Seien Sie angesichts des globalen Handelskriegs proaktiv

Bemühungen zur Anpassung an mehrere Märkte

Um sich an die Schwierigkeiten im aktuellen Kontext anzupassen, unternehmen die Exportunternehmen in der Provinz Anstrengungen, sich an die Schwierigkeiten und Herausforderungen des Marktes anzupassen. Insbesondere sind viele Unternehmen nicht länger auf traditionelle Märkte wie die USA, Europa, Japan und Südkorea angewiesen, sondern haben begonnen, ihre Aktivitäten auf Russland und die Länder des Nahen Ostens auszuweiten. Insbesondere was den EU-Markt betrifft: Während sich die Bekleidungsindustrie früher nur auf wenige Länder wie Deutschland, Frankreich, Spanien und Großbritannien konzentrierte, hat sie nun in vielen anderen Ländern Exportmärkte gesucht und ausgebaut. Einige Unternehmen verlagern ihre Investitionen auch in den Technologiebereich, um ihre Produkte und Märkte zu diversifizieren.

Produktion von Industriebodenfliesen für den Export durch die Greenhome Flooring Company Limited, Tuyen Quang , Thang Quan Industrial Park (Yen Son).

Herr Nguyen Huu Thap, Vorsitzender der Provincial Business Association, sagte: „Die Diversifizierung der Produkte und Verbrauchermärkte ist die optimale Lösung, um sich an die schnellen und unvorhersehbaren Schwankungen des Welthandels anzupassen.“ Die Umstrukturierung der Produkte muss mit zusätzlichen Investitionen in Maschinen, Technologie, Ausbildung und die Verbesserung der Qualifikation der Arbeitnehmer einhergehen. Mit flexiblen Anpassungslösungen und synchroner Umstellung haben viele Unternehmen auch in schwierigen Zeiten noch Aufträge und ihre Arbeitnehmer weiterhin einen Arbeitsplatz und ein stabiles Einkommen.

Herr Yan XiaoJun, stellvertretender Produktionsleiter von Greenhome Flooring Co., Ltd., Tuyen Quang, Thang Quan Industrial Park (Yen Son), sagte: „Die neue Einheit wird im ersten Quartal 2025 offiziell mit der Produktion beginnen. Das Hauptprodukt werden Industriebodenfliesen sein, die in die Märkte der USA, Kanadas und des Vereinigten Königreichs exportiert werden.“ Seit Anfang 2025 hat das Unternehmen drei Exportaufträge mit den USA im Gesamtwert von 0,25 Millionen USD unterzeichnet. Aufgrund der Pläne der USA, Zölle einzuführen, hat das Unternehmen seine Exporte in die USA jedoch vorübergehend verschoben und Exportaufträge an einige europäische Länder priorisiert, um eine kontinuierliche Produktion gemäß dem festgelegten Plan sicherzustellen und nicht von einem einzigen Markt abhängig zu sein, um Handelsrisiken zu vermeiden. Im Durchschnitt exportiert die Einheit 30 bis 40 Container mit Waren pro Monat und erzielt einen Umsatz von 50 bis 60 Milliarden VND. Mit ausreichend Arbeitskräften und Einsatzmaterialien stellt das Unternehmen sicher, dass die Produktion den Plan für 2025 übertrifft.

Proaktive Steuerung der Produktion

Hitarp Vietnam Co., Ltd. ist ein auf die Herstellung von Kunststoffprodukten, darunter Planen und Exportverpackungen, spezialisiertes Unternehmen. Hauptexportmärkte: Korea, USA. Herr Su Ho, Generaldirektor von Hitarp Vietnam Co., Ltd., sagte: „Im Jahr 2024 wird der Exportwert auf den US-Markt 0,2 Millionen USD erreichen.“ Im Jahr 2025 beträgt der erwartete Exportwert auf den US-Markt 0,1 Millionen USD. Derzeit liegen dem Unternehmen fünf Exportaufträge für den US-Markt (im Wert von ca. 140.000 USD) vor, die derzeit aufgrund von Steuersatzänderungen ausgesetzt sind. Derzeit hat das Unternehmen 80 % seiner Produktstruktur auf Mehrzweckprodukte umgestellt und die Produktionsaufträge nach Japan, Europa und Myanmar ausgeweitet, um sicherzustellen, dass die Produktion planmäßig verläuft. „Wir haben uns entschieden, den Markt aufzuteilen, anstatt uns wie zuvor auf einen Markt zu konzentrieren, um Risiken und Störungen durch Handelsschwankungen zu vermeiden.“ Herr Su Ho bestätigte dies.

Unternehmen wenden zunehmend Marktsegmentierung an. Mithilfe dieser Strategie können Unternehmen ihre Zielkunden in jedem spezifischen Markt besser verstehen und gleichzeitig ihre Marketing- und Produktstrategien optimieren. Herr Nguyen Duy Luan, Direktor der Tuyen Quang Iron and Steel Company Limited, bekräftigte: „Der Aufbau einer für jede Entwicklungsphase geeigneten Produktions- und Geschäftsstrategie ist für das Unternehmen eine Überlebensfrage.“ Unternehmen konzentrieren sich auf potenzielle Segmente und steigern ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem sie eine Vielzahl von Produkten anbieten, um Kundengruppen zu bedienen. Bis 2025 strebt das Unternehmen eine Produktion von über 288.000 Tonnen Stahl bei einem Umsatz von rund 3.400 Milliarden VND an. Angesichts der Auswirkungen der Steuer der US- Regierung strukturierten die Unternehmen den Markt um, verbesserten die Qualität von Walzstahl und Betonstahl und bedienten die Bauanforderungen wichtiger Projekte im Land nach dem Kriterium „wettbewerbsfähigster Preis, beste Qualität“.

Die An Hoa Paper Joint Stock Company hat in den letzten Jahren den Versuch unternommen, wieder auf dem heimischen Spielfeld anzutreten. Herr Hoang Minh Son, Verwaltungs- und Personaldirektor der An Hoa Paper Joint Stock Company, äußerte sich wie folgt: „Früher konzentrierte sich das Unternehmen auf den Exportmarkt, doch durch eingehende Marktforschung wurde festgestellt, dass der Inlandsmarkt zwar großes Potenzial hat, ihm aber nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt wurde.“ Die Menschen müssen auf teuer importiertes Papier zurückgreifen. Während die An Hoa Paper Joint Stock Company in der Lage ist, Papier gleichwertiger Qualität zu einem günstigeren Preis anzubieten. Der Vorstand des Unternehmens richtete die Produktion und das Geschäft umgehend aus und konzentrierte sich dabei auf den heimischen Verbrauchermarkt, um einerseits die Exportkosten zu senken und andererseits den Menschen den Bezug guter Produkte zu erschwinglichen Preisen zu ermöglichen. Nach drei Jahren konzentrierte sich die Einheit auf die Produktion und Versorgung des heimischen Marktes. Die Produkte des Unternehmens haben den Geschmack der heimischen Verbraucher gut getroffen und sind dort erfolgreich. Im ersten Quartal hat das Unternehmen über 97 % des Plans umgesetzt.

Laut Genosse Nguyen Trung Kien, stellvertretender Direktor des Ministeriums für Industrie und Handel: „Prognosen zufolge werden die industriellen Produktionssektoren auch in der kommenden Zeit mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sein. Die Produktion und Geschäftstätigkeit der Unternehmen wird weiterhin Schwierigkeiten hinsichtlich Produktionskapital, Vormaterialien und Konsummärkten haben, insbesondere beim Export von Waren aufgrund der Auswirkungen der US-Zölle.“ Um die gesetzten Ziele zu erreichen und Unternehmen zu begleiten, wird das Ministerium proaktiv Planungen und Richtlinien für die industrielle Entwicklung und Industriecluster in der Region umsetzen. Beratung des Volkskomitees der Provinz sowie der Abteilungen und Zweigstellen bei der Beseitigung von Schwierigkeiten und Hindernissen, die bei der Umsetzung der Expansion und dem Bau neuer Industrieprojekte auftreten ... Streben Sie einen Industrieproduktionswert von 27.700 Milliarden VND im Jahr 2025 an, eine Steigerung von 16,7 % gegenüber 2024. Die durchschnittliche Wachstumsrate für 5 Jahre, Zeitraum 2021–2025, beträgt 14,9 %.

Unternehmen setzen proaktiv Anpassungsänderungen um, um die Produktion umzustrukturieren und das industrielle Wachstum der Provinz aufrechtzuerhalten. Das Volkskomitee der Provinz sowie die Abteilungen und Zweigstellen begleiten die Unternehmen in der Erwartung, dass die industrielle Produktion der Provinz die Herausforderungen überwinden und einen Durchbruch erzielen wird.

Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/chu-dong-truoc-cuoc-chien-thuong-mai-toan-cau-211671.html