Innenministerium: Vermeiden Sie die Situation, in der die gesamte Agentur an der Bewertung von Kadern und Beamten teilnimmt - Lang Son Zeitung und Radio- und Fernsehsender

Laut Innenministerium wird eine Einzelbewertung empfohlen (es werden nur Benutzer und Beamte bewertet), um zu vermeiden, dass die gesamte Agentur an der Bewertung teilnimmt, was zu Bevorzugung und Förmlichkeit führen würde.

Das Justizministerium hat die Bewertungsunterlagen zum Entwurf des Gesetzes über Kader und Beamte (geändert) veröffentlicht, der vom Innenministerium erstellt wurde.

Während des Prozesses der Ausarbeitung des Gesetzes bezog sich das Innenministerium auf die Erfahrungen einer Reihe von Ländern und machte eine Reihe von Empfehlungen zur Änderung des Gesetzes über Kader und Beamte Vietnams, einschließlich der Arbeit zur Bewertung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten.

Die Mitarbeiter des Bürgerbüros im 5. Bezirk von Ho-Chi-Minh-Stadt erledigen administrative Angelegenheiten für die Bürger. (Foto: Thuan Van)

Das Innenministerium wies darauf hin, dass die Leistungsbeurteilung in Vietnam in der Realität oft formell, respektvoll und ausweichend abläuft und nicht mit Gehalts- und Bonuszahlungen verknüpft ist.

Daher ist es notwendig, eine Änderung der Vorschriften zur Bewertung und Klassifizierung der Arbeitsergebnisse von Kadern und Beamten in Erwägung zu ziehen, um einen objektiven, transparenten und sachdienlichen Bewertungsprozess aufzubauen, die Quantifizierung der Arbeitsergebnisse sicherzustellen und die Autorität der Beamten bei der Bewertung zu stärken.

Das Innenministerium fördert eine Einzelbewertung (in der Bewertungssitzung werden nur der Benutzer und der Beamte bewertet) und vermeidet die Teilnahme der gesamten Agentur an der Bewertung, da dies zu einer Situation der Ehrerbietung, Besorgnis, Förmlichkeit und Substanzlosigkeit führen würde.

Die Redaktion betonte, dass die Ergebnisse der Bewertung und Einstufung des Arbeitsniveaus von Kadern und Beamten die einzige Grundlage für die Durchführung der Ernennung, Gehaltserhöhung und Belohnung von Kadern und Beamten sein müssen.

Unter Berufung auf internationale Erfahrungen erklärte das Innenministerium, dass mit Ausnahme von China, das viele Ähnlichkeiten mit Vietnam aufweist, alle anderen Länder Beamte auf Grundlage ihrer Arbeitsleistung bewerten und die Bewertungsergebnisse die Grundlage für Belohnungen sowie für die Ausarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung und Steigerung der Arbeitseffizienz der Beamten bilden.

„ Länder konzentrieren sich nicht auf die Bewertung schwer quantifizierbarer Kriterien wie politische Ideologie, Ethik und Lebensstil. Wenn Beamte gegen ethische Regeln oder Kommunikationsverhalten verstoßen, werden sie disziplinarisch bestraft … “, erklärte das Innenministerium.

Auch die Methode zur Beurteilung von Beamten in anderen Ländern unterscheidet sich von der in Vietnam. In vielen Ländern sitzen die Behörde und der Beamte in einem getrennten Raum, der Beamte präsentiert die Ergebnisse seiner Arbeit und beurteilt selbst den Grad der Arbeitserledigung.

Die zuständige Person wird eine Bewertung vornehmen, Kommentare abgeben und die Gründe dafür herausfinden, warum Beamte nicht effektiv arbeiten, beispielsweise gesundheitliche oder familiäre Umstände oder mangelnde Ausbildung und Fachkenntnisse, um Maßnahmen zur Unterstützung der Beamten bei der Lösung ihrer Probleme vorzuschlagen.

Das Innenministerium nannte konkrete Beispiele bei In Japan wird die Leistung von Beamten regelmäßig vom Leiter der jeweiligen Behörde beurteilt. Die Verfahren und Aufzeichnungen zur Leistungsbeurteilung sind gesondert geregelt.

Die japanischen Minister beschließen, diejenigen zu belohnen, die hervorragende Leistungen im Beruf erbringen, und diejenigen zu sanktionieren, die schwach sind.

In In den Vereinigten Staaten entwickelt jede Behörde ein oder mehrere Leistungsbeurteilungssysteme, um die Leistung der Beamten regelmäßig zu bewerten. Beamte werden ermutigt, sich an der Festlegung von Leistungsstandards zu beteiligen. Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung dienen als Grundlage für die Schulung, Belohnung, Versetzung, Beförderung, Degradierung, Bindung und Entlassung von Mitarbeitern.

Jedes US-amerikanische Leistungsbeurteilungssystem umfasst Folgendes: Festlegung von Leistungsstandards, die, soweit möglich, eine genaue Beurteilung der Arbeitsleistung anhand objektiver, für die jeweilige Tätigkeit relevanter Kriterien für jeden Mitarbeiter oder jede Position im System ermöglichen; Information jedes Mitarbeiters über die Leistungsstandards und die wichtigen Faktoren seiner Position; Bewertung jedes Mitarbeiters während des Beurteilungszeitraums anhand dieser Standards; Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern, deren Leistung akzeptabel ist; Unterstützung von Mitarbeitern bei der Verbesserung unzureichender Leistungen; und Versetzung, Degradierung oder Entlassung von Mitarbeitern, die weiterhin unzureichende Leistungen erbringen (jedoch erst, nachdem ihnen die Möglichkeit gegeben wurde, eine akzeptable Leistung zu erbringen).

Mitarbeiter mit inakzeptabler Leistung werden von der Geschäftsleitung schriftlich gekündigt und riskieren eine Degradierung oder Entlassung. Verbessert sich die Leistung des Mitarbeiters nach einem Jahr, erfolgt keine Degradierung oder Entlassung.

In In Australien legt der Leiter der Agentur die Anforderungen, Standards, Ziele und Leistungsergebnisse für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Mitarbeiter klar fest. Agenturen bewerten die Leistung der Mitarbeiter und der Leiter der Agentur erkennt die Bewertungsergebnisse an.

Vorgesetzte müssen in der Lage sein, Mitarbeitende so zu fördern, dass diese ihr volles Potenzial zum Wohle des Unternehmens ausschöpfen können. Mitarbeitende verpflichten sich durch eine schriftliche Arbeitsverpflichtung, diese auch zu erfüllen. Vorgesetzte und Mitarbeitende besprechen regelmäßig Schwierigkeiten, ermitteln deren Ursachen und erarbeiten gemeinsam die besten Lösungen für Probleme wie Wissenslücken, gesundheitliche Probleme oder fehlende Qualifikationen.

Vorgesetzte müssen zeitnah, fair und objektiv Feedback geben und wesentliche Leistungsbedenken, die der Bewertung zugrunde liegen, vollständig dokumentieren. Wird ein Mitarbeiter als unzureichend bewertet, muss er sich mit dem Vorgesetzten und der Personalabteilung zusammensetzen, um eine Lösung zu finden.

In In Frankreich bewerten Beamte ihre Arbeitsergebnisse selbst und übermitteln anschließend einen Bericht darüber an den Behördenleiter. Behördenleiter und Beamter besprechen und bewerten die Bewertung in einem gemeinsamen Gespräch und einigen sich auf die Ergebnisse. Ist der Beamte mit der Bewertung des Behördenleiters nicht einverstanden, kann er beim Gemeinsamen Verwaltungsausschuss Beschwerde einlegen, um die Bewertung überprüfen zu lassen.

Quelle: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html