Notwendigkeit, Organisationen und Einzelpersonen zu behandeln, die die Equisation nicht abschließen

Laut dem außerordentlichen Professor Dr. Nguyen Thuong Lang (National Economics University) muss es einen Mechanismus geben, um mit Organisationen und Einzelpersonen umzugehen, die diese Aufgabe nicht erfüllen.

Außerordentlicher Professor, Dr. Nguyen Thuong Lang (National Economics University).

Glauben Sie, dass die Aufgabe der Umstrukturierung staatlicher Unternehmen seit Beginn des Prozesses der Umwandlung in Privatunternehmen und der Desinvestition Anfang der 2000er Jahre bis heute noch nie so schwierig war wie in den letzten Jahren?

Nach Angaben des Finanzministeriums können Unternehmen von Konzernen, Generalunternehmen und staatlichen Unternehmen unter Ministerien, Zweigstellen und Kommunen im Jahr 2022 nur rund 593 Milliarden VND veräußern und dabei 3.600 Milliarden VND einnehmen. Im gesamten Jahr wird lediglich ein Unternehmen mit einem Gesamtunternehmenswert von 309 Milliarden VND in Eigenkapital umgewandelt, wovon der tatsächliche Wert des Staatskapitals 278 Milliarden VND beträgt. Obwohl die Schätzung von der Nationalversammlung genehmigt wurde, müssen diese beiden Einnahmen im Jahr 2022 in den Staatshaushalt in Höhe von 30.000 Milliarden VND eingezahlt werden.

Im Jahr 2023 waren die Ergebnisse sogar noch schlechter: Nur 65,2 Milliarden VND Staatskapital wurden von 12 Einheiten veräußert, was einem Ertrag von 229 Milliarden VND entspricht, und keine Einheit wurde in Aktien umgewandelt. Im Jahr 2024 waren die Ergebnisse nicht besser als im Jahr 2023, die Zahl der in Aktien umgewandelten Unternehmen lag immer noch bei null; nur 4 Einheiten wurden aus dem Staatskapital im Gesamtwert von 139 Milliarden VND Staatskapital veräußert, was einem Ertrag von 149,2 Milliarden VND entspricht.

Was ist die Ursache dieser Situation, Sir?

Die Hauptgründe dafür sind, dass die in Aktien umgewandelten und veräußerten Unternehmen groß sind und viel Land besitzen. Nach Covid-19 ist die Lage an den inländischen Finanz- und Aktienmärkten schlecht. Die großen Volkswirtschaften der Welt kürzen das Bankkapital, um der Inflation entgegenzuwirken. Auch die Ermittlung des Unternehmenswertes, die Planung der Nutzung von Land für die Kapitalumwandlung und die Versteigerung von Staatskapital sind mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden.

Die ungelöste Ursache liegt darin, dass das Bewusstsein und die Umsetzung einiger Eigentümervertretungen und Unternehmensleiter unzureichend sind. Es mangelt an Entschlossenheit bei der Organisation und Umsetzung, sodass immer noch eine Bewältigungsmentalität herrscht. Darüber hinaus ist die Koordination zwischen den Eigentümervertretungen, den Volkskomitees der Provinzen und den zuständigen Ministerien und Zweigstellen bei der Umsetzung und Genehmigung von Plänen zur Umgestaltung und Verwaltung von Häusern und Grundstücken gemäß den Vorschriften zur Umgestaltung und Verwaltung öffentlichen Vermögens immer noch nicht gut, und die Genehmigungsverfahren verlaufen immer noch schleppend.

Einer der Gründe für das „Einfrieren“ des Desinvestitions- und Umwandlungsprozesses in ein Privatunternehmen liegt darin, dass es keine Sanktionen gegen Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und Vertreter staatlicher Kapitaleigner in Unternehmen gibt. Was ist Ihre Meinung dazu?

Dies ist ein sehr wichtiger Aspekt, um die Ernsthaftigkeit des Gesetzes zu erhöhen. Nicht nur bei Kapitalveräußerungs- und Desinvestitionsaktivitäten, sondern in jedem Bereich wird die Arbeit ohne strenge Sanktionen zunächst nur „enthusiastisch“ sein, später jedoch … schwächer.

Der Prozess der Umwandlung staatlicher Kapitalanteile in Unternehmen, in die der Staat nicht investieren muss, in Privatbesitz muss aus der Perspektive einer Verwaltungsanordnung umgesetzt werden, um die Reform und Umstrukturierung staatlicher Unternehmen zu beschleunigen und ihnen eine effizientere Geschäftstätigkeit zu ermöglichen. Um die vollständige Umsetzung sicherzustellen, sind strenge Sanktionen erforderlich. Staatliche Verwaltungsbehörden und Unternehmen müssen die Umsetzung aktiv und proaktiv organisieren. Diese Sanktionen müssen in spezifischen und klaren Rechtsdokumenten festgelegt werden. Dies hätte schon vor vielen Jahren in Rechtsdokumenten streng geregelt werden müssen.

Sollten jetzt Sanktionen entwickelt werden, wird ihre Umsetzung einige Zeit in Anspruch nehmen. Die Entwicklung von Sanktionen gegen Beamte, die ihrer Verantwortung bei der Kapitalveräußerung und Desinvestition nicht vollständig nachkommen, muss jedoch hinsichtlich der Höhe der Sanktionen und ihres Inhalts umfassend geprüft werden, um eine Situation der Vermeidung, Angst vor Verantwortung oder gar der Verantwortungslosigkeit zu vermeiden. Neben Sanktionen ist es notwendig, die Informations- und Propagandaarbeit zu intensivieren, das Bewusstsein zu schärfen und die Führungsrolle von Unternehmensleitern zu fördern, die Rolle der direkten Verwaltungsbehörden zu stärken und neue Entwicklungstreiber für die Kapitalveräußerung und Desinvestition zu fördern.

Seiner Meinung nach wird der Plan zur Umstrukturierung staatlicher Unternehmen und Unternehmen mit staatlichem Kapital im Zeitraum 2022–2025 gemäß Beschluss 1479/2022/QD-TTg mit dem Desinvestitions- und Umwandlungsprozess wie in den letzten Jahren abgeschlossen?

Bei einer synchronen und drastischen Umsetzung unter Beteiligung des gesamten politischen Systems werden die in der Entscheidung 1479/2022/QD-TTg festgelegten grundlegenden Ziele voraussichtlich erreicht. Wir haben bei der Umwandlung und Veräußerung von Anteilen an Zehntausenden von Staatsunternehmen umfangreiche Erfahrungen mit bedeutenden Erfolgen gesammelt und viele bewährte Verfahren gefördert.

Die rund 200 Unternehmen, die dieses Mal Kapital abziehen, verteilen sich auf die meisten Standorte und Wirtschaftssektoren. Tatsächlich gibt es Unternehmen, die in ähnlichen Branchen wie dem Umwelt-, Stadt- oder Handelssektor tätig sind. Wenn die Privatisierung und Desinvestition in einem Unternehmen derselben Branche erfolgreich sind, wird dies eine bewährte Praxis sein, ein gutes Modell, von dem viele andere Unternehmen lernen und es anwenden können. Daher besteht die Möglichkeit, voneinander zu lernen, positive Erfahrungen aus erfolgreichen Geschäften zu ziehen, Kosten und Zeit für Forschung und Erkundung zu reduzieren und zu einer erfolgreichen Umsetzung des Beschlusses 1479/2022/QD-TTg beizutragen. Darüber hinaus müssen die zuständigen Behörden auch die Erfahrungen anderer Länder mit Desinvestitionen und Privatisierungen kennenlernen, zusammenfassen und auswerten, um als Referenz zu dienen und Risiken, Zeit und Kosten für Forschung und Zusammenfassung zu reduzieren.

Falls der Plan nicht umgesetzt wird, was sollte nach 2025 zur Umstrukturierung staatlicher Unternehmen getan werden?

Der Beschluss 1479/2022/QD-TTg ist sehr spezifisch, detailliert und zeitnah, um den Plan zur Umstrukturierung staatlicher Unternehmen und Unternehmen mit staatlichem Kapital gemäß dem Fahrplan umzusetzen. Umsetzungslösungen sind direkt im Beschluss 1479/2022/QD-TTg enthalten.

Im Falle eines Scheiterns ist eine umfassende, gründliche und vollständige Neubewertung der erzielten Ergebnisse erforderlich. Es müssen die zu lösenden Probleme aufgezeigt und die objektiven und subjektiven Ursachen für jeden Einzelfall gründlich analysiert werden. Insbesondere ist es notwendig, sich auf die Analyse neuer Faktoren zu konzentrieren und die tatsächlichen, spezifischen Antriebskräfte für jedes Unternehmen und jede Branche zu ermitteln. Die Verantwortlichkeiten und Rollen der relevanten Parteien – von der Verwaltung bis zum Unternehmen – sowie die Rationalität der Vorschriften und Umsetzungsverfahren des Umsetzungsfahrplans müssen klar identifiziert und bewertet werden. Auf dieser Grundlage können Mechanismen und Strategien vorgeschlagen werden, um die Umstrukturierung staatlicher Unternehmen und staatseigener Unternehmen in der nächsten Phase fortzusetzen.

Quelle: https://baodautu.vn/can-xu-ly-to-chuc-ca-nhan-khong-hoan-thanh-co-phan-hoa-d223406.html