Ein Louis Vuitton-Geschäft in Suzhou, China im Jahr 2023 – Foto: The Paper
Angesichts der Veränderungen in der globalen Handelspolitik, einschließlich der Handelsspannungen zwischen den USA und China sowie der Vergeltungszölle beider Seiten, passen viele Modemarken – von Billiganbietern bis hin zu Luxuskonzernen – ihre Preisstrategien an, um sich an die steigenden Kosten und das veränderte Verbraucherverhalten auf den internationalen Märkten anzupassen.
Shein und Temu erhöhen beide ihre Preise in den USA
Die Nachrichtenagentur Reuters berichtete am 17. April, dass zwei chinesische grenzüberschreitende E-Commerce-Plattformen, Shein und Temu, gerade angekündigt hätten, ihre Verkaufspreise ab dem 25. April anzupassen.
In Kundenbriefen nannten sowohl Shein als auch Temu die jüngsten Änderungen in der Handels- und Zollpolitik als Grund für den Anstieg der Betriebskosten. Beide Unternehmen erklärten, die Preisanpassungen zielen darauf ab, die aktuelle Qualität der Produkte und Dienstleistungen aufrechtzuerhalten.
Shein und Temu kündigten keine konkreten Preiserhöhungen an, riefen die Verbraucher aber dazu auf, vor Inkrafttreten der neuen Preise einzukaufen. Aktuellen Umfragen zufolge liegen die Preise für Damenmode von Shein zwischen 6 und 91 US-Dollar, während die Preise für die Artikel von Temu zwischen 2,48 und 210 US-Dollar liegen.
Dieser Schritt erfolgt, da man davon ausgeht, dass die neue Steuerpolitik der Trump-Regierung direkte Auswirkungen auf kostengünstige Importgüter in die USA haben wird – eine Gütergruppe, die einen großen Anteil am Geschäft von Shein und Temu ausmacht.
Luxusgüter sind nicht vom Steuerdruck ausgenommen
In China passen unterdessen Marken der LVMH-Gruppe – vor allem Louis Vuitton und Dior – ihre Produktpreise an, was als Teil einer Strategie zur Anpassung an ungünstige Entwicklungen im globalen Geschäftsumfeld gilt.
Laut der Wirtschaftszeitung National Business Daily (China) vom 16. April zeigte der zwei Tage zuvor veröffentlichte Finanzbericht der LVMH-Gruppe für das erste Quartal 2025 einen Umsatzrückgang des Konzerns um 3 %, während Analysten zuvor mit einem Anstieg um 2 % gerechnet hatten.
Der Umsatz im wichtigsten Segment des Unternehmens, Mode und Lederwaren, sank um 5 %, während der Umsatz auf dem asiatischen Markt (einschließlich China) um 11 % zurückging und damit die Prognosen weit übertraf.
Angesichts des Drucks durch Inputkosten und Wechselkursschwankungen hat LVMH die Preise für einige Produkte in China angepasst. Laut einem Update vom 15. April auf der offiziellen Website von Louis Vuitton liegt die Erhöhung je nach Handtaschenmodell zwischen einigen Hundert und fast 1.000 Yuan.
Unterdessen berichtete Beijing News , dass Dior Preisanpassungen ab dem 16. April bestätigt habe, die für Herren- und Damenmode sowie Handtaschenlinien gelten.
Obwohl die Marke behauptet, dass es sich bei dieser Preisanpassung um einen periodischen Anpassungszyklus handelt, betrachten einige Experten sie als eine proaktive Maßnahme, um dem Druck durch Produktionskosten, Marktschwankungen und neue Zollpolitiken der USA entgegenzuwirken.
Laut Securities Times (China) bestätigte die Führung von LVMH bei einem Treffen mit Investoren nach der Veröffentlichung des Finanzberichts am 14. April, dass sie eine Senkung der Betriebskosten, einschließlich der Verwaltungs- und Marketingkosten, in Erwägung zieht.
Trotz Unterschieden in Segment und Strategie passen sowohl Shein, Temu als auch Luxusmarken wie Louis Vuitton und Dior ihre Preispolitik an, um sich an die globalen Handelsschwankungen anzupassen.
Die Spannungen zwischen den USA und China bleiben weiterhin ein zentraler Faktor, da chinesische Waren in den USA mit Einfuhrzöllen von bis zu 245 Prozent belegt werden könnten, wie aus einem am 16. April vom Weißen Haus veröffentlichten Dokument hervorgeht. Der steigende Preistrend sowohl im unteren als auch im oberen Preissegment spiegelt eine immer deutlichere Verschiebung der globalen Lieferketten und des Verbraucherverhaltens wider.
Quelle: https://tuoitre.vn/cac-thuong-hieu-thoi-trang-toan-cau-tang-gia-vi-bao-thue-quan-20250417161424487.htm
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