalizaci svých operací se zaměřením na klíčové oblasti podnikání, kde má Skupina výhody, jako jsou: těžba uhlí, nerostné suroviny, elektřina a hutnictví.

Orientace rozvoje spočívá v úzkém propojení výroby s obchodním modelem hodnotového řetězce, s využitím pokročilých a moderních technologií pro zlepšení efektivity a udržitelného rozvoje. Zejména se zaměřuje na investice do rozvoje velkokapacitních hlubinných dolů podle kritérií „zelené doly – moderní doly – vysokokapacitní doly“, přičemž se postupně propojují povrchové a hlubinné doly do jednotek s větší kapacitou. Spolu s tím TKV prosazuje restrukturalizaci správy a řízení společností směrem k modernizaci; zdokonalování institucí, zvyšování efektivity řízení zdrojů, investic a nákladů; zároveň pokračuje v reorganizaci přidružených jednotek a odprodává kapitál ze společností, které nepůsobí v hlavních obchodních oblastech.

Spolu s procesem restrukturalizace společnost TKV investovala značné prostředky do technologií a digitální transformace v celém řetězci výroby a obchodních aktivit. Díky tomu se produktivita práce v celé skupině zvýšila v průměru o 9 % ročně; zejména se přímá produktivita práce ve fázi těžby uhlí zvýšila o 5,3 % ročně. Současně se zvýšila i průměrná mzda o 8,6 % ročně. V současné době má TKV jen v sektoru těžby uhlí přibližně 10 000 horníků s příjmem 300 milionů VND na osobu a rok a více, z nichž mnoho lidí vydělává 500–600 milionů VND ročně. Podle statistik pomohl proces restrukturalizace společnosti TKV za posledních 30 let zvýšit zisk o více než 90 000 miliard VND.

Spotřeba uhlí v přístavu Km6.

Pan Ngo Hoang Ngan, tajemník strany a předseda členské rady TKV, prohlásil: „Restrukturalizace a transformace provozního modelu je strategickým krokem, který je v souladu s požadavky rozvoje v novém období. Tento proces nejen pomáhá TKV zlepšit výrobní a obchodní kapacitu, optimalizovat zdroje, ale také zajišťuje pracovní místa a stabilní příjem pro pracovníky.“ A co je důležitější, efektivní provádění stranických politik a usnesení s konkrétními a praktickými kroky vytváří silné změny a přispívá k formování nové tváře vietnamského uhelného průmyslu, který se stává stále modernějším, udržitelnějším a integrovanějším.“

Pham Tang

Zdroj: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html