Vermeidung von Interessenkonflikten in der Personalarbeit – eine Lösung für ein effektives Funktionieren des Apparats

Die Revolution bei der Straffung des Verwaltungsapparats und der Umsetzung des zweistufigen lokalen Verwaltungsmodells ist ein historisches Zeichen in der Legislaturperiode 2020–2025 von Partei und Regierung. Diese Politik hat dazu beigetragen, den Verwaltungsapparat zu straffen, effektiver und effizienter zu machen und ihn schrittweise von der Verwaltungsführung zum Dienst am Volk und zur Schaffung von Entwicklung zu verlagern.

Hauptsitz der Staatsbank von Vietnam . Illustrationsfoto: baochinhphu.vn

In weniger als acht Monaten, seit das Politbüro eine Konferenz abgehalten hat, um die Umsetzung der Resolution 18-NQ/TW zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, damit dieser rationalisiert wird und effektiv und effizient arbeitet, zu verbreiten und zusammenzufassen, sind der Ständige Ausschuss, der Vorstand und der gesamte Bankensektor vereint, einstimmig und mit großer Entschlossenheit den Anweisungen des zentralen Lenkungsausschusses, des Lenkungsausschusses der Regierung und des Lenkungsausschusses des Bankensektors gefolgt und haben die Revolution der Rationalisierung und Restrukturierung des Apparats effektiv umgesetzt. Das Parteikomitee der Staatsbank von Vietnam hat die absolute, direkte, umfassende, einheitliche und konsequente Führung und Leitung des Parteikomitees mit 35 Sitzungen rund um die Uhr, 5 Online-Konferenzen des gesamten Sektors und 13 Aufsichts- und Inspektionsdelegationen nach der Reorganisation unter direkter Leitung des Gouverneurs und des stellvertretenden Gouverneurs sichergestellt.

Mit einem wissenschaftlichen , methodischen, objektiven, umfassenden und effektiven Ansatz hat die Staatsbank schnell und zügig den Übergang von einem Parteikomitee-Modell ohne umfassende Führung zu einem Parteikomitee-Modell mit direkter und umfassender Führung vollzogen und den Ständigen Ausschuss, den Exekutivausschuss, den Inspektionsausschuss und den spezialisierten Stabsapparat zügig fertiggestellt, um den Führungs- und Leitungsanforderungen des Parteikomitees in der neuen Situation gerecht zu werden.

Die Staatsbank ist eines der ersten Ministerien und Zweigstellen, die das Umstrukturierungsprojekt abschließen. Sie setzt die neue Organisationsstruktur mit einem Betriebssystem ab dem 1. März 2025 kontinuierlich, sicher, reibungslos und effektiv in Betrieb und reduziert dabei 60 % der internen Einheiten und 17,8 % des Personals.

Die Staatsbank hat das Dekret zur Regelung der Funktionen, Aufgaben, Befugnisse und Organisationsstruktur von Banken fertiggestellt, um die Reduzierung von Zwischenebenen, keine Doppelarbeit, keine Überschneidungen und keine Aufgabenvernachlässigung sicherzustellen und die Position, Rolle, Funktionen und Befugnisse der Staatsbank nach der Umstrukturierung vollständig und umfassend zu fördern. 10 Abteilungen und Agenturen der Zentralbank organisierten effektive Operationen, übernahmen unmittelbar nach der Umstrukturierung die Führung und waren Vorreiter bei Innovationen. 15 regionale Staatsbanken arbeiteten in hohem Maße vernetzt, synchron und einheitlich mit dem zweistufigen lokalen Regierungssystem, im Einklang mit der Entwicklung dynamischer Wirtschaftszonen , Wirtschaftskorridore und regionaler Wirtschaftsverbindungen, und stellten so sicher, dass die Staatsbank von Vietnam die Förderung lokaler Volkswirtschaften weiterhin unterstützt und begleitet, damit sie sich schnell, stark und nachhaltig entwickeln.

100 % der öffentlichen Dienste sind online verfügbar, ohne Überlastung, ohne Unterbrechungen und ohne jegliche Beeinträchtigung von Menschen, Unternehmen und Kreditinstituten. Dies ist ein Beweis dafür, dass die Bankenbranche bei der digitalen Transformation, der Verwaltungsreform und der Umsetzung der Lean-Revolution proaktiv, bahnbrechend, führend und maßgeblich war.

88,8 % der Kader und Beamten sind direkt von der Umstrukturierung betroffen, davon bis zu 20 % in Führungs- und Managementpositionen. Durch eine sehr sorgfältige, offene, objektive, gleichberechtigte und transparente Arbeitsweise, die strikte Einhaltung der Vorschriften zur Machtkontrolle und die Vermeidung von Interessenkonflikten in der Personalarbeit ohne Ausnahmen, ohne verbotene Bereiche und ohne besondere Umstände wurden die maximalen Rechte und legitimen Interessen der Kader und Beamten nach der Umstrukturierung sichergestellt und ein erheblicher Beitrag zum effektiven, effizienten, sicheren und reibungslosen Betrieb der Einheiten geleistet.

Die oben genannten Ergebnisse sind laut Frau Tran Thu Huyen, Parteizellensekretärin und Direktorin der Abteilung für Organisation und Personal der Staatsbank, der hohen Einheit in Denken, Bewusstsein und Handeln sowie der entschlossenen und rechtzeitigen Leitung des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees, des Vorstands und des Lenkungsausschusses zu verdanken, insbesondere der hohen Rolle und Verantwortung des Parteikomiteesekretärs, des Gouverneurs, des Vorsitzenden des Lenkungsausschusses, der stellvertretenden Gouverneure, der Mitglieder des Lenkungsausschusses, der Leiter der Parteikomitees und Einheiten in der gesamten Branche; der Proaktivität und Verantwortung der ständigen Beratungsagentur, dem Geist der Selbsterkenntnis, Ernsthaftigkeit und des hohen Konsenses der Parteiorganisationen und Parteimitglieder sowie dem Austausch und der Kameradschaft der Kreditinstitute und Unternehmen in der Branche.

Die Staatsbank ist der einzige Sektor unter 17 Ministerien und Sektoren, der über eine allgemeine Inspektions- und Aufsichtsabteilung verfügt, die in drei Abteilungen umorganisiert wurde, und eines der drei Ministerien und Sektoren übt weiterhin die Funktion der Brancheninspektion aus. 15 regionale Staatsbanken werden umorganisiert. Die oben genannten Erfolge sind auf die besondere Aufmerksamkeit, Anerkennung und Weitergabe des zentralen Lenkungsausschusses, des Lenkungsausschusses der Regierung und des Premierministers zurückzuführen, und sie sind ein Beweis für die Entschlossenheit des Bankensektors und die wichtige Rolle, Stellung und Lebensader des Bankensektors in der Wirtschaft sowie in der Organisationsstruktur der Regierung und im politischen System.

Damit die Revolution der Rationalisierung des Organisationsapparats bessere Ergebnisse erzielen kann, schlug der Sekretär dieser Parteizelle vor, die Rolle und Verantwortung vorbildlicher und entschlossener Parteiführer bei der Umstellung des Denkens von der administrativen Führung von Kadern und Beamten auf proaktives und effektives strategisches Management weiterhin zu fördern. Der Aufbau und die Entwicklung von Kultur, Innovation, die Beherrschung von Technologie, die Schaffung von Motivation, Inspiration, das Erwecken des Wunsches, etwas beizutragen, und des Stolzes auf die Branche, damit das Team sich über alle Herausforderungen erheben und sie meistern kann, sind die grundlegenden Aufgaben und Lösungen.

Sie betonte außerdem, dass es notwendig sei, die Machtkontrolle strikt einzuhalten, Interessenkonflikte in der Personalarbeit zu vermeiden, die Kontrolle und Aufsicht zu verstärken, neu auftretende Probleme zu erfassen und der Entstehung neuer komplexer Probleme vorzubeugen. Die Förderung von Verwaltungsreformen und der digitalen Transformation solle dazu beitragen, das Tätigkeitsprogramm, die Einrichtungen und die finanziellen Ressourcen umfassend zu optimieren und die finanzielle Autonomie nach der Umsetzung zu erhöhen. Die rechtzeitige Ehrung und Anerkennung von Einheiten, Kollektiven und Einzelpersonen, die die Resolution 18-NQ/CP wirksam umsetzen, sei eine wichtige und vorrangige Aufgabe und Lösung.

Darüber hinaus ist es eine bahnbrechende Aufgabe und Lösung, die Arbeit zur Bewertung der Effektivität von Einheiten und Einzelpersonen stark zu erneuern, um Kader und Beamte, die den Anforderungen der Aufgabe nicht genügen, auszusortieren und zu rationalisieren, Talente frühzeitig und proaktiv aus der Ferne zu identifizieren und die Arbeit zur Rekrutierung und Gewinnung von Talenten und hochqualifizierten Experten stark zu reformieren und zur Konsolidierung und proaktiven Bildung eines rationalisierten und starken Kaderteams auf allen Ebenen beizutragen, insbesondere strategischer Kader des Bankwesens, die vorbildlich in Bezug auf Ethik, Intelligenz und herausragende Ergebnisse sind.

Quelle: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm