Vinamilks Entwicklungsstrategie

Der Vorstand von Vinamilk legt eine langfristige strategische Vision zur Steuerung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten fest. Um weiterhin die Position Nr. 1 auf dem vietnamesischen Markt zu behaupten und dem Ziel näherzukommen, gemessen am Umsatz zu den 30 größten Molkereiunternehmen der Welt zu gehören, hat Vinamilk eine Entwicklungsstrategie identifiziert, die auf drei Hauptsäulen basiert: 1. FÜHREND IN HOCH ANWENDBARER INNOVATION

Der Schwerpunkt liegt auf der Milchindustrie und milchverwandten Produkten, dem Kerngeschäft der Marke Vinamilk.

Weiterhin viele neue Produkte erforschen und entwickeln mit dem Ziel, das Produktportfolio auf der Grundlage des Geschmacks und der Bedürfnisse der Verbraucher zu erneuern, zu erweitern und zu diversifizieren; und bietet den Verbrauchern gleichzeitig ein umfassendes und bequemes Erlebnis.

2. Festigung der führenden Position in der vietnamesischen Milchindustrie

Priorisieren Sie die Nutzung des heimischen Marktes mit großem Entwicklungspotenzial. Erweitern Sie die Durchdringung und Abdeckung in ländlichen Gebieten mit beliebten Produktlinien, wo das Wachstumspotenzial noch sehr groß ist.

Konzentration auf hochwertige Produktsegmente mit Mehrwert, insbesondere im urbanen Raum. Bauen Sie weiterhin ein großes und starkes inländisches Vertriebssystem auf, erhöhen Sie Ihren Marktanteil und behaupten Sie die führende Position von Vinamilk auf dem Markt.

3. WERDEN SIE ZUM WERTVOLLSTEN MOLKEREIUNTERNEHMEN SÜDOSTASIENS

Bereit für Fusions- und Übernahmeaktivitäten (M&A) und den Ausbau starker Kooperationsbeziehungen mit Partnern in allen drei Richtungen der horizontalen Integration, vertikalen Integration und Kombination.

Priorisieren Sie die Suche nach M&A-Möglichkeiten mit Molkereiunternehmen in anderen Ländern mit dem Ziel, den Markt zu erweitern und den Umsatz zu steigern.

Setzen Sie Ihre Erschließung neuer Exportmärkte fort und verfolgen Sie dabei die Strategie, traditionelle Rohstoffexportmodelle in Formen enger Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern in neuen Schlüsselmärkten umzuwandeln.