TKV komplexně restrukturalizuje pro udržitelný rozvoj

Vzhledem k tomu, že uhelný průmysl čelí mnoha výzvám, pokud jde o trh, výrobní náklady a požadavky na modernizaci, pokračuje Vietnamská národní skupina uhelného a těžebního průmyslu (TKV) v důrazném zavádění komplexní restrukturalizace. To pomůže TKV zlepšit produktivitu práce, modernizovat technologie, zvýšit konkurenceschopnost a posunout se k cíli udržitelného rozvoje v novém kontextu.

Snižte počet kontaktů a zefektivnite aparát

Dne 1. ledna 2018 společnost Uong Bi Coal Company restrukturalizovala, uspořádala a řídila podnik v souladu s rozhodnutím premiéra č. 2006/QD-TTg ze dne 12. prosince 2017. Společnost Hong Thai Coal Company byla v souladu s tím sloučena se společností Uong Bi Coal Company. Jedná se o první dvě jednotky ve skupině, které se sloučily, čímž vznikly první kroky k reorganizaci jednotek pod TKV.

Vedoucí představitelé uhelné společnosti Uong Bi kontrolují výrobní situaci v peci.

Fúze společností Hong Thai Coal Company - TKV se společností Uong Bi Coal Company - TKV dle rozhodnutí Vietnam National Coal - Mineral Industries Group z roku 2018 je strategickým krokem, který vytváří předpoklady pro komplexní proces restrukturalizace v období 2018-2024. Po fúzi má Uong Bi Coal 6 339 zaměstnanců, z čehož nepřímá a pomocná pracovní síla tvoří téměř 37,1 %. Po více než 7 letech fúze byl provozní aparát společnosti zefektivněn, stabilizován a jasně propagován v souladu s požadavky na výrobu a orientací skupiny na udržitelný rozvoj.

V květnu 2025 činil celkový počet zaměstnanců v celé společnosti 4 915, což představuje pokles o 1 424 ve srovnání s dobou před restrukturalizací. Z toho se počet pomocných a servisních pracovníků snížil na 1 174 (pokles o 470 osob); současný počet technologických pracovníků je 3 284 (pokles o 690 osob); počet vedoucích pracovníků je 457 (pokles o 264 osob). Pokud jde o organizační strukturu, společnost Uong Bi Coal Company má doposud 13 oddělení a 32 dílen, což je o 2 oddělení a 16 dílen méně než dříve. Tato struktura pomáhá zlepšit efektivitu velení a zároveň zkrátit rozhodovací proces v celém systému. Tento výsledek také odráží proces uspořádání a zefektivnění řídícího aparátu, eliminaci zbytečných zprostředkovatelů a podporu aplikace technologií v řízení a administrativě výroby. Od té doby se produktivita práce výrazně zvýšila a dosáhla průměru 415 tun/osoba/rok (nárůst o téměř 8 % ve srovnání s obdobím před restrukturalizací). Aktuální průměrný plat společnosti na obyvatele je více než 19,2 milionu VND/osoba/měsíc (což představuje nárůst o více než 5,3 milionu VND/osoba/měsíc ve srovnání s obdobím před restrukturalizací).

Zaměstnanci uhelné společnosti Nam Mau obsluhují výztužný systém v porubním valu.

Pan Do Anh, zástupce ředitele společnosti Uong Bi Coal Company – TKV, uvedl: „Komplexní restrukturalizace nejen pomáhá společnosti Uong Bi Coal Company zefektivnit její zařízení a snížit náklady, ale je také nezbytným přípravným krokem k přizpůsobení se moderním výrobním požadavkům, zlepšení konkurenceschopnosti a dosažení udržitelného rozvoje v období energetické transformace. Kromě podpory restrukturalizace se společnost zaměřuje také na zavádění technologických inovačních řešení, zlepšování pracovních podmínek, investice do moderních informačních systémů a mechanizaci těžby, čímž se zvyšuje produktivita a zajišťuje bezpečnost práce. Reorganizace výroby směrem ke specializaci, kompaktnosti a efektivitě postupně vykazuje účinnost. Kromě toho se i nadále věnuje pozornost péči o materiální a duchovní život pracovníků.“

Téměř 5 let po oficiálním sloučení společností Cao Son Coal Joint Stock Company a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company do společnosti Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5. srpna 2020) přinesl proces restrukturalizace jasné pozitivní změny, které přispěly k vytvoření štíhlého, moderního a vysoce specializovaného modelu organizace výroby v uhelném průmyslu. Doposud se organizace výroby společnosti snížila z 25 stavenišť a dílen na 16 stavenišť a dílen; systém oddělení byl také zefektivněn ze 14 na 13 oddělení a kanceláří. Z hlediska lidských zdrojů se celkový počet zaměstnanců snížil z 3 706 osob (v době fúze) na 3 295 osob do konce roku 2024 (pokles o 411 osob). Zejména počet zaměstnanců v řídícím aparátu se snížil o 68 osob.

Akciová společnost Cao Son Coal se nezastavuje pouze u restrukturalizace lidských zdrojů, ale zaměřuje se také na investice do inovací v oblasti těžebních technologií. Pokročilá technologická řešení jsou zaváděna synchronně, což přispívá ke zlepšení produktivity, snížení ztrát zdrojů a zajištění bezpečnosti životního prostředí. Socializace některých servisních oddělení, jako je například směnné stravování, a sloučení stavenišť s podobnými funkcemi pomáhá optimalizovat provoz, snižovat provozní náklady a vytvářet podmínky pro soustředění zdrojů na klíčové fáze těžebního řetězce.

Vrcholem restrukturalizačního procesu ve společnosti Cao Son Coal - TKV je humánní a transparentní přístup. Celý restrukturalizační plán byl široce oznámen a setkal se s vysokým souhlasem zaměstnanců i pracovníků. Politické a společenské organizace ve společnosti, jako jsou odborové svazy, svaz mládeže, sdružení veteránů atd., s touto politikou souhlasily a aktivně proces restrukturalizace propagovaly a podporovaly. Společnost také navrhla mechanismus na povzbuzení zaměstnanců k předčasnému odchodu do důchodu, organizovala odborné rekvalifikace pro mladé zaměstnance, aby si přešli na vhodná povolání, a spolupracovala s Vietnamskou uhelnou a minerální vysokou školou na řešení obtížně obsazovatelných profesí.

Podle organizačního oddělení společnosti Cao Son Coal Joint Stock Company společnost Cao Son Coal postupně zdokonaluje moderní podnikový model, který přispívá ke zlepšení výrobní kapacity, zlepšení příjmů zaměstnanců a zajištění udržitelného rozvoje společnosti v novém období, a to s cílem pokračující zefektivnění aparátu a specializace lidských zdrojů podle modelu skupiny.

V kontextu velkého tlaku na uhelný průmysl v důsledku trendu energetické transformace a požadavků na ochranu životního prostředí je efektivní a efektivní model řízení s interním konsensem pevným základem pro společnost Cao Son Coal, aby mohla i nadále potvrzovat svou klíčovou roli v rozvojové strategii skupiny a vietnamského těžebního průmyslu.

Restrukturalizace spojená s inovacemi v managementu a technologiích

V rámci realizace restrukturalizačního projektu na období 2017–2020 společnost TKV dokončila mnoho důležitých a typických fúzí, jako například: fúzi společností Hong Thai Coal Company se společností Uong Bi Coal Company, sloučení společností Hon Gai Logistics Company se společností Hon Gai Coal Selection Company a sloučení dvou společností zabývajících se výstavbou podzemních dolů do společnosti Mine Construction Company. Zejména v oblasti Cam Pha byly v roce 2020 sloučeny dva povrchové doly s blízkými hranicemi, včetně Cao Son Coal Joint Stock Company a Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, do společnosti Cao Son Coal Joint Stock Company. Naposledy, v roce 2024, společnost TKV pokračovala ve fúzi společností Coc Sau Coal Joint Stock Company a Deo Nai Coal Joint Stock Company do společnosti Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Tyto odvážné a drastické kroky nejen pomáhají výrazně snížit počet řídicích jednotek, ale také vytvářejí podmínky pro to, aby jednotky mohly zvýšit rozsah výroby, optimalizovat zdroje a zlepšit konkurenceschopnost. V roce 2014 měla společnost TKV 122 000 zaměstnanců. Do konce roku 2024 bude mít TKV 95 000 zaměstnanců (pokles o 27 000 osob). To je výsledek reorganizace pracovní síly směrem k zefektivnění a efektivnosti, silného uplatňování technologií a digitální transformace ve výrobě.

U příležitosti Měsíce pracujících 2025 si vedoucí představitelé TKV prohlédli situaci v těžebním areálu č. 3 (akciová společnost Vang Danh Coal).

V návaznosti na úspěch předchozí fáze podepsal premiér 27. října 2023 rozhodnutí č. 1263/QD-TTg, kterým schválil projekt restrukturalizace TKV do roku 2025. TKV proto pokračuje v komplexní restrukturalizaci svých operací se zaměřením na klíčové oblasti podnikání, kde má Skupina výhody, jako jsou: těžba uhlí, nerostné suroviny, elektřina a hutnictví.

Orientace rozvoje spočívá v úzkém propojení výroby s obchodním modelem hodnotového řetězce, s využitím pokročilých a moderních technologií pro zlepšení efektivity a udržitelného rozvoje. Zejména se zaměřuje na investice do rozvoje velkokapacitních hlubinných dolů podle kritérií „zelené doly – moderní doly – vysokokapacitní doly“, přičemž se postupně propojují povrchové a hlubinné doly do jednotek s větší kapacitou. Spolu s tím TKV prosazuje restrukturalizaci správy a řízení společností směrem k modernizaci; zdokonalování institucí, zvyšování efektivity řízení zdrojů, investic a nákladů; zároveň pokračuje v reorganizaci přidružených jednotek a odprodává kapitál ze společností, které nepůsobí v hlavních obchodních oblastech.

Spolu s procesem restrukturalizace společnost TKV investovala značné prostředky do technologií a digitální transformace v celém řetězci výroby a obchodních aktivit. Díky tomu se produktivita práce v celé skupině zvýšila v průměru o 9 % ročně; zejména se přímá produktivita práce ve fázi těžby uhlí zvýšila o 5,3 % ročně. Současně se zvýšila i průměrná mzda o 8,6 % ročně. V současné době má TKV jen v sektoru těžby uhlí přibližně 10 000 horníků s příjmem 300 milionů VND na osobu a rok a více, z nichž mnoho lidí vydělává 500–600 milionů VND ročně. Podle statistik pomohl proces restrukturalizace společnosti TKV za posledních 30 let zvýšit zisk o více než 90 000 miliard VND.

Spotřeba uhlí v přístavu Km6.

Pan Ngo Hoang Ngan, tajemník strany a předseda členské rady TKV, prohlásil: „Restrukturalizace a transformace provozního modelu je strategickým krokem, který je v souladu s požadavky rozvoje v novém období. Tento proces nejen pomáhá TKV zlepšit výrobní a obchodní kapacitu, optimalizovat zdroje, ale také zajišťuje pracovní místa a stabilní příjem pro pracovníky.“ A co je důležitější, efektivní provádění stranických politik a usnesení s konkrétními a praktickými kroky vytváří silné změny a přispívá k formování nové tváře vietnamského uhelného průmyslu, který se stává stále modernějším, udržitelnějším a integrovanějším.“

Pham Tang

Zdroj: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html