In weniger als acht Monaten, seit das Politbüro eine Konferenz zur Verbreitung und Zusammenfassung der Umsetzung der Resolution 18-NQ/TW zur fortlaufenden Innovation und Reorganisation des politischen Systems abhielt, um dessen Effizienz und Effektivität zu steigern, haben der Ständige Ausschuss, der Verwaltungsrat und der gesamte Bankensektor geschlossen und entschlossen die Vorgaben des Zentralen Lenkungsausschusses, des Lenkungsausschusses der Regierung und des Lenkungsausschusses des Bankensektors befolgt und die Reform der Apparate effektiv umgesetzt. Das Parteikomitee der vietnamesischen Staatsbank hat mit 35 Sitzungen – unabhängig von Tag und Nacht –, fünf Online-Konferenzen des gesamten Sektors und 13 Delegationen zur Überwachung und Inspektion nach der Reorganisation unter direkter Leitung des Gouverneurs und des stellvertretenden Gouverneurs die absolute, direkte, umfassende, einheitliche und konsequente Führung des Parteikomitees sichergestellt.
Mit einem wissenschaftlichen , methodischen, objektiven, umfassenden und effektiven Ansatz hat die Staatsbank sich schnell und zügig von einem Parteikomiteemodell ohne umfassende Führung zu einem Parteikomiteemodell mit direkter und umfassender Führung gewandelt und umgehend den Ständigen Ausschuss, den Exekutivausschuss, den Inspektionsausschuss und den spezialisierten Stabsapparat vervollständigt, um den Führungs- und Leitungsanforderungen des Parteikomitees in der neuen Situation gerecht zu werden.
Die Staatsbank ist eines der ersten Ministerien und Zweigstellen, die das Umstrukturierungsprojekt abgeschlossen haben und die neue Organisationsstruktur mit einem Betriebssystem ab dem 1. März 2025 in einen kontinuierlichen, sicheren, reibungslosen und effektiven Betrieb überführen. Dabei wurden 60 % der internen Einheiten und 17,8 % der Mitarbeiter drastisch reduziert.
Die Staatsbank hat das Dekret zur Regelung der Funktionen, Aufgaben, Befugnisse und Organisationsstruktur der Banken fertiggestellt. Dadurch werden die Anzahl der Zwischenhändler reduziert, Doppelarbeit und Überschneidungen vermieden, Aufgaben vollständig abgedeckt und die Stellung, Rolle, Funktionen und Befugnisse der Staatsbank nach der Reorganisation umfassend gestärkt. Zehn Abteilungen und Agenturen der Zentralbank haben unmittelbar nach der Reorganisation ihre Arbeit effektiv aufgenommen und dabei eine Vorreiterrolle bei Innovationen eingenommen. Fünfzehn regionale Staatsbanken arbeiten eng vernetzt, synchronisiert und einheitlich mit dem zweistufigen System der lokalen Regierungen zusammen. Dies entspricht der Entwicklung dynamischer Wirtschaftszonen , Wirtschaftskorridore und regionaler Wirtschaftsverflechtungen und gewährleistet, dass die vietnamesische Staatsbank die Förderung der lokalen Wirtschaft weiterhin unterstützt und begleitet, um deren rasche, starke und nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten.
Alle öffentlichen Dienstleistungen sind online verfügbar – ohne Überlastung, ohne Unterbrechungen und ohne jegliche Beeinträchtigung von Bürgern, Unternehmen und Kreditinstituten. Dies beweist, dass die Bankenbranche bei der digitalen Transformation, der Verwaltungsreform und der Umsetzung der Lean-Revolution proaktiv, wegweisend, führend und maßgeblich beteiligt war.
Die Zahl der Kader und Beamten, die direkt vom Umstrukturierungsprozess betroffen sind, beträgt 88,8 %, davon bekleiden bis zu 20 % Führungs- und Managementpositionen. Durch eine äußerst sorgfältige, offene, objektive, gleichberechtigte und transparente Arbeitsweise, die die Regelungen zur Machtkontrolle strikt einhält und Interessenkonflikte in Personalangelegenheiten ausnahmslos, ohne Tabubereiche und ohne Sonderfälle vermeidet, wurden die Rechte und berechtigten Interessen der Kader und Beamten nach der Umstrukturierung bestmöglich gewahrt und ein wesentlicher Beitrag zum effektiven, effizienten, sicheren und reibungslosen Betrieb der Einheiten geleistet.
Die oben genannten Ergebnisse sind laut Frau Tran Thu Huyen, Parteizellensekretärin und Direktorin der Abteilung für Organisation und Personal der Staatsbank, dem hohen Maß an Einigkeit im Denken, im Bewusstsein und im Handeln sowie der entschlossenen und zeitnahen Führung des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees, des Verwaltungsrats und des Lenkungsausschusses zu verdanken, insbesondere der hohen Rolle und Verantwortung des Parteikomiteesekretärs, des Gouverneurs, des Vorsitzenden des Lenkungsausschusses, der stellvertretenden Gouverneure, der Mitglieder des Lenkungsausschusses, der Leiter der Parteikomitees und -einheiten der gesamten Branche; der Proaktivität und Verantwortungsbereitschaft der ständigen Beratungsstelle, dem Geist des Selbstbewusstseins, der Ernsthaftigkeit und der hohen Übereinstimmung der Parteiorganisationen und Parteimitglieder sowie der Zusammenarbeit und Partnerschaft der Kreditinstitute und Unternehmen der Branche.
Die Staatsbank ist der einzige Sektor unter 17 Ministerien und Sektoren, dessen Abteilung für allgemeine Inspektion und Aufsicht in drei Abteilungen umstrukturiert wurde. Eine dieser drei Abteilungen ist weiterhin für die Brancheninspektion zuständig. Zudem wurden 15 regionale Staatsbanken umstrukturiert. Diese Erfolge zeugen von der besonderen Aufmerksamkeit, Anerkennung und dem Engagement des Zentralen Lenkungsausschusses, des Lenkungsausschusses der Regierung und des Premierministers für den Bankensektor. Sie unterstreichen dessen wichtige Rolle und Bedeutung für die Wirtschaft, die Regierungsstruktur und das politische System.
Um die Organisationsreform zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erzielen, schlug der Sekretär dieser Parteizelle vor, die Rolle und Verantwortung vorbildlicher und entschlossener Parteiführer bei der Umorientierung von der administrativen Führung von Kadern und Beamten hin zu einem proaktiven und effektiven strategischen Management weiter zu stärken. Der Aufbau und die Weiterentwicklung einer Kultur, Innovation, der Umgang mit Technologie, die Schaffung von Motivation und Inspiration, die Weckung des Wunsches nach Mitwirkung und des Stolzes auf die Branche, damit das Team alle Herausforderungen meistern kann, sind die grundlegenden Aufgaben und Lösungsansätze.
Sie betonte außerdem die Notwendigkeit, die Machtkontrolle strikt einzuhalten, Interessenkonflikte im Personalwesen zu vermeiden, die Kontrolle und Aufsicht zu verstärken, aufkommende Probleme frühzeitig zu erkennen und die Entstehung neuer komplexer Probleme zu verhindern. Die Verwaltungsreform und die digitale Transformation sollen gefördert werden, um das Tätigkeitsprogramm, die Einrichtungen und die finanziellen Ressourcen umfassend zu optimieren und die finanzielle Autonomie nach der Umsetzung zu erhöhen. Die zeitnahe Würdigung und Anerkennung von Einheiten, Kollektiven und Einzelpersonen, die die Resolution 18-NQ/CP effektiv umsetzen, ist eine zentrale und prioritäre Aufgabe.
Darüber hinaus stellt die konsequente Innovation der Arbeit bei der Bewertung der Effektivität von Einheiten und Einzelpersonen, um Kader und Beamte, die den Anforderungen der Aufgabe nicht gerecht werden, auszusortieren und zu optimieren, die proaktive Identifizierung von Talenten aus der Ferne und frühzeitig sowie die grundlegende Reform der Rekrutierung und Gewinnung von Talenten und hochqualifizierten Experten eine bahnbrechende Aufgabe und Lösung dar. Dies trägt dazu bei, ein effizientes und starkes Kaderteam auf allen Ebenen zu konsolidieren und proaktiv aufzubauen, insbesondere strategische Kader des Bankensektors, die sich durch vorbildliche Ethik, Intelligenz und herausragende Ergebnisse auszeichnen.
Quelle: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm
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